Modelli Organizzativi Evoluti PDF

Modelli Organizzativi Evoluti Economia Aziendale Evoluti, perchè? Il termine "modelli organizzativi evoluti" si riferisce a diverse tendenze che descrivono come le organizzazioni si sono sviluppate e adattate nel tempo per affrontare le sfide e le opportunità che emergono in un ambien...

Modelli Organizzativi Evoluti Economia Aziendale Evoluti, perchè? Il termine "modelli organizzativi evoluti" si riferisce a diverse tendenze che descrivono come le organizzazioni si sono sviluppate e adattate nel tempo per affrontare le sfide e le opportunità che emergono in un ambiente economico e sociale in continuo cambiamento. I modelli organizzativi evoluti rappresentano un approccio dinamico alla gestione aziendale, in cui le organizzazioni cercano costantemente di evolversi e di migliorare per rimanere competitive. Questi modelli si basano sull'idea che il cambiamento sia una costante e che le aziende debbano essere pronte ad affrontarlo in modo proattivo. Diventa quindi necessario adattare le strutture organizzative aziendale, le pratiche di gestione e le strategie di coordinamento interne ed esterne. Modelli organizzativi evoluti Mentre i modelli organizzativi tradizionali possono essere facilmente riconosciuti e raggruppati, quelli evoluti invece sono di più difficile identificazione. Organizzazione a Matrice Anzitutto va ricordato che la ricerca dell’organizzazione più adatta alle aziende e ai contesti è in continuo sviluppo, quindi ci saranno sempre nuovi modelli. Organizzazione per Progetti Ne distingueremo due poiché particolarmente rappresentativi delle nuove evoluzioni in materia: l’’organizzazione a matrice e l’organizzazione per progetti. Organizzazione a Matrice L’organizzazione a matrice si avvale dei cosiddetti comitati consultivi (o unità di staff), cioè esperti assegnati al progetto e dipendenti gerarchicamente dai capi progetto. Nell’organigramma questi comitati sono rappresentati dalle intersezioni tra le funzioni e i capi progetto, hanno il compito di studiare e approfondire i problemi di gestione, e sono composti da personale specializzato, responsabile assieme ai capi progetto ed ai capi funzione delle attività aziendali di cui si occupano. Questo modello organizzativo è caratterizzato dall’adozione di due criteri di divisione del lavoro applicati simultaneamente, con l’obbiettivo di migliorare la flessibilità della struttura e la sua efficacia. La linea verticale rappresenta infatti la gerarchia funzionale, in linea orizzontale ci sono invece i responsabili di progetto (o team leader) che coordinano lo staff dedicato. Il ruolo di leader diventa quindi quello di facilitare il lavoro del su team, piuttosto che di dirigerlo e controllarlo in maniera tradizionale.  ORGANIGRAMMA STRUTTURA A MATRICE AMMINISTRATORE DELEGATO staff staff staff staff staff staff Organizzazione per Progetti Nell’organizzazione per progetti è presente un unico project manager, che si avvale di una serie di collaboratori con compiti di assistenza specifica, spesso di natura tecnica. Il project managing consiste quindi nel predisporre una struttura organizzativa in cui la divisione dei compiti avviene sulla base delle specifiche esigenze aziendali per il raggiungimento dei propri obbiettivi di riferimento, certi ruoli possono quindi avere natura temporanea. Ogni servizio dell’azienda può quindi diventare un progetto cui partecipano risorse tecniche e risorse umane, richieste in base alle aree di competenza professionale adatte. Si viene quindi a formare una struttura simile a quella a matrice, quindi poco formalizzata e poco gerarchica, particolarmente efficace in settori come quello dei servizi informatici, dove i fattori ambientali sono notevolmente complessi e mutevoli. Rispetto al modello a matrice, sono minori i problemi legati alla chiarezza della catena di comando ed alle relative responsabilità.  ORGANIGRAMMA STRUTTURA PER PROGETTI L’organizzazione migliore I modelli organizzativi, sia tradizionali che evoluti, ed i loro organigrammi non permettono di definire con chiarezza quale sia la configurazione migliore in assoluto. Molte considerazioni possono essere di natura soggettiva anche all’interno di affermate realtà aziendali, ognuno di questi modelli può apparire una soluzione valida davanti alle situazioni interne ed esterne all’attività economica. Non esistono quindi strutture valide a prescindere, ma ogni soluzione va considerata e ricercata sulla base della comprensione dei processi aziendali. Quello che più conta è la coerenza delle scelte e la loro attuabilità.