Teoría científica de la administración

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Questions and Answers

¿Qué propuso Taylor para mejorar la eficiencia y productividad en el trabajo?

Mantener el sistema de pago a destajo

Sustituir improvisación por planeación (correct)

Reemplazar trabajadores manuales por máquinas

Aumentar la jornada laboral

Taylor creía en el uso de métodos empíricos para mejorar la productividad.

False

¿Qué estudio propuso Frank B. Gilbreth para reducir la fatiga en la productividad?

Los principios de economía de movimientos.

Taylor utilizó el concepto de '______ estándar' para la ejecución de tareas.

tiempo Signup and view all the answers

Empareja a cada figura con su contribución a la administración científica:

Frederick Winslow Taylor = Administración científica y análisis del trabajo Frank B. Gilbreth = Principios de economía de movimientos Stevens Institute = Educación en ingeniería Midvale Steel Co. = Lugar donde Taylor trabajó inicialmente Signup and view all the answers

¿Cuál fue el principal resultado que Taylor buscó con su enfoque en la administración científica?

Alinear intereses de empleadores y empleados Signup and view all the answers

La organización racional del trabajo se basa en métodos empíricos.

False Signup and view all the answers

¿Qué observa Taylor sobre el aprendizaje de los obreros?

Los obreros aprenden de sus compañeros de trabajo. Signup and view all the answers

¿Qué concepto describe la motivación de los trabajadores según la administración científica?

Recompensas económicas Signup and view all the answers

La especialización extrema de los obreros mejora la satisfacción laboral.

False Signup and view all the answers

¿Qué es un 'puesto' según Taylor?

El conjunto de tareas repetitivas. Signup and view all the answers

La __________ se refiere a la planificación y organización del trabajo basado en métodos científicos.

administración científica Signup and view all the answers

Empareja los principios de la administración científica con sus descripciones:

Planeación = Sustituir la improvisación por métodos científicos Preparación = Seleccionar y capacitar a los trabajadores Control = Asegurar el cumplimiento de normas y planes Ejecución = Asignar responsabilidades y facultades Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes críticas se menciona respecto a la administración científica?

Se enfoca en las tareas y no en los empleados Signup and view all the answers

El diseño racional de puestos reduce costos de capacitación.

True Signup and view all the answers

¿Qué implica el concepto del 'Homo Economicus' en la administración científica?

Implica que las personas trabajan motivadas principalmente por recompensas económicas. Signup and view all the answers

Study Notes

Frederick Winslow Taylor

Nació en Filadelfia en 1856, en una familia cuáquera, recibiendo educación en disciplina y dedicación.
Comenzó como operario en Midvale Steel Co, ascendiendo a jefe de taller y luego ingeniero tras graduarse en el Stevens Institute.
Observó que el sistema de pago a destajo generaba quejas por el ritmo de producción y compensación.

Administración como ciencia

Proponía la administración científica, basada en la planeación y métodos científicos en lugar de improvisación.
Se centró en alinear intereses de empleados y empleadores para maximizar la eficiencia y productividad.

Organización Racional del Trabajo (ORT)

Introdujo un análisis científico de tiempos y movimientos para optimizar métodos de producción.
Propuso reemplazar los métodos empíricos por enfoques basados en la ciencia.

Análisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos

Desglose de tareas en componentes simples para eliminar actividades innecesarias.
Introducción del concepto de "tiempo estándar" para cuantificar la ejecución de tareas y maximizar la eficiencia.

Estudio de la Fatiga Humana

Frank B. Gilbreth investigó el impacto de la fatiga en la productividad y propuso principios de economía de movimientos.
Se enfocó en la disposición del lugar de trabajo y el uso adecuado de herramientas.

División del Trabajo y Especialización

La especialización de tareas incrementó la productividad al ajustar cada tarea a estándares definidos.

Diseño de Puestos y Tareas

Definición de "tarea" como la unidad mínima de trabajo y "puesto" como la combinación de tareas repetitivas.
Un diseño adecuado de puestos optimiza la capacitación, reduce costos y errores.

Incentivos Salariales y por Producción

Desarrollo de planes de incentivos basados en la producción, reemplazando salarios fijos por compensaciones variables.

Concepto del Homo Economicus

El enfoque científico de la administración sostiene que los trabajadores están motivados por recompensas económicas, buscando maximizar su rendimiento.

Principios de la administración científica según Taylor

Planeación: Sustitución de la improvisación por métodos científicos.
Preparación: Selección y capacitación de trabajadores según sus capacidades.
Control: Asegurar la conformidad con normas y planes para maximizar producción.
Ejecución: Claridad en las responsabilidades para mantener disciplina laboral.

Apreciación crítica de la administración científica

Mecanicismo: Enfoque en tareas, deshumanizando al trabajador.
Superespecialización: Incrementa la especialización pero puede causar insatisfacción en el trabajador.
Visión microscópica: Considera al trabajador solo como una parte en vez de un ser social completo.
Falta de comprobación científica: Basado en observaciones empíricas, con insuficiente investigación formal.
Enfoque incompleto: Se centra en aspectos formales, descuidando la organización informal y los aspectos humanos.

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Description

Este cuestionario explora la teoría científica de la administración y la obra de Frederick Winslow Taylor. A través de preguntas, se examinarán los principios que Taylor introdujo para mejorar la eficiencia y la productividad en el trabajo. Ideal para estudiantes interesados en la gestión y la historia del pensamiento administrativo.