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Questions and Answers
Welche persönliche Eigenschaft ist nicht als Voraussetzung für die Gründung eines Unternehmens aufgeführt?
Welche persönliche Eigenschaft ist nicht als Voraussetzung für die Gründung eines Unternehmens aufgeführt?
- Kreativität
- Risikobereitschaft
- Ehrgeiz
- Unpünktlichkeit (correct)
Was gehört nicht zu den finanziellen Motiven für die Selbstständigkeit?
Was gehört nicht zu den finanziellen Motiven für die Selbstständigkeit?
- Eigenes Ansehen in der Gesellschaft
- Finanzielle Absicherung
- Schnelle Karriere (correct)
- Steuerliche Vorteile
Welches Risiko ist typischerweise nicht mit der Gründung eines Unternehmens verbunden?
Welches Risiko ist typischerweise nicht mit der Gründung eines Unternehmens verbunden?
- Marktunsicherheiten
- Gesundheitliche Belastungen
- Hohe Arbeitsbelastung
- Wenig Verantwortung (correct)
Welche dieser Aussagen ist kein persönliches Motiv für Selbstständigkeit?
Welche dieser Aussagen ist kein persönliches Motiv für Selbstständigkeit?
Welche Fachkenntnisse sind wichtig für die Gründung eines Unternehmens?
Welche Fachkenntnisse sind wichtig für die Gründung eines Unternehmens?
Was zählt nicht zu den persönlichen Voraussetzungen für einen Unternehmensgründer?
Was zählt nicht zu den persönlichen Voraussetzungen für einen Unternehmensgründer?
Welche Aussage über Risikoabsicherung in der Unternehmensgründung ist nicht zutreffend?
Welche Aussage über Risikoabsicherung in der Unternehmensgründung ist nicht zutreffend?
Was gehört nicht zu den qualitativen Merkmalen eines Gründers?
Was gehört nicht zu den qualitativen Merkmalen eines Gründers?
Was ist ein Gründungsplan?
Was ist ein Gründungsplan?
Welches Element ist typischerweise nicht in einem Businessplan enthalten?
Welches Element ist typischerweise nicht in einem Businessplan enthalten?
Welche Aussage trifft auf die Finanzierung eines Start-Ups zu?
Welche Aussage trifft auf die Finanzierung eines Start-Ups zu?
Was ist eine häufige Schuld an einer misslungenen Geschäftsidee?
Was ist eine häufige Schuld an einer misslungenen Geschäftsidee?
Welches Element wird in einem Businessplan für externe Zwecke verwendet?
Welches Element wird in einem Businessplan für externe Zwecke verwendet?
Was muss man beim Thema Konkurrenz für eine Unternehmensgründung bedenken?
Was muss man beim Thema Konkurrenz für eine Unternehmensgründung bedenken?
Welche dieser Optionen beschreibt eine wichtige Voraussetzung für eine Unternehmensgründung?
Welche dieser Optionen beschreibt eine wichtige Voraussetzung für eine Unternehmensgründung?
Was ist eine der größten Herausforderungen bei der Einschätzung des Finanzbedarfs?
Was ist eine der größten Herausforderungen bei der Einschätzung des Finanzbedarfs?
Flashcards
Belastbarkeit
Belastbarkeit
Die Fähigkeit, unter Druck zu bleiben und Herausforderungen zu bewältigen.
Kreativität
Kreativität
Die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und Probleme kreativ zu lösen.
Einsatzbereitschaft
Einsatzbereitschaft
Die Bereitschaft, Zeit und Energie in das Unternehmen zu investieren.
Risikobereitschaft
Risikobereitschaft
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Führungserfahrung
Führungserfahrung
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Unabhängigkeit
Unabhängigkeit
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Finanzielle Absicherung
Finanzielle Absicherung
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Wirtschaftliches Know-how
Wirtschaftliches Know-how
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Gründungsplan/Businessplan
Gründungsplan/Businessplan
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Erwarteter Umsatz
Erwarteter Umsatz
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Kundenzielgruppe
Kundenzielgruppe
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Konkurrenz
Konkurrenz
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Finanzbedarf
Finanzbedarf
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Marketing
Marketing
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Gründerperson
Gründerperson
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Rechtsform
Rechtsform
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Study Notes
Unternehmensgründung - Wirtschaft KA 1 J1g
- Gründerpersönlichkeit - Motivation: Gründe für Unternehmensgründung (z.B. Unabhängigkeit, Ideenverwirklichung, finanzieller Erfolg); Zielsetzung und langfristige Vision
- Persönliche Voraussetzungen: Durchhaltevermögen, Belastbarkeit, Kreativität, Ehrgeiz, Einsatzbereitschaft, Risikobereitschaft, berufliche Qualifikationen, berufliche Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein, Führungserfahrung, familiäre Unterstützung (soziale Rückhalt, finanzielle Sicherheit)
- Motive für Selbstständigkeit: Finanzielle Absicherung, Freiheit, Unabhängigkeit, Ansehen in der Gesellschaft, eigene Ziele verwirklichen, mehr Kontrolle, keine festen Arbeitszeiten, steuerliche Vorteile
- Fachliche Voraussetzungen: Fachkenntnisse in der Branche, wirtschaftliches Know-how (z.B. Buchhaltung, Marketing, Management), Weiterbildungsmöglichkeiten nutzen
- Berufliche Erfahrung: Berufliche Beherrschung, einschlägige Berufserfahrung, Glaubwürdigkeit, Überzeugungskraft, Vorbildfunktion, Vertrauensgewinn
- Recherche und Tests: Analyse des Werdegangs erfolgreicher Gründer, Eignungstests (z.B. Persönlichkeitstests, Businessplan-Workshops)
- Risiken: Wirtschaftliche Risiken (Investitionsverluste, Marktunsicherheiten), persönliche Risiken (Zeitaufwand, Stress, gesundheitliche Belastungen), Risikoabsicherung (z.B. Versicherungen, Rücklagenbildung), hohe Arbeitsbelastung (auch für Familien)
- Gründe für Geschäftserfolg/Misserfolg: -Kaufmännische Defizite (Kalkulation, Kostenrechnung, Planrechnungen) -Zu wenig Gedanken zum Kundennutzen der eigenen Geschäftsidee -Finanzierung des Start-Ups nicht gründlich genug durchdacht -Unklare Vorstellungen über die Kundenzielgruppe -Unrealistisch hohe Umsatzschätzungen -Unzureichende Branchenkenntnisse
- Gründungsplan/Businessplan: Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsstudie, Unternehmerische Ziele, Strategien und Maßnahmen (3-5 Jahre), Systematische Vorbereitung der Gründung, Finanzierung durch Investoren, Kreditgeber, Banken, Geschäftspartner, staatliche Fördermittel, klar gegliederter und überzeugender Businessplan
- Inhaltspunkte für einen Gründungsplan: Zusammenfassung, Gründerperson/en, Geschäftsidee, Markt, Marketing, Organisation, Beschäftigte, Rechtsform, Chancen/Risiken, Finanzplanung, Finanzierung, Unterlagen
- Was braucht man für eine Unternehmensgründung: Geschäftsidee, Gründungsplan, Namen/Logo, Kontakte/Networking, Kunden/Marktchancen, Wissen über Konkurrenten, Finanzierung, Personal/Mitarbeiter/Partner, Marketingkonzept, Standort/Ausstattung, Unterlagen für Registrierung
Marketing
- Definition: Alle Unternehmensaktivitäten, die sich am Absatzmarkt orientieren, Kundenbedürfnisse befriedigen, Unternehmensbekanntmachung und letztendlich Absatzförderung
- Marktforschung: Informationen über einen Markt systematisch sammeln, auswerten und dokumentieren
- Marktanalyse: Analyse von Daten, Fakten und Beispielen, um aktuelle, verlässliche Informationen zu z.B. Wettbewerbern und Marktanteilen zu erhalten
- Strategische Analysen: SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken); Portfolio-Analyse (Segmentierung von Produkten: Stars, Fragezeichen, Cash Cows, Problemfälle)
- Strategische Marketingplanung: Marketingziele, Marketingstrategien (Wachstumsstrategie, Segmentierungsstrategie, Positionierungsstrategie), Operatives Marketing (Produktpolitik, Preispolitik, Marketing-Mix, Vertriebspolitik, Kommunikationspolitik), Marketingcontrolling
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