Técnicas de motivación y gestión tributaria

Study Notes

Modelos y Formularios

El modelo 111 se utiliza para ingresar en la Agencia Tributaria las retenciones del IRPF deducidas a los trabajadores, y se debe rellenar trimestralmente.

Técnicas de Motivación

Evitar actividades generadoras de desperdicios que no sean estrictamente necesarias es una forma de reducir.
Establecer un clima laboral tenso no es una técnica de motivación laboral.
La debilidad permitida al Investigador de recursos es perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

Selección de Personal

Después de una entrevista personal, el seleccionador debe cumplimentar una ficha de evaluación sobre la impresión general que le ha causado el candidato.
La propuesta de provisión consiste en un formulario con la previsión de necesidades de puestos de trabajo para cubrir en una determinada sección.
En el informe de la entrevista en profundidad, se deben observar características personales, como la comunicación verbal y no verbal.

Análisis de Puestos de Trabajo

La utilización de cuestionarios, la observación directa y la realización de entrevistas no son técnicas válidas para el análisis de puestos de trabajo.

Formación

La primera etapa a la hora de realizar un plan de formación es detectar las necesidades de formación.
Una empresa con 60 trabajadores debe participar en la cofinanciación de los costes de formación en una cuantía mínima del 20%.
Una empresa con 30 trabajadores debe participar en la cofinanciación de los costes de formación en una cuantía mínima del 10%.

Beneficios Sociales

Las prestaciones no dinerarias que el empresario ofrece directamente al trabajador con la finalidad de mejorar su calidad de vida se denominan beneficios sociales.

Evaluación y Planificación

El estudio salarial es una herramienta que proporciona información sobre la retribución de los puestos de trabajo y de las políticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
La planificación de carreras es un plan estructurado para evitar que se produzca la salida de la organización de los empleados clave.
Un método de evaluación de potencial es la entrevista de incidentes críticos, comisión de potencial y Development center.

RSC y Recursos Humanos

La definición de los grupos de interés a los que afectará la RSC se corresponde con la parte de partes interesadas.
El análisis de los resultados de la realización del plan de RSC de acuerdo a los objetivos planteados se corresponde con la evaluación.

Planificación Estratégica

El proceso de determinar la misión, visión, valores y objetivos generales de la empresa y definir los planes necesarios para lograr los objetivos previstos se denomina planificación estratégica de la empresa.
Una característica de los objetivos generales del plan estratégico de Recursos Humanos es que el horizonte temporal se debe plantear a largo plazo, entre 3 y 5 años.

Proyectos de Actuación

La asignación de responsabilidades se corresponde con la operación de la fase de puesta en marcha de los proyectos de actuación.
La fijación del alcance se corresponde con el estudio del ámbito en el que actúa y los departamentos y personas a los que afecta.

Liderazgo

El autor de las expectativas es Victor H. Vroom.
El poder otorgado por la empresa no es una cualidad del líder.
El modelo de empresa basado en los stakeholders se denomina modelo de empresa plural.

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