Podcast
Questions and Answers
ما هي مصدر السلطة التقليدية وفقاً للنظرية البيروقراطية؟
ما هي مصدر السلطة التقليدية وفقاً للنظرية البيروقراطية؟
كيف يوصف أداء الإدارة في المرحلة التقليدية وفقاً للنظرية البيروقراطية؟
كيف يوصف أداء الإدارة في المرحلة التقليدية وفقاً للنظرية البيروقراطية؟
أي من المكونات التالية يمكن أن تكون مصدراً للسلطة التقليدية؟
أي من المكونات التالية يمكن أن تكون مصدراً للسلطة التقليدية؟
ما هو أحد العوامل التي تساهم في ضعف أداء الإدارة في المرحلة التقليدية؟
ما هو أحد العوامل التي تساهم في ضعف أداء الإدارة في المرحلة التقليدية؟
Signup and view all the answers
ما هي التغذية الراجعة في سياق التعلم؟
ما هي التغذية الراجعة في سياق التعلم؟
Signup and view all the answers
أي من التعريفات التالية لا تنطبق على المرحلة التقليدية من السلطة؟
أي من التعريفات التالية لا تنطبق على المرحلة التقليدية من السلطة؟
Signup and view all the answers
كيف يصف التنظيم في هذا السياق؟
كيف يصف التنظيم في هذا السياق؟
Signup and view all the answers
ما هو المفهوم الذي يرتبط باسم نيكولا ميكافيللي؟
ما هو المفهوم الذي يرتبط باسم نيكولا ميكافيللي؟
Signup and view all the answers
ما هي المقولة الشهيرة لنيكولا ميكافيللي؟
ما هي المقولة الشهيرة لنيكولا ميكافيللي؟
Signup and view all the answers
أي من العبارات التالية تعبر عن مفهوم التغذية الراجعة؟
أي من العبارات التالية تعبر عن مفهوم التغذية الراجعة؟
Signup and view all the answers
ما هي خاصية النظام المغلق في التنظيم؟
ما هي خاصية النظام المغلق في التنظيم؟
Signup and view all the answers
في أي كتاب قدم ميكافيللي نصائحه حول كيفية محافظة الأمير على الحكم؟
في أي كتاب قدم ميكافيللي نصائحه حول كيفية محافظة الأمير على الحكم؟
Signup and view all the answers
ما الهدف الرئيسي من نصائح نيكولا ميكافيللي للأمراء؟
ما الهدف الرئيسي من نصائح نيكولا ميكافيللي للأمراء؟
Signup and view all the answers
ما الفرق بين النظام المفتوح والمغلق في التنظيم؟
ما الفرق بين النظام المفتوح والمغلق في التنظيم؟
Signup and view all the answers
ما هي الفلسفة التي تُعبر عنها مقولة "الغاية تبرر الوسيلة"؟
ما هي الفلسفة التي تُعبر عنها مقولة "الغاية تبرر الوسيلة"؟
Signup and view all the answers
ما هو العنوان الرئيسي لهذه المرحلة من تجارب هور ثورن؟
ما هو العنوان الرئيسي لهذه المرحلة من تجارب هور ثورن؟
Signup and view all the answers
ما هي المرحلة الأولى من تجارب هور ثورن؟
ما هي المرحلة الأولى من تجارب هور ثورن؟
Signup and view all the answers
في أي قرن ظهرت المدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
في أي قرن ظهرت المدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى النقاط التي تم تسليط الضوء عليها في تجارب هور ثورن؟
ما هي إحدى النقاط التي تم تسليط الضوء عليها في تجارب هور ثورن؟
Signup and view all the answers
ما الذي يتضمنه السلوك الاجتماعي في المرحلة الثانية من تجارب هور ثورن؟
ما الذي يتضمنه السلوك الاجتماعي في المرحلة الثانية من تجارب هور ثورن؟
Signup and view all the answers
من هو الذي يُعتَبَر أول من أخضع العمل في المصانع للدراسة بشكل علمي?
من هو الذي يُعتَبَر أول من أخضع العمل في المصانع للدراسة بشكل علمي?
Signup and view all the answers
ما هو تأثير الاجماعات غير الرسمية على الإنتاجية حسب تجارب هور ثورن؟
ما هو تأثير الاجماعات غير الرسمية على الإنتاجية حسب تجارب هور ثورن؟
Signup and view all the answers
ما هي البداية الأساسية للمدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
ما هي البداية الأساسية للمدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما العنصر الذي ميز النظرية العلمية للإدارة؟
ما العنصر الذي ميز النظرية العلمية للإدارة؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى النتائج الرئيسية للمدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
ما هي إحدى النتائج الرئيسية للمدرسة الكلاسيكية في الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما هي الفكرة الرئيسية حول المتظلمات في سياق الهيكل التنظيمي؟
ما هي الفكرة الرئيسية حول المتظلمات في سياق الهيكل التنظيمي؟
Signup and view all the answers
ما هي طبيعة النظريات الإدارية حسب ما هو موضح؟
ما هي طبيعة النظريات الإدارية حسب ما هو موضح؟
Signup and view all the answers
كيف يؤثر أصحاب المصالح في تحديد الأهداف التنظيمية؟
كيف يؤثر أصحاب المصالح في تحديد الأهداف التنظيمية؟
Signup and view all the answers
ما نوع التكنولوجيا الذي يتم اختياره حسب المحتويات المذكورة؟
ما نوع التكنولوجيا الذي يتم اختياره حسب المحتويات المذكورة؟
Signup and view all the answers
ما هو الدور الذي تلعبه القوى المختلفة في الهيكل التنظيمي؟
ما هو الدور الذي تلعبه القوى المختلفة في الهيكل التنظيمي؟
Signup and view all the answers
Study Notes
تطور نظرية التنظيم
- يعتبر الفكر التنظيمي عربياً بسبب معالجته للمشاكل الإدارية من خلال منهج علمي، وتحليلها و بحثها.
- يتم تجريب وسائل وبدائل مختلفة ، ومن ثم تصنيف النظريات ووضعها في متناول المديرين .
- النظريات ليست أفكار مجردة بل هي محصلة علمية للأبحاث والدراسات.
- البيئة العربية لم تستوعب تغيرات العصر وأدواته العلمية بشكل كاف.
- غالباً ما يختلف خبراء الإدارة عن قطاعات العمل.
- هناك قلة فهم للصلة بين البحث العلمي والنتائج الإيجابية في الدول العربية، ووجود سرية في تطوير العمل الإداري.
المنظور النظمي
- يعتبر التنظيم نظاماً مفتوحاً يتفاعل مع البيئة الداخلية والخارجية.
- كفاءة التنظيم تعتمد على قدرته على التحكم في مكوناته الداخلية وعلى علاقاته مع البيئة.
- التنظيم قادر على التعلم من التغذية الراجعة.
المنظور المغلق
- يعتبر التنظيم معزولاً عن البيئة المحيطة.
- كفاءة التنظيم تعتمد على التحكم في مكوناته الداخلية (مدخلات - عمليات - مخرجات - تغذية راجعة).
المنظور الهدفي
- يرى التنظيم كياناً اجتماعياً وهادفاً لتحقيق أهداف محددة.
- ينقسم إلى اتجاهين:
- اتجاه يهدف إلى تحقيق الأهداف الموضوعية، بما يحقق المصلحة التنظيمية.
- اتجاه تهدف فيه الأهداف إلى المصالح الشخصية القوية والنافذة في التنظيم، وتكون أولوية على الأهداف الرسمية للتنظيم.
- دور المديرين أساسي في تفسير الأهداف وتحقيقها.
- اتخاذ القرار قد لا يكون عقلانياً بالقدر الكافي ليضمن مصالح و نفوذ المديرين واستقرارهم.
مساهمات مبكرة في الفكر التنظيمي:
-
نيكولا ميكافيللي: مرتبط بمفهوم الانتهازية والمقولة "الغاية تبرر الوسيلة".
- قدم نصائح في كيفية المحافظة على الحكم.
- أول من فرق بين القيادة والإدارة والسلطة.
- القيادة تعتمد على إرضاء المرؤوسين وقبولهم للقيادة.
-
آدم سميث: مرتبط بعلم الاقتصاد ورأسمالية.
- حدد آليات زيادة الإنتاج.
- شدد على أهمية تقسيم العمل، والتخصص لتحقيق زيادة الإنتاج.
المرحلة الأولى وأهم النظريات الإدارية
-
المدرسة الكلاسيكية: ظهرت في اخر القرن 19 .
-
فريدريك تايلور (النظريات العلمية لإدارة):
- أجرى دراسات علمية تجريبية للعمل في المصانع.
- لاحظ تدني الانتاجية وعدم معايرة الأدوات وقلة النظم الثابتة للانتاج.
- وضع مبادئ عمل المديرين، التي تتضمن استبدال الطرق القديمة بطرق جديدة، واختيار وتدريب العاملين، وتعاون الإدارة والعاملين، وتوزيع المسؤولية بين الإدارة والعاملين.
-
هنري فايول (المبادئ الإدارية):
- وضعاً مبادئ تنظيمية، تتضمن: تقييم العمل، وحدة الاتجاه، السلطة والمسؤولية، الانضباط، تبعية الفرد للأمر، الصلاح العام، المركزية، تسلسل السلطة، المبادرة، وحدة الأمر، والاستقرار.
-
فريدريك تايلور (النظريات العلمية لإدارة):
النظرية البيروقراطية
-
ماكس ويبر: قسم مراحل تطور المؤسسات حسب مؤهلات شاغلي الوظائف القيادية:
- مرحلة السلطة التقليدية: السلطة لصفات تقليدية كوراثة، الجاه...، دون كفاءة.
- مرحلة السلطة الكارزمية: السلطة لأشخاص ذوي صفات مميزة، قادة... مع مشاكل في عدم وجود مؤسسية.
- مرحلة السلطة القانونية: وظائف إدارية لشخصيات ذات مؤهلات محددة، كفاءة وانجاز و دقة العمل.
- خصائص النظرية البيروقراطية: تقسيم العمل، تسلسل الإداري، وضوح خطوط السلطة، العدالة في التعيين، اعتبار الادارة مهنة، وجود قواعد وتعليمات محددة، الاهتمام بالتوثيق، الرسمية في العلاقات، دفع اجور عادلة.
المرحلة الثانية (العلاقات الإنسانية)
-
تجربة هاوثورن:
- أثبت أهمية العوامل المعنوية على الانتاجية.
- التعرف على أثر مجموعات غير رسمية على الانتاجية.
نظرية (x) و (y)
-
نظرية (x): سلبية
- اجبار العمال على العمل، مراقبتهم وتهديدهم بالعقوبات.
- كره تحمل المسؤولية، والتوجيه المباشر.
- أهمية الحوافز المادية أكثر من غيرها.
-
نظرية (y): إيجابية
- حب العمال تحمل المسؤولية والرقابة الذاتية.
- امتلاك العمال القدرات الإبداعية.
المرحلة الثالثة (التعقيد)
- لا وجود لتنظيمات مثالية، لوجود العديد من عوامل أخرى تؤثر على العمل، وضرورة التكيّف معها.
- عوامل مهمة، هي: الطبيعية المهمة، مهارة و كفاءة العاملين، الموقف.
- عوامل: بيئة، حجم التنظيم، التكنولوجيا.
المرحلة الرابعة
- نظر للتنظيمات كمسرح سياسي، حيث القوى والمصالح تؤثر على طبيعة الهيكل التنظيمي و الأهداف.
- أهمية العوامل: بيئة، حجم التنظيم، التكنولوجيا.
- اختلاف بين أنظمة عقلانية، و أنظمة طبيعية تتجاوز الأهداف الرسمية.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه الاختبارات تطور نظرية التنظيم وكيفية استجابتها للبيئة الداخلية والخارجية. يتم التعرض للمنظورات المختلفة مثل المنظور النظمي والمغلق والهدفي. فهم هذه النظريات يمكن أن يساعد المديرين في تحقيق أهدافهم بطرق فعالة.
