Tipos de especialización y formalización en el diseño de puestos de trabajo
18 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

En la especialización vertical, el trabajador se limita a ejecutar tareas sin cuestionar cómo o por qué.

True

En la ampliación vertical, el trabajador solo realiza tareas sin controlar ningún aspecto del trabajo.

False

La formalización según el flujo de trabajo implica dar instrucciones detalladas para cada trabajo o pedido que debe realizar el individuo.

True

La formalización según las reglas no implica establecer normas para la toma de decisiones en la organización.

<p>False</p> Signup and view all the answers

La formalización según el puesto implica que el individuo no recibe instrucciones sobre los pasos a seguir en la realización del trabajo.

<p>False</p> Signup and view all the answers

La formalización recoge la cantidad de normas que determinan la libertad de acción del individuo en su puesto de trabajo.

<p>True</p> Signup and view all the answers

La homeostasis en el contexto organizativo se refiere al mantenimiento de un desequilibrio y falta de estabilidad.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Las organizaciones necesitan mantener ciertas condiciones de desequilibrio y caos para adaptarse a los cambios del entorno.

<p>False</p> Signup and view all the answers

La homeostasis en el contexto organizativo se refiere al establecimiento de normas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control.

<p>True</p> Signup and view all the answers

La homeostasis en una organización implica mantener un trato inconsistente para todas las personas relacionadas con la organización.

<p>False</p> Signup and view all the answers

El tema 2 del texto se enfoca en la estructura organizativa y la coordinación en una organización.

<p>True</p> Signup and view all the answers

La división del trabajo no tiene efectos en las áreas organizativas según el contenido proporcionado.

<p>False</p> Signup and view all the answers

La jerarquización en una organización es necesaria para mantener la eficiencia de la organización.

<p>True</p> Signup and view all the answers

La normalización en una organización busca aumentar los problemas de comunicación que surgen en la organización.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Las estrategias de coordinación, como la normalización, surgen cuando una organización se mantiene en un nivel básico.

<p>False</p> Signup and view all the answers

El personal operativo de una organización tiene su origen en la división vertical del trabajo.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Las diversas partes o áreas que componen una organización tienen diferentes orígenes y funciones.

<p>True</p> Signup and view all the answers

La normalización busca aumentar la necesidad de comunicación continua en una organización.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Study Notes

 Especialización vertical

  • El trabajador se limita a ejecutar tareas sin cuestionar cómo o por qué.

Ampliación vertical

  • El trabajador solo realiza tareas sin controlar ningún aspecto del trabajo.

Formalización

  • Flujo de trabajo: Dar instrucciones detalladas para cada trabajo o pedido que debe realizar el individuo.
  • Reglas: Establecer normas para la toma de decisiones en la organización.
  • Puesto: El individuo no recibe instrucciones sobre los pasos a seguir en la realización del trabajo.
  • Definición: Cantidad de normas que determinan la libertad de acción del individuo en su puesto de trabajo.

Homeostasis en el contexto organizativo

  • Se refiere al mantenimiento de un equilibrio y estabilidad, no un desequilibrio.
  • Implica el establecimiento de normas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control.
  • Mantener un trato consistente para todas las personas relacionadas con la organización.

Estructura organizativa y coordinación

  • El tema 2 del texto se enfoca en la estructura organizativa y la coordinación en una organización.
  • La división del trabajo tiene efectos en las áreas organizativas.
  • La jerarquización en una organización es necesaria para mantener la eficiencia de la organización.
  • La normalización en una organización busca reducir los problemas de comunicación que surgen en la organización.
  • Las estrategias de coordinación, como la normalización, surgen cuando una organización evoluciona a niveles más complejos.
  • El personal operativo de una organización tiene su origen en la división vertical del trabajo.
  • Las diversas partes o áreas que componen una organización tienen diferentes orígenes y funciones.
  • La normalización busca reducir la necesidad de comunicación continua en una organización.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

This quiz explores the concepts of vertical specialization and formalization in job design, covering vertical specialization, vertical enlargement, and the use of norms within an organization. Test your understanding of how employees can be either limited to executing tasks without questioning or empowered to control all aspects of their work.

More Like This

Job Design and Organizational Effectiveness Quiz
5 questions
Job Design Quiz
6 questions
Job Design and Performance Management
40 questions

Job Design and Performance Management

RestfulTropicalRainforest avatar
RestfulTropicalRainforest
Job Design and Scientific Management Concepts
34 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser