Evolve dell'approccio aziendale

Podcast Beta

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Qual era il problema principale delle macchine bobinatrici ad ago esistenti?

Era troppo costoso

Richiedevano troppa manutenzione

Non si potevano riprogrammare e non funzionavano molto bene (correct)

Non erano adeguate per la produzione di bobinature

Come ha iniziato Marsilli a sviluppare una nuova tecnologia?

Ha assunto alcuni ingegneri esperti

Ha analizzato il mercato e ha messo insieme un team di R&S (correct)

Ha creato un nuovo dipartimento di R&S

Ha acquistato una società specializzata in tecnologia

Quale è il nome della macchina sviluppata da Marsilli?

Needle Wanding Platform (correct)

Bobinatrice ad ago

Tecnologia di avvolgimento dei motori

Macchina per la produzione di bobinature

Come è cambiato il fatturato di Marsilli nel tempo?

È cambiato di composizione con l'entrata nel mercato dell'avvolgimento dei motori Signup and view all the answers

Qual è lo scopo della strategia di Marsilli che combina marketing e R&S?

Di innovare le tecnologie esistenti Signup and view all the answers

Come funziona il processo di co-design di Marsilli?

Marsilli attiva una fase di co-design con i clienti per sviluppare un prodotto finale Signup and view all the answers

Quale è il vantaggio strategico del coinvolgimento dei clienti fin dall'inizio?

Di coinvolgere i clienti in una relazione 1 a 1 molto stretta Signup and view all the answers

Quale è il ruolo del laboratorio di R&S di Marsilli?

Di sviluppare nuove tecnologie Signup and view all the answers

Come è stata lanciata la nuova tecnologia sviluppata da Marsilli?

Con una strategia applicata al catalogo Signup and view all the answers

Cosa caratterizza le risorse inimitabili?

Sono difficili e/o costose da imitare per l’unicità della storia dell’impresa Signup and view all the answers

Perché le risorse inimitabili sono importanti per un'impresa?

Perché possono dare un vantaggio competitivo Signup and view all the answers

Quale è l'obiettivo dell'analisi delle risorse?

Identificare le risorse strategiche Signup and view all the answers

Come si può identificare le risorse strategiche di un'impresa?

Partendo dall'analisi dei processi interni dell'impresa Signup and view all the answers

Che ruolo hanno le risorse inimitabili nell'impresa?

Sono un vantaggio strategico Signup and view all the answers

Cosa caratterizza l'azienda del Cappellificio Cervo?

Ha una produzione alimentata dall'acqua della Valle Cervo Signup and view all the answers

Come viene utilizzata l'analisi delle risorse?

Per aiutare le imprese a identificare risorse strategiche Signup and view all the answers

Che tipo di risorse sono quelle inimitabili?

Risorsa difficile e/o costosa da imitare Signup and view all the answers

Come si possono identificare le risorse strategiche di un'impresa?

Attraverso l'analisi dei processi interni dell'impresa Signup and view all the answers

Cosa si può fare con l'analisi delle risorse?

Si può aiutare le imprese a identificare risorse strategiche e valutare cosa manca Signup and view all the answers

Study Notes

Evoluzione dell'approccio aziendale

Le imprese non hanno solo come fine di fare profitti, ma anche di servire la collettività, considerando la sostenibilità ambientale e sociale.
Nel 2019, 182 CEO di grandi imprese americane hanno firmato il manifesto "Statement on the Purpose of a Corporation", che sottolinea l'importanza delle persone e delle comunità come stakeholder primari.

Priorità aziendali

Il cliente è il primo stakeholder, e le scelte strategiche sono guidate dalle sue esigenze.
Il personale non è solo una forza lavoro, ma un portatore di interessi fondamentale, con collaboratori in ogni posizione all'interno della gerarchia aziendale.

Cambiamenti nel settore automotive

Previsioni di BCG sul cambiamento delle strategie nel settore automotive, con un aumento dell'ibrido e dell'elettrico.
Le aziende di automotive stanno investendo in diverse tecnologie in risposta a queste previsioni.

Caso IKEA

Gli indicatori per misurare la competitività di IKEA comprendono:
- Valore di mercato degli attivi fissi
- Usi alternativi degli attivi fissi
- Intangibili, come brevetti, spesa in R&S e valore del brand
- Umane, come competenze del personale e retribuzione

Gestione delle relazioni con i clienti

Amazon è diventato il più importante operatore logistico al mondo, grazie alle sue competenze logistiche e software.
Il cuore IT di Amazon, Amazon Web Services, è anche uno dei maggiori provider di soluzioni informatiche per le imprese.

Competenze strategiche

Le risorse non sono tutte strategiche, e occorre capire se possono aiutare a costruire un vantaggio competitivo.
Una risorsa è strategica quando ha a che fare direttamente con il vantaggio competitivo dell'impresa.

Caso Marsilli

Marsilli ha sviluppato una nuova tecnologia per risolvere un problema con le macchine bobinatrici ad ago.
Ha creato un team di R&S che ha progettato una nuova macchina, la Needle Wanding Platform.
La strategia di Marsilli combina marketing e R&S, coinvolgendo i clienti fin dall'inizio del progetto.

Logistica e Attività Aziendali

La logistica di entrata consegna input per la produzione
La produzione è il cuore dell'attività aziendale
La logistica in uscita si occupa di far uscire gli output dalla produzione
L'attività di marketing permette di far conoscere il bene prodotto e dare valore maggiore al cliente
Le aziende creano servizi accessori (pre-vendita o post-vendita) per aumentare il valore per il cliente

Caratteri Chiave delle Decisioni Strategiche

Decisioni strategiche:
- Sono molto rilevanti per l'impresa
- Implicano un significativo ammontare di risorse
- Sono di non facile reversibilità
- Riguardano relazioni causa-effetto nel medio-lungo termine
- Sono sistemiche nei loro effetti/dominio
Azioni "Tattiche": Riguardano l'operatività quotidiana
Azioni "Strategiche": Riguardano l'identità e l'organizzazione dell'impresa

Elementi Comuni alle Strategie di Successo

Focus su obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine
Profonda comprensione dell'ambiente competitivo
Valutazione obiettiva delle proprie risorse e capacità
Implementazione efficace di tutti questi elementi

Analizzare l'Ambiente Competitivo

La profittabilità media delle imprese in uno specifico settore è influenzata da tre elementi chiave:
- Valore del prodotto per il cliente
- Struttura del settore (intensità della competizione)
- Potere negoziale (posizione dell'impresa all'interno della filiera produttiva)

La Diversa Struttura dei Settori

Concorrenza perfetta: molte piccole e medie imprese, prodotti venduti sono indifferenziati, imprese price-takers
Monopolio: un'unica impresa, barriere all'entrata e all'uscita, prezzo regolato dall'impresa
Oligopolio: poche grandi imprese, autorità di garanzia del mercato, barriere all'entrata, prezzo fatto dalle imprese

Le Cinque Forze Competitive

Concorrenti: analisi dei concorrenti, obiettivi e performance
Fornitori: analisi del loro potere contrattuale
Acquirenti: analisi del loro potere contrattuale
Entranti potenziali: inclusione nella valutazione della strategia per prevenire l'ingresso o minimizzare i costi

Risorse Strategiche

Tangibili: valori di mercato degli attivi fissi, usi alternativi degli attivi fissi
Intangibili: brevetti, guadagno dalle royalties, spesa in R&S, personale in R&S, valore del brand, fedeltà dei fornitori, customer retention
Umane: competenze del personale, retribuzione del personale
Inimitabili: difficile o costoso da imitare per l'unicità della storia dell'impresa, ambiguità causale o complessità sociale dell'impresa

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

L'evoluzione dell'approccio aziendale verso un maggior focus sulla sostenibilità ambientale e sociale. Il ruolo del cliente come stakeholder primario.