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Questions and Answers
En la especialización vertical, el trabajador se limita a ejecutar tareas sin cuestionar cómo o por qué.
En la especialización vertical, el trabajador se limita a ejecutar tareas sin cuestionar cómo o por qué.
True
En la ampliación vertical, el trabajador solo realiza tareas sin controlar ningún aspecto del trabajo.
En la ampliación vertical, el trabajador solo realiza tareas sin controlar ningún aspecto del trabajo.
False
La formalización según el flujo de trabajo implica dar instrucciones detalladas para cada trabajo o pedido que debe realizar el individuo.
La formalización según el flujo de trabajo implica dar instrucciones detalladas para cada trabajo o pedido que debe realizar el individuo.
True
La formalización según las reglas no implica establecer normas para la toma de decisiones en la organización.
La formalización según las reglas no implica establecer normas para la toma de decisiones en la organización.
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La formalización según el puesto implica que el individuo no recibe instrucciones sobre los pasos a seguir en la realización del trabajo.
La formalización según el puesto implica que el individuo no recibe instrucciones sobre los pasos a seguir en la realización del trabajo.
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La formalización recoge la cantidad de normas que determinan la libertad de acción del individuo en su puesto de trabajo.
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La homeostasis en el contexto organizativo se refiere al mantenimiento de un desequilibrio y falta de estabilidad.
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Las organizaciones necesitan mantener ciertas condiciones de desequilibrio y caos para adaptarse a los cambios del entorno.
Las organizaciones necesitan mantener ciertas condiciones de desequilibrio y caos para adaptarse a los cambios del entorno.
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La homeostasis en el contexto organizativo se refiere al establecimiento de normas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control.
La homeostasis en el contexto organizativo se refiere al establecimiento de normas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control.
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La homeostasis en una organización implica mantener un trato inconsistente para todas las personas relacionadas con la organización.
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El tema 2 del texto se enfoca en la estructura organizativa y la coordinación en una organización.
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La división del trabajo no tiene efectos en las áreas organizativas según el contenido proporcionado.
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La jerarquización en una organización es necesaria para mantener la eficiencia de la organización.
La jerarquización en una organización es necesaria para mantener la eficiencia de la organización.
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La normalización en una organización busca aumentar los problemas de comunicación que surgen en la organización.
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Las estrategias de coordinación, como la normalización, surgen cuando una organización se mantiene en un nivel básico.
Las estrategias de coordinación, como la normalización, surgen cuando una organización se mantiene en un nivel básico.
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El personal operativo de una organización tiene su origen en la división vertical del trabajo.
El personal operativo de una organización tiene su origen en la división vertical del trabajo.
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Las diversas partes o áreas que componen una organización tienen diferentes orígenes y funciones.
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La normalización busca aumentar la necesidad de comunicación continua en una organización.
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Study Notes
Especialización vertical
- El trabajador se limita a ejecutar tareas sin cuestionar cómo o por qué.
Ampliación vertical
- El trabajador solo realiza tareas sin controlar ningún aspecto del trabajo.
Formalización
- Flujo de trabajo: Dar instrucciones detalladas para cada trabajo o pedido que debe realizar el individuo.
- Reglas: Establecer normas para la toma de decisiones en la organización.
- Puesto: El individuo no recibe instrucciones sobre los pasos a seguir en la realización del trabajo.
- Definición: Cantidad de normas que determinan la libertad de acción del individuo en su puesto de trabajo.
Homeostasis en el contexto organizativo
- Se refiere al mantenimiento de un equilibrio y estabilidad, no un desequilibrio.
- Implica el establecimiento de normas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control.
- Mantener un trato consistente para todas las personas relacionadas con la organización.
Estructura organizativa y coordinación
- El tema 2 del texto se enfoca en la estructura organizativa y la coordinación en una organización.
- La división del trabajo tiene efectos en las áreas organizativas.
- La jerarquización en una organización es necesaria para mantener la eficiencia de la organización.
- La normalización en una organización busca reducir los problemas de comunicación que surgen en la organización.
- Las estrategias de coordinación, como la normalización, surgen cuando una organización evoluciona a niveles más complejos.
- El personal operativo de una organización tiene su origen en la división vertical del trabajo.
- Las diversas partes o áreas que componen una organización tienen diferentes orígenes y funciones.
- La normalización busca reducir la necesidad de comunicación continua en una organización.
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Description
This quiz explores the concepts of vertical specialization and formalization in job design, covering vertical specialization, vertical enlargement, and the use of norms within an organization. Test your understanding of how employees can be either limited to executing tasks without questioning or empowered to control all aspects of their work.