Podcast
Questions and Answers
Koje su glavne koristi standarda u kontrolingu?
Koje su glavne koristi standarda u kontrolingu?
Omogućavaju uspostavljanje zajedničkih okvira i metoda za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa, pomazu organizacijama da razviju efikasne strategije, postave ciljeve, identificiraju ključne performanse pokazatelje i donose informirane odluke.
Tko je glavni nositelj standarda u kontrolingu?
Tko je glavni nositelj standarda u kontrolingu?
International Group of Controlling (IGC)
Koji su glavni ciljevi standarda u kontrolyingu?
Koji su glavni ciljevi standarda u kontrolyingu?
Postavljanje zajedničkih okvira i metoda za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa u organizacijama.
Kome su standardi u kontrolingu namijenjeni?
Kome su standardi u kontrolingu namijenjeni?
Koje su vrste analiza koje se koriste u ljudskom kapitalu?
Koje su vrste analiza koje se koriste u ljudskom kapitalu?
Što kontroleri imaju prema poslovanju u poduzeću?
Što kontroleri imaju prema poslovanju u poduzeću?
Koje su koristi korištenja standarda u kontrolingu?
Koje su koristi korištenja standarda u kontrolingu?
Koje su glavne razlike između standarda u kontrolingu i ostalih pristupa kontroliranju?
Koje su glavne razlike između standarda u kontrolingu i ostalih pristupa kontroliranju?
Koji kriteriji treba osigurati pri postavljanju ciljeva?
Koji kriteriji treba osigurati pri postavljanju ciljeva?
Što je za kontroling najvažnije u organizaciji?
Što je za kontroling najvažnije u organizaciji?
Koji su osnovni članovi službe kontrolinga?
Koji su osnovni članovi službe kontrolinga?
Kako tehnologija utječe na kontroling?
Kako tehnologija utječe na kontroling?
Zašto je fleksibilnost važna za kontroling?
Zašto je fleksibilnost važna za kontroling?
Koji su osnovni kriteriji efektivnog postavljanja ciljeva?
Koji su osnovni kriteriji efektivnog postavljanja ciljeva?
Što je vitalnost poduzeća ovisna o?
Što je vitalnost poduzeća ovisna o?
Koji dio organizacije treba kontroling podržavati?
Koji dio organizacije treba kontroling podržavati?
Koje su aktivnosti u procesu kadroviranja?
Koje su aktivnosti u procesu kadroviranja?
Koji je cilj kadroviranja u vezi sa privlačenjem radne snage?
Koji je cilj kadroviranja u vezi sa privlačenjem radne snage?
Koje tri područja utjecaja je potrebno pratiti za ocjenu odjela za ljudske potencijale?
Koje tri područja utjecaja je potrebno pratiti za ocjenu odjela za ljudske potencijale?
Što je kontroling ljudskih potencijala?
Što je kontroling ljudskih potencijala?
Koji jedio sustava menadžmenta se odnosi na upravljanje ljudskim potencijalima?
Koji jedio sustava menadžmenta se odnosi na upravljanje ljudskim potencijalima?
Koje su aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima?
Koje su aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima?
Koje su tri ključne aktivnosti u području upravljanja ljudskim potencijalima?
Koje su tri ključne aktivnosti u području upravljanja ljudskim potencijalima?
Što je cilj upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji?
Što je cilj upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji?
Kako se mogu opisati unutarnja i vanjska harmonizacija u organizaciji?
Kako se mogu opisati unutarnja i vanjska harmonizacija u organizaciji?
Što su kriteriji izbora računovodstvenih politika?
Što su kriteriji izbora računovodstvenih politika?
Kako se mogu opisati računovodstvena načela?
Kako se mogu opisati računovodstvena načela?
Koje su karakteristike dobre računovodstvene politike?
Koje su karakteristike dobre računovodstvene politike?
Što se podrazumijeva pod pojmom dosljednosti računovodstvenih politika?
Što se podrazumijeva pod pojmom dosljednosti računovodstvenih politika?
Koje odgovornosti ima uprava poduzeća pri odabiru računovodstvenih politika?
Koje odgovornosti ima uprava poduzeća pri odabiru računovodstvenih politika?
Koje su posledice neodgovarajućeg izbora računovodstvenih politika?
Koje su posledice neodgovarajućeg izbora računovodstvenih politika?
Kako se mogu opisati koristi dobre računovodstvene politike?
Kako se mogu opisati koristi dobre računovodstvene politike?
Koje aktivnosti obuhvaća savjetovanje i koordinacija kod izrade proračuna?
Koje aktivnosti obuhvaća savjetovanje i koordinacija kod izrade proračuna?
Što je proces kontrolinga?
Što je proces kontrolinga?
Zašto je potrebno planiranje u poduzeću?
Zašto je potrebno planiranje u poduzeću?
Koje su 3 razine planiranja u poduzeću?
Koje su 3 razine planiranja u poduzeću?
Što je ključna točka u procesu planiranja u poduzeću?
Što je ključna točka u procesu planiranja u poduzeću?
Koje su kriterije za izbor alternativa u procesu planiranja?
Koje su kriterije za izbor alternativa u procesu planiranja?
Koji kriteriji se koriste za postavljanje ciljeva poduzeća?
Koji kriteriji se koriste za postavljanje ciljeva poduzeća?
Što je cilj procesa kontrolinga?
Što je cilj procesa kontrolinga?
Study Notes
Unutarnja i vanjska harmonizacija
- Omogućavaju organizaciji da djeluje učinkovito i usklađeno
- Prilagođavaju se promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju
Računovodstvene politike
- Posebna načela, osnove, dogovori, pravila i praksa koji se primjenjuju pri sastavljanju prezentiranju financijskih izvještaja
- Kriteriji izbora: računovodstvena načela, računovodstveni standardi i zakonski propisi
Računovodstvena načela
- Skup pravila i normi koji se trebaju pridržavati u računovodstvenom procesuiranju podatka
Karakteristike računovodstvenih politika
- Važne i potrebne korisniku pri donošenju ekonomskih odluka
- Vjerno predočiti financijski položaj, financijske uspješnost i novčane tijekove poduzeća
- Odražavati ekonomsku bit transakcija, drugih događaja i uvjeta, a ne samo zakonsku formu
- Neutralne i nepristrane
- Temeljene na opreznosti
- Potpune u svim važnim aspekti
Dosljednost računovodstvenih politika
- Načelo dosljednosti računovodstvenih politika obuhvaća dosljednost mjerenja i dosljednost prezentiranja financijskih izvještaja
Menadžment i računovodstvene politike
- Uprava poduzeća odgovorna je za uredno vođenje poslovnih knjiga i sastavljanje FI
- Istinito i fer prikazivanje imovine, obveza, kapitala, prihoda i rashoda u poslovnim knjigama i FI-a
Ciljevi kadroviranja
- Privlačenje efektivne radne snage prema organizaciji
- Razvijanje radne snage prema njezinom potencijalu
- Dugoročno održavanje radne snage
Ocjenjivanje odjela za ljudske potencijale
- Praćenje 3 područja utjecaja: regrutacija i odabir, razvoj i upravljanje zaposlenicima te upravljanje radnim odnosima i kultura organizacije
Kontroling ljudskih potencijala
- Sve aktivnosti stručne podrške menadžmentu koji povećavaju efikasnost i efektivnost ljudskih potencijala
Upravljanje ljudskim potencijalima
- Jedan od šest podsustava sustava menadžmenta
- Odnosi se na sve aspekte utjecanja menadžmenta na suradnike koji se nalaze u podređenom položaju u organizaciji
Aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima
- Strategijsko upravljanje ljudskim potencijalima
- Planiranje ljudskih potencijala
- Analiza posla
- Pribavljanje ljudskih potencijala
- Odabir ljudskih potencijala
- Praćenje radne uspješnosti
- Materijalno nagrađivanje
- Nematerijalno motiviranje
- Obrazovanje i razvoj
- Upravljanje karijerom
- Sigurnost i zaštita zdravlja na radu
- Briga za radne odnose
- Administrativne aktivnosti vezane za ljudske potencijale
Standardi kontrolinga
- Donijeli International Group of Controlling (IGC)
- Služe kao referentne smjernice i norme za praksu kontrolinga širom svijeta
- Upotrebljavaju se za uspostavljanje zajedničkih okvira i metoda za upravljanje i kontrolu poslovnih procesa u organizacijama
Proces kontrolinga
- Proces horizontalnog i vertikalnog usklađivanja svih aktivnosti menadžmenta
- U svrhu boljeg i bržeg prilagođavanja poduzeća unutarnjim i vanjskim promjenama
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
U ovoj kvizu ćete saznati više o računovodstvenim politikama, kriterijima izbora i njihovoj ulozi u unutarnjoj harmonizaciji organizacije. Saznat ćete kako se računovodstvene politike primjenjuju pri sastavljanju financijskih izvješća i kako se poduzeća prilagođavaju promjenama.