El Océano Azul: Estrategia de Competencia

Study Notes

El Océano Azul

La estrategia del océano azul fue desarrollada por los profesores W. Chan Kim y Renée Mauborgne en 2005.
La teoría se centra en replantear la estrategia de la organización y no competir de manera frontal con los rivales de la industria.
El océano azul se basa en la creación de una ventaja competitiva a través de la elaboración de nuevos bienes y servicios para los consumidores y la creación de un nuevo espacio de mercado.
El océano azul es un mercado sin competidores, donde la empresa se va a posicionar en la mente del consumidor y va a tener un camino libre por un tiempo determinado.

La Competencia

La competencia en un mercado tradicional se describe como un océano rojo, donde las empresas se enfrentan en guerras de precios que afectan los márgenes de ganancia.
El océano rojo se caracteriza por una industria saturada, con poca innovación y una guerra de precios que afecta a todas las empresas que compiten en el mercado.

Ejemplo de Éxito: Southwest Airlines

Southwest Airlines implementó la estrategia del océano azul al redefinir su estrategia y crear un nuevo nicho de mercado que no había sido atendido por ninguna otra compañía anteriormente.
La aerolínea se dio cuenta de qué era lo que los clientes realmente necesitaban y creó un planteamiento innovador y distinto.
Southwest Airlines se considera la empresa pionera low cost en el mundo de las aerolíneas.

Cuatro Preguntas para Implementar el Océano Azul

¿Qué factores que los rivales dan por sentados en la industria pueden eliminarse, reduciendo así los costos?
¿Qué factores deberían reducirse muy por debajo del estándar en nuestra industria, reduciendo los costos?
¿Qué factores deberían elevarse por encima del estándar en la industria, aumentando así el valor?
¿Qué factores se deben crear que de repente no existían antes, pero que van a aumentar el valor percibido en el cliente y por ende las ventas?

Description

Aprende sobre la estrategia del océano azul, una teoría que se centra en replantear la estrategia de la organización y no competir de manera frontal con los rivales de la industria. Descubre cómo crear una ventaja competitiva a través de la elaboración de nuevos bienes y servicios para los consumidores.