Vállalati Szervezetek és Tanácsadás Quiz

Új termék fejlesztésének megszervezése

• A legjobb uralkodók csak árnyékként vannak jelen alattvalóik számára. (Lao Ce, 1. Könyv, Tao Te Ching)
• G.W. Fuller (2004)

Szervezetek struktúrája

• Bizottsági típus: Mindenkinek azonos joga és szavazata van.

• Erősen befolyásolható a pozícióból fakadó hatalom.

• A kreativitást segíti, de önmagában nem garantálja a sikert.

• Nagy cégeknél nem ideális megoldás, kis és közepes cégeknél gyakori.

• Hierarchikus típus: Határozott vezetői irányítás.

• Hatást gyakorol a kreativitásra, a vezetői stílustól függően.

• A résztvevők meggyőzése hatékonyabb, mint a hatalmi szó használata.

• Vezetés a háttérből ("udvari politika"): A valós indokok felülírják a hatalmat és a demokráciát.

• A szakmai érvek hatása fontos.

A vezetés – Stratégák

• Felső vezetés (menedzsment): Meghatározza a cég arculatát és irányvonalát.
• Gazdasági vezetés: Nyomon követi a cég fejlődését és tanácsokat ad a gazdaságos működés fenntartásához.
• Marketing szektor: Feladata megtalálni a piacot, ahol a termék eléri a célvásárlókat és fogyasztókat.

A menedzsment és termékfejlesztési célkitűzések

• Vállalati növekedés és iránymeghatározás.
• A termékskála okozta függőség csökkentése.
• Terjeszkedés területi iránya (helyi piaci függőség csökkentése, nyersanyagfüggőség csökkentése).
• Stratégiai célok meghatározása a versenypozíció megtartásához.

A menedzsment és az információszerzés

• Üzleti hírszerzés (piaci megfigyelés, piaci helyzet, termékek elterjedése, célközönség, piaci verseny, konkurencia reklámjai, promóciói, konkurencia árainak összehasonlítása.)
• Piacon lévő konkurencia reklámok ismertetése, célközönségük.
• Konkurencia termékeinek árainak összehasonlítása a saját céggel.
• Üzleti kapcsolatok az áruházakkal a termékek terjesztéséhez.

Információs források

• Nyomtatott sajtó (üzleti lapok, szaklapok, vállalati sajtóközlemények, álláshírdetések, kutatási információk, nagyobb eszközvásárlások, cég földterület vásárlások.)
• Vállalati publikációk (éves és negyedéves jelentések, a cég weboldala.)
• Konferenciák és kiállítások (szakmai kiállítások, beszállítók, vezető beszédek, kérdések és válaszok, kutatási dokumentumok.)
• Kormányzati tájékoztatások (kormányzati szervek adatai, szabadalmi közlemények)

A termékfejlesztés szervezése

• A szervezeti struktúra és a kommunikációs rendszer a felelősök között (mit - hogyan? felelősség és utasítás elosztás.)
• Biztosítja a szervezeti hátteret és annak fejlődését az ötlettől a megvalósításig.
• Humán oldal megszervezése (technikai szakemberek, marketing szakemberek).
• A kreativitás erősítése a riválisok romboló hatása ellen.

A szervezettől elvárt tartalmi elemek

• Tartsa pénzügyi ellenőrzés alatt a tudósokat, mérnököket, piackutatókat, termelési személyzet tevékenységét.
• Ismerje fel és támogassa a kreativitást.
• Kreativitás jegyei: Hasonlóság felismerése, egyediség és furcsaság felismerése, "miért?" mozgatórugók, nagyobb kockázatvállalási hajlam, az aggódás csekély szintje.

Az új terméket fejlesztő csoport

• Otlet kiértékelés, szelektálás.
• Eldöntése, hogy a projekt érdemes-e a továbbiakban.
• Vezetői készség, tervező ügyesség, termelési ismeretek, pénzügyi értékelések, jogi ismeretek, beszerzési, szállítmányozási, logisztikai ismeretek, minőség ellenőrzés.

A projekszelektálás kritériumai

• Értékesíthetőség (könnyű értékesítés, megfelelő marketing eszközök.)
• Technikai megvalósíthatóság (termék fejleszthetőség szűk időkeretben, technikai felkészültség).
• Gyártási kapacitás (lehetséges-e a termék gyártása az adott költséggel, megfelelő minőségben, bérgyártás, társulás).
• Pénzügyi helyzet (költségek vállalhatóak-e).

A termékfejlesztő szervet létrehozása és működtetése

• Kutató csoportok eredményessége (rövid és hosszú távú kutatás, profitképzés kényszere, kockázatai, időtávlatai, kutatócsoport érdekeltségi rendszere.)
• A szervezeti rivalizáció.
• Kutató erőforrások centralizációja vagy diverzifikálása (vállalati célok, üzemi célok, gazdasági rendszer hatékonyság, érdekeltségi rendszer).
• Kommunikációs irányok a szervezetben (horizontális és vertikális információcsere, helyi üzem és központi fejlesztés közötti kapcsolat.)

A csoportmunka

• Siker feltételei (minden érintett bevonása, marketing szakemberek, műszaki szakemberek bevonása a fejlesztés elejétől).
• Fejlesztő munka résztvevői (igazgatóság, cégvezetés, üzemvezetés, termelésigazgató, minőségbiztosítás, beszerzés, üzemeltetés, karbantartás, technológiafejlesztés, csomagolás, értékesítés és forgalmazás, kereskedelmi részleg, áruházak, beszerzők, nagykereskedők, személyzeti részleg, oktatás).

A munkacsoportok kialakításának szempontjai

• Javaslat a kis létszámú projekt csoportra, feladat meghatározásakor.
• Projektvezetők, megfelelő hatáskörrel, szakemberek.
• A projekt vezetői és közvetlen munkatársai információ áttekintése, döntések hozatala, előrehaladás nyomon követése, kapcsolattartás.

A mérnöki munka és a tervezés szerepe a termékfejlesztésben

• A fejlesztés szakmai ismereteinek tudományos megalapozottsága (alap- és alapozó ismeretek, szakma-specifikus ismeretek)..
• Képesség új ismeretek kreatív alkalmazására (problémafelismerés, elemzőkészség, problémamegoldó képesség, kommunikációs készség)..
• Irányítóképesség.

A termékfejlesztési osztály

• Fejlesztési feladat meghatározása, lehetőségek (meglévő technológia módosítása, máshol alkalmazott technológia adaptálása).
• Új termék gyártási feltételeinek megteremtése, környezetvédelem, víz- és energetikai szükségletek, innovativ folyamatok.
• Berendezés tervezése (tervezés, szervezés, költségek elemzése, az optimális megoldás meghatározása, beruházások ütemezése).

A tevékenység módszertana

• Elméleti modellek használata (matematikai modellezés, hő és anyagátvitel, élelmiszer alapanyagok biológiai variabilitása.).
• Konkrét kísérleti munka (folyamatábra, anyag-, munkaerő-, energia szükségletek, karbantartás igény becslése, kritikus pontok azonosítása).

Külső erőforrások és a termékfejlesztés

• Külső erőforrások bevonása (vállalat, fejlesztő részleg, szakemberek, piackutató szakértők, specialista tanácsadók, piacfigyelés, piaci tesztelés, adat- és irodalom kutatás, jogi ismeretek, beszállítók bevonása.)
• A helyes beszállítók kiválasztása (kísérleti konyha, kísérleti üzem, minta-előállító részleg).
• A külső erőforrások bevonásának kockázati tényezői (harmadik féllel való együttműködés kockázatai).

Tanácsadók alkalmazása

• Tanácsadók igénye (a cég nem végzi a gyártmányfejlesztést)..
• Termékfejlesztés szakértőinek alkalmazása a fejlesztés korai fázisában (koncepció kialakítása, ötletek, anyagok, rajzok és lehetséges márkanevek)..
• Egységes koncepció.
• Tanácsadók igénybevétele a piaci pozíció biztosításához.
• A sikeres termékfejlesztéshez való hosszú távú elkötelezettség.

A tanácsadó cég kiválasztása

• Céginformációk, hirdetések, ajánlások, szakmai kapcsolatok.
• Élelmiszeriparban már dolgozó szakértők.
• Referenciamunka kérése, tárgyalások (körültekintő szerződéskötés, kellő információgyűjtés, a tanácsadó cég költségeinek tisztázása, a tanácsadó cég ne vegye át az irányítást, megfelelő információk megszerzése.).

Fedezd fel a kis- és közepes vállalatokra jellemző szervezeti típusokat és a tanácsadó cégek kiválasztásának fontos tényezőit. Tudd meg, milyen hatással van a vezetés a demokráciára, és hogyan segítheti a hatalom a szervezetek eredményességét. Teszteld tudásodat a marketing és a vállalati növekedés világában!