Unidad 6: El Proceso de Selección

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Questions and Answers

Empareja las etapas del proceso de selección con su descripción:

Reclutamiento = Buscar candidatos adecuados para el puesto Entrevista de selección = Evaluar y medir las capacidades de los candidatos Evaluación de desempeño = Predecir el rendimiento futuro de un candidato Selección final = Elegir a los candidatos que mejor se adaptan al puesto

Empareja las características de la entrevista de selección con su función:

Verbal = Comunicación verbal del candidato No verbal = Lenguaje corporal y expresiones del candidato Validez = Confiabilidad de las respuestas de los candidatos Objetividad = Evitar sesgos en la evaluación del candidato

Empareja a los actores involucrados en el proceso de selección con su rol:

Recursos Humanos = Encargados de realizar el proceso de selección Candidatos = Personas que buscan un empleo en la organización Entrevistadores = Personas que evalúan a los candidatos Directivos = Definen las necesidades y requisitos del puesto

Empareja las técnicas de selección con su uso:

Entrevista estructurada = Formato estándar de preguntas para evaluar candidatos Entrevista no estructurada = Conversación más libre para conocer mejor al candidato Pruebas psicométricas = Evaluar habilidades y personalidades de los candidatos Referencias laborales = Verificar trayectoria y desempeño previo del candidato Signup and view all the answers

Empareja los objetivos de la entrevista de selección con su definición:

Conocer al candidato = Evaluar sus habilidades y experiencia Establecer confianza = Crear un ambiente cómodo para el candidato Identificar motivaciones = Comprender las razones del candidato para postularse Medir competencia = Valorar las capacidades técnicas del candidato Signup and view all the answers

Empareja las ventajas de la entrevista con su beneficio:

Flexibilidad = Adaptar las preguntas a la respuesta del candidato Interacción personal = Evaluar habilidades sociales del candidato Feedback directo = Recibir respuestas inmediatas del candidato Criterios variados = Evaluar diferentes aspectos del candidato en un solo encuentro Signup and view all the answers

Empareja los desafíos del proceso de selección con su descripción:

Dudas sobre la validez = Cuestionamientos sobre su efectividad como herramienta de selección Falta de experiencia = Entrevistadores sin formación adecuada Diversidad de candidatos = Evaluar una amplia gama de perfiles Presión por resultados = Necesidad de seleccionar rápidamente a un candidato adecuado Signup and view all the answers

Empareja las evidencia psicológica relacionada con entrevistas con su conclusión:

Preferencia por la entrevista = Continuidad del uso a pesar de las críticas Compatibilidad con la evaluación = Evidencia a favor de la efectividad de entrevistas bien conducidas Impacto del sesgo del entrevistador = Posible influencia en la objetividad de la evaluación Necesidad de formación = Mejora en la validez con entrevistadores capacitados Signup and view all the answers

Empareja las funciones del entrevistador con sus descripciones:

Escuchar al entrevistado = Valorar las habilidades del candidato Identificar fortalezas y debilidades = Determinar el ajuste del candidato con la organización Comunicar expectativas = Informar al candidato sobre el puesto Animar a los candidatos = Motivar la incorporación a la empresa Signup and view all the answers

Asocia cada característica de la entrevista con su beneficio:

Versatilidad = Aplicable a cualquier puesto Facilidad de uso = Mayor aceptación por parte de los candidatos Costo-efectividad = Más económica que otras herramientas Contactar personalmente = Permite conocer mejor a los candidatos Signup and view all the answers

Relaciona el tipo de entrevista con su forma de aplicación:

Entrevista individual = Un entrevistador y un candidato Entrevista secuencial = Varios entrevistadores uno a uno Entrevista en panel = Grupo de entrevistadores evaluando juntos Entrevista grupal = Varios candidatos entrevistados a la vez Signup and view all the answers

Empareja el rol del entrevistado con sus objetivos:

Demostrar habilidades = Convencer al entrevistador Integrarse bien a la empresa = Mostrar características adecuadas Satisfacer expectativas = Cumplir con las demandas del entrevistador Valorar la oferta = Examinar atractivo del puesto ofrecido Signup and view all the answers

Asocia los tipos de entrevistas con sus características:

Entrevista estructurada = Preguntas previamente definidas Entrevista no estructurada = Preguntas flexibles y abiertas Entrevista mixta = Combinación de estructuras Entrevista informativa = Orientativa sobre la organización Signup and view all the answers

Relaciona los tipos de entrevistas con sus utilizaciones:

Entrevista conductual = Evalúa experiencias pasadas del candidato Entrevista situacional = Escenarios hipotéticos para evaluar decisiones Entrevista de estrés = Burnout para evaluar la reacción Entrevista técnica = Pruebas de habilidades específicas Signup and view all the answers

Empareja las características de un buen entrevistador con sus descripciones:

Empatía = Comprender las emociones del candidato Objetividad = Evaluar sin prejuicios Claridad = Explicar las expectativas claramente Flexibilidad = Adaptar el enfoque según el candidato Signup and view all the answers

Asocia cada técnica de entrevista con su característica:

Entrevista estructurada = Elevada fiabilidad Entrevista conductual = Basada en ejemplos reales Entrevista no estructurada = Mayor libertad de diálogo Entrevista situacional = Proyecciones hipotéticas Signup and view all the answers

Relaciona las debilidades de la entrevista con sus posibles causas:

Subjetividad = Juicios personales del entrevistador Ansiedad del candidato = Impacta en su desempeño Preguntas mal formuladas = Afectan la calidad de las respuestas Falta de preparación = Dificulta una valoración justa Signup and view all the answers

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Study Notes

Proceso de Selección

Conjunto de procedimientos destinados a evaluar y medir las capacidades de los candidatos para elegir a aquellos mejor adaptados a un puesto.
Basado en criterios preestablecidos a partir de un perfil de búsqueda específico para satisfacer las necesidades de la organización.

Entrevista de Selección

Herramienta clave para predecir el desempeño futuro de un candidato a través de sus respuestas verbales y no verbales.
La experiencia del entrevistador es crucial; la falta de esta puede afectar la validez del proceso.
La entrevista permite a los candidatos demostrar sus habilidades y características adecuadas para el puesto.

Objetivos de la Entrevista

Recopilar información necesaria para evaluar la capacidad del candidato.
Determinar la motivación del candidato y su adecuación a la cultura organizacional.
Identificar las fortalezas y debilidades del entrevistado.
Comunicar expectativas y promover la empresa hacia el candidato.

Relevancia de la Entrevista

Representa el 90% de las herramientas utilizadas en la selección de personal.
A pesar de la dificultad para predecir su fiabilidad y validez, una entrevista bien estructurada puede ser más efectiva de lo que se asume comúnmente.
Versatilidad y facilidad de uso la hacen popular; permite interacción personal y es más aceptada por los candidatos en comparación con otras técnicas.

Tipos de Entrevistas

Clasificadas según el número de personas involucradas en el proceso:
- Entrevista Individuall: Un entrevistador con un solo candidato, forma más común.
- Entrevistas Secuenciales: Candidatos son entrevistados por varias personas de manera individual y consecutiva.
- Entrevistas por Panel: Un grupo de entrevistadores evalúa al candidato al mismo tiempo, proporcionando una perspectiva múltiple.
También se pueden clasificar por su estructura, contenido, y el momento en que se realizan.