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Questions and Answers
Was ist der primäre Zweck eines Unternehmens?
Was ist der primäre Zweck eines Unternehmens?
Was zeigt der Gewinn eines Unternehmens an?
Was zeigt der Gewinn eines Unternehmens an?
Wer ist in einer Aktiengesellschaft normalerweise für die Entwicklung der Unternehmensstrategie verantwortlich?
Wer ist in einer Aktiengesellschaft normalerweise für die Entwicklung der Unternehmensstrategie verantwortlich?
Welche Aussage über den Zweck eines Unternehmens trifft nicht zu?
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Welche Gruppe hat typischerweise nicht die Rolle des Eigentümers in einem Unternehmen?
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Wie wird der Zweck eines Unternehmens aus der Sicht eines Volkswirts beschrieben?
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Was sollten Unternehmen sicherstellen, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein?
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Welches dieser Ziele ist nicht direkt mit dem Zweck eines Unternehmens verbunden?
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Was vermittelt ein konkreter Fokus auf die Produktqualität?
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Welche Aussage beschreibt die Zielsetzung der Produktqualität?
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Wie wirkt sich eine überzeugende Vision auf die Mitarbeiter aus?
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Was ist ein Beispiel für eine erfolgreiche Vision?
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Was war Thomas Edisons Ziel bei der Vermarktung der Glühbirne?
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Welches Managementkonzept wird als gute Unterstützung der Vision von Toyota erwähnt?
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Welches dieser Merkmale beschreibt Visionen in Unternehmen am besten?
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Was ist ein Charakteristikum der Vision von Coca Cola?
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Was beschreibt der Primacy Effekt?
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In welchem Kontext tritt der Recency Effekt häufiger auf?
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Welche Aussage über den Primacy Effekt ist korrekt?
Welche Aussage über den Primacy Effekt ist korrekt?
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Was bewirken Framing Effekte in der Informationsverarbeitung?
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Wie können Framing-Effekte im Risikomanagement auftreten?
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Worin zeigt sich eine potenzielle Gefahr der Primacy- und Recency Effekte?
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Welche Beziehung besteht zwischen Primacy Effekt und Aufklärung über verzerrte Ersturteile?
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Was beschreibt der Anchoring Effekt?
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Was ist eine mögliche Auswirkung der zeitlichen Reihenfolge von Informationen in Unternehmen?
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Welcher Aspekt des Anchoring Effekts ist empirisch belegt?
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Was sind Beispiele für zuneigungsinduzierte Verzerrungen?
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Was sind mögliche Ursachen für Ankereffekte?
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Wie reagieren Personen typischerweise auf Ankereffekte?
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Welcher Effekt beschreibt die Neigung, vergangene Investitionen zu berücksichtigen, wenn zukünftige Entscheidungen getroffen werden?
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Welcher Bereich zeigt keine Framing-Effekte?
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Welche Behauptung über Framing und Ankereffekte ist falsch?
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Was ist der Hauptzweck einer qualifizierten Unternehmensführung?
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Welche der folgenden Elemente sind Teil des Managementprozesses?
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Was beschreibt die Unternehmensvision in einer Organisation?
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Welche der folgenden Aussagen ist NICHT Teil des Budgetierungsprozesses?
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Welche Strategie bezieht sich auf die Gestaltung auf Geschäftsfeldebene?
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Welcher Begriff bezieht sich auf die informelle Struktur eines Unternehmens?
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Was ist eines der Hauptziele des Controllings?
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Welches Modell wird häufig genutzt, um die Unternehmensstrategie zu analysieren?
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Welche der folgenden Verzerrungen betrifft vor allem gruppenbedingte Entscheidungen?
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Was ist ein Hauptziel der Organisationsstruktur in einem Unternehmen?
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Was ist das Hauptziel der Risikoanalyse im Risk Management?
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Wie nennt man den Prozess der Veränderung und Anpassung innerhalb eines Unternehmens?
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Welches Element ist zentral für die Gestaltung einer Unternehmensmission?
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Welche der folgenden Verantwortungsebenen gehört NICHT zur Unternehmenskultur?
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Study Notes
Der Zweck eines Unternehmens
- Der Hauptzweck eines Unternehmens ist die Befriedigung von Kundenbedürfnissen.
- Gewinn ist ein Indikator für den Erfolg der Bedürfnisbefriedigung.
- Der Gewinn ist kein Ziel, sondern eine Konsequenz erfolgreicher Kundenzufriedenheit.
Unternehmensstrategie
- Die Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie obliegt der obersten Führungsebene.
- In Aktiengesellschaften ist dies der Vorstand, in GmbHs die Geschäftsführung.
- Diese Organe sind nicht unbedingt Eigentümer des Unternehmens.
Produktqualität als Handlungsauslöser
- Produktqualität sollte messbar, wahrnehmbar und im Unternehmen verankert sein.
- "Sinnstiftung": In der Produktion von wettbewerbsfähigen Produkten liegt ein Sinn für das Unternehmen und die Mitarbeiter.
Unternehmensvision als Motivation
- Die Vision von Toyota, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, hat das Management stark beeinflusst.
- Beispiele für erfolgreiche Unternehmensvisionen: "Bring a bottle of Coca Cola within an arm-length reach of every person on earth" (Coca Cola) und "Make the (electric) bulb so wide spread, that only rich people can afford candles" (Edison Electric Light Co.).
- Visionen helfen bei der Kommunikation von Zielen und unterstützen Managementmaßnahmen.
Framing-Effekte
- Framing-Effekte beeinflussen die Wahrnehmung und Verarbeitung von Informationen.
- Sie können in der Kommunikation von Budgets, Risiko- und Zielvereinbarungen auftreten.
- Unrealistische Maßnahmen können so präsentiert werden, dass sie trotzdem akzeptiert werden.
Anchoring-Effekt
- Der Anchoring Effekt beeinflusst Schätzungen und Bewertungen durch einen zuvor gesetzten Anker.
- Empirisch nachgewiesen wurde der Effekt bei Strafmaßen, Preisverhandlungen und Preisbewertungen.
- Der Anker kann bewusst oder unbewusst gesetzt werden und muss nicht unbedingt der Realität entsprechen.
Primacy und Recency Effekt
- Der Primacy Effekt betont die Bedeutung der ersten wahrgenommenen Information für den Entscheidungsprozess.
- Der Recency Effekt fokussiert auf die zuletzt vermittelte Information.
- Der Primacy Effekt tritt bei vertrauten und interessanten Themen häufiger auf, der Recency Effekt bei weniger vertrauten und uninteressanten Themen.
- Beide Effekte können die Festlegung von Budgets, Kontrollparametern und die Kommunikation im Unternehmen beeinflussen.
Zuneigungsinduzierte Verzerrungen
- Zum Beispiel: In-Group Bias und Endowment Effekt.
- Diese können sich mit sozial induzierten Verzerrungen wie der Sunk Cost Fallacy überschneiden.
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Description
Dieses Quiz behandelt die Grundlagen der Unternehmensstrategie und die Rolle von Visionen in Unternehmen. Es wird erläutert, wie die Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Produktqualität mit dem Unternehmenserfolg zusammenhängen. Zudem werden die Verantwortlichkeiten der Führungsebene in der strategischen Planung thematisiert.