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Questions and Answers

Was sind Geschäftsprozesse?

  • Eine verkettete Abfolge von Tätigkeiten, die durch Informations- und Materialflüsse miteinander verbunden sind. (correct)
  • Einzelne Tätigkeiten, die nur durch Materialflüsse miteinander verbunden sind.
  • Einzelne Tätigkeiten, die unabhängig voneinander durchgeführt werden.
  • Einzelne Tätigkeiten, die nur durch Informationsflüsse miteinander verbunden sind.

Was ist die Variator-Kennziffer?

  • Die Gesamtkosten eines Unternehmens.
  • Die Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge anfallen.
  • Der Anteil der fixen Kosten an den Gesamtkosten in Prozent.
  • Der Anteil der variablen Kosten an den Gesamtkosten in Prozent. (correct)

Was ist das Management-Informationssystem?

  • Ein System zur Überwachung der Kosten.
  • Ein System zur Überwachung der Geschäftsprozesse.
  • Ein System zur Überwachung der Mitarbeiter.
  • Eine periodische, standardisierte Informationsversorgung für den Führungsprozess. (correct)

Was ist die SWOT-Analyse?

<p>Eine Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens identifiziert. (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind Bedarfsberichte?

<p>Berichte zu speziellen Themenkomplexen. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Hichert Berichtswesenstandard?

<p>Ein Standard für das Berichtswesen, der gefüllte, gerahmte und schraffierte Berichte umfasst. (D)</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Management/Controlling-Cockpit?

<p>Marktsegment- und Ergebnisrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist die Aufgabe der Kostenfunktion?

<p>Die Kenntnis der Einflussgrößen auf die Kosten. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist die interne Analyse der SWOT-Analyse?

<p>Die Beschreibung des Ist-Zustands des Unternehmens. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind starre Berichtssysteme?

<p>Berichtssysteme, die wenig Flexibilität bieten. (C)</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Controller's Berichtskonzept?

<p>Finanz- und betriebswirtschaftliche Abweichungsanalysen sowie Marktanalysen. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist die Wertschöpfungskette?

<p>Eine firmenspezifische Gestaltung der Geschäftsprozesse. (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind Geschäftsprozesse?

<p>Eine verkettete Abfolge von Tätigkeiten, die durch Informations- und Materialflüsse miteinander verbunden sind. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist die Variator-Kennziffer?

<p>Der Anteil der variablen Kosten an den Gesamtkosten in Prozent. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Management-Informationssystem?

<p>Eine periodische, standardisierte Informationsversorgung für den Führungsprozess. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist die SWOT-Analyse?

<p>Eine Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens identifiziert. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind Bedarfsberichte?

<p>Berichte zu speziellen Themenkomplexen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Hichert Berichtswesenstandard?

<p>Ein Standard für das Berichtswesen, der gefüllte, gerahmte und schraffierte Berichte umfasst. (C)</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Management/Controlling-Cockpit?

<p>Marktsegment- und Ergebnisrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist die Aufgabe der Kostenfunktion?

<p>Die Kenntnis der Einflussgrößen auf die Kosten. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist die interne Analyse der SWOT-Analyse?

<p>Die Beschreibung des Ist-Zustands des Unternehmens. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind starre Berichtssysteme?

<p>Berichtssysteme, die wenig Flexibilität bieten. (C)</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Controller's Berichtskonzept?

<p>Finanz- und betriebswirtschaftliche Abweichungsanalysen sowie Marktanalysen. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist die Wertschöpfungskette?

<p>Eine firmenspezifische Gestaltung der Geschäftsprozesse. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel haben Unternehmensprozesse?

<p>Generierung von Kundennutzen durch Wertschöpfung (B)</p> Signup and view all the answers

Was sind Wertschöpfungsketten?

<p>Analyseeinheiten für die Prozessoptimierung (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen innovative Prozesse für den Unternehmenserfolg?

<p>Hauptrolle (D)</p> Signup and view all the answers

Welche sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung?

<p>Lagerfertigung und Auftragsfertigung (C)</p> Signup and view all the answers

Warum ist die Auflösung der Kosten in fix und variabel wichtig?

<p>Zur Ermittlung von Deckungsbeiträgen (D)</p> Signup and view all the answers

Was gibt der Variator an?

<p>Wie viel Prozent die variablen Kosten an den Gesamtkosten ausmachen (C)</p> Signup and view all the answers

Welchen Zweck hat das Management-Informationssystem?

<p>Die Informationsversorgung und Unterstützung des Führungsprozesses (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Planungs- und Steuerungsinstrumente gibt es?

<p>Szenariotechnik, Balanced Scorecard, Fixkosten-Deckungsrechnung und Wertanalyse (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Ziel der SWOT-Analyse?

<p>Die Identifikation von Stärken und Schwächen im Unternehmen (B)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die interne Analyse?

<p>Den Ist-Zustand des Unternehmens selbst (B)</p> Signup and view all the answers

Was sind Berichtsarten?

<p>Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichte sowie starre Berichtssysteme (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist das operative Berichtswesen?

<p>Ein Berichtssystem für operative Mitarbeiter (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel haben Unternehmensprozesse?

<p>Schaffung von Kundennutzen (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind Wertschöpfungsketten?

<p>Analyseeinheiten (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Prozesse tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei?

<p>Innovative Prozesse (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Optimierungsoptionen gibt es in der Prozessoptimierung?

<p>Lagerfertigung und Auftragsfertigung (D)</p> Signup and view all the answers

Warum ist die Auflösung der Kosten in fix und variabel wichtig?

<p>Für die Ermittlung der Teilkostenrechnung (C)</p> Signup and view all the answers

Was gibt die Kennziffer Variator an?

<p>Den Anteil der variablen Kosten an den Gesamtkosten (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Funktion hat das Management-Informationssystem?

<p>Die Informationsversorgung sicherzustellen (C)</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Controller-Berichtswesen?

<p>Operative und strategische Steuerung (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Planungs- und Steuerungsinstrumente gibt es?

<p>Szenariotechnik und Wertanalyse (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist die SWOT-Analyse?

<p>Eine Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Unternehmen (B)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die interne Analyse der SWOT-Analyse?

<p>Die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind wichtige Bestandteile des Controllings und Prozessmanagements im Unternehmen?

<p>Die Wertschöpfungskette und die Prozessoptimierung (C)</p> Signup and view all the answers

Was sind Unternehmensprozesse und welches Ziel verfolgen sie?

<p>Unternehmensprozesse sind verkettete Tätigkeiten mit dem Ziel der Wertschöpfung auf Basis von Kundennutzen.</p> Signup and view all the answers

Was sind Wertschöpfungsketten und wofür dienen sie?

<p>Wertschöpfungsketten sind firmenspezifisch gestaltet und dienen als Analyseeinheit.</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen innovative Prozesse für den Unternehmenserfolg?

<p>Innovative Prozesse als Kernkompetenz tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.</p> Signup and view all the answers

Was sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung?

<p>Lagerfertigung und Auftragsfertigung sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung.</p> Signup and view all the answers

Warum ist die Auflösung der Kosten in fix und variabel wichtig?

<p>Die Auflösung der Kosten in fix und variabel ist wichtig für die Teilkostenrechnung und die Ermittlung von Deckungsbeiträgen.</p> Signup and view all the answers

Was gibt die Variator-Kennziffer an?

<p>Die Variator-Kennziffer gibt an, wie viel Prozent die variablen Kosten an den Gesamtkosten ausmachen.</p> Signup and view all the answers

Welche Funktion hat das Management-Informationssystem im Unternehmen?

<p>Das Management-Informationssystem dient der Informationsversorgung und unterstützt den Führungsprozess.</p> Signup and view all the answers

Was umfassen Planungs- und Steuerungsinstrumente im Unternehmen?

<p>Planungs- und Steuerungsinstrumente sind z.B. Szenariotechnik, Balanced Scorecard, Fixkosten-Deckungsrechnung und Wertanalyse.</p> Signup and view all the answers

Was ist das Ziel der SWOT-Analyse im Unternehmen?

<p>Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Unternehmen.</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt die interne Analyse im Unternehmen?

<p>Die interne Analyse beschreibt den Ist-Zustand des Unternehmens selbst.</p> Signup and view all the answers

Welche Bedeutung haben Wertschöpfungskette und Prozessoptimierung im Controlling und Prozessmanagement?

<p>Die Wertschöpfungskette und die Prozessoptimierung sind wichtige Bestandteile des Controllings und Prozessmanagements im Unternehmen.</p> Signup and view all the answers

Was umfasst das Controller-Berichtswesen?

<p>Das Controller-Berichtswesen umfasst operative und strategische Steuerung.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Zusammenfassung von Controlling und Prozessmanagement im Unternehmen

  1. Unternehmensprozesse sind verkettete Tätigkeiten mit dem Ziel der Wertschöpfung auf Basis von Kundennutzen.

  2. Wertschöpfungsketten sind firmenspezifisch gestaltet und dienen als Analyseeinheit.

  3. Innovative Prozesse als Kernkompetenz tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

  4. Lagerfertigung und Auftragsfertigung sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung.

  5. Die Auflösung der Kosten in fix und variabel ist wichtig für die Teilkostenrechnung und die Ermittlung von Deckungsbeiträgen.

  6. Die Kennziffer Variator gibt an, wie viel Prozent die variablen Kosten an den Gesamtkosten ausmachen.

  7. Das Management-Informationssystem dient der Informationsversorgung und unterstützt den Führungsprozess.

  8. Das Controller-Berichtswesen umfasst operative und strategische Steuerung.

  9. Planungs- und Steuerungsinstrumente sind z.B. Szenariotechnik, Balanced Scorecard, Fixkosten-Deckungsrechnung und Wertanalyse.

  10. Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Unternehmen.

  11. Die interne Analyse beschreibt den Ist-Zustand des Unternehmens selbst.

  12. Die Wertschöpfungskette und die Prozessoptimierung sind wichtige Bestandteile des Controllings und Prozessmanagements im Unternehmen.Controlling und Berichtswesen: Interne und externe Analyse, SWOT-Analyse, Berichtsarten und -hierarchie, effizientes Berichtswesen, Hebelwirkung

  13. Die interne Analyse, auch Unternehmensanalyse genannt, bestimmt Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.

  14. Die externe Analyse, auch Umfeldanalyse oder Marktanalyse genannt, bestimmt Chancen und Risiken des Umfelds.

  15. Die SWOT-Analyse kombiniert interne und externe Faktoren und leitet daraus strategische Maßnahmen ab.

  16. Berichtsarten können Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichte sowie starre Berichtssysteme, Melde- und Warnsysteme oder Abruf- und Auskunftssysteme sein.

  17. Das Controller's Berichtskonzept unterscheidet zwischen Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichten sowie verschiedenen Anwendungsbereichen.

  18. Die Berichtsperiodizität kann periodisch regelmäßig oder terminlich vorbestimmt sein.

  19. Die Informationen können standardisiert, ereignisorientiert oder spezifisch bewertend sein.

  20. Die Berichtshierarchie reicht von Entscheidungen zur Grund-/Eignerstrategie und Leitbild über Geschäftsbereichs- und Spartenleiter bis hin zu unteren Kadermitarbeitern.

  21. Das operative Berichtswesen bzw. Management-Controlling-Cockpit kann Marktsegment- und Ergebnisrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung umfassen.

  22. Das Umsatzrendite-Diagramm zeigt die Verlust- und Gewinnzone anhand der Umsatzrendite und des Deckungsbeitrags.

  23. Die Hebelwirkung kann durch Reduzierung der Komplexität, Beschleunigung des Produktdurchlaufs und Optimierung des betriebsnotwendigen Kapitals erhöht werden.

  24. Eine hohe Bruttorendite und ein hoher Kapitalumschlag führen zu einer hohen Kapitalrendite.

Zusammenfassung von Controlling und Prozessmanagement im Unternehmen

  1. Unternehmensprozesse sind verkettete Tätigkeiten mit dem Ziel der Wertschöpfung auf Basis von Kundennutzen.

  2. Wertschöpfungsketten sind firmenspezifisch gestaltet und dienen als Analyseeinheit.

  3. Innovative Prozesse als Kernkompetenz tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

  4. Lagerfertigung und Auftragsfertigung sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung.

  5. Die Auflösung der Kosten in fix und variabel ist wichtig für die Teilkostenrechnung und die Ermittlung von Deckungsbeiträgen.

  6. Die Kennziffer Variator gibt an, wie viel Prozent die variablen Kosten an den Gesamtkosten ausmachen.

  7. Das Management-Informationssystem dient der Informationsversorgung und unterstützt den Führungsprozess.

  8. Das Controller-Berichtswesen umfasst operative und strategische Steuerung.

  9. Planungs- und Steuerungsinstrumente sind z.B. Szenariotechnik, Balanced Scorecard, Fixkosten-Deckungsrechnung und Wertanalyse.

  10. Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Unternehmen.

  11. Die interne Analyse beschreibt den Ist-Zustand des Unternehmens selbst.

  12. Die Wertschöpfungskette und die Prozessoptimierung sind wichtige Bestandteile des Controllings und Prozessmanagements im Unternehmen.Controlling und Berichtswesen: Interne und externe Analyse, SWOT-Analyse, Berichtsarten und -hierarchie, effizientes Berichtswesen, Hebelwirkung

  13. Die interne Analyse, auch Unternehmensanalyse genannt, bestimmt Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.

  14. Die externe Analyse, auch Umfeldanalyse oder Marktanalyse genannt, bestimmt Chancen und Risiken des Umfelds.

  15. Die SWOT-Analyse kombiniert interne und externe Faktoren und leitet daraus strategische Maßnahmen ab.

  16. Berichtsarten können Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichte sowie starre Berichtssysteme, Melde- und Warnsysteme oder Abruf- und Auskunftssysteme sein.

  17. Das Controller's Berichtskonzept unterscheidet zwischen Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichten sowie verschiedenen Anwendungsbereichen.

  18. Die Berichtsperiodizität kann periodisch regelmäßig oder terminlich vorbestimmt sein.

  19. Die Informationen können standardisiert, ereignisorientiert oder spezifisch bewertend sein.

  20. Die Berichtshierarchie reicht von Entscheidungen zur Grund-/Eignerstrategie und Leitbild über Geschäftsbereichs- und Spartenleiter bis hin zu unteren Kadermitarbeitern.

  21. Das operative Berichtswesen bzw. Management-Controlling-Cockpit kann Marktsegment- und Ergebnisrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung umfassen.

  22. Das Umsatzrendite-Diagramm zeigt die Verlust- und Gewinnzone anhand der Umsatzrendite und des Deckungsbeitrags.

  23. Die Hebelwirkung kann durch Reduzierung der Komplexität, Beschleunigung des Produktdurchlaufs und Optimierung des betriebsnotwendigen Kapitals erhöht werden.

  24. Eine hohe Bruttorendite und ein hoher Kapitalumschlag führen zu einer hohen Kapitalrendite.

Zusammenfassung von Controlling und Prozessmanagement im Unternehmen

  1. Unternehmensprozesse sind verkettete Tätigkeiten mit dem Ziel der Wertschöpfung auf Basis von Kundennutzen.

  2. Wertschöpfungsketten sind firmenspezifisch gestaltet und dienen als Analyseeinheit.

  3. Innovative Prozesse als Kernkompetenz tragen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

  4. Lagerfertigung und Auftragsfertigung sind Optimierungsoptionen in der Prozessoptimierung.

  5. Die Auflösung der Kosten in fix und variabel ist wichtig für die Teilkostenrechnung und die Ermittlung von Deckungsbeiträgen.

  6. Die Kennziffer Variator gibt an, wie viel Prozent die variablen Kosten an den Gesamtkosten ausmachen.

  7. Das Management-Informationssystem dient der Informationsversorgung und unterstützt den Führungsprozess.

  8. Das Controller-Berichtswesen umfasst operative und strategische Steuerung.

  9. Planungs- und Steuerungsinstrumente sind z.B. Szenariotechnik, Balanced Scorecard, Fixkosten-Deckungsrechnung und Wertanalyse.

  10. Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Unternehmen.

  11. Die interne Analyse beschreibt den Ist-Zustand des Unternehmens selbst.

  12. Die Wertschöpfungskette und die Prozessoptimierung sind wichtige Bestandteile des Controllings und Prozessmanagements im Unternehmen.Controlling und Berichtswesen: Interne und externe Analyse, SWOT-Analyse, Berichtsarten und -hierarchie, effizientes Berichtswesen, Hebelwirkung

  13. Die interne Analyse, auch Unternehmensanalyse genannt, bestimmt Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.

  14. Die externe Analyse, auch Umfeldanalyse oder Marktanalyse genannt, bestimmt Chancen und Risiken des Umfelds.

  15. Die SWOT-Analyse kombiniert interne und externe Faktoren und leitet daraus strategische Maßnahmen ab.

  16. Berichtsarten können Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichte sowie starre Berichtssysteme, Melde- und Warnsysteme oder Abruf- und Auskunftssysteme sein.

  17. Das Controller's Berichtskonzept unterscheidet zwischen Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichten sowie verschiedenen Anwendungsbereichen.

  18. Die Berichtsperiodizität kann periodisch regelmäßig oder terminlich vorbestimmt sein.

  19. Die Informationen können standardisiert, ereignisorientiert oder spezifisch bewertend sein.

  20. Die Berichtshierarchie reicht von Entscheidungen zur Grund-/Eignerstrategie und Leitbild über Geschäftsbereichs- und Spartenleiter bis hin zu unteren Kadermitarbeitern.

  21. Das operative Berichtswesen bzw. Management-Controlling-Cockpit kann Marktsegment- und Ergebnisrechnung sowie Deckungsbeitragsrechnung umfassen.

  22. Das Umsatzrendite-Diagramm zeigt die Verlust- und Gewinnzone anhand der Umsatzrendite und des Deckungsbeitrags.

  23. Die Hebelwirkung kann durch Reduzierung der Komplexität, Beschleunigung des Produktdurchlaufs und Optimierung des betriebsnotwendigen Kapitals erhöht werden.

  24. Eine hohe Bruttorendite und ein hoher Kapitalumschlag führen zu einer hohen Kapitalrendite.

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