Tema 1 e 2 - Capital Humano e Personalidade
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Questions and Answers

Qual das abordagens vê o meio como o principal determinante na formação da personalidade?

  • Abordagem Cognitiva
  • Abordagem Psicológica
  • Abordagem Humanista
  • Abordagem Comportamental (correct)

Na abordagem cognitiva, qual elemento atua como um filtro que determina o comportamento?

  • Ambiente
  • Emoções
  • Pensamento (correct)
  • Intuição

O que caracteriza a 'tendência atualizante' na abordagem humanista?

  • A decisão racional em situações de estresse
  • Uma capacidade inata de se adaptar ao ambiente
  • A busca pela felicidade e bem-estar (correct)
  • O aprendizado baseado em reforços

Qual é um dos princípios fundamentais do Taylorismo?

<p>Individualização das atividades (B)</p> Signup and view all the answers

Qual destas opções não é um princípio do Taylorismo?

<p>Redução da especialização do trabalho (B)</p> Signup and view all the answers

Qual abordagem está relacionada ao aprendizado sendo um processo mediado por reflexos e reforços?

<p>Abordagem Comportamental (C)</p> Signup and view all the answers

O que se busca eliminar no Taylorismo para aumentar a eficiência do trabalho?

<p>Tempos mortos e desperdício (C)</p> Signup and view all the answers

Quais os componentes do capital psicológico?

<p>Otimismo (A), Resiliência (C), Esperança (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é o foco principal da abordagem Cognitiva no estudo do comportamento?

<p>Os processos internos de pensamento (D)</p> Signup and view all the answers

Como o capital intelectual influencia no desempenho da equipe?

<p>Promove aprendizado mais rápido (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a definição de produtividade?

<p>Relação entre produção e capital investido (C)</p> Signup and view all the answers

Qual das opções define melhor os 'traços' na personalidade?

<p>Aspectos mais estáveis da personalidade (A)</p> Signup and view all the answers

O que caracteriza a inteligência emocional segundo Goleman?

<p>É a capacidade de reconhecer e gerir emoções (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a diferença entre eficácia e eficiência?

<p>Eficácia está relacionada a cumprir prazos, eficiência a otimização de recursos (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é o principal foco da definição de 'personalidade'?

<p>Um sistema físico e psíquico do indivíduo (B)</p> Signup and view all the answers

O que caracteriza um 'estado' na personalidade?

<p>Suscetível a mudanças de humor (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é o principal conceito por trás do prémio de produção?

<p>Aumentar a produção resulta em maior remuneração para os trabalhadores. (A)</p> Signup and view all the answers

Quais são os fatores que contribuem para o aumento da produtividade nas equipas, segundo a experiência de Hawthorne?

<p>Pausas regulares e motivação social (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma das características da burocracia segundo Max Weber?

<p>As funções são definidas pela lei. (D)</p> Signup and view all the answers

Como a experiência de Elton Mayo na Western Electric Company influenciou a produção?

<p>A liberdade de alterar a velocidade da cinta rolante melhorou a moral e a produção. (B)</p> Signup and view all the answers

O que é a 'Facilitação Social'?

<p>Aumento do desempenho devido à presença de outros (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é um dos pressupostos fundamentais de uma equipa?

<p>Interdependência de tarefas entre os membros (C)</p> Signup and view all the answers

A separação entre conceção e execução é uma característica de qual sistema?

<p>Fordismo. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual das opções NÃO é uma característica burocrática mencionada?

<p>Remuneração baseada na produção. (A)</p> Signup and view all the answers

O que pode causar a 'Desmobilização Social' em uma equipa?

<p>Diminuição do esforço individual em grupo (A)</p> Signup and view all the answers

Que conceito representa a divisão do trabalho similar à proposta de Taylor?

<p>Trabalho em cadeia. (C)</p> Signup and view all the answers

Como a 'Influência da Autoridade' pode afetar uma equipa?

<p>Gerando um tipo de relação disfuncional (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é a palavra-chave associada à abordagem Contingencial?

<p>Adaptação (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma das implicações do princípio de separação da propriedade e do cargo na burocracia?

<p>Os materiais são fornecidos, mas não pertencem aos funcionários. (C)</p> Signup and view all the answers

O que determina a 'Inibição Social'?

<p>Presença de outros que prejudica o desempenho (A)</p> Signup and view all the answers

O que é um efeito observado no ambiente de trabalho após as mudanças introduzidas na Western Electric Company?

<p>A produtividade aumentou com mais envolvimento dos trabalhadores. (B)</p> Signup and view all the answers

O sentimento de pertença em uma equipa é resultado de qual fator?

<p>Convivência permitida entre os membros (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é o fator que interferem na produtividade das equipas de acordo com o modelo de Hackman?

<p>Identidade com a tarefa (D)</p> Signup and view all the answers

Na teoria contingencial de liderança de Fiedler, o LPC refere-se a:

<p>Líderes menos preferidos (A)</p> Signup and view all the answers

O que distingue a liderança formal da liderança informal?

<p>A liderança formal é reconhecida oficialmente. (A)</p> Signup and view all the answers

De acordo com a grelha de Blake e Mouton, os estilos de liderança evoluem conforme:

<p>A maturidade da equipe (B)</p> Signup and view all the answers

O que caracteriza o processo psicofísico de stress?

<p>É uma resposta natural ao desafio que pode ser tanto positiva quanto negativa. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual das opções abaixo define 'eustress'?

<p>É um tipo de stress positivo que motiva as pessoas. (D)</p> Signup and view all the answers

O que define uma organização saudável conforme o National Institute for Occupational Safety and Health (Niosh)?

<p>Uma organização que oferece equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. (C)</p> Signup and view all the answers

A motivação humana pode ser explicada através de qual teoria?

<p>Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow (B)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções descreve corretamente a estratégia de exposição no modelo da janela de Johari?

<p>Está relacionada com a capacidade de transmitir a informação de forma clara e objetiva. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes barreiras à comunicação é criada pelo emissor?

<p>Filtragem (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a relação entre as cinco faces do conflito?

<p>Elas representam as etapas successivas que ocorrem numa interação conflituosa. (B)</p> Signup and view all the answers

O que caracteriza a estratégia de colaboração na gestão de conflitos?

<p>É a imposição de uma solução que agrade a ambas as partes. (B)</p> Signup and view all the answers

Como pode o conflito afetar o desempenho das equipas?

<p>O conflito pode ter efeitos funcionais ou disfuncionais. (D)</p> Signup and view all the answers

Quais são os componentes do efeito HAIL?

<p>Honestidade, Autenticidade, Intensidade, Amor. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções representa um exemplo de audição seletiva?

<p>Ouvindo apenas o que considera relevante e ignorando o resto. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é a definição mais apropriada para 'conflito' segundo seus pressupostos?

<p>A existência de interdependência, interação e perceção de frustração. (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Capital Humano

Conjunto de habilidades, conhecimentos e experiências das pessoas dentro de uma empresa.

Capital Intelectual (Q.I.)

Parte teórico-prática das habilidades e conhecimentos de uma pessoa.

Capital Psicológico (Q.E.)

Parte social e emocional das qualidades de uma pessoa.

Inteligência Emocional

Capacidade de reconhecer e gerenciar suas emoções para ter relacionamentos funcionais.

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Personalidade

Composto físico e psicológico que faz de cada pessoa um ser único e adaptável ao meio.

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Traços de Personalidade

Componentes mais estáveis e duradouros da personalidade.

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Estados de Personalidade

Componentes flutuantes e variáveis da personalidade, dependendo do humor.

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Desempenho

Avaliação de eficácia, eficiência, produção e produtividade num determinado período.

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Abordagem Comportamental (Personalidade)

A personalidade é formada principalmente pelo ambiente. O comportamento é aprendido através de estímulos e reforços.

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Abordagem Cognitiva (Personalidade)

O pensamento/cognição filtra o ambiente e direciona o comportamento. O pensamento influencia como respondemos aos estímulos.

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Tendência Atualizante (Humanista)

Capacidade inata de todos os seres humanos de buscarem bem-estar e felicidade.

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Taylorismo

Abordagem de organização do trabalho que busca a eficiência máxima, separando planejamento da execução, e utilizando cronometragem de tarefas.

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OCT (Organização Científica do Trabalho)

Sistema de organização do trabalho baseado em cronometragem de tarefas, divisão de trabalho e especialização para otimizar a produção.

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Cronometragem de tempos e movimentos (Taylorismo)

Análise detalhada do tempo gasto em cada etapa de uma tarefa para identificar e eliminar desperdícios e otimizar a execução.

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Individualização das tarefas (Taylorismo)

Desdobramento de tarefas complexas em tarefas simples e individualizadas para cada trabalhador.

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Exemplo (Taylorismo)

Taylor observou que a produção individual era variável e identificou áreas onde os trabalhadores gastavam mais tempo, buscando eliminar os desperdícios.

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Fordismo

Sistema de produção em massa, com divisão de trabalho e linha de montagem, criado por Henry Ford.

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Burocracia (Weber)

Sistema de organização formal com regras, hierarquia e divisão de tarefas definidas, como em uma empresa ou escritório.

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Divisão de Trabalho (Taylor)

Separação de tarefas complexas em tarefas menores e especializadas, aumentando a eficiência do processo produtivo.

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Experiência de Hawthorne

Estudo que demonstra a influência dos fatores sociais e psicológicos na produtividade dos trabalhadores, desafiando a ideia de que apenas a remuneração impulsionava a produtividade.

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Relações Humanas (ERH)

Abordagem que leva em consideração os fatores sociais, psicológicos e motivacionais dos trabalhadores para melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho.

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Linha de Montagem

Sistema de produção onde os produtos são montados peça por peça ao longo de uma linha que se move.

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Prémio de Produção

Incentivo salarial baseado na quantidade produzida, com o objetivo de aumentar a produtividade.

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Separação de Funções (Conceção/Execução)

Divisão do processo produtivo em duas etapas distintas: concepção (planejamento) e execução (produção), realizada por diferentes grupos de pessoas.

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Motivação Social

Um tipo de motivação que surge do sentimento de pertença a um grupo e da interação social entre os seus membros.

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Abordagem Sociotécnica

Uma abordagem que considera a interdependência entre os sistemas social e técnico, reconhecendo como ambos influenciam-se mutuamente.

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Facilitação Social

A presença de outros aumenta o desempenho individual da equipa.

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Inibição Social

A presença de outros diminui o desempenho individual da equipa.

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Desmobilização Social

Menos esforço individual quando se trabalha em grupo.

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Influência da Autoridade

O tipo de relacionamento entre o chefe e a equipa afeta diretamente o desempenho, tanto positiva como negativamente.

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Equipa

Um grupo de duas ou mais pessoas que partilham objetivos de trabalho comuns, interagem permanentemente, dependem umas das outras e se conhecem bem.

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Influência da maioria

Processo em que a maioria dos membros de uma equipe compartilha ideias e crenças comuns, influenciado os demais membros a adotar essa mesma visão.

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Influência da minoria

Processo em que um grupo menor dentro da equipe compartilha ideias e crenças, influenciando os demais membros a adotar essas mesmas ideias.

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Fatores da estrutura da tarefa (modelo de Hackman)

Elementos que influenciam a produtividade da equipe, de acordo com o modelo de Hackman (1990), e incluem: Variedade, identidade com a tarefa, significado da tarefa e coerência da tarefa.

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Liderança: formal vs informal

Liderança formal: designada formalmente pela organização com poder e autoridade. Liderança informal: emerge naturalmente, sem posição formal, com influência baseada em habilidades ou características pessoais.

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Teoria Contingencial de Fiedler

Afirma que a eficácia da liderança depende da combinação entre o estilo de liderança (foco nas tarefas ou nas pessoas) e a situação (favorabilidade do ambiente).

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Teoria Contingencial de Hersey & Blanchard

Afirma que a eficácia da liderança depende da maturidade da equipe (competência e motivação), determinando qual estilo de liderança é mais adequado.

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Grelha de Blake & Mouton: estilos de liderança

Mapa que descreve cinco estilos de liderança, com foco em duas dimensões: atenção às pessoas (relacionamento) e atenção às tarefas (produção).

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Conceito de Motivação humana

Processo dinâmico que impulsiona as pessoas a agirem em direção a um objetivo, envolvendo necessidades, desejos e expectativas.

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Janela de Johari: Exposição

A capacidade de comunicar informações de forma clara e objetiva, variando entre indivíduos.

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Janela de Johari: Feedback

Ferramenta utilizada para avaliar como a mensagem foi recebida pelo receptor.

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Barreiras à Comunicação: Problemas Semânticos

Dificuldades na linguagem, como uso de termos técnicos ou ambiguidades.

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Barreiras à Comunicação: Filtragem

Omissão ou manipulação de informações para influenciar a percepção do receptor.

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Conflito: Definição

Existência de uma situação onde partes interdependentes percebem frustração pela interação, resultando em incompatibilidade.

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Conflito: Processo

Processo com cinco fases: percepção de incompatibilidade, frustração emocional, intenção de agir, ação e avaliação.

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Gestão de Conflitos: Evitamento

Ignorar o conflito, fingindo que ele não existe.

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Gestão de Conflitos: Acomodação

Cedência de ambas as partes para resolução, cada uma abrindo mão de algo.

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Study Notes

Tema 1 - Capital Humano

  • Inputs das pessoas (Capital Humano) para as empresas: Quais?
  • Dimensões do capital psicológico: Intelectual (QI) e psicológico (QE). QI é teórico-prático; QE inclui resiliência, esperança, otimismo e auto-eficácia.
  • Importância do capital intelectual e teoria das inteligências múltiplas (Gardner): Maior QI = aprendizagem mais rápida, mas todos partem de mesmas qualidades.
  • Inteligência emocional (Goleman): Capacidade de reconhecer e gerir emoções para relacionamentos funcionais.
  • Conceito de competência e proficiência: Saber-saber (teórico), Saber-fazer (prático), Saber-estar (ser humano); Proficiência = auto-eficácia; Eficácia = cumprir prazos pré-definidos.

Tema 2 - Personalidade e Aprendizagem

  • Personalidade: Sistema composto por componentes física e psíquica, único e em constante adaptação ao meio.
  • Traços: Parte estável da personalidade, evoluindo lentamente.
  • Estados: Parte menos estável, flutuante de acordo com o humor.
  • Abordagens de formação e desenvolvimento da personalidade:
    • Cognitiva: Comportamental (meio determinante); Cognitiva (pensamento filtra o meio influenciando o comportamento).
    • Humanista: Tendência inata para auto-realização e bem-estar.
  • Processo de aprendizagem:
    • Perceção: Captar o meio através dos 5 sentidos.
    • Percepção: Transformar em informação percetível.

Tema 3 - Abordagens teórico-práticas do comportamento organizacional

  • Taylorismo e OCT:
    • Oficina: Mestre dirige artesãos, cada um com produção individual; Taylorismo busca produtividade igual para todos.
    • Fábrica: Tarefas únicas em cadeia; 4 princípios: Planeamento, Preparação, Separação e Controle/Supervisão.
  • Organização Científica do Trabalho (OCT):
    • Cronometragem de tempos e movimentos (Taylorismo): Analisa os movimentos dos trabalhadores para otimização.
    • Individualização das tarefas: Tarefas específicas para cada um.
    • Tempos médios e eliminação da inatividade: Padronização de tempos e redução inatividade.
    • Divisão do trabalho: Tarefas fragmentadas.
    • Especialização do trabalho: Eficiência por foco em tarefas específicas.
    • Salário regular: Baseado na produção.

Tema 4 - Gestão psicossocial das equipas

  • Equipa: Grupo de pessoas interdependentes com metas comuns.
  • Processos de interação social:
    • Facilitação social: Presença de outros aumenta o desempenho.
    • Inibição social: Presença de outros diminui o desempenho.
    • Desmobilização social: Diminuição do esforço individual em grupo.
    • Influência da autoridade: Relacionamento com líder interfere na produtividade.
    • Influência da maioria: Ideias dominantes afetam a resposta do grupo.
    • Influência da minoria: Persuasão exercida por poucos indivíduos.
    • Oportunidade interpessoal: Quantidade e qualidade das interações sociais e apoio social.
    • Fatores da estrutura da tarefa: Variedade, identidade, significado e coerência.

Tema 5 - Liderança de equipas

  • Liderança formal: Autoridade delegada.
  • Liderança informal: Influência e respeito.
  • Teoria contingencial de Fiedler: Liderança eficaz depende da situação.
  • Teoria contingencial de Hersey & Blanchard: Liderança adaptada à maturidade da equipe.
  • Grelha de Blake & Mouton: Estilos de liderança diversos.

Tema 6 - Motivação

  • Ciclo motivacional: Estimulo/necessidade, tensão/ansiedade, ação, satisfação ou não satisfação (ciclo contínuo).
  • Teoria de Maslow: Hierarquia das necessidades humanas: fisiológicas, segurança, sociais, autoestima e autorrealização.
  • Teoria de Herzberg: Fatores higiénicos (ambientais, salários) e motivadores (reconhecimento, realização).
  • Teoria de Vroom: Expectativa, instrumentalidade e valência influenciam a motivação.
  • Teoria da Equidade: Comparação com o esforço e recompensa de outras pessoas.

Tema 7 - Satisfação e Bem-Estar no Trabalho

  • Satisfação no trabalho: Sentimentos positivos associados ao trabalho.
  • Atitude subjetiva: Pensamentos e sentimentos que precedem o comportamento.
  • Bem-estar afetivo e psicológico: Aspectos positivos do estado de espírito e da saúde mental no local de trabalho.

Tema 8- Comunicação interpessoal

  • Sistemas comunicação de acordo com a janela de Johari: Arena, ponto cego, fachada e desconhecido.
  • Estratégias para otimizar a comunicação interpessoal: Exposição e feedback.
  • Barreiras à comunicação eficaz: Problemas semânticos, filtragem, diferenças de status, pressões de tempo etc.
  • Vocabulário: Autenticidade, honestidade, intensidade e amor.

Tema 9 - Gestão de conflitos

  • Conflito: Pressupõe interdependência, interação e percepção de frustração.
  • Faces do conflito: Perceção de incompatibilidade, frustração emocional, intenção de agir, ação e avaliação.
  • Estratégias de gestão de conflitos: Evitamento, acomodação, competição, compromisso e colaboração.
  • Efeito dos conflitos no desempenho: Pode ser funcional ou disfuncional, afeta a produtividade.

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Explore os conceitos fundamentais do capital humano e da personalidade em nosso quiz. Abordaremos as dimensões do capital psicológico, a teoria das inteligências múltiplas de Gardner, e a importância da inteligência emocional de Goleman. Prepare-se para testar seus conhecimentos sobre como a personalidade e a aprendizagem se interligam.

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