Questions and Answers
¿Cuál es una de las ventajas de la planeación en la gestión administrativa?
¿Qué implica la planeación respecto a las actividades dentro de la organización?
¿Cuál es una desventaja asociada con la planeación formal?
¿Cómo ayuda la planeación a un gerente en el contexto de cambios futuros?
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¿Qué función cumple el control en relación con la planeación?
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Una diferencia clave entre acción y logro en la planeación es que:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planeación es correcta?
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¿Cómo minimiza la planeación el trabajo no productivo?
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Cuál de las siguientes afirmaciones describe un riesgo asociado con la planeación delegada a los subordinados?
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Qué aspecto positivo se relaciona con la planeación que involucra a los empleados en el proceso?
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Cuál es una desventaja de los planes muy rígidos en la organización?
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Qué método de planeación se sugiere comúnmente entre gerentes que conocen bien los objetivos?
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Cuál es una ventaja de permitir que los gerentes se encarguen de su propia planeación?
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Qué desventaja se menciona sobre la planeación que requiere conocimientos técnicos especiales?
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Cuál es uno de los efectos de una planeación bien concebida y medianamente aceptada por los empleados?
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Qué creencia común se expresa sobre los gastos de planeación?
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Qué ocurre cuando los gerentes no están involucrados en el proceso de planeación?
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Qué factor es crucial para que los planes sean efectivos y flexibles?
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Study Notes
Ventajas de la Planeación
- La planeación permite a los gerentes visualizar futuros cambios y evaluar áreas potenciales de participación.
- Previene la entropía, manteniendo a los gerentes alerta ante oportunidades, mirando lo que podría ser.
- Orienta todas las actividades hacia resultados deseados, minimizando trabajo no productivo y enfocándose en la utilidad del logro.
- Proporciona una dirección clara y segura, ayudando a los gerentes a tener todos los recursos necesarios en mano.
- Establece guías estables a largo plazo, facilitando previsión y organización.
- Es la base del control, permitiendo medir si la planeación está generando resultados efectivos y definiendo fechas y normas de desempeño.
Desventajas de la Planeación
- La planeación puede ser costosa, y algunos argumentan que su costo supera sus beneficios, prefiriendo gastar dinero en la ejecución directa de tareas.
- Puede limitar la iniciativa, obligando a los gerentes a seguir métodos rígidos que dificultan la administración.
- Existen barreras psicológicas, donde los gerentes pueden tener dificultades para integrar la planeación con la ejecución.
- La participación de socios puede ser común, pero puede generar la sensación de que solo ellos pueden formular planes adecuados.
- Los planes que requieren conocimientos técnicos pueden consumir tiempo y dejar al gerente fuera del proceso de planeación.
- Delegar la planeación a subordinados puede resultar en planes poco realistas, comprometiendo su efectividad.
Participación en la Planeación
- La participación fomenta relaciones humanas positivas, generando apoyo y entusiasmo entre los miembros del equipo.
- Un plan mediocre con amplia aceptación puede producir resultados buenos, mientras que un plan excelente puede fallar si no tiene el respaldo del equipo.
- Muchas empresas cuentan con un comité de planeación, que incluye a la alta dirección, para asegurar la alineación y compromiso en el proceso.
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Description
Este cuestionario explora las ventajas y desventajas de la planeación en la gestión. A través de esta evaluación, se analizará cómo la planeación puede afectar la efectividad y eficiencia de los gerentes en sus roles. Se discutirán aspectos como la visualización de futuros cambios, el costo de la planeación y su impacto en la iniciativa.