Upravljanje projektima: Praćenje i kontrola
48 Questions
3 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Optimalna alokacija resursa znači izbegavanje kašnjenja u projektu.

True (A)

Učestalo izvještavanje unutar tima može smanjiti efikasnost projekta.

False (B)

Pratiti tržišne trendove nije bitno za uspeh turističkog projekta.

False (B)

Gantt dijagram se koristi za prikazivanje vremenskog okvira aktivnosti projekata.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kontrola kvaliteta se ne primenjuje u razvoju ekološkog parka.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Projekt menadžment se oslanja isključivo na intuiciju menadžera.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Kontrola obima projekta ne uključuje redovno praćenje kako bi se osiguralo da se ne dodaju nepotrebni zadaci.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

WBS tehnika pomaže u organizovanju projekta kroz razbijanje na manje zadatke.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Planiranje budžeta podrazumeva raspodjelu sredstava po fazama i zadacima projekta.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Angažovanje posetilaca preko društvenih mreža ne utiče na povraćaj ulaganja.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Analiza odstupanja se ne koristi za identifikaciju prekoračenja budžeta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Metoda EVM se koristi za analizu uspešnosti projekta u pogledu planiranih troškova i rokova.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Praćenje vremena ne koristi alate kao što su Gantovi dijagrami ili dijagram kritičnog puta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Korektivne mjere mogu uključivati smanjenje obima rada ili pronalaženje dodatnih izvora finansiranja.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Upravljački plan komunikacije ne uključuje frekvenciju komunikacije između članova tima.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Projekti se efikasnije realizuju kada se komunikacija između učesnika prilagodi različitim interesnim grupama.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Praćenje troškova ne zahteva upotrebu alata kao što je Earned Value Management (EVM).

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Upravljanje rizicima uključuje samo identifikaciju rizika.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Ključni elementi kontrole vremena uključuju samo praćenje napretka, a ne planiranje vremenskog okvira.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Kontinuirano praćenje rizika je neophodno da bi se uspešno upravljalo rizicima tokom projekta.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Redovno praćenje napretka realizacije projekta uključuje samo analizu troškova, a ne i kontrolu vremena.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Redovni izveštaji o napretku nisu važni za članove tima.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Fleksibilnost i prilagodljivost su ključni u procesu upravljanja promenama u realizaciji projekta.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Procena rizika podrazumeva samo kvantitativno merenje uticaja rizika.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Faze projektnog menadžmenta uključuju inicijaciju, planiranje, izvršavanje, praćenje i zatvaranje.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Razvojna politika preduzeća se odnosi na kratkoročne planove u cilju smanjenja performansi.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Praćenje i kontrola projekata podrazumevaju samo praćenje troškova.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Jedna od faza efikasnog upravljanja rizicima je prepoznavanje potencijalnih prijetnji.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Gantogram je metoda koja se koristi u projektnom menadžmentu za analizu troškova.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

U procesima razvoja politike uključuje se diversifikacija i uvođenje novih tehnologija.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Ključne faze u projektnom menadžmentu isključuju izvršavanje projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Implementacija sistema projektnog menadžmenta ne utiče na postizanje razvojnih ciljeva preduzeća.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Praćenje i kontrola realizacije projekta ne uključuje identifikaciju problema.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Gantt dijagrami omogućavaju timovima da identifikuju i upravljaju rokovima.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Metoda vrijednosti stečenog rada (EV) se koristi za procjenu rada u odnosu na kvalitet projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Kontrola obima projekta osigurava da projektne aktivnosti ostanu van definisanih granica projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Analiza odstupanja je ključna za utvrđivanje razlika između planiranih i stvarnih rezultata.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Earned Value Management (EVM) je tehnika koja ne omogućava praćenje troškova.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Neophodnost kontrole obima projekta ogleda se u sprečavanju 'širenja obima'.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kontrola kvaliteta uključuje procese za mjerenje samo performansi projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Prema Avlijašu (2018), treba implementirati sistematsko praćenje aktivnosti kako bi se uočila sva potencijalna odstupanja u vremenskom okviru.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kontrolne tačke su namijenjene identifikaciji nepovoljnog vremenskog okvira projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Korektivne mjere se preduzimaju samo kada dođe do prekoračenja budžeta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Identifikacija resursa uključuje samo definisanje potrebnih resursa bez procene njihove količine.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Planiranje upotrebe resursa podrazumeva kreiranje rasporeda i optimizaciju njihovog korišćenja.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kontinuirano praćenje kvaliteta podrazumeva redovno merenje i evaluaciju kako bi se uočile nepravilnosti.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kvalitativna kontrola ne zahteva postavljanje kriterijuma kvaliteta na početku projekta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Metoda vrednosti stečenog rada (EVM) omogućava praćenje performansi koristeći samo budžetske podatke.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Proces praćenja i kontrole realizacije projekta

  • Praćenje i kontrola su ključne faze upravljanja projektom
  • Omogućuju praćenje napretka u odnosu na plan
  • Identifikuju potencijalne probleme i preduzimaju korektivne radnje
  • Osiguravaju da projekat ostane na pravom putu, unutar budžeta, vremena i kvaliteta

Aktivnosti praćenja i kontrole realizacije projekta

  • Aktivnosti su fokusirane na realizaciju projekta u skladu sa planom, budžetom i kvalitetom
  • Pravovremeno prepoznavanje odstupanja kako bi se preduzele korektivne radnje

Alati i tehnike za praćenje i kontrolu realizacije projekta

  • Gantt dijagrami: Vizualizuju aktivnosti kroz vreme, omogućavajući timovima identifikaciju i upravljanje rokovima.
  • Metoda vrednosti stečenog rada (EV): Procena rada u odnosu na budžet i rokove
  • Earned Value Management (EVM): Precizno praćenje troškova u realnom vremenu
  • Kontrola kvaliteta: Proces mjerenja performansi i kvaliteta

Gantt dijagram i Metoda vrednosti stečenog rada (EV)

  • Gantt dijagrami vizualizuju aktivnosti kroz vreme
  • Pomažu u identifikaciji i upravljanju rokovima
  • Metoda vrednosti stečenog rada procena rada u odnosu na budžet i rokove.

Važnost analize odstupanja

  • Jovanović (2012) ističe analizu odstupanja kao ključni alat za identifikaciju razlika između planiranih i stvarnih rezultata, omogućavajući menadžerima prepoznavanje odstupanja i brzo reagovanje.

Kontrola obima projekta

  • Obezbeđivanje da projektne aktivnosti ostanu u okviru definisanih granica projekta
  • Definiranje i dokumentiranje projektnih zadataka i ciljeva, redovno praćenje i implementacija procedura upravljanja promenama u obimu projekta.

Praćenje napretka realizacije projekta prema budžetu i rokovima

  • Kontrola troškova: analiza troškova u odnosu na planirani budžet
  • Kontrola vremena: praćenje aktivnosti prema planu i vremenskim ograničenjima

Ključni elementi procesa praćenja i kontrole troškova

  • Planiranje budžeta
  • Raspodjela sredstava po fazama i zadacima projekta
  • Praćenje troškova u odnosu na plan

Ključne aktivnosti procesa praćenja i kontrole vremena

  • Planiranje vremena: utvrđivanje vremenskog okvira za svaki zadatak
  • Praćenje napretka: redovno praćenje završenih zadataka u odnosu na plan
  • Kontrolne tačke: procena napretka u odnosu na vremenski plan

Glavne komponente upravljanja resursima

  • Identifikacija resursa (njihovih karakteristika i količine)
  • Planiranje upotrebe resursa (izbegavanje preklapanja i optimizacija)
  • Praćenje korišćenja resursa (kontinuirano praćenje korišćenih resursa u odnosu na plan)

Kvalitativna kontrola projekta

  • Definiranje kriterijuma kvaliteta
  • Kontinuirano merenje kvaliteta (redovi testovi i evaluacije)
  • Korektivne radnje: ako se uoče odstupanja od kvaliteta

Proces upravljanja izveštavanjem i komunikacijom

  • Efikasna komunikacija i saradnja između učesnika
  • Redovno izveštavanje o napretku, statusu, rizicima i postignućima projekta

Proces upravljanja rizicima i promjenama

  • Identifikacija, procena, planiranje rizika
  • Odgovori na projektovane rizike

Ključne faze projektnog menadžmenta

  • Iniciranje projekta
  • Planiranje projekta (tehnika mrežnog planiranja)
  • Izvršavanje projekta
  • Kontrola projekta
  • Zatvaranje projekta

Softveri za upravljanje projektima

  • Mogućnost vizualizacije zadataka
  • Kolaboracija timova
  • Praćenje resursa

Alati za komunikaciju i kolaboraciju

  • Olakšavaju komunikaciju između članova timova
  • Posebno važno za poslove koji se odvijaju na daljinu

Projektni menadžment i razvojna politika preduzeća

  • Projektni menadžment ključno sredstvo za sprovođenje razvojnog plana preduzeća
  • Razvojna politika definisanje strateških ciljeva preduzeća

Metode i tehnike projektnog menadžmenta

  • WBS (Work Breakdown Structure), metod ključnih događaja, Gantt dijagrami, Tehnika mrežnog planiranja (CPM i PERT)

Praćenje i kontrola projekata u razvojnoj politici preduzeća

  • Osiguranje uspešnosti implementacije razvojnih strategija
  • Praćenje troškova i rokova
  • Kontrola kvaliteta projekta

Efikasno upravljanje rizicima u projektnom menadžmentu

  • Identifikacija, procjena, planiranje odgovora na potencijalne rizike koji mogu uticati na uspeh projekta

Implementacija efikasnog sistema projektnog menadžmenta

  • Doprinos u postizanju razvojnih ciljeva preduzeća
  • Kontinirano praćenje, kontrola i analiza uspješnosti projekta (ključ za dugoročni uspjeh)
  • Ulaganje u obuku timova

Značaj unapređenja razvojne politike preduzeća

  • Brza reakcija na promene na tržištu
  • Uspješno ostvarivanje ciljeva preduzeća

Ključni elementi za uspeh projektnog menadžmenta

  • Detaljno planiranje
  • Dobra komunikacija
  • Učestala kontrola

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

ZAVRSNI ISPIT – UPRAVLJANJE PROJEKTIMA PDF

Description

Ovaj kviz se fokusira na važne aspekte praćenja i kontrole u upravljanju projektima. Istražuju se aktivnosti, alati i tehnike koje pomažu u održavanju projekta na pravom putu, uz poštovanje budžeta i kvaliteta. Testiraće se vaše znanje o Gantt dijagramima, metodama vrednosti stečenog rada i kontroli kvaliteta.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser