Teoria dei Sistemi e Reti Organizzative

<p>Un gruppo di pressione che promuove cause sociali non correlate all'organizzazione. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Miglioramento delle relazioni con i competitor. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le organizzazioni possono costruire elementi e caratteristiche dell'ambiente che supportano i loro obiettivi e valori. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La creazione del significato contribuisce alla costruzione della realtà dell'ambiente. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Franchising e Contracting out (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reti ad alta centralità (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un mercato in crescita con elevata concorrenza e rapidi cambiamenti. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un'azienda che crea un nuovo prodotto innovativo e influenza il comportamento dei consumatori. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è visto come un insieme di risorse materiali e immateriali, che può sia facilitare che ostacolare il successo dell'organizzazione. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Controllare e gestire al meglio le risorse materiali disponibili e prevedere i cambiamenti dell'ambiente. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è una fonte di risorse e opportunità per l'organizzazione. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Coordinazione tramite cessione di diritti di proprietà. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La prospettiva moderna vede l'ambiente come oggettivo e controllabile, mentre la prospettiva postmoderna lo considera una costruzione sociale fluida e complessa. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è un'entità oggettiva, composta da fattori materiali e immateriali, che possono essere analizzati e gestiti. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le organizzazioni possono influenzare le percezioni e le interpretazioni dell'ambiente da parte degli stakeholder. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un distretto industriale con molte piccole imprese interconnesse. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tutti i precedenti. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una struttura organizzativa flessibile, capace di adattarsi ai cambiamenti. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Attraverso la gestione efficace delle risorse interne e il controllo sui processi di produzione. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è un'entità che può essere interpretata e descritta in modo soggettivo, a seconda della prospettiva di chi lo osserva. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è frammentato e non esistono confini distinti tra organizzazione e ambiente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione gestendo al meglio le risorse disponibili. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è costruito attraverso le interazioni sociali e le organizzazioni cercano di influenzarlo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente non è un'entità esterna, ma una costruzione sociale. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le posizioni geografiche dei membri. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'influenza di una società o un gruppo dominante su altre società o gruppi. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Per ottenere una migliore visibilità e legittimazione sociale. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Difficoltà nel definire i confini tra organizzazione e ambiente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'identificazione delle diverse prospettive e interpretazioni di un fenomeno. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>È strettamente legata alla cultura organizzativa e ai valori dell'organizzazione. (A)</p> Signup and view all the answers

Il contesto esterno che influisce sulle attività e sulla sopravvivenza di un'organizzazione.

Individui o gruppi che influenzano e sono influenzati dalle decisioni aziendali.

Rete di relazioni tra un'organizzazione e i suoi stakeholder.

Flusso di materiali e informazioni dalla produzione al consumatore finale.

Il contesto macroeconomico e sociale in cui opera un'organizzazione.

La realtà è un'unità preesistente socialmente costruita.

La realtà è fluida, plurale e sempre mutevole.

La conoscenza è universale e si costruisce su fatti e informazioni.

La conoscenza è provvisoria e rifiuta la decostruzione.

Modello gerarchico per le relazioni umane.

Modello basato sulla comunità e autodeterminazione.

Legame tra struttura organizzativa e ambiente esterno.

Rapporti interpersonali e condivisione di informazioni in un'organizzazione.

Classificazione delle associazioni tra attori economici per migliorare efficienza e innovazione.

Riferito a distretti industriali con molte interazioni.

Aziende che fungevano da broker, fornendo informazioni e innovazione.

Coordinamento attraverso la cessione di diritti di proprietà, come joint-venture o capitale di rischio.

Coordinamento tramite meccanismi informali e relazioni interpersonali; senza diritti di proprietà.

Elementi complessi e incerti; l'organizzazione deve adattarsi.

Ambiente come costruzione sociale, definito dalle percezioni e interpretazioni degli attori.

L'azione crea una nuova realtà, influenzando l'ambiente a partire dalle percezioni.

Interpretazioni sociali che danno forma all'ambiente e impattano le decisioni aziendali.

Analisi critica per comprendere dinamiche e voci in un discorso.

Ogni discorso non rappresenta tutte le voci coinvolte, è limitato.

Visione dell'ambiente come entità esterna da controllare.

Visione dell'ambiente frammentato e senza confini definiti.

Relazioni spazio-temporali tra elementi materiali dell'organizzazione.

Relazioni tra persone e ruoli all'interno di un'organizzazione.

Processo attraverso cui le organizzazioni cercano di influenzare e ottenere riconoscimento.

Meccanismi attraverso cui alcuni attori sono avvantaggiati a scapito di altri.