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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la mensurabilidad de los objetivos empresariales?
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¿Qué atributo de los objetivos empresariales implica que deben adaptarse a cambios imprevistos?
¿Qué atributo de los objetivos empresariales implica que deben adaptarse a cambios imprevistos?
¿Qué caracteriza a la sociedad comanditaria simple?
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Los objetivos estratégicos de una empresa se diferencian de los operativos en que:
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En una sociedad limitada de formación sucesiva, ¿cuál es la condición que la convierte en una sociedad de responsabilidad limitada?
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¿Qué se entiende por 'creación de valor' en una empresa?
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¿Cuál es una de las características de la sociedad anónima?
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El beneficio en una empresa se define como:
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¿Qué define a la sociedad comanditaria por acciones?
¿Qué define a la sociedad comanditaria por acciones?
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Al establecer un objetivo, este debe ser realizable. ¿Qué significa esto?
Al establecer un objetivo, este debe ser realizable. ¿Qué significa esto?
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¿Cuál de las siguientes características NO es esencial para la definición de los objetivos empresariales?
¿Cuál de las siguientes características NO es esencial para la definición de los objetivos empresariales?
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En una sociedad de responsabilidad limitada laboral, ¿quiénes suelen ser los propietarios del capital social?
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¿Qué cantidad de socios se limita en el momento de la constitución de una sociedad limitada nueva empresa?
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La comunicacion de un objetivo dentro de la empresa debe ser:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a los socios comanditarios en una sociedad comanditaria simple?
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¿Qué órgano social se encarga de la gestión permanente de una sociedad anónima?
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¿Cómo se define el entorno general de una empresa?
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¿Cuál de las siguientes dimensiones del análisis PESTEL se relaciona directamente con el sistema político de un país?
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¿Qué relación existe entre la disponibilidad de recursos y el entorno empresarial?
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¿Qué factores aumentan la incertidumbre en el entorno empresarial?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las variables de la dimensión económica es correcta?
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¿Qué característica del entorno se considera favorable para las empresas?
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¿Qué aspecto se considera al analizar la dimensión política del entorno empresarial?
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¿Cuál de las siguientes situaciones incrementa la volatilidad del entorno específico de una empresa?
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¿Cómo afecta la diferenciación de productos a la intensidad de la competencia en una industria?
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¿Qué son los costes de cambio en el contexto de la competencia empresarial?
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¿Cómo afecta la capacidad productiva instalada a la competencia en un sector?
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¿Cómo afecta la amenaza de productos sustitutivos al atractivo de una industria?
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¿Cómo influye la diversidad de competidores en el nivel de competencia en un mercado?
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¿Qué indica un alto poder de negociación de los clientes?
¿Qué indica un alto poder de negociación de los clientes?
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¿Cuál de los siguientes factores puede aumentar el poder de negociación de los clientes?
¿Cuál de los siguientes factores puede aumentar el poder de negociación de los clientes?
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¿Qué efecto tiene la existencia de múltiples empresas interesadas en una industria en la competencia?
¿Qué efecto tiene la existencia de múltiples empresas interesadas en una industria en la competencia?
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¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor las barreras de entrada en un sector?
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¿Qué representa el poder de negociación de los proveedores?
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Cuando el poder de negociación de los proveedores es alto, ¿qué sucede con la industria?
Cuando el poder de negociación de los proveedores es alto, ¿qué sucede con la industria?
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¿Qué ocurre cuando la oferta de un sector supera la demanda?
¿Qué ocurre cuando la oferta de un sector supera la demanda?
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¿Qué papel juegan los intereses estratégicos en la competencia de una industria?
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¿Cómo afecta el grado de diferenciación de productos al poder de negociación de los clientes?
¿Cómo afecta el grado de diferenciación de productos al poder de negociación de los clientes?
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¿Cuál es una de las características que puede disminuir el poder de negociación de los clientes?
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¿Qué factores son relevantes para el poder de negociación de proveedores?
¿Qué factores son relevantes para el poder de negociación de proveedores?
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Study Notes
Tipos de Sociedades Mercantiles
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Sociedad Comanditaria Simple: Se caracteriza por la existencia de socios colectivos que aportan capital y trabajo, respondiendo personal y solidariamente de las deudas. También incluye socios comanditarios que solo aportan capital, limitando su responsabilidad a la aportación.
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Sociedad Limitada de Formación Sucesiva: Es similar a una sociedad de responsabilidad limitada, con la diferencia de que no tiene un capital social mínimo hasta alcanzar 3.000 euros. Una vez superado este límite, pierde la calificación de formación sucesiva y se convierte en una sociedad de responsabilidad limitada.
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Sociedad Limitada Nueva Empresa: Es una forma especial de sociedad limitada. Su capital social se divide en participaciones sociales, la responsabilidad se limita al capital aportado y el número de socios no puede superar cinco en el momento de la constitución. Estos socios deben ser personas físicas.
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Sociedad Anónima: Su capital social se divide en partes iguales llamadas acciones. Los socios o accionistas son los propietarios de la empresa, pero no responden personalmente por las deudas sociales. Tiene dos órganos principales:
- Junta General de Accionistas: Decide por mayoría sobre los asuntos de la sociedad.
- Administradores o Consejo de Administración: Se encarga de la gestión y representación de la sociedad.
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Sociedad Comanditaria por Acciones: Similar a la sociedad comanditaria simple, pero su capital social se divide en acciones. Al menos un socio (colectivo) gestiona la sociedad y responde personalmente por sus deudas, mientras que los socios comanditarios no tienen esa responsabilidad.
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Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral: Es una sociedad limitada en la que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan servicios retribuidos en forma personal y directa, con una relación laboral indefinida.
Objetivo Económico y Creación de Valor
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Objetivo Económico: La empresa no se limita a un objetivo económico-financiero, sino que busca cumplir con las expectativas de todos sus grupos de interés (stakeholders).
- Los objetivos deben ser:
- Mensurables: Expresados en valores numéricos con un horizonte temporal definido.
- Realizables: Consistentes con los recursos disponibles.
- Flexibles: Adaptables al entorno cambiante.
- Comprensibles: Claros para todos los miembros de la empresa.
- Se distinguen entre objetivos estratégicos (largo plazo) y operativos (día a día).
- Los objetivos deben ser:
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Creación de Valor: El principal objetivo económico de la empresa es maximizar el beneficio.
- El beneficio se calcula como la diferencia entre ingresos (principalmente por ventas) y gastos.
- El entorno empresarial (más o menos competitivo, dinámico, incierto) influye en la generación de valor.
Entorno General
- El entorno general abarca los factores socioeconómicos que afectan a las empresas.
-
Análisis PESTEL: Evalúa el entorno general desde una perspectiva política, económica, social, tecnológica, ecológica y legal.
- Dimensión Política: Evalúa el sistema institucional, la estabilidad política y el nivel de intervencionismo del estado.
- Dimensión Económica: Analiza las variables macroeconómicas que afectan a la economía actual y futura.
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Análisis PESTEL: Evalúa el entorno general desde una perspectiva política, económica, social, tecnológica, ecológica y legal.
Entorno Específico
- El entorno específico se centra en el sector donde compite la empresa.
-
Cinco Fuerzas de Porter: Un modelo para analizar la competencia en una industria, incluyendo:
- Poder de negociación de los proveedores: Evalúa la capacidad de los proveedores para negociar precios y condiciones ventajosas.
- Poder de negociación de los clientes: Evalúa la capacidad de los clientes para negociar precios y condiciones ventajosas.
- Amenaza de nuevos competidores: Evalúa la facilidad de entrada de nuevos competidores al sector, considerando las barreras de entrada.
- Amenaza de productos sustitutivos: Evalúa la posibilidad de que los clientes opten por productos diferentes.
- Rivalidad entre competidores existentes: Evalúa la intensidad de la competencia entre las empresas del sector.
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Cinco Fuerzas de Porter: Un modelo para analizar la competencia en una industria, incluyendo:
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Description
Este quiz explora los diferentes tipos de sociedades mercantiles, incluyendo la Sociedad Comanditaria Simple y la Sociedad Anónima, entre otras. Se analizarán sus características, estructuras y responsabilidades de los socios. Ideal para estudiantes de derecho o negocios.