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Programa de Contabilida d Gerencia y prospectiva estratégica Sesión 2 EXPOSITORA: Mg Karina Valdiviezo Tema: Pérez Dirección estratégica. Planeación estratégica y prospectiva estratégica Resultado de...

Programa de Contabilida d Gerencia y prospectiva estratégica Sesión 2 EXPOSITORA: Mg Karina Valdiviezo Tema: Pérez Dirección estratégica. Planeación estratégica y prospectiva estratégica Resultado de Evidencia de aprendizaje aprendizaje Diagnostica el entorno de las Práctica calificada sobre análisis organizaciones, utilizando las matrices PESTEL vigentes  Temas de la unidad Sesiones: 1.El Contexto Empresarial Actual. Paradigmas y Nuevos Entornos 2.Dirección Estratégica. Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica. 3.Diagnóstico Estratégico: Macro y Microentorno organizacional. Matriz PESTEL, Las 5 fuerzas competitivas de Porter. 4.Matriz EFE, Cadena de Valor. Matriz EFI y Matriz de Perfil Competitivo. 5.Planeamiento estratégico: Visión, Misión y Valores.  Dirección Estratégica PROCESO ADMINISTRATIVO CLÁSICO Dirección Estratégica Dirección Estratégica Planificaci Organizaci Direcci Contr on on ón ol  Dirección Estratégica Los niveles gerenciales En este nivel Estratégico sucede el planeamiento estratégico Táctico Operativo  Planificación estratégica Se define a la planificación estratégica como: El proceso por el que una organización, una vez analizado su entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a mediano y largo plazo, elije (selecciona) las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de sus estrategias. (París, 2005, p. 23)  Planificación estratégica Tres(3) tipos de planeación estratégica Los tipos de planeación estratégica están en un orden estrictamente jerárquico. En el mismo, la planeación estratégica forma la parte superior, la planeación táctica el medio y la planeación operativa el nivel de planificación más bajo.  Planificación estratégica Planeación Estratégica La planeación estratégica tiene una proyección a largo plazo, se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 3 y 5 años. La planificación estratégica representa el nivel jerárquico más alto del sistema de planificación empresarial. Por la importancia de las decisiones tomadas en el marco de la planeación estratégica para la empresa, pertenece a las decisiones de gestión originales, indelegables y, por lo tanto, está reservada al nivel de alta dirección. Planeación Táctica La planeación táctica tiene un horizonte de planificación a medio plazo de uno a tres años. Especifica los objetivos estratégicos para el período de planificación a mediano plazo, pero es menos detallada que la gestión operativa. Los objetivos de la planeación táctica son, por ejemplo:  Planificación estratégica Planeación Operativa La planeación operativa está orientada a la planificación perfecta de los procesos operativos por lo general en un lapso de un año. Su efecto se refleja en el estado de resultados presupuestado, el balance general presupuestado y el plan financiero. Este tipo de planeación se refiere a las actividades diarias de la administración y formalmente a un horizonte temporal, a corto plazo, de menos de un año.  Prospectiva estratégica Prospectiva. Definición y su relación con la gerencia Prospectiva también es un adjetivo que se relaciona con el futuro. La palabra prospectiva deriva del latín tardío prospectīvus, que significa “prever” o “mirar hacia delante”. Como sinónimos se pueden relacionar las palabras ¿Qué es tener búsqueda una visión prospectiva? o sondeo Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-ND Esta visión más amplia implica que pueden identificar tendencias, riesgos y oportunidades. Esas percepciones facilitan a las organizaciones la información que necesitan para anticipar mejor las Autoevaluación Sesión 1  Preguntas Pregunta 1 Pregunta 3 Pregunta 2 Pregunta 3 Aplicando lo aprendido: Transferencia del aprendizaje ¿Cómo aplicas la sesión aprendida en tu carrera profesional?