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Questions and Answers
Qual è un vantaggio dell'organizzazione per progetti rispetto al modello a matrice?
Qual è un vantaggio dell'organizzazione per progetti rispetto al modello a matrice?
- Maggiore formalizzazione della catena di comando
- Flessibilità nella distribuzione delle risorse (correct)
- Riduzione dei problemi di responsabilità (correct)
- Struttura gerarchica più rigida
In un'organizzazione per progetti, quale ruolo principale viene identificato?
In un'organizzazione per progetti, quale ruolo principale viene identificato?
- Il responsabile delle risorse umane
- Il project manager (correct)
- Il supervisore tecnico
- Il coordinatore generale
Quale affermazione è vera riguardo ai modelli organizzativi?
Quale affermazione è vera riguardo ai modelli organizzativi?
- Tutti i modelli portano a risultati simili nelle aziende.
- Ci sono modelli che sono universalmente accettati come migliori.
- La scelta del modello dovrebbe considerare i processi aziendali specifici. (correct)
- Ogni modello è efficace a prescindere dalle circostanze aziendali.
Qual è una caratteristica dell'organizzazione per progetti?
Qual è una caratteristica dell'organizzazione per progetti?
In quale settore l'organizzazione per progetti risulta particolarmente efficace?
In quale settore l'organizzazione per progetti risulta particolarmente efficace?
Qual è la caratteristica principale dei modelli organizzativi evoluti?
Qual è la caratteristica principale dei modelli organizzativi evoluti?
Cosa contraddistingue l'organizzazione a matrice rispetto ad altri modelli?
Cosa contraddistingue l'organizzazione a matrice rispetto ad altri modelli?
Qual è il ruolo principale di un leader in un'organizzazione a matrice?
Qual è il ruolo principale di un leader in un'organizzazione a matrice?
Quale delle seguenti opzioni descrive meglio l'organizzazione per progetti?
Quale delle seguenti opzioni descrive meglio l'organizzazione per progetti?
Qual è la funzione dei comitati consultivi in un'organizzazione a matrice?
Qual è la funzione dei comitati consultivi in un'organizzazione a matrice?
Che cosa non è tipico dei modelli organizzativi evoluti?
Che cosa non è tipico dei modelli organizzativi evoluti?
Qual è una sfida principale per le organizzazioni che adottano modelli evoluti?
Qual è una sfida principale per le organizzazioni che adottano modelli evoluti?
Perché i modelli organizzativi evoluti sono difficili da identificare?
Perché i modelli organizzativi evoluti sono difficili da identificare?
Study Notes
Modelli Organizzativi Evoluti
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I modelli organizzativi evoluti sono sistemi dinamici che si adattano alle sfide e alle opportunità di un mercato in continua evoluzione.
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Le organizzazioni tradizionali sono facilmente identificabili e categorizzabili, mentre i modelli evoluti presentano una struttura più complessa e in continua evoluzione.
Organizzazione a Matrice
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L'organizzazione a matrice integra due criteri di divisione del lavoro simultaneamente: la gerarchia funzionale e il coordinamento per progetto.
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L'organizzazione a matrice si affida a comitati consultivi o unità di staff, esperti assegnati a un progetto e dipendenti gerarchicamente dai capi progetto.
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La linea verticale rappresenta la struttura gerarchica funzionale, mentre la linea orizzontale rappresenta i responsabili di progetto (o team leader) che coordinano lo staff dedicato.
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Il ruolo del leader in un'organizzazione a matrice si focalizza sulla facilitazione del lavoro del team, piuttosto che sulla direzione e sul controllo tradizionali.
Organizzazione per Progetti
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L'organizzazione per progetti prevede un unico project manager, che si appoggia a una serie di collaboratori con compiti di assistenza specifica, spesso di natura tecnica.
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La divisione dei compiti in un'organizzazione per progetti si basa sulle esigenze specifiche dell'azienda per raggiungere i suoi obiettivi, con ruoli che possono essere di natura temporanea.
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Ogni servizio dell'azienda può trasformarsi in un progetto che coinvolge risorse tecniche e umane selezionate in base alle loro competenze.
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La struttura di un'organizzazione per progetti si avvicina a quella a matrice, essendo meno formalizzata e gerarchica, dimostrando efficacia in settori come quello dei servizi informatici, dove l'ambiente è complesso e mutevole.
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In confronto al modello a matrice, l'organizzazione per progetti presenta minori problemi in termini di chiarezza della catena di comando e delle responsabilità .
La Migliore Organizzazione
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Non esiste una migliore struttura organizzativa in assoluto.
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Ogni modello organizzativo, sia tradizionale che evoluto, può essere una soluzione valida a seconda delle situazioni interne ed esterne all'attività economica.
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Il successo di un modello organizzativo dipende dalla coerenza delle scelte e dalla loro attuabilità .
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