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Study Notes

I modelli organizzativi evoluti sono sistemi dinamici che si adattano alle sfide e alle opportunità di un mercato in continua evoluzione.
Le organizzazioni tradizionali sono facilmente identificabili e categorizzabili, mentre i modelli evoluti presentano una struttura più complessa e in continua evoluzione.

L'organizzazione a matrice integra due criteri di divisione del lavoro simultaneamente: la gerarchia funzionale e il coordinamento per progetto.
L'organizzazione a matrice si affida a comitati consultivi o unità di staff, esperti assegnati a un progetto e dipendenti gerarchicamente dai capi progetto.
La linea verticale rappresenta la struttura gerarchica funzionale, mentre la linea orizzontale rappresenta i responsabili di progetto (o team leader) che coordinano lo staff dedicato.
Il ruolo del leader in un'organizzazione a matrice si focalizza sulla facilitazione del lavoro del team, piuttosto che sulla direzione e sul controllo tradizionali.

L'organizzazione per progetti prevede un unico project manager, che si appoggia a una serie di collaboratori con compiti di assistenza specifica, spesso di natura tecnica.
La divisione dei compiti in un'organizzazione per progetti si basa sulle esigenze specifiche dell'azienda per raggiungere i suoi obiettivi, con ruoli che possono essere di natura temporanea.
Ogni servizio dell'azienda può trasformarsi in un progetto che coinvolge risorse tecniche e umane selezionate in base alle loro competenze.
La struttura di un'organizzazione per progetti si avvicina a quella a matrice, essendo meno formalizzata e gerarchica, dimostrando efficacia in settori come quello dei servizi informatici, dove l'ambiente è complesso e mutevole.
In confronto al modello a matrice, l'organizzazione per progetti presenta minori problemi in termini di chiarezza della catena di comando e delle responsabilità.

Non esiste una migliore struttura organizzativa in assoluto.
Ogni modello organizzativo, sia tradizionale che evoluto, può essere una soluzione valida a seconda delle situazioni interne ed esterne all'attività economica.
Il successo di un modello organizzativo dipende dalla coerenza delle scelte e dalla loro attuabilità.