Управление и стратегия в бизнеса

Прогнозирането е инструмент за планиране, който използва информация от миналото, за да предвиди бъдещето. То се основава на анализ на състоянието на компанията към момента.

Мисията на компанията описва сбито нейната цел, това, което я отличава от другите компании и нейните амбиции.

Определянето на целите се извършва чрез оценяване на различни възможности, тяхната реалистичност, степен на риск и важни фактори.

Цели, които са много важни за успехите на компанията. Те се разделят на подцели, за да се формулират специфични цели за отделните отдели.

Тези цели са подчинени на първостепенните цели и са по-конкретни, за да се изпълнят от отделните звена в компанията.

Процесът на планиране се фокусира върху бъдещото развитие на организацията, като си поставя цели и изготвя стратегии за постигането им.

Оценяването на ресурсите, необходимостта от иновации и координация между отделните подразделения са ключови стъпки в планирането.

Управлението, разглеждано като функции, е свързано с разработването и организирането на управленски дейности, като се вземат предвид времевите и пространствените ограничения.

Развитието на организацията, рисковете от които е застрашена, както и потенциалните опасности са фактори, които се разглеждат при планиране.

Разпределянето и управлението на ресурсите са ключови за постигане на целите, определени в плана.

Планирането ни позволява да определим показатели за контрол и оценка, които да ни помогнат да проследим прогреса.

В плана се дефинират целите и се изготвят стратегии, които описват как те могат да се постигнат.

Планирането ни позволява да зададем насоки за развитие и разпределение на ресурсите, за да осигурим ефективното им и целенасочено използване.

Планирането е основата на управлението и е тясно свързано с другите управленски функции като организиране и мотивиране.

Съгласуване на 7 ключови елемента (стратегия, структура, системи, стил, състав, способности, споделени ценности) е от съществено значение за успешното изпълнение на плановете.

Служителите трябва да приемат и да се ръководят от еднакви ценности и принципи, за да работят заедно ефективно.

Фирмата трябва да наеме квалифицирани хора, да ги обучи и да им възложи отговорности, съответстващи на способностите им.

Служителите трябва да притежават необходимите умения, за да изпълняват стратегическите задачи на компанията.

Съвкупността от всички стратегии, които една компания използва за постигане на целите си.

Един от етапите в управлението на бизнес стратегиите, който включва създаване на подробни планове за действие. Тези планове са взаимно съгласувани с мисията, целите и стратегиите на компанията.

Ключов елемент в процеса на разработване на стратегически програми. Свързана е с идентифициране на ресурсите, необходими за реализиране на стратегиите, както и с намиране на начини за тяхното ефективно управление

Един от ключовите показатели, използвани при разработването на стратегически програми. Тя може да се измери с продажби, пазарна квота, динамика на паричните потоци.

Процес, който включва определяне на ресурси, необходими за разработване на нови продукти или услуги, както и за implementaring иновации в бизнеса.

Един от етапите в разработването на бизнес стратегия, който включва определяне на приоритетните цели на компанията, като се отчитат нейните си силни и слаби страни, възможностите и заплахите в околната среда.

Един от ключовите фактори за определяне на успеха на компанията. Означава да разберем и оценяваме собствените си способности и ресурси за да достигнем целта си.

Процес, който включва разработка и избор на най-подходящата стратегия за постигане на целта на компанията в определена област.

Организационна структура, при която отделни производствени отделения притежават широка самостоятелност - от маркетинг до управление на човешки ресурси. Те са като малки „компании“ в рамките на по-голяма организация.

В дивисионалната структура мениджърите на отделенията са отговорни за своите дейности и резултати. Те са като „малки шефове“ в рамките на компанията

Дивизионалната структура е подходяща за компания с много продукции или когато се работи на различни пазари (особено в различни страни)

Мениджърите на отделенията не само управляват своите отдели (по функции и равнища), но също и организират взаимодействието между отделите и другите структурни етапи на компанията

В дивизионалната структура компанията прави разграничаване между отделенията и управлява работните отношения между те и други отдели (по функция и равнища)

Служители, заемащи позиции като началник смяна или ръководител на най-малкото звено в организацията. Те търсят социални придобивки, добра заплата и ограничена отговорност в управлението на екип.

Ръководители на отдели като производство, пласмент, маркетинг, финанси и др. Те се интересуват от имиджа и престиж на длъжността, фирмата и възможност за създаване на нови контакти.

Висшите ръководители, чийто приоритети са насочени към самореализацията и реализиране на собствените си ценности.

Стимулиране на персонала, които се фокусира върху задоволяване на нуждите от социални придобивки, добра заплата и възможност за изкачване в йерархията на управлението.

Стимулиране на персонала, които се фокусира върху задоволяване на нуждите от имидж, престиж и социални контакти.

Стимулиране на персонала, които се фокусира върху задоволяване на нуждите от самореализация и реализиране на собствени ценности.

Топ мениджърите стимулират персонала на средно равнище чрез делегиране на власт.

Различни модели за стимулиране на персонала са необходими в зависимост от йерархичното ниво на службите.