Računovodstvene politike i unutarnja harmonizacija

40 Questions

Koje su glavne koristi standarda u kontrolingu?

Omogućavaju uspostavljanje zajedničkih okvira i metoda za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa, pomazu organizacijama da razviju efikasne strategije, postave ciljeve, identificiraju ključne performanse pokazatelje i donose informirane odluke.

Tko je glavni nositelj standarda u kontrolingu?

International Group of Controlling (IGC)

Koji su glavni ciljevi standarda u kontrolyingu?

Postavljanje zajedničkih okvira i metoda za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa u organizacijama.

Kome su standardi u kontrolingu namijenjeni?

Svim organizacijama i stručnjacima koji se bave upravljanjem poslovnim procesima, financijama i donošenjem odluka.

Koje su vrste analiza koje se koriste u ljudskom kapitalu?

SWOT analiza ljudskih potencijala, portfolio analiza ljudskih potencijala, uravnotežena lista pokazatelja uspješnosti radne snage, navigacija ljudskog potencijala.

Što kontroleri imaju prema poslovanju u poduzeću?

Sveobuhvatnu sliku svih dimenzija poslovanja.

Koje su koristi korištenja standarda u kontrolingu?

Bolje upravljanje i kontroliranje poslovnih procesa, bolje donošenje odluka, poboljšanje poslovnih rezultata.

Koje su glavne razlike između standarda u kontrolingu i ostalih pristupa kontroliranju?

Standardi u kontrolingu pružaju zajedničke okvire i metode za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa, dok ostali pristupi kontroliranju mogu bitisubjektivni i nepouzdani.

Koji kriteriji treba osigurati pri postavljanju ciljeva?

SMART kriteriji: Specifičnost, Mjerljivost, Orijentirani akciji, Ostvarivi, Vremenski određeni.

Što je za kontroling najvažnije u organizaciji?

Jasna strateška uloga kontrolinga u organizaciji i podrška ostalim dijelovima organizacije u postizanju njihovih ciljeva.

Koji su osnovni članovi službe kontrolinga?

Financijski analitičari, stručnjaci za upravljanje performansama, računovođe i tehnološki stručnjaci.

Kako tehnologija utječe na kontroling?

Implementacija softverskih alata za analizu podataka, upravljanje performansama i izvještavanje može značajno poboljšati efikasnost i preciznost kontrolinga.

Zašto je fleksibilnost važna za kontroling?

Da bi kontroling bio učinkovit, trebao bi biti fleksibilan i prilagodljiv promjenama u okruženju i potrebama organizacije.

Koji su osnovni kriteriji efektivnog postavljanja ciljeva?

Specifičnost, mjerljivost, izazovnost, realističnost i vremenska ograničenost.

Što je vitalnost poduzeća ovisna o?

Sposobnosti prilagođavanja okruženju i sposobnostima napretka (rasta i razvoja).

Koji dio organizacije treba kontroling podržavati?

Sve dijelove organizacije u postizanju njihovih ciljeva pružajući relevantne informacije, analize i preporuke.

Koje su aktivnosti u procesu kadroviranja?

Aktivnosti su planiranje, regrutiranje, selekcija, procjena performansi, obuka i razvoj, upravljanje kompenzacijama i radnim odnosima.

Koji je cilj kadroviranja u vezi sa privlačenjem radne snage?

Privlačenje efektivne radne snage prema organizaciji.

Koje tri područja utjecaja je potrebno pratiti za ocjenu odjela za ljudske potencijale?

Regrutacija i odabir, razvoj i upravljanje zaposlenicima, te upravljanje radnim odnosima i kultura organizacije.

Što je kontroling ljudskih potencijala?

Sve aktivnosti stručne podrške menadžmentu kojima je zadatak povećavanje efikasnosti i efektivnosti ljudskih potencijala.

Koji jedio sustava menadžmenta se odnosi na upravljanje ljudskim potencijalima?

Jedan od šest podsustava sustava menadžmenta.

Koje su aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima?

Strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima, planiranje ljudskih potencijala, analiza posla, pribavljanje ljudskih potencijala, odabir ljudskih potencijala, praćenje radne uspješnosti, materijalno nagrađivanje, nematerijalno motiviranje, obrazovanje i razvoj, upravljanje karijerom, sigurnost i zaštita zdravlja na radu, briga za radne odnose, te administrativne aktivnosti vezane za ljudske potencijale.

Koje su tri ključne aktivnosti u području upravljanja ljudskim potencijalima?

Regrutacija i odabir, razvoj i upravljanje zaposlenicima, te upravljanje radnim odnosima i kultura organizacije.

Što je cilj upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji?

Unapređenje ljudskih potencijala.

Kako se mogu opisati unutarnja i vanjska harmonizacija u organizaciji?

Unutarnja i vanjska harmonizacija omogućavaju organizaciji da djeluje učinkovito i usklađeno, prilagođavajući se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju.

Što su kriteriji izbora računovodstvenih politika?

Računovodstvena načela, računovodstveni standardi i zakonski propisi.

Kako se mogu opisati računovodstvena načela?

Računovodstvena načela su skup pravila i normi kojih se je potrebno pridržavati u računovodstvenom procesuiranju podatka.

Koje su karakteristike dobre računovodstvene politike?

Važne i potrebne korisniku pri donošenju ekonomskih odluka, vjerno predočiti financijski položaj, financijske uspješnost i novčane tijekove poduzeća.

Što se podrazumijeva pod pojmom dosljednosti računovodstvenih politika?

Dosljednost mjerenja i dosljednost prezentiranja financijskih izvještaja.

Koje odgovornosti ima uprava poduzeća pri odabiru računovodstvenih politika?

Uprava poduzeća odgovorna je za uredno vođenje poslovnih knjiga i sastavljanje FI, istinito i fer prikazivanje imovine, obveza, kapitala, prihoda i rashoda u poslovnim knjigama i FI-a.

Koje su posledice neodgovarajućeg izbora računovodstvenih politika?

Neodgovarajući izbor računovodstvenih politika može imati negativne učinke na ukupno poslovanje i ostvarenje ciljeva poduzeća.

Kako se mogu opisati koristi dobre računovodstvene politike?

Dobra računovodstvena politika omogućava učinkovito i usklađeno djelovanje poduzeća, prilagođavajući se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju.

Koje aktivnosti obuhvaća savjetovanje i koordinacija kod izrade proračuna?

Savjetovanje i koordinacija kod izrade proračuna, strategijskog planiranja, obračuna troškova i učinaka, internog informiranja i izvještavanja, planiranja investiranja i dezinvestiranja, uvođenja EOP-a i posebnih istraživanja.

Što je proces kontrolinga?

Proces kontrolinga je proces horizontalnog i vertikalnog usklađivanja svih aktivnosti menadžmenta u svrhu boljeg i bržeg prilagođavanja poduzeća unutarnjim i vanjskim promjenama.

Zašto je potrebno planiranje u poduzeću?

Planiranje je kreativni proces koji unaprijed određuje smjer akcija poduzeća i omogućuje ostvarenje ciljeva.

Koje su 3 razine planiranja u poduzeću?

Strategijsko, taktičko i operativno planiranje.

Što je ključna točka u procesu planiranja u poduzeću?

Izbor alternativa i donošenje odluka o konkretnim pravcima akcije.

Koje su kriterije za izbor alternativa u procesu planiranja?

Ekonomičnost, minimalnog rizika, minimalnog faktora i elastičnosti.

Koji kriteriji se koriste za postavljanje ciljeva poduzeća?

Kriteriji 5C: Clearly stated, Challenging, Compatible, Consistent i Continuous.

Što je cilj procesa kontrolinga?

Brže i bolje prilagođavanje poduzeća unutarnjim i vanjskim promjenama.

Study Notes

Unutarnja i vanjska harmonizacija

Omogućavaju organizaciji da djeluje učinkovito i usklađeno
Prilagođavaju se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju