59 Questions
Care este prima etapă în planificarea unei întreprinderi?
Stabilirea obiectului de activitate
Ce activități se desfășoară în cadrul unei întreprinderi?
Activități comerciale, de producție și conexe
Ce este necesar să determine întreprinzătorul înainte de a stabili planul general?
Estimările cererii viitoare
Ce este nevoie să facă întreprinzătorul pentru a evita costurile mari?
Să estimeze corect cererea viitoare
Ce este important să determine întreprinzătorul înainte de a stabili planul general?
Obiectul de activitate și volumul de servicii
Ce trebuie să facă întreprinzătorul după ce a stabilit obiectul de activitate?
Să identifice activitățile și operațiile necesare
Ce este scopul principal al planului general al unei întreprinderi?
Să optimizeze desfășurarea procesului de producție și de servire
Care este avantajul principal al planului general cu amplasare pe procese?
Flexibilitate la schimbări
Ce trebuie luat în considerare înaintea implementării planului general?
Opinia angajaţilor şi a consumatorilor
Care este avantajul planului general cu amplasare pe produs?
Reducerea stocurilor
Ce este zona de fabricaţie în cadrul teritoriului unei întreprinderi industriale?
Zona de producţie
Care este scopul principal al zonei de depozitare?
De a reduce spaţiile de depozitare
Ce este necesar să se facă înainte de a implementa planul general?
Să se îndeplinească cerinţele de bază
Care este importanţa principale a zonei sociale-administrative?
De a avea condiţii de muncă corespunzătoare
Ce sunt reducerile de preț utilizate pentru în perioadele de extrasezon?
Măsuri pentru creșterea vânzărilor
Ce este programarea producției în întreprinderile mici și mijlocii?
Stabilirea succesionei de executare a activităților
Ce este scopul principal al programării producției?
Să se asigure utilizarea eficientă a resurselor
Care este una dintre metodele cercetării operaționale utilizate în programarea producției?
Metoda drumului critic
Ce este controlul producției?
Supravegherea și corectarea procesului de producție
De ce este important controlul producției?
Pentru a preveni orice dereglări (disfuncționalități)
Cum se realizează controlul producției în întreprinderile mici și mijlocii?
Prin compararea standardelor stabilite cu realizările efective
Ce este scopul principal al controlului producției?
Să asigure desfășurarea procesului de producție în concordanță cu eşalonarea livrărilor
Ce este necesar să se evite în procesul de producție?
Toate cele de mai sus
Ce este principala funcție a rețelelor tehnice?
Asigură toate utilitățile necesare procesului de producție și sistemul informațional necesar conducerii întreprinderii
Ce se întâmplă cu planificarea și controlul producției când vânzările sunt constante?
Se simplifică
De ce întreprinderile mici sau mijlocii pot alege un segment îngust de consumatori?
Pentru a se adapta cererii sezoniere
Ce strategie de producție implică desfășurarea procesului de producție cu variații?
Creșterea sau descreșterea producției corespunzător schimbării cererii
Ce este dezavantajul principal al strategiei de producție care implică folosirea subcontractării?
Reducerea posibilității de control asupra desfășurării procesului de producție
Ce este avantajul principal al strategiei de producție care implică desfășurarea constantă a activității de producție?
Reducerea costurilor de stocare
Ce este motivul principal pentru care întreprinderea poate decide să nu mărească producția și deci capacitatea de producție în perioadele cu cerere de vârf?
Pentru a evita cheltuielile mari generate de extinderea capacității de producție
Întreprinzătorul trebuie să se preocupe de cumpărarea şi dezvoltarea utilajelor, echipamentelor de lucru, instalaţiilor şi mobilierului necesar, înainte de a alege un amplasament pentru întreprinderea sa.
False
Identificarea activităţilor şi operaţiilor necesare realizării produselor sau prestării serviciilor respective este ultima etapă în planificarea unei întreprinderi.
False
Planul general al unei întreprinderi se stabileşte înainte de determinarea obiectului de activitate şi a cantităţii de produse sau a volumului de servicii care trebuie prestate.
False
Activităţile comerciale sunt aceleaşi cu activităţile de producţie sau de prestări servicii.
False
Cerinţele de spaţiu pentru depozitarea materiilor prime sunt mai mici decât cele pentru accesul angajaţilor şi clienţilor.
False
Planul general cu amplasare pe produs permite deplasarea angajaţilor şi a materiei prime de la o operaţie la alta, cu întoarceri.
False
Determinarea cerinţelor de spaţiu este ultima etapă în planificarea unei întreprinderi.
False
Planul general cu amplasare pe procese permite specializarea forţei de muncă şi a utilajelor.
False
Planul general al unei întreprinderi trebuie să ia în considerare doar activităţile de producţie sau de prestări servicii.
False
Planul general cu amplasare combinată este cel mai frecvent întâlnit în întreprinderile mici sau mijlocii.
False
Zonarea teritoriului incintei se face în funcție de condițiile de muncă.
False
Gruparea unităților de producție în blocuri constructive se face în funcție de asemănarea proceselor tehnologice.
True
Alegerea felului clădirilor şi al construcţiilor se face în funcție de condițiile de muncă.
False
Extinderea viitoare a întreprinderii se face fără rezervarea unor zone în incintă.
False
Programarea producţiei se foloseşte exclusiv pentru onorarea la timp a cererii de produse finite.
False
Controlul producţiei este necesar doar în întreprinderile mari.
False
Metoda PERT este o metodă de cercetare operaţională utilizată în programarea producţiei.
True
Reducerile de preţ sunt utilizate exclusiv în perioadele de sezon.
False
Programarea producţiei se referă la stabilirea succesiunii de executare a activităţilor care compun procesul tehnologic.
True
Controlul producţiei constă în compararea standardelor stabilite cu realizările efective doar în fază finală a procesului tehnologic.
False
Programarea producţiei este necesară doar în întreprinderile mari şi complexe.
False
Metoda drumului critic este o metodă de cercetare operaţională utilizată în controlul producţiei.
False
Controlul producţiei este necesar pentru a asigura desfăşurarea procesului de producţie în concordanţă cu eşalonarea livrărilor în toate tipurile de întreprinderi.
True
Planificarea producției și controlul acesteia sunt procese separate în cadrul unei întreprinderi.
False
Când vânzările sunt constante, planificarea și controlul producției se complică.
False
Rețelele tehnice asigură doar utilitățile necesare procesului de producție.
False
Amplasarea instalațiilor în aer liber nu are avantaje economice.
False
Folosirea subcontractării cu alte întreprinderi este o strategie de producție fără dezavantaje.
False
Luarea deciziei de a nu mări producția și deci capacitatea de producție în perioadele cu cerere de vârf nu are avantaje economice.
False
Study Notes
Planul general al întreprinderii
- După stabilirea amplasamentului, întreprinzătorul trebuie să se preocupe de cumpărarea și instalarea utilajelor, echipamentelor de lucru, instalațiilor și mobilierului necesar.
- Pentru aceasta se recomandă parcurgerea următoarelor etape:
- Stabilirea obiectului de activitate (produse sau servicii) și a cantității de produse sau a volumului de servicii care trebuie prestate.
- Identificarea activităților și operațiilor necesare realizării produselor sau prestării serviciilor respective.
- Determinarea cerințelor de spațiu pentru: amplasarea utilajelor, depozitarea materiei prime, manipularea acestora, accesul angajaților și al clienților, desfășurarea propriu-zisă a procesului de producție și de servire etc.
- Stabilirea planului general, adică a celei mai bune amplasări pentru: utilaje și instalații, depozite, desfășurarea procesului de producție sau de servire, manipularea materiilor prime și a produselor finite, deplasarea angajaților și a consumatorilor etc.
Tipuri de planuri generale
- Plan general cu amplasare pe produs:
- Are în vedere aranjarea tuturor elementelor conform fluxului operațiilor care compun procesul de producție sau de servire.
- Avantajele acestei amplasări se referă la: specializarea forței de muncă și a utilajelor, reducerea stocurilor, reducerea timpului pentru deplasare între operații, spații de depozitare mai reduse.
- Plan general cu amplasare pe procese:
- Se bazează pe gruparea utilajelor ce execută operații similare, respectiv a angajaților cu calificări asemănătoare.
- Avantajele acestei amplasări sunt: flexibilitate la schimbări, folosirea mai eficientă a angajaților și a utilajelor, gruparea angajaților cu aceeași calificare.
Planificarea producției și controlul acesteia
- Procesul de producție al unei întreprinderi mici sau mijlocii constă în transformarea intrărilor (resurse materiale, financiare, informații și energie) în ieșiri (produse finite, servicii).
- Planificarea producției trebuie să se bazeze pe prognoza vânzărilor în perioada următoare.
- Strategii de producție în funcție de variațiile sezoniere ale cererii de produse finite:
- Desfășurarea procesului de producție cu variații (creștere sau descreștere) corespunzător schimbării cererii.
- Angajarea unor muncitori sezonieri sau care să lucreze o jumătate de normă în perioadele cu cerere foarte mare.
- Desfășurarea constantă a activității de producție, astfel că în perioadele cu cerere mai mică produsele finite se depozitează, urmând ca întreprinderea să vândă din stocuri când cererea va crește din nou.
- Extinderea obiectului de activitate a întreprinderii cu fabricarea unor produse complementare, prin aceasta reducându-se influența variațiilor sezoniere ale vânzărilor la produsele de bază.
- Folosirea subcontractării cu alte întreprinderi a execuției unor operații sau repere în perioadele cu cerere mare.
- Luarea deciziei de a nu mări producția și deci capacitatea de producție în perioadele cu cerere de vârf.
Planul general al întreprinderii
- După stabilirea amplasamentului, întreprinzătorul trebuie să se preocupe de cumpărarea și instalarea utilajelor, echipamentelor de lucru, instalațiilor și mobilierului necesar.
- Pentru aceasta se recomandă parcurgerea următoarelor etape:
- Stabilirea obiectului de activitate (produse sau servicii) și a cantității de produse sau a volumului de servicii care trebuie prestate.
- Identificarea activităților și operațiilor necesare realizării produselor sau prestării serviciilor respective.
- Determinarea cerințelor de spațiu pentru: amplasarea utilajelor, depozitarea materiei prime, manipularea acestora, accesul angajaților și al clienților, desfășurarea propriu-zisă a procesului de producție și de servire etc.
- Stabilirea planului general, adică a celei mai bune amplasări pentru: utilaje și instalații, depozite, desfășurarea procesului de producție sau de servire, manipularea materiilor prime și a produselor finite, deplasarea angajaților și a consumatorilor etc.
Tipuri de planuri generale
- Plan general cu amplasare pe produs:
- Are în vedere aranjarea tuturor elementelor conform fluxului operațiilor care compun procesul de producție sau de servire.
- Avantajele acestei amplasări se referă la: specializarea forței de muncă și a utilajelor, reducerea stocurilor, reducerea timpului pentru deplasare între operații, spații de depozitare mai reduse.
- Plan general cu amplasare pe procese:
- Se bazează pe gruparea utilajelor ce execută operații similare, respectiv a angajaților cu calificări asemănătoare.
- Avantajele acestei amplasări sunt: flexibilitate la schimbări, folosirea mai eficientă a angajaților și a utilajelor, gruparea angajaților cu aceeași calificare.
Planificarea producției și controlul acesteia
- Procesul de producție al unei întreprinderi mici sau mijlocii constă în transformarea intrărilor (resurse materiale, financiare, informații și energie) în ieșiri (produse finite, servicii).
- Planificarea producției trebuie să se bazeze pe prognoza vânzărilor în perioada următoare.
- Strategii de producție în funcție de variațiile sezoniere ale cererii de produse finite:
- Desfășurarea procesului de producție cu variații (creștere sau descreștere) corespunzător schimbării cererii.
- Angajarea unor muncitori sezonieri sau care să lucreze o jumătate de normă în perioadele cu cerere foarte mare.
- Desfășurarea constantă a activității de producție, astfel că în perioadele cu cerere mai mică produsele finite se depozitează, urmând ca întreprinderea să vândă din stocuri când cererea va crește din nou.
- Extinderea obiectului de activitate a întreprinderii cu fabricarea unor produse complementare, prin aceasta reducându-se influența variațiilor sezoniere ale vânzărilor la produsele de bază.
- Folosirea subcontractării cu alte întreprinderi a execuției unor operații sau repere în perioadele cu cerere mare.
- Luarea deciziei de a nu mări producția și deci capacitatea de producție în perioadele cu cerere de vârf.
Stabilirea amplasamentului și pregătirea pentru producție sau prestarea serviciilor. Identificarea activităților și operațiilor necesare pentru realizarea produselor sau serviciilor.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
