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Questions and Answers
El primer paso en el proceso de toma de decisiones es identificar las posibles alternativas.
El primer paso en el proceso de toma de decisiones es identificar las posibles alternativas.
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La teoría de la utilidad esperada fue propuesta por Neumann y Morgenstern en 1947.
La teoría de la utilidad esperada fue propuesta por Neumann y Morgenstern en 1947.
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Los heurísticos son estrategias rápidas y frugales para la toma de decisiones.
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Gigerenzer considera que los heurísticos son estrategias lentas y complicadas.
Gigerenzer considera que los heurísticos son estrategias lentas y complicadas.
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El efecto de la certeza se refiere a la sobreestimación de las probabilidades altas.
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El heurístico de una sola razón implica basar la decisión en un solo criterio clave.
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La teoría de la perspectiva fue propuesta por Kahneman y Tversky en 1979.
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El heurístico social es un modelo matemático de decisión.
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Los heurísticos rápidos y frugales se caracterizan por su complejidad y precisión.
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La teoría de la utilidad esperada implica la valoración subjetiva de las consecuencias.
La teoría de la utilidad esperada implica la valoración subjetiva de las consecuencias.
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Study Notes
Toma de Decisiones
- El primer paso en el proceso cognitivo de la toma de decisiones es evaluar las consecuencias.
- Formular bien la pregunta sobre la naturaleza de la decisión es otro paso clave.
- Identificar las posibles alternativas es esencial.
Heurísticos
- Un heurístico es una estrategia rápida y frugal para la toma de decisiones.
- No es un modelo normativo ni una técnica compleja de análisis.
Teoría de la Utilidad Esperada
- Neumann y Morgenstern propusieron la teoría de la utilidad esperada en 1947.
- Esta teoría se basa en la evaluación de la utilidad de cada resultado posible.
Teorías Normativas de la Decisión
- Se crítica comúnmente que las teorías normativas no consideran las preferencias subjetivas de las personas.
- Son demasiado simples y no funcionan bien en situaciones de riesgo.
Teoría de la Perspectiva
- En 1979, Kahneman y Tversky presentaron la teoría de la perspectiva.
- Se basa en cómo las personas valoran las ganancias y las pérdidas.
Racionalidad Ecológica
- La racionalidad ecológica implica usar heurísticos adaptados al entorno.
- No se basa exclusivamente en la lógica formal.
Teoría del Portafolio
- La teoría del portafolio es un enfoque descriptivo sobre la percepción del riesgo.
- Coombs, Kahneman y Simon contribuyeron a esta teoría.
Teoría de la Utilidad Esperada
- Esta teoría considera la evaluación monetaria de la utilidad esperada.
- Valora las consecuencias subjetivas de las alternativas.
Metáfora de la Caja de Herramientas
- La metáfora de la caja de herramientas fue planteada por Gigerenzer.
- Se refiere a la colección de herramientas cognitivas que las personas usan para resolver problemas.
Efecto de Certeza
- El efecto de la certeza se refiere a la sobreestimación o subestimación de las probabilidades de los eventos bajos.
- Las probabilidades altas se subestiman.
Heurístico de Hiato
- El heurístico de hiato se refiere a la evaluación de alternativas con menos esfuerzo, considerando la primera que cumple con un criterio mínimo.
Heurísticos según Gigerenzer
- Los heurísticos según Gigerenzer son rápidos, frugales y precisos.
Sesgo-Varianza
- El dilema sesgo-varianza trata sobre el conflicto entre precisión y simplicidad en la toma de decisiones.
Resolución de Problemas: Problemas Bien Definidos
- Un problema bien definido contiene toda la información necesaria para su resolución.
- Demanda que el individuo cree o produzca la información necesaria.
Resolución de Problemas: Problemas Mal Definidos
- Un problema mal definido no contiene toda la información.
- Requiere que el individuo cree o produzca la información necesaria.
Problemas de Solución Súbita
- La solución súbita implica un cambio en la perspectiva o un "insight".
- No requiere pasos graduales.
Método de Análisis Medios-Fines
- Este método descompone un problema en subproblemas más pequeños.
- Se busca disminuir las diferencias entre el estado inicial y el estado final.
Método de Ensayo y Error
- Implica probar diferentes soluciones sin reglas específicas.
- Su objetivo es encontrar la solución adecuada mediante pruebas.
Fijación Funcional
- La fijación funcional es la dificultad para ver nuevas funciones en los objetos conocidos.
Búsqueda Aleatoria
- La búsqueda aleatoria implica probar diferentes soluciones sin un criterio específico.
Subir la Cuesta
- Este heurístico implica avanzar en la dirección del objetivo final.
Detección y Reconocimiento de Información (Expertos vs. Novatos)
- Los expertos se centran en la información relevante y no en los detalles superficiales, discriminando entre lo importante y lo irrelevante.
Estrategias de Resolución (Expertos vs. Novatos)
- Los expertos utilizan estrategias de búsqueda heurística, mientras que los novatos no siempre optan por la estrategia óptima.
Oportunidades de Aprendizaje
- Los expertos utilizan las oportunidades para explorar, experimentar y evaluar continuamente.
Enfoque Educativo y Emociones
- Los enfoques educativos que valoran las emociones mejoran los resultados del aprendizaje.
Resolución de Conflictos
- La resolución de conflictos necesita del pensamiento creativo, la capacidad de gestionar las emociones, y la implementación de estrategias de negociación.
Teorías de la Creatividad
- Cropley describe tres dominios: producto, orientación e ideas creativas.
- La teoria circular narrativa propone usar narrativas asertivas para la resolución de conflictos.
- Cobb plantea que para la resolución de conflictos es fundamental reconocer la legitimidad de cada parte.
Medición
- Sternberg propone la teoría triárquica de la inteligencia la cual indica que existe inteligencia analítica, creativa y práctica.
Estilos de Aprendizaje
- La neuroeducación integra la neurociencia y la educación para potenciar el aprendizaje mediante conocimiento del cerebro.
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Description
Explora las teorías y modelos fundamentales en la toma de decisiones, incluyendo heurísticos y la teoría de la utilidad esperada. Descubre cómo las preferencias subjetivas influyen en el proceso de decisión y aprende sobre la teoría de la perspectiva de Kahneman y Tversky. Este cuestionario te ayudará a comprender los conceptos clave en la toma de decisiones y su aplicación práctica.
