Tipos y Procesos de Manufactura

Tipos de manufactura

• Los tipos de manufactura incluyen la manufactura de clase mundial, la manufactura celular y la manufactura flexible.

Desventaja de la manufactura celular

• La manufactura celular requiere un análisis detallado.

Características de una empresa con "Manufacturing de clase mundial"

• Estas empresas se destacan por su alta productividad, calidad y eficiencia en la producción, mejorando e innovando constantemente.

Base de la manufactura celular

• La manufactura celular se basa en la eficiencia de la producción en pequeños lotes y la reducción de tiempo entre procesos.

Principio IMPROVE de Six Sigma

• Este principio se basa en la implementación de soluciones y la optimización de los procesos.

Sistema de producción adaptativo a cambios y personalización

• La manufactura flexible permite una adaptación rápida a cambios y personalización sin altos costos.

Proceso de manufactura

• El proceso de manufactura es el conjunto de actividades y técnicas para transformar materias primas en productos terminados.

Proceso para grandes volúmenes estandarizados

• La fabricación repetitiva produce grandes volúmenes de productos estandarizados en líneas automatizadas.

Aspectos clave para la manufactura flexible

• Se deben evaluar los procesos, adoptar tecnología, capacitar al personal, reducir tiempos, realizar mantenimiento, medir el desempeño y optimizar con Kaizen y Lean Manufacturing para la manufactura flexible.

Desventajas de no usar manufactura flexible

• No utilizar la manufactura flexible puede resultar en un aumento de costos, menor capacidad de respuesta, producción rígida, mayor tiempo de configuración y menor competitividad.

Característica principal de la fabricación discreta

• La fabricación discreta produce unidades individuales o en lotes pequeños con mayor personalización.

Ventaja de la fabricación discreta

• Ofrece una mayor variedad de productos y adaptabilidad a los cambios en el diseño.

Fabricación de tiendas de trabajo (Job Shop Manufacturing)

• La fabricación de tiendas de trabajo se caracteriza por producir productos altamente personalizados en baja cantidad.

Desventaja de la fabricación de tiendas de trabajo

• La fabricación de tiendas de trabajo implican altos costos y tiempos de entrega más largos.

Ventaja de la fabricación por lote

• La fabricación por lote ofrece un equilibrio entre eficiencia y flexibilidad.

Ventaja principal de la fabricación continua

• El sistema de fabricación continua ofrece máxima eficiencia y bajos costos unitarios.

Principio No perteneciente al Sistema de Producción Toyota (TPS)

• La producción en masa mediante líneas móviles no pertenece al Sistema de Producción Toyota (TPS).

Logros del Sistema de Producción Ford

• Permitió la reducción de costos, el aumento de eficiencia y la accesibilidad de los productos mediante la producción en masa y la línea de ensamblaje móvil.

Producción con robots y tecnología avanzada

• La producción flexible utiliza robots y tecnología avanzada para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda y el diseño del producto.

"One piece flow" o “Flujo de una pieza”

• El "One piece flow" es un sistema de manufactura donde los productos se mueven individualmente entre estaciones.

Objetivo específico de los recursos materiales

• La optimización del uso de los recursos es un objetivo específico.

Función de los recursos materiales

• El almacenamiento y control de inventarios es una función clave.

Ventaja del método FIFO (First In, First Out)

• El método FIFO minimiza el riesgo de caducidad o deterioro en la gestión de inventarios.

Acciones para la sostenibilidad y responsabilidad ambiental

• Las organizaciones buscan implementar la reutilización de materiales, el reciclaje y procesos más sostenibles.

Tipos de materiales que requieren procesos industriales costosos

• Los Recursos Materiales No Renovables requieren procesos industriales costosos para su recuperación.

Tipo de inventario NO basado en el proceso

• El inventario descentralizado no es un tipo de inventario basado en el proceso.

Tipo de mantenimiento basado en la monitorización continua

• El mantenimiento predictivo se basa en la monitorización continua de los equipos para predecir fallos.

Mejora de la eficiencia de los equipos de producción con TPM

• El TPM busca mejorar la eficiencia mediante la participación activa de todos los empleados.

Estrategia dentro del TPM

• El mantenimiento autónomo es una estrategia dentro del TPM.

Recomendación del mantenimiento cero horas (overhaul)

• Este mantenimiento se recomienda cuando se requiere restaurar un equipo a su estado original de funcionamiento.