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Questions and Answers
Qual das abordagens vê o meio como o principal determinante na formação da personalidade?
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Na abordagem cognitiva, qual elemento atua como um filtro que determina o comportamento?
Na abordagem cognitiva, qual elemento atua como um filtro que determina o comportamento?
O que caracteriza a 'tendência atualizante' na abordagem humanista?
O que caracteriza a 'tendência atualizante' na abordagem humanista?
Qual é um dos princípios fundamentais do Taylorismo?
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Qual destas opções não é um princípio do Taylorismo?
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Qual abordagem está relacionada ao aprendizado sendo um processo mediado por reflexos e reforços?
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O que se busca eliminar no Taylorismo para aumentar a eficiência do trabalho?
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Quais os componentes do capital psicológico?
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Qual é o foco principal da abordagem Cognitiva no estudo do comportamento?
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Como o capital intelectual influencia no desempenho da equipe?
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Qual é a definição de produtividade?
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Qual das opções define melhor os 'traços' na personalidade?
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O que caracteriza a inteligência emocional segundo Goleman?
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Qual é a diferença entre eficácia e eficiência?
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Qual é o principal foco da definição de 'personalidade'?
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O que caracteriza um 'estado' na personalidade?
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Qual é o principal conceito por trás do prémio de produção?
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Quais são os fatores que contribuem para o aumento da produtividade nas equipas, segundo a experiência de Hawthorne?
Quais são os fatores que contribuem para o aumento da produtividade nas equipas, segundo a experiência de Hawthorne?
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Qual é uma das características da burocracia segundo Max Weber?
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Como a experiência de Elton Mayo na Western Electric Company influenciou a produção?
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O que é a 'Facilitação Social'?
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Qual é um dos pressupostos fundamentais de uma equipa?
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A separação entre conceção e execução é uma característica de qual sistema?
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Qual das opções NÃO é uma característica burocrática mencionada?
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O que pode causar a 'Desmobilização Social' em uma equipa?
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Que conceito representa a divisão do trabalho similar à proposta de Taylor?
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Como a 'Influência da Autoridade' pode afetar uma equipa?
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Qual é a palavra-chave associada à abordagem Contingencial?
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Qual é uma das implicações do princípio de separação da propriedade e do cargo na burocracia?
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O que determina a 'Inibição Social'?
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O que é um efeito observado no ambiente de trabalho após as mudanças introduzidas na Western Electric Company?
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O sentimento de pertença em uma equipa é resultado de qual fator?
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Qual é o fator que interferem na produtividade das equipas de acordo com o modelo de Hackman?
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Na teoria contingencial de liderança de Fiedler, o LPC refere-se a:
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O que distingue a liderança formal da liderança informal?
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De acordo com a grelha de Blake e Mouton, os estilos de liderança evoluem conforme:
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O que caracteriza o processo psicofísico de stress?
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Qual das opções abaixo define 'eustress'?
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O que define uma organização saudável conforme o National Institute for Occupational Safety and Health (Niosh)?
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A motivação humana pode ser explicada através de qual teoria?
A motivação humana pode ser explicada através de qual teoria?
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Qual das seguintes opções descreve corretamente a estratégia de exposição no modelo da janela de Johari?
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Qual das seguintes barreiras à comunicação é criada pelo emissor?
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Qual é a relação entre as cinco faces do conflito?
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O que caracteriza a estratégia de colaboração na gestão de conflitos?
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Como pode o conflito afetar o desempenho das equipas?
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Quais são os componentes do efeito HAIL?
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Qual das seguintes opções representa um exemplo de audição seletiva?
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Qual é a definição mais apropriada para 'conflito' segundo seus pressupostos?
Qual é a definição mais apropriada para 'conflito' segundo seus pressupostos?
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Study Notes
Tema 1 - Capital Humano
- Inputs das pessoas (Capital Humano) para as empresas: Quais?
- Dimensões do capital psicológico: Intelectual (QI) e psicológico (QE). QI é teórico-prático; QE inclui resiliência, esperança, otimismo e auto-eficácia.
- Importância do capital intelectual e teoria das inteligências múltiplas (Gardner): Maior QI = aprendizagem mais rápida, mas todos partem de mesmas qualidades.
- Inteligência emocional (Goleman): Capacidade de reconhecer e gerir emoções para relacionamentos funcionais.
- Conceito de competência e proficiência: Saber-saber (teórico), Saber-fazer (prático), Saber-estar (ser humano); Proficiência = auto-eficácia; Eficácia = cumprir prazos pré-definidos.
Tema 2 - Personalidade e Aprendizagem
- Personalidade: Sistema composto por componentes física e psíquica, único e em constante adaptação ao meio.
- Traços: Parte estável da personalidade, evoluindo lentamente.
- Estados: Parte menos estável, flutuante de acordo com o humor.
-
Abordagens de formação e desenvolvimento da personalidade:
- Cognitiva: Comportamental (meio determinante); Cognitiva (pensamento filtra o meio influenciando o comportamento).
- Humanista: Tendência inata para auto-realização e bem-estar.
-
Processo de aprendizagem:
- Perceção: Captar o meio através dos 5 sentidos.
- Percepção: Transformar em informação percetível.
Tema 3 - Abordagens teórico-práticas do comportamento organizacional
-
Taylorismo e OCT:
- Oficina: Mestre dirige artesãos, cada um com produção individual; Taylorismo busca produtividade igual para todos.
- Fábrica: Tarefas únicas em cadeia; 4 princípios: Planeamento, Preparação, Separação e Controle/Supervisão.
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Organização Científica do Trabalho (OCT):
- Cronometragem de tempos e movimentos (Taylorismo): Analisa os movimentos dos trabalhadores para otimização.
- Individualização das tarefas: Tarefas específicas para cada um.
- Tempos médios e eliminação da inatividade: Padronização de tempos e redução inatividade.
- Divisão do trabalho: Tarefas fragmentadas.
- Especialização do trabalho: Eficiência por foco em tarefas específicas.
- Salário regular: Baseado na produção.
Tema 4 - Gestão psicossocial das equipas
- Equipa: Grupo de pessoas interdependentes com metas comuns.
-
Processos de interação social:
- Facilitação social: Presença de outros aumenta o desempenho.
- Inibição social: Presença de outros diminui o desempenho.
- Desmobilização social: Diminuição do esforço individual em grupo.
- Influência da autoridade: Relacionamento com líder interfere na produtividade.
- Influência da maioria: Ideias dominantes afetam a resposta do grupo.
- Influência da minoria: Persuasão exercida por poucos indivíduos.
- Oportunidade interpessoal: Quantidade e qualidade das interações sociais e apoio social.
- Fatores da estrutura da tarefa: Variedade, identidade, significado e coerência.
Tema 5 - Liderança de equipas
- Liderança formal: Autoridade delegada.
- Liderança informal: Influência e respeito.
- Teoria contingencial de Fiedler: Liderança eficaz depende da situação.
- Teoria contingencial de Hersey & Blanchard: Liderança adaptada à maturidade da equipe.
- Grelha de Blake & Mouton: Estilos de liderança diversos.
Tema 6 - Motivação
- Ciclo motivacional: Estimulo/necessidade, tensão/ansiedade, ação, satisfação ou não satisfação (ciclo contínuo).
- Teoria de Maslow: Hierarquia das necessidades humanas: fisiológicas, segurança, sociais, autoestima e autorrealização.
- Teoria de Herzberg: Fatores higiénicos (ambientais, salários) e motivadores (reconhecimento, realização).
- Teoria de Vroom: Expectativa, instrumentalidade e valência influenciam a motivação.
- Teoria da Equidade: Comparação com o esforço e recompensa de outras pessoas.
Tema 7 - Satisfação e Bem-Estar no Trabalho
- Satisfação no trabalho: Sentimentos positivos associados ao trabalho.
- Atitude subjetiva: Pensamentos e sentimentos que precedem o comportamento.
- Bem-estar afetivo e psicológico: Aspectos positivos do estado de espírito e da saúde mental no local de trabalho.
Tema 8- Comunicação interpessoal
- Sistemas comunicação de acordo com a janela de Johari: Arena, ponto cego, fachada e desconhecido.
- Estratégias para otimizar a comunicação interpessoal: Exposição e feedback.
- Barreiras à comunicação eficaz: Problemas semânticos, filtragem, diferenças de status, pressões de tempo etc.
- Vocabulário: Autenticidade, honestidade, intensidade e amor.
Tema 9 - Gestão de conflitos
- Conflito: Pressupõe interdependência, interação e percepção de frustração.
- Faces do conflito: Perceção de incompatibilidade, frustração emocional, intenção de agir, ação e avaliação.
- Estratégias de gestão de conflitos: Evitamento, acomodação, competição, compromisso e colaboração.
- Efeito dos conflitos no desempenho: Pode ser funcional ou disfuncional, afeta a produtividade.
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Description
Explore os conceitos fundamentais do capital humano e da personalidade em nosso quiz. Abordaremos as dimensões do capital psicológico, a teoria das inteligências múltiplas de Gardner, e a importância da inteligência emocional de Goleman. Prepare-se para testar seus conhecimentos sobre como a personalidade e a aprendizagem se interligam.