Admi 2do parcial

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Questions and Answers

¿Cuál es la característica principal de las decisiones programadas?

Son decisiones a largo plazo tomadas por la alta dirección.

Se toman frecuentemente con procedimientos establecidos. (correct)

Requieren creatividad y juicio.

Son decisiones únicas y complejas.

En qué condición de toma de decisiones se conocen los resultados de cada opción?

Incertidumbre

Certidumbre (correct)

Riesgo

Ambigüedad

¿Qué tipo de decisiones son predominantemente a corto plazo y específicas?

Decisiones Tácticas (correct)

Decisiones No Programadas

Decisiones Operativas

Decisiones Estratégicas

¿Cuál es la principal diferencia entre decisiones rutinarias y no programadas?

Las no programadas son únicas y complejas, mientras que las rutinarias son frecuentes y predecibles. (B) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de decisión podría implicar ingresar a un nuevo mercado?

Decisiones Estratégicas (A) Signup and view all the answers

¿Qué condición de toma de decisiones permite asignar probabilidades a los resultados?

Riesgo (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de los gerentes al tomar decisiones?

Seleccionar la mejor opción entre varias alternativas. (D) Signup and view all the answers

Las decisiones operativas son principalmente:

Del día a día y tomadas por la dirección baja. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de la asesoría en un trabajo de gabinete?

Asegura asesoría especializada e innovadora. (B) Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a la departamentalización vertical?

Implica más niveles jerárquicos en la estructura. (A) Signup and view all the answers

¿Cómo se describe una estructura matricial?

Combina dos formas diferentes de departamentalización. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es una desventaja de la estructura funcional?

Reduce la cooperación interdepartamental. (A) Signup and view all the answers

¿Qué se logra con la especialización horizontal?

Mejora la calidad del trabajo al especializar actividades. (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a los órganos de línea y opcionales en el trabajo de gabinete?

Pueden generar conflictos debido a sus funciones distintas. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de la interdependencia combinada?

Los individuos comparten escasa información y recursos. (D) Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se busca mejorar con la agrupación de actividades por funciones?

La utilización de habilidades técnicas de las personas. (A) Signup and view all the answers

¿Qué implica el diseño matricial para los gerentes?

Interactúan con gerentes funcionales y de productos o proyectos. (D) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de interdependencia garantiza que la comunicación fluya de manera ordenada de un individuo a otro?

Interdependencia secuencial. (B) Signup and view all the answers

Una de las desventajas de la organización lineal es:

Exageración de la función de jefatura. (A) Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de la organización funcional?

Proporciona un máximo de especialización. (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe adecuadamente la organización línea-staff?

Aporta un equipo que asesora a los jefes de línea. (D) Signup and view all the answers

En una organización funcional, ¿qué se observa a menudo como una desventaja?

Exceso de especialización que puede conducir a la competencia. (C) Signup and view all the answers

La característica de 'descentralización de decisiones' se asocia con cuál de las siguientes organizaciones?

Organización funcional. (C) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de relación se establece en la interdependencia recíproca?

La información fluye libremente de ida y vuelta. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de las organizaciones virtuales?

Reducción de costos administrativos (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es una desventaja de las organizaciones virtuales?

Falta de control global (D) Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a la adhocracia?

Equipos de trabajo temporales y autónomos (D) Signup and view all the answers

La organización formal se caracteriza por:

Estar compuesta por relaciones funcionales y jerárquicas (C) Signup and view all the answers

La motivación es:

Un estado psicológico que dirige las conductas (C) Signup and view all the answers

Las organizaciones informales se basan en:

Normas sociales y costumbres espontáneas (B) Signup and view all the answers

Un equipo en una estructura de adhocracia se caracteriza por:

Tener atribuciones y responsabilidades fluidas (C) Signup and view all the answers

La dirección en una organización implica:

Orientar a los trabajadores hacia el logro de objetivos (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el uso efectivo de recompensas en el liderazgo?

Motivan a los empleados a realizar un buen trabajo. (B) Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeña el conocimiento experto en la relación entre un líder y sus subordinados?

Facilita que los subordinados acepten la visión del líder. (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de estas características no corresponde a las características personales del líder?

Acciones específicas en situaciones (A) Signup and view all the answers

El liderazgo transformacional se caracteriza por:

Inspira a otros y promueve una visión. (A) Signup and view all the answers

Los factores situacionales en el liderazgo según los modelos de contingencia indican que:

Diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. (A) Signup and view all the answers

La inteligencia emocional en un líder se refiere a:

Su capacidad para reconocer y gestionar emociones propias y ajenas. (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto de un liderazgo basado en coerción?

Genera temor y resistencia en los subordinados. (C) Signup and view all the answers

La comunicación en el contexto organizacional se define como:

El intercambio de información entre personas. (A) Signup and view all the answers

¿Qué representa un símbolo en el contexto cultural?

Un valor abstracto compartido (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos de la cultura se refiere a las creencias básicas de las personas?

Valores (A) Signup and view all the answers

¿Qué tipo de cultura se caracteriza por un enfoque interno y la autoadministración de sus empleados?

Cultura de clan (D) Signup and view all the answers

En una cultura burocrática, ¿qué regula el comportamiento de los empleados?

Normas formales y procedimientos (D) Signup and view all the answers

¿Qué elemento de la cultura se considera como ideas y sentimientos subyacentes que se dan por sentados?

Premisas compartidas (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características pertenece a la cultura emprendedora?

Compromiso con la innovación (C) Signup and view all the answers

En qué tipo de cultura predomina la competitividad y la orientación hacia la obtención de utilidades?

Cultura de mercado (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos se considera una regla que regula conductas en una cultura?

Normas (B) Signup and view all the answers

Study Notes

Toma de Decisiones

La toma de decisiones es un proceso crucial para el éxito de las organizaciones.
Impacta en todas las áreas de la organización, resolviendo problemas, asignando recursos y estableciendo la dirección.
La toma de decisiones se clasifica en tres categorías: Certidumbre/Certeza, Riesgo e Incertidumbre.

Condiciones para la toma de decisiones

Certidumbre/Certeza: Los resultados de las decisiones son conocidos.
Riesgo: Se conocen las probabilidades de los resultados.
Incertidumbre: Los resultados son impredecibles y las probabilidades no son conocidas.

Tipos de decisiones

Decisiones Programadas: Son rutinarias y frecuentes (ejemplo: reordenar inventario).
Decisiones No Programadas: Son únicas y complejas, requieren creatividad y juicio (ejemplo: ingresar a un nuevo mercado).

Tipos de decisiones según nivel

Estratégicas: A largo plazo y significativas, tomadas por la alta dirección (ejemplo: expansión a una nueva región).
Tácticas: A corto plazo y específicas, tomadas por la dirección media (ejemplo: estrategia de marketing para un nuevo producto).
Operativas: Decisiones diarias, tomadas por la dirección baja (ejemplo: programación del personal).

Proceso de Toma de Decisiones

Identificar el problema: Reconocer la necesidad de tomar una decisión.
Establecer metas: Definir resultados deseados.
Generar alternativas: Buscar posibles soluciones.
Evaluar alternativas: Analizar las ventajas y desventajas de cada opción.
Tomar la decisión: Elegir la mejor alternativa.
Implementar la decisión: Poner en práctica la opción elegida.
Evaluar la decisión: Evaluar los resultados obtenidos.

Modelo racional de toma de decisiones

Asume que quienes toman decisiones están completamente informados, son lógicos y se esfuerzan por maximizar los resultados.

Racionalidad limitada

Reconoce las limitaciones del tiempo, la información, y la capacidad cognitiva en la toma de decisiones.
Busca soluciones satisfactorias, no necesariamente óptimas.

Sesgos de cognición

Son efectos psicológicos que distorsionan el procesamiento mental y la toma de decisiones.
Ejemplo: costos irrecuperables, disponibilidad.

Planificación

Implica la formulación de objetivos y la elección de medios para alcanzarlos.
Una función clave de la Administración que establece el rumbo y las pautas de la organización.

Planeamiento estratégico

Diagnóstico de los entornos interno y externo.
Definición de la Visión y la Misión.
Establecimiento de metas.
Formulación y selección de estrategias.

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Description

Este cuestionario explora el proceso de toma de decisiones en las organizaciones, incluyendo sus categorías y tipos. Aprenderás sobre la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre, así como las decisiones programadas y no programadas. Ideal para aquellos interesados en la gestión empresarial y la estrategia organizacional.