Teoría de la Conducta en Administración

Es el conjunto de conocimientos, principios y prácticas que se emplean para lograr los objetivos organizaciones. Se ocupa de cómo administrar, cómo diseñar, cómo organizar y cómo dirigir las organizaciones para el logro de sus objetivos.

La teoría conductual surge como una respuesta a la oposición de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. Representa una síntesis entre la organización formal y el enfoque de las relaciones humanas. Tiene además su origen en el desarrollo y ampliación de la teoría de las relaciones humanas, y se cuestiona las concepciones ingenuas y románticas de la teoría clásica.

La teoría de las relaciones humanas se centra en el estudio del ser humano como individuo dentro de la organización.

<p>La teoría clásica se enfoca en la estructura organizacional, la división del trabajo, la eficiencia y la autoridad formal.</p> Signup and view all the answers

<p>Interés en las personas y su comportamiento dentro de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>La motivación humana.</p> Signup and view all the answers

<p>Necesidades fisiológicas.</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo del potencial individual para llegar a ser todo lo que se puede ser.</p> Signup and view all the answers

<p>La teoría conductual critica a la teoría clásica por su enfoque rígido y mecanicista de la organización, y por su falta de atención a las necesidades y motivaciones humanas.</p> Signup and view all the answers

<p>Frederick Herzberg.</p> Signup and view all the answers

<p>Los factores higiénicos o extrínsecos son aquellos que se relacionan con el contexto del trabajo, como el salario, las condiciones físicas del entorno de trabajo o la seguridad laboral. Estos factores no motivan, pero su ausencia puede generar insatisfacción.</p> Signup and view all the answers

<p>Los factores motivacionales o factores intrínsecos son aquellos que se relacionan con el contenido del trabajo, como el reconocimiento por el trabajo realizado, la autonomía o la posibilidad de crecimiento profesional. Estos factores sí generan satisfacción y motivación.</p> Signup and view all the answers

<p>Las teorías de Maslow y Herzberg comparten algunos puntos en común. Ambas se basan en la idea de que la satisfacción de las necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad, en el caso de Maslow; higiénicas, en el caso de Herzberg) es fundamental para la motivación, mientras que la satisfacción de las necesidades de orden superior (estima, sociales, autorrealización, en el caso de Maslow; motivacionales, en el caso de Herzberg) es lo que genera verdadera satisfacción y motivación.</p> Signup and view all the answers

<p>La teoría X es una visión tradicional y pesimista sobre la naturaleza humana. Sostiene que las personas son naturalmente indolentes, evitan el trabajo, buscan seguridad y necesitan ser dirigidas y controladas constantemente.</p> Signup and view all the answers

<p>La administración, de acuerdo con la teoría X, se basa en un estilo duro, rígido y autocrático. Se centra en la planificación y el control, y busca asegurar el cumplimiento de las tareas mediante incentivos materiales o castigos.</p> Signup and view all the answers

<p>La administración consultiva se basa en la participación de todos los miembros de la organización en la toma de decisiones, y en un estilo de comunicación más abierto y horizontal.</p> Signup and view all the answers

<p>Los estándares de desempeño son las normas que se establecen para guiar y orientar el comportamiento de las personas en la organización, y para facilitar la tarea de control por parte de la dirección.</p> Signup and view all the answers

<p>Es un modelo que intenta explicar la dinámica de las organizaciones como un sistema donde la organización (como empleador) ofrece incentivos a cambio de las contribuciones de sus empleados.</p> Signup and view all the answers

<p>Los incentivos son las recompensas que la organización ofrece a sus empleados a cambio de su trabajo. Pueden ser de tipo material (salarios, bonos, etc.) o de tipo social (reconocimiento, oportunidades de crecimiento, etc.).</p> Signup and view all the answers

<p>Las contribuciones son el trabajo, esfuerzo y dedicación que los miembros de una organización aportan a la misma a cambio de los incentivos que se les ofrece.</p> Signup and view all the answers

<p>Se trata del principio de que los empleados solo se mantendrán en la organización si los incentivos que se les ofrecen son iguales o mayores (en términos del valor que representan para él) que las contribuciones exigidas por la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>La negociación es un proceso donde dos o más partes con intereses diferentes buscan llegar a un acuerdo que les resulte favorable, a través del intercambio de concesiones y contrapropuestas.</p> Signup and view all the answers

<p>El hombre administrativo es un concepto clave que se refiere a la forma en que las personas toman decisiones cuando actúan dentro de una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>El proceso de toma de decisiones es complejo y se divide en varias etapas que, de forma ideal, deben ser transitadas de forma secuencial.</p> Signup and view all the answers

<p>La racionalidad limitada es un concepto que explica que las personas no pueden ser perfectamente racionales en la toma de decisiones, porque siempre se enfrentan a limitaciones de tiempo, información y recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>El comportamiento organizacional se encarga de estudiar la dinámica de las organizaciones, y cómo se comportan los grupos e individuos dentro de un sistema organizacional.</p> Signup and view all the answers

<p>Se trata de un concepto creado para describir a las personas que, en lugar de buscar la mejor opción, se conforman con una opción que satisfaga las condiciones del momento, aunque no sea la ideal.</p> Signup and view all the answers

<p>La teoría X representa una visión pesimista de la naturaleza humana, y la teoría Y una visión optimista. La teoría X considera que las personas son pasivas y necesitan ser controladas, mientras que la teoría Y considera que las personas son proactivas, motivadas y buscan desafíos.</p> Signup and view all the answers