Teoria di Burns e Stalker sull'incertezza organizzativa

<p>Un broker assicurativo che opera come intermediario tra diverse organizzazioni (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La conservazione e formalizzazione dei modelli di successo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Perdita di controllo sulle informazioni strategiche (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La sopravvivenza di un'organizzazione è verificabile solo a posteriori. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un'organizzazione con un gruppo di ricerca e sviluppo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>In un mercato con diverse organizzazioni che competono per le stesse risorse. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Perché non considera le differenze individuali nella percezione dell'ambiente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un gruppo di ricerca che collabora con un'azienda per commercializzare i prodotti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'adattamento di un'organizzazione specialista a un'organizzazione generalista (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Variabilità, ereditarietà e competizione. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Per aumentare la flessibilità e la resilienza dell'organizzazione (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le relazioni dirette tra un'organizzazione e le altre organizzazioni in una rete. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizzazioni che sono unite da relazioni di dipendenza reciproca governate da meccanismi di coordinamento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mancanza di attenzione al benessere dei lavoratori (C), Eccessiva gerarchizzazione (F)</p> Signup and view all the answers

<p>La presenza di osservatori influenza il comportamento dei lavoratori (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'applicazione dei principi democratici all'interno delle aziende e delle organizzazioni (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un sistema in cui i lavoratori partecipano alla definizione degli obiettivi e alla realizzazione dei compiti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Come un mezzo per creare un ambiente di lavoro più equo e collaborativo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'integrazione, che cerca di trovare una soluzione che soddisfi tutti gli interessi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le organizzazioni dovrebbero essere strutturate in modo gerarchico per garantire l'efficienza (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'Effetto Hawthorne dimostra i limiti del Taylorismo, evidenziando l'importanza del fattore umano (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Decentramento del capitale e diversificazione degli stakeholder (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Migliorare il loro posizionamento competitivo e consolidare la propria base di clienti (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La loro complicità con i valori dell'egemonia capitalistica e l'omissione delle prospettive alternative (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un'organizzazione che non ha confini ben definiti e che si apre alla collaborazione con diversi stakeholder (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Necessità di adottare nuovi metodi di ricerca e di analisi per comprendere la dinamica organizzativa (A), Difficoltà nel definire chiaramente i confini dell'organizzazione e i suoi stakeholder (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Non danno spazio al tema della sostenibilità e della salute dell'ambiente naturale (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sviluppare nuovi prodotti e servizi che non abbiano un impatto negativo sull'ambiente (A), Gestire le aspettative dei diversi stakeholder rispetto all'impegno ambientale (B), Comunicare in modo trasparente e autentico il loro impegno ambientale (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Come una valida alternativa al modello di sviluppo economico dominante (C), Come un esempio concreto di resistenza alle narrazioni egemoniche del capitalismo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La delega di compiti e responsabilità ai subordinati, basata su procedure standard (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Unità di comando (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fayol propone principi universali applicabili a tutte le organizzazioni, mentre Weber si limita alla burocrazia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una maggiore efficienza produttiva, con conseguente riduzione dei costi e aumento dei salari dei lavoratori (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Spazio di controllo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La divisione del lavoro in compiti specializzati e l'utilizzo di metodi scientifici (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Unità direzionale (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Equità (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diminuisce il potere negoziale del singolo fornitore e aumenta le opportunità di ricorso ad appalti, joint venture, fusioni e alleanze (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Network informali ed attività illecite (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un insieme specifico di risorse a cui accedono più organizzazioni (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'adattamento alle mutevoli esigenze dell'ambiente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Implementare nuove tecnologie (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La selezione naturale agisce sugli individui, mentre la selezione nell'ecologia della popolazione agisce sulle organizzazioni (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Lobbying politico (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentare il vantaggio competitivo (A)</p> Signup and view all the answers

Condizioni di lavoro sfavorevoli che alienano i lavoratori.

Cambiamento del comportamento dei lavoratori osservati.

Applicazione dei principi comunitari nelle organizzazioni.

Organizzazione mediante accordi tra membri per obiettivi comuni.

Metodo per risolvere problemi garantendo interessi di tutti.

Potere democrativo che coinvolge, non impone.

Inevitabile ma risolvibile attraverso metodi efficaci.

Compiti ripetitivi che contribuiscono all'alienazione.

Sistema gerarchico piramidale per gestire le organizzazioni.

Progresso basato sul merito, tramite studio e competenze.

Concetto di Weber su organizzazioni efficienti e razionali.

Linee guida universali per la gestione razionale delle organizzazioni.

Specializzazione delle task per migliorare l'efficienza.

Unità e supporto reciproco all'interno dell'organizzazione.

Approccio di Taylor per massimizzare l'efficienza nelle produzioni.

Concentrazione del potere decisionale in un'unica figura.

Integrazione e interconnessione delle economie mondiali.

Divisione dei mercati in segmenti distinti e specializzati.

Organizzazione senza confini definiti, apertura verso gli stakeholder.

Tutti coloro che hanno un interesse nell'organizzazione.

Focalizzazione su servizi piuttosto che su beni materiali.

Adattamento dei prodotti alle esigenze specifiche dei clienti.

Gruppi che spingono per cambiamenti sociali e politici.

Critica e analisi delle teorie moderniste rivelando le loro contraddizioni.

Preservazione ed istituzionalizzazione dei modelli selezionati.

Strutture adatte che emergono negli ambienti competitivi.

Aziende che competono con un'ampia gamma di prodotti in un ampio mercato.

Aziende flessibili che offrono una gamma ristretta di prodotti in mercati specifici.

Principi darwiniani applicati alla sopravvivenza delle organizzazioni.

Rete personale che illustra le relazioni dirette di un individuo.

Cooperazione tra aziende autonome legate da interdipendenza.

Interazioni dirette tra due entità specifiche.

Gruppi che collegano più organizzazioni per raccogliere informazioni e ridurre l'incertezza.

I concorrenti sono nello stesso mercato, creando incertezze per le aziende.

Condivisione di risorse per sviluppare prodotti diversi.

Professionista che collega clienti e compagnie assicurative, riducendo il rischio per le aziende.

Risultato di complessità e stabilità ambientale, secondo Burns e Stalker.

Teoria che considera l'incertezza ambientale come variabile principale nell'interazione sistemi-ambiente.

Numero e diversità di elementi e attori nell'ambiente di un'organizzazione.

Attività di boundary spanning necessarie in situazioni di alta incertezza.

La presenza di più fornitori riduce la dipendenza da un singolo fornitore.

Tecniche per gestire e influenzare l'ambiente circostante di un'organizzazione.

Modificazione del mix di prodotti/servizi per ridurre la dipendenza.

Applicazione dei principi di Darwin a competizioni tra organizzazioni in nicchie ecologiche.

Adattamento delle organizzazioni all'ambiente per sopravvivere e prosperare.

Introduzione di nuovi modelli organizzativi in risposta all'ambiente.

Complesso di risorse a cui attingono più organizzazioni in un contesto dato.