U.1. L'empresa i el seu entorn

Avantatges de les marques del distribuïdor

• Les marques del distribuïdor ofereixen un avantatge als consumidors, ja que generalment són més econòmiques que les marques de fabricants.

Estratègia de preu durant la fase d'introducció d'un producte

• La penetració de mercat o l'estratègia de preus baixos s'utilitza durant la fase d'introducció d'un producte per aconseguir ràpidament una gran quota de mercat.

Característica de la distribució selectiva

• La distribució selectiva només permet la distribució del producte a determinats punts de venda (com ara botigues especialitzades o grans superfícies) per aconseguir una major qualitat de servei i suport al client.

Factor clau per a la gestió de recursos humans

• La motivació dels empleats és un factor clau per a la gestió de recursos humans, ja que un equip motivat i compromès genera millors resultats.

Tipus de promoció amb incentius temporals

• Les promotions com el 2x1 són un exemple de promoció que utilitza un incentiu temporal per estimular les vendes.

Funcions de l'àrea de Recursos Humans d'una empresa

• La gestió de remuneració i retribucions és una funció important de l'àrea de recursos humans d'una empresa.

Estratègia de preu relacionada amb la fidelització de clients

• L'estratègia de valor s'utilitza per fidelitzar clients durant la fase de maduració d'un producte a través d'un preu més alt que el de la competència, justificat per la qualitat superior o per serveis addicionals.

Finalitat principal de la planificació en una empresa

• La planificació empresarial busca definir els objectius de l'empresa i desenvolupar les estratègies per aconseguir-los.

Diferència entre distribució intensiva i selectiva

• La distribució intensiva busca la màxima presència del producte al mercat, mentre que la distribució selectiva es centra en una selecció específica de punts de venda.

Estructura organitzativa amb autoritat centralitzada

• Una estructura lineal implica una autoritat centralitzada en la figura d'un cap que té el control total de les decisions.

Tècnica de màrqueting digital per anticipar tendències

• La anàlisi predictiva utilitza dades i algoritmes per predir comportaments i tendències del mercat.

Fase que no forma part del procés de planificació

• La execució no forma part del procés de planificació, sinó que es relaciona amb la posada en marxa de plans i estratègies.

Estil de lideratge amb mínima intervenció

• El lideratge laissez-faire es caracteritza per una mínima intervenció del líder, deixant que els seus equips treballin de forma autònoma.

Aspecte que NO es relaciona amb la satisfacció laboral

• La ** satisfacció laboral** no està directament relacionada amb la productivitat de l'empleat.

Distribució de departaments per zones geogràfiques

• La distribució de departaments per zones geogràfiques s'utilitza per adaptar-se a les necessitats locals i per aprofitar les oportunitats de cada zona.

Objectiu de la funció d'organització

• La funció d'organització busca estructurar l'empresa de manera que optimitzi els recursos i faciliti el compliment dels objectius de l'empresa.

Característica principal del lideratge autoritari

• El lideratge autoritari es caracteritza per una centralització del poder en la figura del líder, que decideix i controla sense participació de l'equip.

Fase que NO forma part de la funció de control

• La creativitat no forma part de la funció de control, que se centra en la supervisió i avaluació del compliment de les normes i els objectius establerts.

Tècnica de control per assegurar costos i ingressos

• L'anàlisi pressupostària ajuda a assegurar que es compleixin els costos i ingressos previstos, comparant la previsió amb els resultats reals.

Element diferenciador en màrqueting

• El valor afegit ajuda a diferenciar una empresa de la competència en màrqueting, proporcionant un element extra al producte per a la satisfacció del client.

Desavantatge d'una marca única per a tots els productes

• Tenir una marca única per a tots els productes pot dificultar la creació d'una identitat diferenciada per a cada producte.

Aspecte que NO s'inclou en les estratègies de màrqueting mix

• El servei postvenda no s'inclou en les estratègies de màrqueting mix, ja que forma part de les estratègies de fidelització.

Afirmacó correcta sobre el lideratge democràtic

• El lideratge democràtic es caracteritza per la participació activa del equip en la presa de decisions

Primera fase de la funció de control

• La planificació és la primera fase de la funció de control, ja que cal definir els objectius i els estàndards a controlar.

Aquest qüestionari explora els fonaments de les empreses, incloent la seva missió, visió i valors. També s'analitzen els factors importants en la localització d'una empresa i les estratègies de creixement intern. Ideal per a estudiants que volen entendre com funcionen les empreses dins el seu entorn econòmic.