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Questions and Answers
Welche persönliche Eigenschaft ist nicht als Voraussetzung für die Gründung eines Unternehmens aufgeführt?
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Was gehört nicht zu den finanziellen Motiven für die Selbstständigkeit?
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Welches Risiko ist typischerweise nicht mit der Gründung eines Unternehmens verbunden?
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Welche dieser Aussagen ist kein persönliches Motiv für Selbstständigkeit?
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Welche Fachkenntnisse sind wichtig für die Gründung eines Unternehmens?
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Was zählt nicht zu den persönlichen Voraussetzungen für einen Unternehmensgründer?
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Welche Aussage über Risikoabsicherung in der Unternehmensgründung ist nicht zutreffend?
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Was gehört nicht zu den qualitativen Merkmalen eines Gründers?
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Was ist ein Gründungsplan?
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Welches Element ist typischerweise nicht in einem Businessplan enthalten?
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Welche Aussage trifft auf die Finanzierung eines Start-Ups zu?
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Was ist eine häufige Schuld an einer misslungenen Geschäftsidee?
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Welches Element wird in einem Businessplan für externe Zwecke verwendet?
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Was muss man beim Thema Konkurrenz für eine Unternehmensgründung bedenken?
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Welche dieser Optionen beschreibt eine wichtige Voraussetzung für eine Unternehmensgründung?
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Was ist eine der größten Herausforderungen bei der Einschätzung des Finanzbedarfs?
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Study Notes
Unternehmensgründung - Wirtschaft KA 1 J1g
- Gründerpersönlichkeit - Motivation: Gründe für Unternehmensgründung (z.B. Unabhängigkeit, Ideenverwirklichung, finanzieller Erfolg); Zielsetzung und langfristige Vision
- Persönliche Voraussetzungen: Durchhaltevermögen, Belastbarkeit, Kreativität, Ehrgeiz, Einsatzbereitschaft, Risikobereitschaft, berufliche Qualifikationen, berufliche Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein, Führungserfahrung, familiäre Unterstützung (soziale Rückhalt, finanzielle Sicherheit)
- Motive für Selbstständigkeit: Finanzielle Absicherung, Freiheit, Unabhängigkeit, Ansehen in der Gesellschaft, eigene Ziele verwirklichen, mehr Kontrolle, keine festen Arbeitszeiten, steuerliche Vorteile
- Fachliche Voraussetzungen: Fachkenntnisse in der Branche, wirtschaftliches Know-how (z.B. Buchhaltung, Marketing, Management), Weiterbildungsmöglichkeiten nutzen
- Berufliche Erfahrung: Berufliche Beherrschung, einschlägige Berufserfahrung, Glaubwürdigkeit, Überzeugungskraft, Vorbildfunktion, Vertrauensgewinn
- Recherche und Tests: Analyse des Werdegangs erfolgreicher Gründer, Eignungstests (z.B. Persönlichkeitstests, Businessplan-Workshops)
- Risiken: Wirtschaftliche Risiken (Investitionsverluste, Marktunsicherheiten), persönliche Risiken (Zeitaufwand, Stress, gesundheitliche Belastungen), Risikoabsicherung (z.B. Versicherungen, Rücklagenbildung), hohe Arbeitsbelastung (auch für Familien)
- Gründe für Geschäftserfolg/Misserfolg: -Kaufmännische Defizite (Kalkulation, Kostenrechnung, Planrechnungen) -Zu wenig Gedanken zum Kundennutzen der eigenen Geschäftsidee -Finanzierung des Start-Ups nicht gründlich genug durchdacht -Unklare Vorstellungen über die Kundenzielgruppe -Unrealistisch hohe Umsatzschätzungen -Unzureichende Branchenkenntnisse
- Gründungsplan/Businessplan: Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsstudie, Unternehmerische Ziele, Strategien und Maßnahmen (3-5 Jahre), Systematische Vorbereitung der Gründung, Finanzierung durch Investoren, Kreditgeber, Banken, Geschäftspartner, staatliche Fördermittel, klar gegliederter und überzeugender Businessplan
- Inhaltspunkte für einen Gründungsplan: Zusammenfassung, Gründerperson/en, Geschäftsidee, Markt, Marketing, Organisation, Beschäftigte, Rechtsform, Chancen/Risiken, Finanzplanung, Finanzierung, Unterlagen
- Was braucht man für eine Unternehmensgründung: Geschäftsidee, Gründungsplan, Namen/Logo, Kontakte/Networking, Kunden/Marktchancen, Wissen über Konkurrenten, Finanzierung, Personal/Mitarbeiter/Partner, Marketingkonzept, Standort/Ausstattung, Unterlagen für Registrierung
Marketing
- Definition: Alle Unternehmensaktivitäten, die sich am Absatzmarkt orientieren, Kundenbedürfnisse befriedigen, Unternehmensbekanntmachung und letztendlich Absatzförderung
- Marktforschung: Informationen über einen Markt systematisch sammeln, auswerten und dokumentieren
- Marktanalyse: Analyse von Daten, Fakten und Beispielen, um aktuelle, verlässliche Informationen zu z.B. Wettbewerbern und Marktanteilen zu erhalten
- Strategische Analysen: SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken); Portfolio-Analyse (Segmentierung von Produkten: Stars, Fragezeichen, Cash Cows, Problemfälle)
- Strategische Marketingplanung: Marketingziele, Marketingstrategien (Wachstumsstrategie, Segmentierungsstrategie, Positionierungsstrategie), Operatives Marketing (Produktpolitik, Preispolitik, Marketing-Mix, Vertriebspolitik, Kommunikationspolitik), Marketingcontrolling
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Description
Dieser Quiz testet dein Wissen über die Unternehmensgründung, einschließlich der Gründerpersönlichkeiten, ihrer Motivationen und persönlichen Voraussetzungen. Zudem werden die fachlichen Anforderungen und die Bedeutung beruflicher Erfahrung beleuchtet. Teste dein Verständnis für die Ziele und Herausforderungen, die mit der Selbstständigkeit einhergehen.