UN-Strategien _ Strategieimplementierung Teil 2

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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Wissensaustausch in einer Non-Equity-Allianz?

  • Der Wissensaustausch ist minimal und beschränkt sich auf vertragliche Vereinbarungen.
  • Der Wissensaustausch ist explizit und formalisiert. (correct)
  • Der Wissensaustausch umfasst sowohl explizites als auch stillschweigendes Wissen, um Innovationen zu fördern.
  • Der Wissensaustausch erfolgt hauptsächlich durch den Austausch von stillschweigendem Wissen.

Was ist ein wesentlicher Nachteil von Equity-Allianzen im Vergleich zu Non-Equity-Allianzen?

  • Equity-Allianzen sind weniger flexibel und erfordern oft erhebliche Investitionen. (correct)
  • Equity-Allianzen fördern kein Vertrauen und Engagement zwischen den Partnern.
  • Equity-Allianzen bieten weniger Möglichkeiten zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen.
  • Equity-Allianzen sind einfacher zu initiieren und zu beenden.

Welche der folgenden Aussagen beschreibt nicht den Fokus von Produktinnovationen im Vergleich zu Prozessinnovationen?

  • Die Optimierung des Herstellungsprozesses bestehender Produkte. (correct)
  • Die Erschließung neuer Zielgruppen durch Produktänderungen.
  • Die Entwicklung neuer Technologien für die Produkte einer Organisation.
  • Die Einführung neuer Materialien in Produkten.

Ein Unternehmen führt eine neue Software ein, die es ermöglicht, bestehende Produkte schneller zu verpacken und zu versenden. Um welche Art von Innovation handelt es sich hierbei?

<p>Eine Prozessinnovation. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Eigenschaften ist am wenigsten typisch für Joint Ventures?

<p>Der vorrangige Austausch von stillschweigendem Wissen zwischen den Partnern. (B)</p> Signup and view all the answers

Welcher Führungsmechanismus bietet die höchste Flexibilität, birgt jedoch das Risiko eines Mangels an Vertrauen?

<p>Non-Equity-Allianz (C)</p> Signup and view all the answers

Ein Energieversorgungsunternehmen (wie RWE) implementiert eine neue Technologie zur Reduzierung von Energieverlusten bei der Übertragung über Hochspannungsleitungen. Wie lässt sich diese Innovation am besten kategorisieren?

<p>Als Prozessinnovation, da sie die Art und Weise verbessert, wie Energie gehandhabt und übertragen wird. (B)</p> Signup and view all the answers

Ein Automobilhersteller entwickelt ein neues, besonders leichtes Material für die Karosserie seiner Fahrzeuge. Um welche Art von Innovation handelt es sich hierbei?

<p>Produktinnovation, da es ein Element des Endprodukts verändert. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Hauptvorteil einer Equity-Allianz, der bei einer Non-Equity-Allianz typischerweise fehlt?

<p>Potenzial für eine stärkere Bindung, Vertrauen und Engagement der Partner. (A)</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen, das Produktionsmaschinen herstellt, entwickelt eine neue Maschine, die den Produktionsprozess bei seinen Kunden beschleunigt. Wie können die jeweiligen Innovationen für das Unternehmen und dessen Kunden kategorisiert werden?

<p>Für das Unternehmen: Produktinnovation; für die Kunden: Prozessinnovation (A)</p> Signup and view all the answers

Warum kann die Beteiligung an einem Joint Venture institutionelle Rahmenbedingungen stark beeinflussen?

<p>Weil Joint Ventures oft langfristige Lösungen darstellen, die auf regulatorische Anforderungen reagieren müssen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Allianzform eignet sich am besten, wenn ein Unternehmen schnell auf neue technologische Entwicklungen reagieren und gleichzeitig sein Risiko minimieren möchte?

<p>Non-Equity-Allianz (C)</p> Signup and view all the answers

In welcher Phase des Technologielebenszyklus liegt typischerweise der Schwerpunkt auf Prozessinnovationen?

<p>In den späten Phasen (A)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet der Begriff 'Fenster zu neuer Technologie (Optionswert)' im Kontext von Equity-Allianzen?

<p>Der Zugang zu neuen Technologien, der die Flexibilität erhöht, zukünftige strategische Optionen zu verfolgen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Vorteil kann ein Unternehmen durch Prozessinnnovationen nicht erzielen?

<p>Erschließung neuer Märkte. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Unterschied zwischen Produkt- und Prozessinnovation im Kontext der Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung (HGÜ)?

<p>Produktinnovation bezieht sich auf die Kabel selbst (z.B. neue Isoliermaterialien), während Prozessinnovation die Art und Weise betrifft, wie diese Kabel verlegt und gewartet werden. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am besten Volkswagens Strategie bezüglich der Entwicklung von Verbrennungsmotoren?

<p>Volkswagen investiert in die interne Forschung und Entwicklung von Verbrennungsmotoren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Umweltauflagen zu erfüllen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von strategischer Allianz ist Volkswagen mit Rivian eingegangen?

<p>Eine strategische Allianz in Form von Equity und Joint Venture zur gemeinsamen Softwareentwicklung. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielt die Volkswagen-Tochter 'Cariad' im Kontext der strategischen Allianz mit Rivian?

<p>Die interne Entwicklung von Cariad war nicht erfolgreich, weshalb eine Allianz mit Rivian eingegangen wurde. (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Vorteil erhofft sich Volkswagen durch die strategische Beteiligung an Northvolt?

<p>Den Erwerb von Know-how und Kapazitäten im Bereich der Li-Ionen-Batterien für Elektroautos. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Batterie-Technologie steht im Fokus der strategischen Beteiligung von Volkswagen an PowerCo?

<p>Feststoff-Batterien für Elektroautos. (C)</p> Signup and view all the answers

Wie lassen sich die Investitionen von Volkswagen in interne Forschung und Entwicklung für Elektroantriebe im Kontext des strategischen Innovationsmanagements einordnen?

<p>Als Exploration mit dem Ziel, Investitions- und Betriebskosten zu senken. (B)</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen verfolgt eine 'Fast Follower'-Strategie. Was bedeutet das typischerweise im Vergleich zu einem 'First Mover'?

<p>Das Unternehmen profitiert von den Erfahrungen des First Movers und vermeidet dessen anfängliche Fehler. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie unterscheidet sich eine 'Late Follower'-Strategie typischerweise von einer 'First Mover'-Strategie in Bezug auf das eingegangene Risiko?

<p>Late Follower gehen ein geringeres Risiko ein, da die Marktakzeptanz bereits nachgewiesen ist. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt NICHT ein Merkmal traditioneller Geschäftsmodelle?

<p>Sie beinhalten zwangsläufig Informationstechnologie auf Anbieter- und/oder Nutzerseite. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein wesentliches Merkmal digitaler Geschäftsmodelle?

<p>Sie benötigen zwangsläufig Informationstechnologie, um ihr Nutzenversprechen zu erfüllen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten einen 'Fast Follower' im Kontext von Timing-Strategien?

<p>Ein Unternehmen, das zu Beginn der Wachstumsphase in den Markt eintritt und das Produkt des First Movers imitiert. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Kombinationen beschreibt am besten hybride Geschäftsmodelle?

<p>Die Integration von Komponenten traditioneller und digitaler Geschäftsmodelle. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage trifft am ehesten auf Unternehmen zu, die ein traditionelles Geschäftsmodell verfolgen?

<p>Sie können auch langfristigen Erfolg haben und Werte schaffen. (B)</p> Signup and view all the answers

Unter welchen Bedingungen ist ein First Mover Advantage eher durch eine schnelle Technologieentwicklung begünstigt?

<p>Bei hoher Nachfrage und geringem Differenzierungspotential für Follower. (B)</p> Signup and view all the answers

Welcher Faktor erschwert potenziell einen First Mover Advantage, wenn die Marktentwicklung schnell verläuft?

<p>Schnell entstehende Marktsegmente und hohes Differenzierungspotential für Follower. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein ausschlaggebender Faktor für den Erfolg eines digitalen Geschäftsmodells?

<p>Das rein virtuelle Nutzenversprechen an die Kund:innen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Herausforderung ergibt sich typischerweise bei der Implementierung eines hybriden Geschäftsmodells?

<p>Die nahtlose Integration traditioneller und digitaler Komponenten. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am genauesten den Zusammenhang zwischen Produktdiffusion und der Strategie des 'Late Follower'?

<p>Late Follower treten in den Markt ein, nachdem die Produktdiffusion ihren Höhepunkt überschritten hat, und konzentrieren sich auf Nischen oder kostengünstigere Alternativen. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie unterscheidet sich das Nutzenversprechen eines traditionellen Geschäftsmodells typischerweise von dem eines digitalen?

<p>Traditionelle Modelle bieten ein konkretes, greifbares Nutzenversprechen, während digitale Modelle oft ein rein virtuelles Angebot haben. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wirkt sich ein hohes Differenzierungspotential für Follower typischerweise auf den potenziellen Vorteil eines First Movers aus?

<p>Es erschwert den First Mover Advantage, da Follower das ursprüngliche Produkt leicht verbessern oder anpassen können. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Situationen würde wahrscheinlich den Erfolg eines 'Fast Follower' im Vergleich zu einem 'First Mover' begünstigen?

<p>Ein Markt, in dem der First Mover erhebliche Fehler in der Produktentwicklung oder im Marketing gemacht hat. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist das oberste Ziel bei allen Arten von Geschäftsmodellen?

<p>Werte zu schaffen, Erträge zu erwirtschaften und langfristig erfolgreich zu sein. (D)</p> Signup and view all the answers

In welchem Szenario ist es für ein Unternehmen am wichtigsten, die Strategie des "Timing" (Zeitplanung) zu berücksichtigen?

<p>In dynamischen und wettbewerbsintensiven Märkten mit schnellen Innovationszyklen. (B)</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen entscheidet sich bewusst gegen eine First-Mover-Strategie. Welches der folgenden Argumente könnte diese Entscheidung am besten begründen?

<p>Das Unternehmen erwartet signifikante Änderungen in den Kundenbedürfnissen und -präferenzen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten das On-Demand-Modell im Kontext digitaler Geschäftsmodelle?

<p>Ein Geschäftsmodell, bei dem der sofortige oder Premium-Zugang zu einer Leistung oder einem Produkt gegen Bezahlung erfolgt. (D)</p> Signup and view all the answers

Wie beeinflussen Netzwerkeffekte den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung?

<p>Der Wert steigt mit zunehmender Anzahl der Nutzer. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am treffendsten den Unterschied zwischen dem On-Demand-Modell und der Plattformökonomie?

<p>Das On-Demand-Modell bietet direkten Zugriff auf Produkte oder Dienstleistungen, während die Plattformökonomie als Vermittler zwischen Anbietern und Nutzern fungiert. (B)</p> Signup and view all the answers

Worin besteht der Hauptunterschied zwischen 'alten' und 'neuen' Wirtschaftsmodellen im Kontext der Wertschöpfung?

<p>Die 'alte' Wirtschaft wird durch Größenvorteile angetrieben, während die 'neue' Wirtschaft durch Netzwerkvorteile angetrieben wird. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen ist KEIN typisches Beispiel für ein On-Demand-Modell?

<p>Ein Abonnement für eine gedruckte Zeitung, die täglich geliefert wird. (C)</p> Signup and view all the answers

Was sind zweiseitige Plattformmärkte?

<p>Märkte, die zwei voneinander unabhängige Kundengruppen zusammenbringen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage charakterisiert die Rolle digitaler Plattformen im Kontext digitaler Geschäftsmodelle am besten?

<p>Digitale Plattformen sind eine von vielen Arten digitaler Geschäftsmodelle, deren Auswirkungen jedoch besonders tiefgreifend sein können. (D)</p> Signup and view all the answers

Wie unterscheiden sich Größenvorteile von Netzwerkvorteilen im Kontext von Geschäftsmodellen?

<p>Größenvorteile beziehen sich auf Kosteneinsparungen durch Volumen, während Netzwerkvorteile auf den Wertzuwachs durch Nutzeranziehung abzielen. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Produktinnovation

Einführung neuer Materialien oder Technologien in Produkten oder Dienstleistungen.

Prozessinnovation

Einführung neuer Technologien zur Herstellung oder Handhabung bestehender Produkte oder Dienstleistungen.

Technologielebenszyklus

Ein Modell, das den Lebenszyklus von Technologien beschreibt, von Produkt- zu Prozessinnovation.

Frühe Phasen Technologie

Betonung der Produktinnovation in der frühen Phase des Technologielebenszyklus.

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Späte Phasen Technologie

Fokus auf Prozessinnovation in der späten Phase des Technologielebenszyklus.

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Beispiel Produktinnovation

Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungskabel für Siemens als Beispiel für Produktinnovation.

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Beispiel Prozessinnovation

Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungskabel für RWE als Beispiel für Prozessinnovation.

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Könnte beinhalten

Neue Zielgruppen, Geschäftsmodelle und erforderliche Fähigkeiten bei Innovationen.

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Vertrag

Ein gebräuchlicher Führungs-mechanismus für Allianzen, der expliziten Wissensaustausch nutzt.

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Eigenkapitalinvestition

Weniger verbreiteter Mechanismus, der sowohl expliziten als auch stillschweigenden Wissensaustausch ermöglicht.

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Joint Venture

Die Schaffung eines neuen Unternehmens durch zwei oder mehr Muttergesellschaften mit starkem Wissensaustausch.

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Wissensaustausch

Der Prozess, in dem Wissen zwischen Partnern in Allianzen geteilt wird, entweder explizit oder stillschweigend.

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Vorteile von Verträgen

Flexibilität, Schnelligkeit und einfache Initiation sind Hauptvorteile eines Vertrags.

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Nachteile von Equity

Weniger Flexibilität und langsamerer Prozess können sich aus Equity-Strategien ergeben.

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Vorteile von Joint Ventures

Stärkste Bindung, Vertrauen und Engagement, wahrscheinlich durch intensive Zusammenarbeit.

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Nachteile von Joint Ventures

Lange Verhandlungen und erhebliche Investitionen können die Nachteile eines Joint Ventures sein.

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Exploration

Investitionen in Forschung und Entwicklung neuer Technologien zur Kostenreduktion.

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Exploitation

Ausnutzung bestehender Technologien zur Wettbewerbsfähigkeit und zur Einhaltung von Vorschriften.

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Strategische Allianz

Zusammenarbeit zwischen Unternehmen zur Entwicklung gemeinsamer Lösungen.

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Cariad

Volkswagens Tochtergesellschaft für Softwareentwicklung, die nicht erfolgreich war.

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Northvolt

Europäisches Start-up für Li-Ionen-Batterien mit strategischer Beteiligung von Volkswagen.

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PowerCo

Amerikanisches Start-Up für Feststoff-Batterien, an dem Volkswagen beteiligt ist.

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First Movers

Unternehmen, die als erste ein Produkt auf den Markt bringen.

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Fast Followers

Unternehmen, die schnell nach First Movers in den Markt eintreten.

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First Mover Advantage

Vorteil für Unternehmen, die zuerst in einen Markt eintreten.

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Technologieentwicklung

Prozess der Schaffung und Optimierung neuer Technologien.

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Nachfrage

Wunsch und Fähigkeit der Verbraucher, ein Produkt zu kaufen.

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Differenzierungspotential

Möglichkeit, sich von Wettbewerbern abzuheben.

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Wachstumsphase

Phase im Lebenszyklus eines Produkts, wo Nachfrage und Umsatz steigen.

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Produktdiffusion

Verbreitung eines Produkts in der Bevölkerung über die Zeit.

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Late Followers

Unternehmen, die spät in den Markt eintreten, oft nach den First Movern.

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Traditionelle Geschäftsmodelle

Erprobte Ansätze, mit denen Unternehmen Werte schaffen und Erträge erwirtschaften.

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Digitale Geschäftsmodelle

Rein virtuelle Nutzenversprechen eines Anbieters an die Kund:innen, die IT benötigen.

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Hybride Geschäftsmodelle

Kombination aus traditionellen und digitalen Geschäftsmodellen, die beide Ansätze nutzen.

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Werte schaffen

Den Nutzen oder die Vorteile zu generieren, die Kunden schätzen.

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Erträge erwirtschaften

Geld oder Profit generieren durch verkaufte Produkte oder Dienstleistungen.

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Informationstechnologie

Technologie, die erforderlich ist, um digitale Geschäftsmodelle erfolgreich umzusetzen.

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Langfristiger Erfolg

Nachhaltige Geschäftspraktiken, die beständige Gewinne und Marktanteile sichern.

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Nutzenversprechen

Das Versprechen eines Anbieters, einen spezifischen Nutzen oder Wert zu liefern.

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On-Demand Modell

Geschäftsmodell, bei dem Produkte oder Dienstleistungen sofort verfügbar sind, z.B. Netflix.

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Video-on-Demand

Eine Art von On-Demand Modell, bei der Videos jederzeit abgerufen werden können.

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Netzwerkeffekte

Der Nutzen eines Produkts steigt mit der Anzahl der Nutzer.

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Plattformökonomie

Wirtschaftsform, die digitale Plattformen als Geschäftsmodelle nutzt, spezialisiertes Netzwerk.

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Einseitige Plattformmärkte

Plattformen, die nur eine Nutzergruppe bedienen, z.B. Software-Anbieter.

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Zweiseitige Plattformmärkte

Plattformen, die zwei unterschiedliche Nutzergruppen bedienen, z.B. Uber (Fahrer und Fahrgäste).

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Nachfrageseitige Größenvorteile

Wachsender Nutzen durch mehr Nutzer auf der Nachfrageseite, Teil der Plattformökonomie.

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Digitale Plattformen

Spezialisiertes digitales Geschäftsmodell, das Interaktionen zwischen Nutzern ermöglicht.

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Study Notes

Innovation, Erfindung, Diffusion

  • Erfindung: Definition: Entwicklung einer Idee, die Anwendungs-möglichkeiten bietet. Beispiel: Bell Laboratories entwickeln die erste Solarzelle (1954).
  • Innovation: Definition: Erfolgreiche Markteinführung einer Idee (=Kommerzialisierung). Beispiel: First Solar Inc. bringt ein neues Solarmodul auf den Markt.
  • Diffusion: Definition: Verbreitung einer Innovation auf dem Markt. Beispiel: Solarmodule verbreiten sich in Deutschland.

Arten von Innovation

  • Produktinnovation: Definition: Einführung neuer Materialen oder Technologien in Produkten oder Dienstleistungen. Beispiel: Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungskabel (z.B. für Siemens).
  • Prozessinnovation: Definition: Einführung neuer Technologien zur Erstellung oder Handhabung bestehender Produkte oder Dienstleistungen. Beispiel: Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungskabel (z.B. für RWE).
  • Die Prozessinnovationen einer Organisation beinhalten oft Produktinnovationen eines Zuliefersektors.

Technologielebenszyklus

  • Viele Technologien durchlaufen einen ähnlichen Zyklus, wobei der Schwerpunkt anfangs auf der Produktinnovation liegt (Verbesserung des Produkts selbst) und später auf der Prozessinnovation (Technologien zur Herstellung des Produkts).
  • Prozessinnovationen (z.B. eine Produktionsmaschine) für ein Unternehmen können Produktinnovationen für ein anderes (z.B. Hersteller der Produktionsmaschine) sein.

Arten von Produktinnovation (I)

  • Es gibt verschiedene Arten der Produktinnovation, basierend auf der Veränderung von Komponenten und Schnittstellen.
  • Radikale Innovationen (z.B., Elektroauto) verändern die gesamte Technologie.
  • Modulare Innovationen (z.B. Dieselmotor) verändern einzelne Komponenten.
  • Inkrementelle Innovationen (z.B. Effizienzsteigerung beim Ottomotor) verbessern das bestehende Produkt.
  • Architektonische Innovationen (z.B. Modulares Fahrzeugdesign) verändern die Schnittstellen und Architektur.

Arten von Produktinnovation (II): Disruptive Innovation

  • Disruptive Innovation: Phänomen, dass sich in Nischenmärkten Technologien entwickeln, die zunächst für den Massenmarkt unzureichend sind, aber später "durchbrechen."
  • Beispiel: (Erstes Smartphone: IBM Simon 1992; Disruption durch Apple iPhone ab 2007; Nokia als früherer Marktführer hat den Mobiltelefonmarkt verlassen).

Traditionelle Produktentwicklung: Wasserfall

  • Probleme: Lange Entwicklungszeit, begrenzte Feedbackschleifen, Risiko eines ausbleibenden Marktes.
  • Vorteile: Gut geeignet für Produkte mit konstanter Marktnachfrage.

Scrum & Agile Entwicklung

  • Methode zur Umsetzung komplexer Innovationsprojekte durch selbstorganisierte Teams.
  • "Product owner" erstellt Wunschliste mit Anforderungen (Product Backlog).
  • Das Scrum-Team arbeitet in "Sprints" (zeitlich begrenzte Iterationen) an der Umsetzung.
  • Die Umsetzung wird täglich überprüft, wobei der Scrum Master sicherstellt, dass das Team auf das Ziel fokussiert bleibt.

Closed vs. Open Innovation

  • Closed Innovation Modell vs. Open Innovation Modell
  • Informationen aus externen Quellen sollten in die Produktentwicklung integriert werden.

Technologische Exploration und Exploitation

  • Exploration: Technologieinvestition, die sich an der zukünftigen Marktnachfrage orientiert.
  • Exploitation: Technologieinvestition, die sich an der aktuellen Marktnachfrage orientiert.

Ambidextrie

  • Beidhändigkeit, d.h., gleichzeitiges Streben nach Exploitation (bestehende Technologien) und Exploration (alternative Technologien).

Organisationale Integration von Innovationsaktivitäten

  • Groß & Unsicher / Klein & Sicher und Nah / Fern Unterscheidung der Technologien und Organisation.

Allianzen

  • Freiwillige Vereinbarungen zwischen Unternehmen zur Entwicklung von Prozessen, Produkten oder Dienstleistungen (Austausch von Wissen, Ressourcen, Fähigkeiten).
  • Vorteile: Stärkung der Wettbewerbsposition, Marktzutritt, Überlebensfähigkeit.

Allianz-Typen

  • Non-Equity: Vertragliche Zusammenarbeit, z.B. Partnerschaften mit Firmen
  • Equity: Beteiligung an einem Unternehmen, z.B. Übernahme von Geschäftsanteilen
  • Joint Venture: Neues Unternehmen als Ergebnis einer Zusammenarbeit

Allianzportfoliomanagement

  • Unternehmen lagern ihre Aktivitäten an ein Netzwerk von Allianzpartnern aus, wenn es um Systemintegration erforderlich ist.
  • Relaionale Kompetenzen sind erforderlich um Vertrauen und Ressourcen-Austausch zu ermöglichen.

Mergers and Acquisitions

  • Merger (= Fusion): Verschmelzung zweier unabhängiger Unternehmen zu einer Einheit.
  • Acquisition (= Erwerb): Kauf oder Übernahme eines Unternehmens durch ein anderes.
  • Horizontale Integration: Prozess der Übernahme von Konkurrenten, um Marktanteile zu erhöhen.

Vorteile und Risiken von Mergers and Acquisitions

  • Vorteile: Verringerung der Wettbewerbsintensität, geringere Kosten, erhöhte Differenzierung, Zugänge zu neuen Märkten und Vertriebskanälen.
  • Risiken: Notwendigkeit finanzieller Ressourcen, Integrationsprobleme, reduziert Flexibilität, erhöhte Risiken rechtlicher Probleme.

Der Merger- & Acquisition-Prozess

  • Phasen, Risiken und Herausforderungen des gesamten Prozesses: Bewertung, Verhandlung, Due Diligence, Integration.

Mittel des strategischen Innovationsmanagements: Zusammenfassung

  • Interne Forschung und Entwicklung (FuE): Entwicklung neuer Technologien und Fähigkeiten
  • Allianzen: Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Wissen und Ressourcen austauschen
  • Mergers & Acquisitions: Übernahme von anderen Unternehmen, um Ressourcen zu erhalten

Timing-Strategien: First Movers

  • Unternehmen, die zuerst in einen neuen Markt eintreten.
  • Vorteile: Erschließung neuer Märkte, Erlangung von Marktanteilen, Aufbau von Markenbekanntheit.
  • Risiken: Marktrisiken, hohe Unsicherheit, erhöhte Kosten und Zeitaufwand.

Timing-Strategien: Fast Follower

  • Unternehmen, die auf den Erfolg anderer Unternehmen aufbauen.
  • Vorteile: Lernen aus Fehlern der First Movers, geringere Kosten, geringere Risiken.

Timing-Strategien: Late Follower

  • Unternehmen, die in einem späten Stadium des Produktlebenszyklus aktiv werden.
  • Vorteile: Vorteilhafte Situation durch Erfahrungen der ersten beiden.
  • Risiken: Schwierigkeiten, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Geschäftsmodellinnovationen

  • Verändertes Geschäftsmodell, das mindestens eine der Wertdimensionen verändert.
  • Beispiele: Veränderung der Wertschöpfungsprozesse, die Nutzung neuer Technologien bzw. Produkte, Umstellung auf neue Geschäftsmodelle.

Strategischer Fit

  • Unternehmensbereiche arbeiten zusammen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
  • Strategische Ausrichtung: Struktur, System, Kompetenzen, Werte, Kooperationen und Führungsstil.

Plattformökonomie

  • Digitalen Plattformen und zweiseitige Märkte mit Netzwerkeffekten, wie z. B. eBay oder Facebook.

Einseitige Plattformmärkte

  • Einseitige Märkte: Nutzer:innen profitieren von der Interaktion mit Nutzer:innen derselben Kategorie.

Zweiseitige Plattformmärkte

  • Zweiseitige Märkte: Nutzer:innen profitieren von der Interaktion mit einer separaten / ergänzenden Kategorie von Nutzern. Die Nutzer profitieren von der Interaktion mit einer separaten Partei

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