40 Questions
Što je unutarnja i vanjska harmonizacija i kako omogućuje učinkovito djelovanje organizacije?
Unutarnja i vanjska harmonizacija omogućavaju organizaciji da djeluje učinkovito i usklađeno, prilagođavajući se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju.
Što su računovodstvene politike?
Računovodstvene politike su posebna načela, osnove, dogovori, pravila i praksa koji poduzeća primjenjuju pri sastavljanju i prezentiranju financijskih izvještaja.
Kako trebaju biti računovodstvene politike?
Računovodstvene politike trebaju biti vjerne, pouzdane, neutralne, nepristrane, temeljene na opreznosti i potpune u svim važnim aspektima.
Što se podrazumijeva pod pojmom dosljednosti računovodstvenih politika?
Načelo dosljednosti računovodstvenih politika obuhvaća dosljednost mjerenja i dosljednost prezentiranja financijskih izvještaja.
Što treba uprava poduzeća voditi računa kod odabira računovodstvenih politika?
Uprava poduzeća treba voditi računa o efektima koje će usvojene politike imati na ukupno poslovanje i ostvarenje ciljeva poduzeća.
Kako unos računovodstvenih politika utječe na financijske izvještaje?
Unos računovodstvenih politika utječe na financijske izvještaje kako se financijski položaj, financijske uspješnost i novčane tijekove poduzeća.
Što su kriteriji izbora računovodstvenih politika?
Kriteriji izbora računovodstvenih politika su računovodstvena načela, računovodstveni standardi i zakonski propisi.
Zašto je važna dosljednost računovodstvenih politika?
Dosljednost računovodstvenih politika je važna jer omogućuje uspoređivanje financijskih izvještaja kroz više obračunskih razdoblja.
Koje osobe moraju biti uključene u proces donošenja i primjene odluke o računovodstvenim politikama?
Uprava, menadžment poduzeća i kontroleri
Koje metode se koriste prilikom priznavanja prihoda od kamata?
Metoda efektivne kamatne stope
Kada se prihod od dividendi priznaje?
Kada je utvrđeno pravo dioničara na isplatu
Kako se određuje stupanj dovršenosti transakcije?
Metodom pregledanih poslova
Zbog čega se mijenjaju računovodstvene politike u poduzeću?
Zbog pogreška, novih informacija i otkrića
Kada poduzeće mora mijenjati računovodstvenu politiku?
Ako je zahtijevano Standardom ili Tumačenjem, te ako promjena politike rezultira time da FI pružaju pouzdanije i važnije informacije o učinjenim transakcijama
Zbog čega je nužna suradnja stručnjaka za ljudske potencijale i kontrolera u poduzeću?
Radi boljeg upravljanja troškovima ljudskih resursa, financijskom održivošću zapošljavanja te usklađivanja strategija razvoja osoblja s financijskim ciljevima organizacije
Što sadržava kadroviranje?
Pribavljanje ljudskih resursi koji su potrebni za obavljanje posla
Koji su standardi u kontrolingu prema IGC-u?
Misija kontrolera, Rječnik za kontrolere, Procesni model kontrolinga, Ključni pokazatelji procesa kontrolinga i Model kompetencija kontrolera
Koja je razlika između strateškog i operativnog kontrolinga?
Strateški kontroling se bavi kontinuiranim praćenjem financijskih i nefinancijskih pokazatelja, dok operativni kontroling se bavi povećanjem efikasnosti poslovanja
Koja je svrha strategijskog kontrolinga?
Neprestano poboljšavati izglede za trajan uspjeh organizacije, jačati vitalnost organizacije, jačati sadašnje potencijale uspjeha i graditi nove
Što je SWOT analiza?
SWOT analiza je alat koji se koristi za analizu vanjske i unutarnje okoline neke organizacije
Što je benchmarking?
Kontinuirani proces identifikacije, razumijevanja i prilagođavanja proizvoda, usluga, opreme i postupaka poduzeća s najboljom praksom u cilju poboljšanja vlastitog poslovanja
Koji su instrumenti operativnog kontrolinga?
Instrumenti operativnog planiranja, kontrole, informiranja, organiziranja i upravljanja ljudskim potencijalima
Čega se bavi strateški kontroling?
Kontinuiranim praćenjem financijskih i nefinancijskih pokazatelja koji imaju strateško značenje
Koji je osnovni cilj operativnog kontrolinga?
Povećanje efikasnosti poslovanja
Koje su osnovne karakteristike efektivnog postavljanja ciljeva?
Specifičnost i mjerljivost, izazovnost ali realističnost, definiranost vremenskog razdoblja, obuhvaćenost područja ključnih rezultata i povezanost s nagrađivanjem.
Što je značenje Checkable kriterija u postavljanju ciljeva?
Checkable znači da se može kontrolirati njegovo izvršenje.
Kako bi ste organizacijski postavili službu kontrolinga?
Prvo bih osigurala da kontroling ima jasnu stratešku ulogu u organizaciji, zatim bi podržavao ostale dijelove organizacije u postizanju njihovih ciljeva pružajući relevantne informacije, analize i preporuke.
Kako kontroling podržava ostale dijelove organizacije?
Pružajući relevantne informacije, analize i preporuke.
Koje vještine trebaju stručnjaci u službi kontrolinga?
Financijske analitike, upravljanje performansama, računovođe i tehnološke stručnjake.
Kako tehnologija utječe na kontroling?
Implementacija softverskih alata za analizu podataka, upravljanje performansama i izvještavanje može značajno poboljšati efikasnost i preciznost kontrolinga.
Što je značenje SMART kriterija u postavljanju ciljeva?
Specific, Measurable, Action-Oriented, Realistic i Time-Limited.
Zašto je kontroling fleksibilan i prilagodljiv promjenama u okruženju?
Kako bi bio učinkovit i prilagodljiv potrebama organizacije.
Koji je osnovni zahtjev kontrolingu u kontekstu promjena u tržištu, tehnologiji i regulativama?
brzo reagirati na promjene
Koji su primjeri makro pokazatelja ljudskog kapitala?
dodana vrijednost ljudskog potencijala, ekonomska dodana vrijednost ljudskog potencijala, dodana vrijednost po zaposleniku, ...
Koji su primjeri mikro pokazatelja ljudskog kapitala?
postotak zaposlenika na određeno vrijeme, udio stručnjaka u ukupnoj radnoj snazi, ...
Što su standardi u kontrolingu?
Standardi u kontrolingu bave se temeljnim problemima u praksi poduzeća i su važni za sva poduzeća koja kao glavnu kompetenciju u svom sustavu rukovođenja vide moćan i učinkovit odjel kontrolera.
Koji je cilj standarda u kontrolingu?
osnova za preispitivanje postojećih struktura i kao impulsi za definiranje mjera unaprjeđenja
Što je 'Model kompetencija kontrolera'?
Model koji sastoji se od profila funkcija i kompetencija, kao i hijerarhijskog kataloga kompetencija koji različitim procesima u kontrolingu pridružuje kompetencije kontrolera orijentirane na uspjeh.
Koji je cilj 'Modela kompetencija kontrolera'?
razvijanje kompetencija kontrolera orijentirane na uspjeh
Koji je odnos standarda u kontrolingu i modela kompetencija kontrolera?
Standardi u kontrolingu služe kao osnova za razvijanje modela kompetencija kontrolera
Study Notes
Uvod u kontrolu i upravljanje
- Unutarnja i vanjska harmonizacija omogućavaju organizaciji da djeluje učinkovito i usklađeno, prilagođavajući se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju.
- To je ključno za dugoročni uspjeh.
Računovodstvene politike
- Računovodstvene politike su posedbna načela, dogovori, pravila i prakse koji se primjenjuju pri sastavljanju financijskih izvještaja.
- Kriteriji izbora računovodstvenih politika su: računovodstvena načela, računovodstveni standardi i zakonski propisi.
Dosljednost računovodstvenih politika
- Načelo dosljednosti računovodstvenih politika obuhvaća dosljednost mjerenja i dosljednost prezentiranja financijskih izvještaja.
- Učinci sličnih poslovnih događaja moraju se prezentirati na nepromijenjen način kroz cijelo razdoblje.
Odabrani kriteriji za postavljanje ciljeva
- SMART kriteriji:
- Specific (Specificirani)
- Measurable (Mjerljivi)
- Action-Oriented (Orijentirani akciji)
- Realistic (Ostvarivi)
- Time-Limited (Vremenski određeni)
Kontroling i menadžment
- Kontroling je proces koji podržava menadžment u odlučivanju i djelovanju.
- Suradnja stručnjaka za ljudske potencijale i kontrolera u poduzeću je nužna radi boljeg upravljanja troškovima ljudskih resursa, financijskom održivošću zapošljavanja te usklađivanja strategija razvoja osoblja s financijskim ciljevima organizacije.
Makro i mikro pokazatelji ljudskog kapitala
- Makro pokazatelji ljudskog kapitala:
- Dodana vrijednost ljudskog potencijala
- Ekonomska dodana vrijednost ljudskog potencijala
- Dodana vrijednost po zaposleniku
- ...
- Mikro pokazatelji ljudskog kapitala:
- Postotak zaposlenika na određeno vrijeme
- Udio stručnjaka u ukupnoj radnoj snazi
- ...
Standardi u kontrolingu
- Standardi u kontrolingu se bave temeljnim problemima u praksi poduzeća.
- Standardi služe kao osnova za preispitivanje postojećih struktura i kao impulsi za definiranje mjera unaprjeđenja.
Model kompetencija kontrolera
- "Model kompetencija kontrolera" sastoji se od profila funkcija i kompetencija, kao i hijerarhijskog kataloga kompetencija koji različitim procesima u kontrolingu pridružuje kompetencije kontrolera orijentirane na uspjeh.
Strateški i operativni kontroling
- Strateški kontroling je poslovna funkcija kojoj je osnovni zadatak kontinuirano praćenje čitavog niza financijskih i nefinancijskih pokazatelja koji imaju strateško značenje.
- Operativni kontroling je zadužen za povećanje efikasnosti poslovanja.
Ovaj kviz pokriva unutarnju i vanjsku harmonizaciju u upravljanju poduzećem, kao i računovodstvene politike i kriterije izbora.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
