Tipi di Potere e Motivazioni

<p>Potere ricompensante (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Manipolazione (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Potere legittimo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Beneficio degli altri (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Stabilendo gerarchie di controllo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Influenza attraverso l'ispirazione (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il valore delle risorse e delle abilità sociali (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Formazione accademica (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Il riconoscimento da parte della comunità (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ricorrendo a militari e forze di polizia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>È complessa e variabile a seconda del contesto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestire la distribuzione di beni materiali (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Genera un seguito leale tra i suoi seguaci (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Deriva da relazioni personali e competenze (A)</p> Signup and view all the answers

<p>È basato su norme culturali e consenso dei soggetti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se è stato scelto dai membri della squadra (D)</p> Signup and view all the answers

<p>È chiaramente delineato e ufficiale (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un giocatore noto per la sua carisma e rispetto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Essere riconosciuto come guida o fonte di ispirazione (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentare la motivazione e l'umore (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La percezione di giustizia da parte dei subordinati (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le dinamiche di potere (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gli obiettivi guidano le azioni della squadra durante le competizioni. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aspettative sul comportamento dei giocatori. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Difendere la porta dalla squadra avversaria. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Migliora la sincronizzazione e la capacità di affrontare le avversità. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il status può variare in base all'esperienza e al talento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un insieme di colori, inno e cultura del club. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>I membri che discutono in gruppo strategie e tattiche. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Forming (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Storming (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Routine di allenamento e schemi di gioco chiari (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Performing (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Adjourning (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Prestazioni negative in campo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La fiducia e la comunicazione (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Chiarezza nella struttura e nella leadership (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Massimizzare la propria quota a scapito dell'altra parte (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Quando le parti vogliono collaborare per creare più valore (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aiuta a preservare e rinforzare le relazioni (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Negoziazione distributiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Rispettare le esigenze di tutte le parti coinvolte (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Può essere utile per prevenire conflitti futuri (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Evitare la perdita di valore per una delle parti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creare soluzioni che offrano benefici maggiori per tutte le parti (C)</p> Signup and view all the answers

Capacità di influenzare o controllare il comportamento degli altri, le risorse e gli eventi.

Potere basato sull'uso o minaccia della forza o di punizioni.

Potere basato sulla capacità di dare benefici o ricompense.

Potere che deriva da posizioni o ruoli ufficiali.

Potere basato su carisma e ispirazione.

Potere basato su competenze e conoscenza.

Autorealizzazione, sicurezza, riconoscimento, controllo, o beneficio degli altri.

Le conseguenze morali di come viene esercitato il potere.

Il processo che rende accettabile e giustificato l'esercizio del potere da parte di un individuo o un gruppo.

Leader che possiedono un fascino personale che attrae seguaci e conferisce loro potere.

La capacità di controllare beni materiali come denaro, terra, e materie prime, che conferisce potere.

La capacità di impiegare la forza o la minaccia della forza per esercitare il potere.

In un contesto evolutivo, l'idea che individui più forti o più adatti abbiano maggiori possibilità di sopravvivenza.

L'accettazione e la giustificazione di un'autorità o un potere.

Vari modi in cui il potere può essere ottenuto e esercitato.

Le società moderne che hanno superato la semplice legge del più forte.

Influenza non derivante da ruoli formali, ma da relazioni, competenze, carisma o accesso a informazioni preziose.

Un giocatore con esperienza o talento può influenzare una squadra nonostante non abbia un ruolo di leadership formale, con i suoi consigli e la sua influenza.

Un capitano di una squadra di calcio ha un potere legittimo, il suo ruolo è rispettato da compagni e avversari.

Il potere formale è definito da ruoli e posizioni, mentre il potere informale è più sfumato e deriva da relazioni e qualità personali.

Un leader con potere formale può avere anche potere legittimo se è considerato giusto dai suoi sottoposti.

Una persona influente non in posizione formale può guadagnarsi potere legittimo se è vista come fonte di ispirazione e guida.

Un capitano eletto dai membri della squadra ha un potere ancora più forte perché rappresenta direttamente il gruppo e i suoi desiderii.

I modelli di influenza e controllo che si sviluppano nei gruppi, in cui alcuni membri hanno più potere di altri.

Le attività e le comunicazioni che i membri del gruppo condividono, come allenamenti, discussioni e momenti sociali.

Le mete che tutti i membri del gruppo desiderano raggiungere, come vincere un campionato o migliorare le prestazioni.

Le regole implicite o esplicite che governano il comportamento dei membri del gruppo, come il rispetto degli avversari o l'etica del lavoro.

Le posizioni specifiche che i membri del gruppo ricoprono, come il portiere in una squadra di calcio, che determinano i loro compiti e responsabilità.

Il senso di unità e solidità che unisce i membri del gruppo, permettendogli di superare le difficoltà e lavorare in modo sincronizzato.

La posizione gerarchica di ogni membro del gruppo, basata su fattori come esperienza, talento o anzianità.

L'insieme di caratteristiche uniche che identificano il gruppo, come i colori, l'inno e la storia, condivisa dai membri e dai sostenitori.

Il primo stadio di sviluppo di un team, caratterizzato da entusiasmo e curiosità, dove i membri si conoscono e cercano di definire i loro ruoli.

La fase più difficile dello sviluppo di un team, dove possono sorgere conflitti a causa di differenze di opinione, stili di lavoro o competizione per la leadership.

Lo stadio in cui il team inizia a stabilirsi, definendo norme di comportamento e procedure di lavoro, e sviluppando un senso di coesione.

Lo stadio in cui il team funziona al meglio, i membri lavorano insieme in modo efficace verso obiettivi comuni, risolvendo problemi ed essendo efficienti.

Lo stadio finale del team, quando il compito è completato e il gruppo si scioglie.

Le fasi dello sviluppo di un team sono: Formazione, Conflitto, Normazione, Efficienza e Dismissione. Ogni fase prevede diverse dinamiche e sfide per il team.

Il conflitto può sorgere in un team per differenze di opinione, stili di lavoro diversi, competizione per la leadership o per la mancanza di chiarezza sui ruoli.

Un team efficace lavora in modo sinergico, raggiungendo obiettivi comuni in modo più efficiente. La comunicazione è fluida, c'è un forte senso di unità e i membri si fidano gli uni degli altri.

Un processo di comunicazione e discussione tra due o più parti con interessi potenzialmente in conflitto, con l'obiettivo di raggiungere un accordo reciprocamente accettabile.

La negoziazione può aiutare a raggiungere soluzioni vantaggiose per tutte le parti coinvolte, evitare che i conflitti si intensifichino, mantenere relazioni positive e creare valore per tutti.

Usare la negoziazione per affrontare potenziali problemi prima che si aggravino, ad esempio condividendo una risorsa limitata per evitare future dispute.

La negoziazione, se fatta in modo rispettoso, può aiutare a mantenere le relazioni positive anche durante i conflitti, oltre a risolvere la questione principale.

La negoziazione non riguarda solo la divisione di risorse esistenti, ma anche la possibilità di creare nuove opportunità che siano vantaggiose per tutti.

Un tipo di negoziazione in cui le risorse sono limitate e qualsiasi vantaggio per una parte rappresenta una perdita per l'altra. L'obiettivo è massimizzare la propria quota delle risorse.

Un tipo di negoziazione in cui le parti collaborano per creare valore, trovando soluzioni che offrano benefici maggiori rispetto a ciò che si sarebbe ottenuto separatamente.

Il trasferimento di un giocatore di calcio tra due club. Il club venditore chiede un prezzo elevato, mentre il club acquirente fa un'offerta bassa. Entrambi si avvicinano gradualmente a un prezzo accettabile per entrambi.