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Questions and Answers
¿Qué es la Teoría del Reconocimiento de Patrones, según Gary Klein?
¿Qué es la Teoría del Reconocimiento de Patrones, según Gary Klein?
Según Herbert Simon, ¿qué factor limita la toma de decisiones completamente racionales?
Según Herbert Simon, ¿qué factor limita la toma de decisiones completamente racionales?
En el Modelo Occidental de toma de decisiones, ¿qué característica se identifica como un aspecto negativo?
En el Modelo Occidental de toma de decisiones, ¿qué característica se identifica como un aspecto negativo?
De acuerdo con la información, ¿cuál es la principal diferencia entre el modelo de James March y el de Gary Klein en la toma de decisiones?
De acuerdo con la información, ¿cuál es la principal diferencia entre el modelo de James March y el de Gary Klein en la toma de decisiones?
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¿Cuál de las siguientes no es una característica del Modelo Occidental de toma de decisiones?
¿Cuál de las siguientes no es una característica del Modelo Occidental de toma de decisiones?
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¿Qué es la incertidumbre en el contexto de la toma de decisiones?
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¿Cuál es una característica del riesgo en la toma de decisiones?
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¿Qué implica el conflicto en la toma de decisiones?
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¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones?
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En la evaluación de alternativas, ¿qué se debe considerar?
En la evaluación de alternativas, ¿qué se debe considerar?
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¿Qué se debe hacer después de tomar la decisión?
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¿Qué se debe evitar durante la toma de decisiones según la información presentada?
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¿Cuál de las siguientes características NO se menciona como ventaja del modelo oriental?
¿Cuál de las siguientes características NO se menciona como ventaja del modelo oriental?
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En el modelo intuitivo, ¿cuál tipo de intuición se describe como aquella que surge por la búsqueda activa de soluciones?
En el modelo intuitivo, ¿cuál tipo de intuición se describe como aquella que surge por la búsqueda activa de soluciones?
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En el modelo gerencial en grupo, ¿cómo se toman las decisiones?
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Según lo descrito, ¿qué característica NO define al modelo gerencial racional?
Según lo descrito, ¿qué característica NO define al modelo gerencial racional?
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De las características mencionadas, ¿cuál NO corresponde al modelo oriental?
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De acuerdo con la información, ¿qué característica define al estado de certeza en la toma de decisiones?
De acuerdo con la información, ¿qué característica define al estado de certeza en la toma de decisiones?
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¿Qué tipo de modelo gerencial implica una estrecha relación entre el líder y su equipo?
¿Qué tipo de modelo gerencial implica una estrecha relación entre el líder y su equipo?
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En el modelo gerencial que utiliza la intuición, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?
En el modelo gerencial que utiliza la intuición, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?
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Study Notes
Toma de Decisiones - Unidad 1
- La toma de decisiones es un proceso mediante el cual una persona o grupo elige entre varias alternativas para resolver un problema o definir un curso de acción.
- Es una habilidad fundamental en la vida personal y profesional, ya que requiere de decisiones constantes.
- Los temas abordados en la unidad incluyen: bases para la toma de decisiones, modelos gerenciales para la toma de decisiones, proceso de toma de decisiones y estilos para la toma de decisiones.
Modelos gerenciales para la toma de decisiones
- Un modelo gerencial para la toma de decisiones se define como un estilo de liderazgo, la cultura de la alta dirección y el modelo gerencial que existe en la organización.
- Simplifican la realidad de las organizaciones para facilitar mejores juicios de valor al momento de tomar decisiones.
- Son estrategias de gestión organizacionales usadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos.
Tipos de Modelos Gerenciales
Modelo Occidental:
- Se concentra el poder en una sola persona o un grupo pequeño.
- El aspecto negativo es que el líder puede no confiar en sus miembros de equipo.
- El aspecto positivo si se lleva a cabo adecuadamente, es que no imita, sino innova, combina conservación con desarrollo, se concentra en personas y sistemas, y ejerce control mediante confianza, manteniendo visión a corto, medio y largo plazo.
Modelo Oriental:
- Se divide entre los involucrados.
- El líder se adapta a los cambios, es dinámico, experto en áreas específicas y crea un ambiente de trabajo en equipo.
Modelo Intuitivo:
- El líder deja fluir sus ideas, usa el razonamiento para identificar ideas útiles y descartar las que no lo son, con el fin de alcanzar el objetivo.
- La intuición puede ser espontánea (la idea llega sola), inducida (hay un motivo para que surja) o forzada (no hay un problema, pero se busca uno).
Modelo en Grupo:
- Las decisiones se toman mediante un proceso de discusión y consenso entre un grupo de personas, considerando sus perspectivas y aportes.
Modelo Racional:
- Se basa en un análisis exhaustivo de diversas alternativas, seleccionando una opción óptima basada en criterios lógicos y objetivos.
Características de las Decisiones Gerenciales
Certeza:
- Existe cuando quienes toman decisiones tienen información completa y precisa.
Incertidumbre:
- Existe cuando quienes toman decisiones no tienen información suficiente para predecir las consecuencias de sus acciones.
Riesgo:
- Existe cuando la probabilidad de éxito de una decisión es inferior al 100%.
- Quienes toman buenas decisiones suelen evitar o manejar los riesgos.
Conflicto:
- Se da cuando hay presiones opuestas de diferentes fuentes.
- Se pueden dar conflictos psicológicos, entre personas o grupos.
Proceso para Tomar Decisiones
- Identificación del Problema: Definir claramente el problema o la situación.
- Generación de Alternativas: Buscar y generar diversas alternativas o soluciones posibles.
- Evaluación de Alternativas: Analizar y comparar las alternativas considerando criterios como eficiencia, costo, tiempo, impacto.
- Toma de Decisión: Eligir la mejor opción considerando las consecuencias a corto y largo plazo.
- Implementación de la Decisión: Poner la decisión en acción y planificar/ejecutar las acciones necesarias.
- Evaluación y Ajuste: Evaluar los resultados, hacer los ajustes necesarios y aprender de las experiencias para mejorar decisiones futuras.
Estilos para la Toma de Decisiones
Autoritario:
- Una sola persona toma todas las decisiones sin consultar a los demás.
- Rápido y eficiente, pero puede generar desmotiivación .
Consultivo:
- El líder toma la decisión final, pero busca las opiniones y conocimiento de otros miembros del equipo.
- Valora la participación y considera diversas perspectivas para tomar mejores decisiones.
Democrático:
- La toma de decisiones es colectiva, buscando consenso entre todos los miembros del equipo.
- Valora la participación y genera compromiso/motivación pero puede tomar más tiempo.
Delegativo:
- El líder asigna la toma de decisiones a un subordinado o grupo de personas.
- Confía en las habilidades y conocimientos de los demás, fortaleciendo su desarrollo y empoderamiento.
Impulsivo:
- Las decisiones se toman rápidamente sin reflexión o análisis profundo.
- Puede ser eficiente en emergencias, pero también puede llevar a errores o decisiones irracionales.
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Description
Esta unidad se centra en el proceso de toma de decisiones y su importancia en la vida personal y profesional. Se abordan los modelos gerenciales, el proceso y los estilos para mejorar el juicio al tomar decisiones. Al finalizar, tendrás una comprensión sólida de los fundamentos necesarios para tomar decisiones efectivas.
