Vállalati Szervezetek és Tanácsadás Quiz

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Melyik szervezeti típus jellemző a kis- és közepes cégekre, ahol mindenkinek azonos joga és szavazata van?

Hierarchikus típus

Bizottsági típus (correct)

Stratégiai típus

Vezetés a háttérből

Melyik megállapítás igaz a hierarchikus típusú szervezetekre?

Nincsenek szigorú vezetési struktúrák.

A kreativitást nagyban elősegítik.

Elősegítik a résztvevők meggyőzését.

Határozott irányítást biztosítanak. (correct)

Mi a marketing szektor egyik fő feladata?

A cég működésének nyomon követése

A cég pénzügyi tervezése

A célvásárlók és fogyasztók megtalálása (correct)

A terméktervezés irányítása

Milyen cél a vállalati növekedéshez kapcsolódik?

Új földrajzi környezet keresése Signup and view all the answers

Mi az üzleti hírszerzés legfontosabb célja?

Piaci trendek és konkurencia megismerése Signup and view all the answers

Hogyan hat a vezetés a háttérből a demokráciára?

Átírja a hatalmat és rendent Signup and view all the answers

Melyik tényező segíti a termékfejlesztés hatékonyságát?

A koncepció átláthatósága Signup and view all the answers

Milyen hatással van a hatalom a bizottsági típusú szervezetek eredményességére?

Könnyen befolyásolhatja az eredményességet Signup and view all the answers

Mely tényezők fontosak a tanácsadó cég kiválasztásakor?

A cég élelmiszeripari tapasztalata Signup and view all the answers

Milyen tényezőket kell figyelembe venni a tanácsadó cég költségeinek becslése során?

A várható ráfordítási idő és költség Signup and view all the answers

Miért fontos, hogy a tanácsadó cég ne vegye át az irányítást a projektben?

Mert a megbízó cég döntéshozatali jogait meg kell tartani Signup and view all the answers

Melyek azok a külső segítségek, amelyeket a belső fejlesztés során igénybe lehet venni?

Adat- és irodalomkutatás, piaci tesztelés Signup and view all the answers

Mit kell tennie a megbízónak a tanácsadó választásakor?

Ismernie kell a tanácsadó cég korábbi munkáit Signup and view all the answers

Milyen típusú cégek biztosíthatnak kísérleti üzemet a beszállítók közül?

Gépeket szállító cégek Signup and view all the answers

Melyik állítás jellemző a tanácsadó cégekkel való tárgyalás aranyszabályaira?

A várható költségeket rögzíteni kell a szerződésben Signup and view all the answers

Melyik állítás igaz a tanácsadók alkalmazására a fejlesztés korai fázisában?

Segítenek a márkanevek kiválasztásában Signup and view all the answers

Mi a fő kockázata a harmadik fél bevonásának a fejlesztési folyamatba?

A titoktartás lehetősége Signup and view all the answers

Milyen feltétel szükséges ahhoz, hogy a tanácsadók alkalmazása indokolt legyen?

A fejlesztés korai fázisában szükséges független szakértők igénybevétele Signup and view all the answers

M melyik információs forrás NEM tartozik a nyomtatott sajtó kategóriájába?

Éves és negyedéves jelentések Signup and view all the answers

Milyen célja van a termékfejlesztés szervezésének a humán oldal megszervezésével?

A kreativitás erősítése Signup and view all the answers

Melyik tényező JELENTŐS az új produktum fejlesztő csoport számára?

A szellemi jogok ismerete Signup and view all the answers

Melyik NEM tartozik a projekszelektálás kritériumai közé?

Piaci részesedés Signup and view all the answers

Melyik tevékenység NEM vonatkozik a termékfejlesztés szervezeti struktúrájára?

Termékminőség ellenőrzése Signup and view all the answers

Melyik a kreativitás egyik meghatározó jegye?

Egyediség érzékelése Signup and view all the answers

Melyik feladat nem a fejlesztő csoport hatáskörébe tartozik?

Pénzügyi jelentések készítése Signup and view all the answers

Melyik tényező NEM a termékfejlesztés szempontjából előnyös?

Rivalizálás fokozása Signup and view all the answers

Melyik információt nem használnák a kormányzati tájékoztatás során?

Vállalati sajtóközlemények Signup and view all the answers

Mi NEM jellemző a kreatív csoport munkájára?

A kockázatok teljes mértékű elkerülése Signup and view all the answers

Milyen szempontokat kell figyelembe venni a cég marketing eszközeinek megfelelősségekor?

A termék ára és a piaci igények Signup and view all the answers

Mire van szükség a termék fejlesztése során, ha szoros időkorlátok vannak?

Külső kutatók alkalmazására Signup and view all the answers

Mi indokolná a bérgyártásra való áttérést?

A cég pénzügyi helyzete Signup and view all the answers

Melyik tényezőt kell figyelembe venni a kutatás erőforrásainak központosítása vagy diverzifikálásakor?

A kutatócsoportok érdekeltségi rendszere Signup and view all the answers

Ki nem tartozik a fejlesztő munka résztvevői közé?

A reklámügynökség szakembere Signup and view all the answers

Milyen fontos szempont a projektvezető kiválasztásakor?

Vezető beosztás és megfelelő hatáskör Signup and view all the answers

Mi a célja a horizontális információcserének a szervezeti rendszerben?

A helyi üzem és a központ közötti kapcsolatok erősítése Signup and view all the answers

Mi jellemzi a sikeres csoportmunkát a fejlesztési folyamatban?

A marketing és a műszaki területek képviselőinek bevonása Signup and view all the answers

Milyen időtávokat kell figyelembe venni a kutatás során?

Rövid- és hosszú távú kutatás ellentmondásait Signup and view all the answers

Mi a termékfejlesztési osztály általános feladatának része?

Beruházási ütemezés készítése Signup and view all the answers

Melyik tényező nehezíti a matematikai modellek választását az élelmiszerfejlesztés során?

Az élelmiszer alapanyagok biológiai variabilitása Signup and view all the answers

Mi jellemzi a termékfejlesztési projekt külső erőforrásait?

A termékfejlesztési projekt fázisai kiadhatók külső megbízásként Signup and view all the answers

Milyen típusú ismeretek szükségesek a fejlesztő szakmai ismereteinek tudományos megalapozottságához?

Alap és szakma-specifikus ismeretek Signup and view all the answers

Mi a legfontosabb feladata a projektirányításnak?

A kapcsolattartás biztosítása Signup and view all the answers

Melyik képesség elengedhetetlen a problémák kreatív megoldásához a termékfejlesztés során?

Analitikus készség Signup and view all the answers

Melyik feladat nem tartozik a termékfejlesztési osztály felelősségi körébe?

Fogyasztói elégedettség mérés Signup and view all the answers

Melyik lépés szükséges a folyamatok kontrolálhatóságának biztosításához?

A kritikus pontok azonosítása és elemzése Signup and view all the answers

Study Notes

Új termék fejlesztésének megszervezése

A legjobb uralkodók csak árnyékként vannak jelen alattvalóik számára. (Lao Ce, 1. Könyv, Tao Te Ching)
G.W. Fuller (2004)

Szervezetek struktúrája

Bizottsági típus: Mindenkinek azonos joga és szavazata van.
Erősen befolyásolható a pozícióból fakadó hatalom.
A kreativitást segíti, de önmagában nem garantálja a sikert.
Nagy cégeknél nem ideális megoldás, kis és közepes cégeknél gyakori.
Hierarchikus típus: Határozott vezetői irányítás.
Hatást gyakorol a kreativitásra, a vezetői stílustól függően.
A résztvevők meggyőzése hatékonyabb, mint a hatalmi szó használata.
Vezetés a háttérből ("udvari politika"): A valós indokok felülírják a hatalmat és a demokráciát.
A szakmai érvek hatása fontos.

A vezetés – Stratégák

Felső vezetés (menedzsment): Meghatározza a cég arculatát és irányvonalát.
Gazdasági vezetés: Nyomon követi a cég fejlődését és tanácsokat ad a gazdaságos működés fenntartásához.
Marketing szektor: Feladata megtalálni a piacot, ahol a termék eléri a célvásárlókat és fogyasztókat.

A menedzsment és termékfejlesztési célkitűzések

Vállalati növekedés és iránymeghatározás.
A termékskála okozta függőség csökkentése.
Terjeszkedés területi iránya (helyi piaci függőség csökkentése, nyersanyagfüggőség csökkentése).
Stratégiai célok meghatározása a versenypozíció megtartásához.

A menedzsment és az információszerzés

Üzleti hírszerzés (piaci megfigyelés, piaci helyzet, termékek elterjedése, célközönség, piaci verseny, konkurencia reklámjai, promóciói, konkurencia árainak összehasonlítása.)
Piacon lévő konkurencia reklámok ismertetése, célközönségük.
Konkurencia termékeinek árainak összehasonlítása a saját céggel.
Üzleti kapcsolatok az áruházakkal a termékek terjesztéséhez.

Információs források

Nyomtatott sajtó (üzleti lapok, szaklapok, vállalati sajtóközlemények, álláshírdetések, kutatási információk, nagyobb eszközvásárlások, cég földterület vásárlások.)
Vállalati publikációk (éves és negyedéves jelentések, a cég weboldala.)
Konferenciák és kiállítások (szakmai kiállítások, beszállítók, vezető beszédek, kérdések és válaszok, kutatási dokumentumok.)
Kormányzati tájékoztatások (kormányzati szervek adatai, szabadalmi közlemények)

A termékfejlesztés szervezése

A szervezeti struktúra és a kommunikációs rendszer a felelősök között (mit - hogyan? felelősség és utasítás elosztás.)
Biztosítja a szervezeti hátteret és annak fejlődését az ötlettől a megvalósításig.
Humán oldal megszervezése (technikai szakemberek, marketing szakemberek).
A kreativitás erősítése a riválisok romboló hatása ellen.

A szervezettől elvárt tartalmi elemek

Tartsa pénzügyi ellenőrzés alatt a tudósokat, mérnököket, piackutatókat, termelési személyzet tevékenységét.
Ismerje fel és támogassa a kreativitást.
Kreativitás jegyei: Hasonlóság felismerése, egyediség és furcsaság felismerése, "miért?" mozgatórugók, nagyobb kockázatvállalási hajlam, az aggódás csekély szintje.

Az új terméket fejlesztő csoport

Otlet kiértékelés, szelektálás.
Eldöntése, hogy a projekt érdemes-e a továbbiakban.
Vezetői készség, tervező ügyesség, termelési ismeretek, pénzügyi értékelések, jogi ismeretek, beszerzési, szállítmányozási, logisztikai ismeretek, minőség ellenőrzés.

A projekszelektálás kritériumai

Értékesíthetőség (könnyű értékesítés, megfelelő marketing eszközök.)
Technikai megvalósíthatóság (termék fejleszthetőség szűk időkeretben, technikai felkészültség).
Gyártási kapacitás (lehetséges-e a termék gyártása az adott költséggel, megfelelő minőségben, bérgyártás, társulás).
Pénzügyi helyzet (költségek vállalhatóak-e).

A termékfejlesztő szervet létrehozása és működtetése

Kutató csoportok eredményessége (rövid és hosszú távú kutatás, profitképzés kényszere, kockázatai, időtávlatai, kutatócsoport érdekeltségi rendszere.)
A szervezeti rivalizáció.
Kutató erőforrások centralizációja vagy diverzifikálása (vállalati célok, üzemi célok, gazdasági rendszer hatékonyság, érdekeltségi rendszer).
Kommunikációs irányok a szervezetben (horizontális és vertikális információcsere, helyi üzem és központi fejlesztés közötti kapcsolat.)

A csoportmunka

Siker feltételei (minden érintett bevonása, marketing szakemberek, műszaki szakemberek bevonása a fejlesztés elejétől).
Fejlesztő munka résztvevői (igazgatóság, cégvezetés, üzemvezetés, termelésigazgató, minőségbiztosítás, beszerzés, üzemeltetés, karbantartás, technológiafejlesztés, csomagolás, értékesítés és forgalmazás, kereskedelmi részleg, áruházak, beszerzők, nagykereskedők, személyzeti részleg, oktatás).

A munkacsoportok kialakításának szempontjai

Javaslat a kis létszámú projekt csoportra, feladat meghatározásakor.
Projektvezetők, megfelelő hatáskörrel, szakemberek.
A projekt vezetői és közvetlen munkatársai információ áttekintése, döntések hozatala, előrehaladás nyomon követése, kapcsolattartás.

A mérnöki munka és a tervezés szerepe a termékfejlesztésben

A fejlesztés szakmai ismereteinek tudományos megalapozottsága (alap- és alapozó ismeretek, szakma-specifikus ismeretek)..
Képesség új ismeretek kreatív alkalmazására (problémafelismerés, elemzőkészség, problémamegoldó képesség, kommunikációs készség)..
Irányítóképesség.

A termékfejlesztési osztály

Fejlesztési feladat meghatározása, lehetőségek (meglévő technológia módosítása, máshol alkalmazott technológia adaptálása).
Új termék gyártási feltételeinek megteremtése, környezetvédelem, víz- és energetikai szükségletek, innovativ folyamatok.
Berendezés tervezése (tervezés, szervezés, költségek elemzése, az optimális megoldás meghatározása, beruházások ütemezése).

A tevékenység módszertana

Elméleti modellek használata (matematikai modellezés, hő és anyagátvitel, élelmiszer alapanyagok biológiai variabilitása.).
Konkrét kísérleti munka (folyamatábra, anyag-, munkaerő-, energia szükségletek, karbantartás igény becslése, kritikus pontok azonosítása).

Külső erőforrások és a termékfejlesztés

Külső erőforrások bevonása (vállalat, fejlesztő részleg, szakemberek, piackutató szakértők, specialista tanácsadók, piacfigyelés, piaci tesztelés, adat- és irodalom kutatás, jogi ismeretek, beszállítók bevonása.)
A helyes beszállítók kiválasztása (kísérleti konyha, kísérleti üzem, minta-előállító részleg).
A külső erőforrások bevonásának kockázati tényezői (harmadik féllel való együttműködés kockázatai).

Tanácsadók alkalmazása

Tanácsadók igénye (a cég nem végzi a gyártmányfejlesztést)..
Termékfejlesztés szakértőinek alkalmazása a fejlesztés korai fázisában (koncepció kialakítása, ötletek, anyagok, rajzok és lehetséges márkanevek)..
Egységes koncepció.
Tanácsadók igénybevétele a piaci pozíció biztosításához.
A sikeres termékfejlesztéshez való hosszú távú elkötelezettség.

A tanácsadó cég kiválasztása

Céginformációk, hirdetések, ajánlások, szakmai kapcsolatok.
Élelmiszeriparban már dolgozó szakértők.
Referenciamunka kérése, tárgyalások (körültekintő szerződéskötés, kellő információgyűjtés, a tanácsadó cég költségeinek tisztázása, a tanácsadó cég ne vegye át az irányítást, megfelelő információk megszerzése.).

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Fedezd fel a kis- és közepes vállalatokra jellemző szervezeti típusokat és a tanácsadó cégek kiválasztásának fontos tényezőit. Tudd meg, milyen hatással van a vezetés a demokráciára, és hogyan segítheti a hatalom a szervezetek eredményességét. Teszteld tudásodat a marketing és a vállalati növekedés világában!