Estrategia y Competencia
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Questions and Answers

¿Cuál es el objetivo principal de analizar la competencia?

  • Establecer una estrategia viable (correct)
  • Aumentar el número de competidores
  • Mejorar la calidad del producto
  • Reducir los costos de producción

    • ¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?

  • Un modelo para analizar la competencia por industria (correct)
  • Un modelo para analizar la economía nacional
  • Un modelo para analizar la competencia por empresa
  • Un modelo para analizar el mercado global

    • ¿Es el modelo de las 5 fuerzas de Porter extensible a todos los sectores?

  • Solo a algunos sectores
  • No
  • Depende del tamaño de la empresa
  • Sí (correct)

    • ¿Cuál es un elemento clave a considerar en la rivalidad dentro de una industria?

    <p>Las formas de competencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo puede el poder de los proveedores afectar la estructura de costos?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo puede el poder de los clientes afectar la estructura de costos?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿En qué depende la amenaza de nuevos entrantes?

    <p>Todas las anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo puede la amenaza de bienes sustitutos afectar los márgenes de beneficio de la industria?

    <p>A través de productos potenciales que podrían reemplazar las ofertas de la industria</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son algunos ejemplos mencionados en el texto para cada uno de estos factores?

    <p>YPF en Argentina, Monsanto en agricultura y Netflix vs Blockbuster.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    • Analyzing competition is crucial for establishing a viable strategy and achieving good economic results.
    • The 5 forces of Porter are used to analyze competition by industry, not by company.
    • The model is extensible to all sectors and still widely used 40 years later.
    • Rivalry within the industry is a key element to consider, including the number of players, growth rate, and forms of competition.
    • Power of suppliers can affect cost structure, including monopolies, cost of changing suppliers, and threat of integration into the industry.
    • Power of customers can also affect cost structure, including being the only customer, having access to alternative inputs, and selling low-cost products requiring cheap inputs.
    • Threat of new entrants depends on barriers to entry, including economies of scale, high sunk costs, network effects, distribution channels, and advantages of existing firms.
    • Threat of substitute goods can affect industry profit margins, including potential products that could replace the industry's offerings.
    • Examples are provided for each of these factors, including YPF in Argentina, Monsanto in agriculture, and Netflix vs Blockbuster.
    • Overall, analyzing competition is important for firms to maintain their position in the market and achieve economic success.

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