Admi 2do parcial
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Questions and Answers

¿Cuál es la característica principal de las decisiones programadas?

  • Son decisiones a largo plazo tomadas por la alta dirección.
  • Se toman frecuentemente con procedimientos establecidos. (correct)
  • Requieren creatividad y juicio.
  • Son decisiones únicas y complejas.
  • En qué condición de toma de decisiones se conocen los resultados de cada opción?

  • Incertidumbre
  • Certidumbre (correct)
  • Riesgo
  • Ambigüedad
  • ¿Qué tipo de decisiones son predominantemente a corto plazo y específicas?

  • Decisiones Tácticas (correct)
  • Decisiones No Programadas
  • Decisiones Operativas
  • Decisiones Estratégicas
  • ¿Cuál es la principal diferencia entre decisiones rutinarias y no programadas?

    <p>Las no programadas son únicas y complejas, mientras que las rutinarias son frecuentes y predecibles.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de decisión podría implicar ingresar a un nuevo mercado?

    <p>Decisiones Estratégicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué condición de toma de decisiones permite asignar probabilidades a los resultados?

    <p>Riesgo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la función principal de los gerentes al tomar decisiones?

    <p>Seleccionar la mejor opción entre varias alternativas.</p> Signup and view all the answers

    Las decisiones operativas son principalmente:

    <p>Del día a día y tomadas por la dirección baja.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de la asesoría en un trabajo de gabinete?

    <p>Asegura asesoría especializada e innovadora.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la departamentalización vertical?

    <p>Implica más niveles jerárquicos en la estructura.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se describe una estructura matricial?

    <p>Combina dos formas diferentes de departamentalización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una desventaja de la estructura funcional?

    <p>Reduce la cooperación interdepartamental.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se logra con la especialización horizontal?

    <p>Mejora la calidad del trabajo al especializar actividades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a los órganos de línea y opcionales en el trabajo de gabinete?

    <p>Pueden generar conflictos debido a sus funciones distintas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica de la interdependencia combinada?

    <p>Los individuos comparten escasa información y recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se busca mejorar con la agrupación de actividades por funciones?

    <p>La utilización de habilidades técnicas de las personas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el diseño matricial para los gerentes?

    <p>Interactúan con gerentes funcionales y de productos o proyectos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de interdependencia garantiza que la comunicación fluya de manera ordenada de un individuo a otro?

    <p>Interdependencia secuencial.</p> Signup and view all the answers

    Una de las desventajas de la organización lineal es:

    <p>Exageración de la función de jefatura.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de la organización funcional?

    <p>Proporciona un máximo de especialización.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe adecuadamente la organización línea-staff?

    <p>Aporta un equipo que asesora a los jefes de línea.</p> Signup and view all the answers

    En una organización funcional, ¿qué se observa a menudo como una desventaja?

    <p>Exceso de especialización que puede conducir a la competencia.</p> Signup and view all the answers

    La característica de 'descentralización de decisiones' se asocia con cuál de las siguientes organizaciones?

    <p>Organización funcional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de relación se establece en la interdependencia recíproca?

    <p>La información fluye libremente de ida y vuelta.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de las organizaciones virtuales?

    <p>Reducción de costos administrativos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una desventaja de las organizaciones virtuales?

    <p>Falta de control global</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la adhocracia?

    <p>Equipos de trabajo temporales y autónomos</p> Signup and view all the answers

    La organización formal se caracteriza por:

    <p>Estar compuesta por relaciones funcionales y jerárquicas</p> Signup and view all the answers

    La motivación es:

    <p>Un estado psicológico que dirige las conductas</p> Signup and view all the answers

    Las organizaciones informales se basan en:

    <p>Normas sociales y costumbres espontáneas</p> Signup and view all the answers

    Un equipo en una estructura de adhocracia se caracteriza por:

    <p>Tener atribuciones y responsabilidades fluidas</p> Signup and view all the answers

    La dirección en una organización implica:

    <p>Orientar a los trabajadores hacia el logro de objetivos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el uso efectivo de recompensas en el liderazgo?

    <p>Motivan a los empleados a realizar un buen trabajo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel desempeña el conocimiento experto en la relación entre un líder y sus subordinados?

    <p>Facilita que los subordinados acepten la visión del líder.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de estas características no corresponde a las características personales del líder?

    <p>Acciones específicas en situaciones</p> Signup and view all the answers

    El liderazgo transformacional se caracteriza por:

    <p>Inspira a otros y promueve una visión.</p> Signup and view all the answers

    Los factores situacionales en el liderazgo según los modelos de contingencia indican que:

    <p>Diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo.</p> Signup and view all the answers

    La inteligencia emocional en un líder se refiere a:

    <p>Su capacidad para reconocer y gestionar emociones propias y ajenas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un efecto de un liderazgo basado en coerción?

    <p>Genera temor y resistencia en los subordinados.</p> Signup and view all the answers

    La comunicación en el contexto organizacional se define como:

    <p>El intercambio de información entre personas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué representa un símbolo en el contexto cultural?

    <p>Un valor abstracto compartido</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes elementos de la cultura se refiere a las creencias básicas de las personas?

    <p>Valores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de cultura se caracteriza por un enfoque interno y la autoadministración de sus empleados?

    <p>Cultura de clan</p> Signup and view all the answers

    En una cultura burocrática, ¿qué regula el comportamiento de los empleados?

    <p>Normas formales y procedimientos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento de la cultura se considera como ideas y sentimientos subyacentes que se dan por sentados?

    <p>Premisas compartidas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características pertenece a la cultura emprendedora?

    <p>Compromiso con la innovación</p> Signup and view all the answers

    En qué tipo de cultura predomina la competitividad y la orientación hacia la obtención de utilidades?

    <p>Cultura de mercado</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes elementos se considera una regla que regula conductas en una cultura?

    <p>Normas</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Toma de Decisiones

    • La toma de decisiones es un proceso crucial para el éxito de las organizaciones.
    • Impacta en todas las áreas de la organización, resolviendo problemas, asignando recursos y estableciendo la dirección.
    • La toma de decisiones se clasifica en tres categorías: Certidumbre/Certeza, Riesgo e Incertidumbre.

    Condiciones para la toma de decisiones

    • Certidumbre/Certeza: Los resultados de las decisiones son conocidos.
    • Riesgo: Se conocen las probabilidades de los resultados.
    • Incertidumbre: Los resultados son impredecibles y las probabilidades no son conocidas.

    Tipos de decisiones

    • Decisiones Programadas: Son rutinarias y frecuentes (ejemplo: reordenar inventario).
    • Decisiones No Programadas: Son únicas y complejas, requieren creatividad y juicio (ejemplo: ingresar a un nuevo mercado).

    Tipos de decisiones según nivel

    • Estratégicas: A largo plazo y significativas, tomadas por la alta dirección (ejemplo: expansión a una nueva región).
    • Tácticas: A corto plazo y específicas, tomadas por la dirección media (ejemplo: estrategia de marketing para un nuevo producto).
    • Operativas: Decisiones diarias, tomadas por la dirección baja (ejemplo: programación del personal).

    Proceso de Toma de Decisiones

    • Identificar el problema: Reconocer la necesidad de tomar una decisión.
    • Establecer metas: Definir resultados deseados.
    • Generar alternativas: Buscar posibles soluciones.
    • Evaluar alternativas: Analizar las ventajas y desventajas de cada opción.
    • Tomar la decisión: Elegir la mejor alternativa.
    • Implementar la decisión: Poner en práctica la opción elegida.
    • Evaluar la decisión: Evaluar los resultados obtenidos.

    Modelo racional de toma de decisiones

    • Asume que quienes toman decisiones están completamente informados, son lógicos y se esfuerzan por maximizar los resultados.

    Racionalidad limitada

    • Reconoce las limitaciones del tiempo, la información, y la capacidad cognitiva en la toma de decisiones.
    • Busca soluciones satisfactorias, no necesariamente óptimas.

    Sesgos de cognición

    • Son efectos psicológicos que distorsionan el procesamiento mental y la toma de decisiones.
    • Ejemplo: costos irrecuperables, disponibilidad.

    Planificación

    • Implica la formulación de objetivos y la elección de medios para alcanzarlos.
    • Una función clave de la Administración que establece el rumbo y las pautas de la organización.

    Planeamiento estratégico

    • Diagnóstico de los entornos interno y externo.
    • Definición de la Visión y la Misión.
    • Establecimiento de metas.
    • Formulación y selección de estrategias.

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    Description

    Este cuestionario explora el proceso de toma de decisiones en las organizaciones, incluyendo sus categorías y tipos. Aprenderás sobre la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre, así como las decisiones programadas y no programadas. Ideal para aquellos interesados en la gestión empresarial y la estrategia organizacional.

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