Teorie della Motivazione

La teoria di Herzberg afferma che il lavoro dovrebbe favorire la crescita professionale degli individui.

Il modello di Adams valuta l'equità in base al rapporto tra il contributo di un individuo e il risultato ottenuto, confrontandolo con altri.

Il bisogno di equità è fondamentale per mantenere relazioni lavorative positive.

Il work engagement rappresenta uno stato mentale positivo al lavoro, caratterizzato da energia, entusiasmo e dedizione.

La teoria degli eventi affettivi afferma che l'umore positivo e negativo influenzano il comportamento delle persone, anche a livello lavorativo.

Il bisogno di crescita riguarda la motivazione del lavoratore a migliorare le sue competenze e abilità, mentre il bisogno di sottomissione è legato al desiderio di conformarsi alle aspettative e alle regole del contesto lavorativo.

Le persone coscienziose tendono ad essere affidabili, organizzate e orientate al successo. Queste caratteristiche sono molto apprezzate nelle aziende e portano a prestazioni lavorative migliori.

Secondo Bandura, l'autoefficacia è la convinzione di poter gestire con successo situazioni specifiche. È influenzabile da fattori situazionali, come l'esperienza e il supporto sociale.

Il 40% dell'espressione dei Big Five (tratti di personalità) è influenzato da fattori genetici, mentre il restante 60% è attribuibile all'ambiente e all'esperienza.

Il lavoro emotivo riguarda l'espressione di specifiche emozioni in relazione alle richieste lavorative. Ad esempio, un commesso deve mostrare entusiasmo e gentilezza, anche se non la sente realmente.

Il Positive Organizational Behavior enfatizza l'autoefficacia come indicatore di un vasto repertorio di risorse psicologiche e della flessibilità di questa convinzione. In sostanza, più si crede nelle proprie capacità, più si ha la possibilità di migliorare se stessi.

Speranza e ottimismo sono entrambi legati ad aspettative future positive, ma si differenziano per il focus. La speranza è rivolta al raggiungimento di obiettivi personali, mentre l'ottimismo è legato a eventi esterni al sé.

La positività è un predittore di successo in vari ambiti della vita. Le persone più positive tendono a avere migliori relazioni interpersonali, ad essere più creative e a godere di una salute mentale migliore.

Il processo di orientare e coordinare le attività dei membri di un gruppo.

Gli obiettivi devono essere sfidanti, specifici e misurabili. Un obiettivo raggiungibile, ma non troppo semplice, porta a una maggiore motivazione e impegno.

Le convinzioni di autoefficacia influenzano le prestazioni. Se credi di essere in grado di svolgere un compito, è più probabile che tu lo faccia bene.

Teoria che mette al centro la componente strutturale dell'organizzazione, con l'obiettivo di migliorare la performance attraverso la definizione di obiettivi chiari e misurabili.

Le competenze operative si riferiscono a capacità pratiche legate a uno specifico ruolo, mentre le competenze cognitive riguardano capacità di ragionamento, analisi e problem solving.

Coinvolge la gestione del personale solo quando si verificano deviazioni dai parametri prestabiliti.

Teoria che analizza il processo motivazionale incentrandosi su intenzioni, prestazioni e raggiungimento di obiettivi consapevoli.

Le finalità sono obiettivi generali e a lungo termine, mentre i goal sono specifici e misurabili, e aiutano a raggiungere la finalità.

La teoria del goal setting afferma che gli obiettivi influenzano il comportamento motivato ed è nata dalla fusione di psicologia sperimentale e scienza del management.

Il risultato che una persona si prefigge di ottenere nel proprio lavoro.

La teoria del goal setting afferma che gli obiettivi hanno un ruolo intrinsecamente motivante.

Si riferisce alla capacità del leader di generare un potere simbolico basato su valori, credenze e ideali condivisi.

Processo di influenzamento degli altri, con il fine di facilitare gli sforzi individuali e collettivi per il raggiungimento di obiettivi condivisi.

Il clima organizzativo è la percezione che i dipendenti hanno delle politiche, delle pratiche e delle procedure dell'azienda. Riflette come le persone vivono il loro lavoro.

La cultura organizzativa riguarda i comportamenti ritenuti importanti per la sopravvivenza dell'azienda. Definisce cosa è considerato giusto o sbagliato.

Le motivazioni e le aspirazioni che guidano una persona nel suo lavoro.

Rientra nelle cinque dimensioni della leadership agentica. Comprende processi come la consapevolezza di sé, l'autogestione, la fiducia in sé, la responsabilità personale e l'orientamento al risultato.

Stabilità emotiva, energia, apertura mentale sono i tratti di personalità che predicono l'efficacia di un leader.

Il conflitto intragruppo è spesso presente. È fondamentale un alto livello di amicalità ed efficace comunicazione per proteggere i membri del gruppo.

Sono 5 i processi coinvolti nella prestazione lavorativa: teoria dell'azione, regolazione energetica, emotiva, vitalità ed immagine di sé.

Comprende le fasi di accoglienza, intervista, valutazione, decisione e feedback.

Misura la ripetibilità delle misure ottenute da un test e la sua indipendenza dall'errore casuale.

Rende conto del potere dell'ambiente di lavoro nel limitare, vincolare e plasmare il comportamento degli individui.

Rappresenta i ruoli coinvolti nella formazione: committente, formatore e partecipanti.

Indaga la struttura organizzativa attraverso parametri come standardizzazione, formalizzazione, centralizzazione, complessità, dimensioni, interdipendenza e divisione del lavoro.

Uno strumento per lo sviluppo dell'intera organizzazione, non solo per la valutazione dei singoli.

La distribuzione delle caratteristiche individuali all'interno dell'organizzazione.

La capacità del gruppo di raggiungere gli obiettivi lavorativi condivisi.

Si verifica quando le persone hanno già sviluppato l'esperienza necessaria per svolgere i loro compiti.

Teoria della personalità applicata allo studio della prestazione lavorativa.

L'autoefficacia è un fattore chiave che media il rapporto tra obiettivi e prestazione.