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Questions and Answers
¿Cuál es la primera etapa a la hora de realizar un plan de formación?
¿Qué porcentaje debe participar una empresa con 60 trabajadores en la cofinanciación de los costes de formación?
¿Qué se llama a las prestaciones no dinerarias que el empresario ofrece directamente al trabajador?
¿Cómo se llama la herramienta que proporciona información sobre la retribución de los puestos de trabajo y de las políticas retributivas de mayor implantación en el mercado?
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¿Cuál es el nombre del proceso en el que se determina la misión, visión, valores y objetivos generales de la empresa y se definen los planes necesarios para lograr los objetivos previstos?
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¿Quién es el autor de las expectativas?
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¿Cuál es el modelo que se debe rellenar trimestralmente para ingresar en la Agencia Tributaria las retenciones del IRPF deducidas a los trabajadores?
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¿Cuál de las siguientes técnicas de las tres erres se refiere a evitar las actividades generadoras de desperdicios?
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¿Cuál de las siguientes estrategias no es una técnica de motivación laboral?
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Según Belbin, ¿cuál es la debilidad permitida al Investigador de recursos?
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¿Cuál es el contenido principal de la propuesta de provisión?
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En el informe que el entrevistador tendrá que realizar tras la entrevista en profundidad, ¿qué característica personal se evalúa?
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Study Notes
Modelos y Formularios
- El modelo 111 se utiliza para ingresar en la Agencia Tributaria las retenciones del IRPF deducidas a los trabajadores, y se debe rellenar trimestralmente.
Técnicas de Motivación
- Evitar actividades generadoras de desperdicios que no sean estrictamente necesarias es una forma de reducir.
- Establecer un clima laboral tenso no es una técnica de motivación laboral.
- La debilidad permitida al Investigador de recursos es perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
Selección de Personal
- Después de una entrevista personal, el seleccionador debe cumplimentar una ficha de evaluación sobre la impresión general que le ha causado el candidato.
- La propuesta de provisión consiste en un formulario con la previsión de necesidades de puestos de trabajo para cubrir en una determinada sección.
- En el informe de la entrevista en profundidad, se deben observar características personales, como la comunicación verbal y no verbal.
Análisis de Puestos de Trabajo
- La utilización de cuestionarios, la observación directa y la realización de entrevistas no son técnicas válidas para el análisis de puestos de trabajo.
Formación
- La primera etapa a la hora de realizar un plan de formación es detectar las necesidades de formación.
- Una empresa con 60 trabajadores debe participar en la cofinanciación de los costes de formación en una cuantía mínima del 20%.
- Una empresa con 30 trabajadores debe participar en la cofinanciación de los costes de formación en una cuantía mínima del 10%.
Beneficios Sociales
- Las prestaciones no dinerarias que el empresario ofrece directamente al trabajador con la finalidad de mejorar su calidad de vida se denominan beneficios sociales.
Evaluación y Planificación
- El estudio salarial es una herramienta que proporciona información sobre la retribución de los puestos de trabajo y de las políticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
- La planificación de carreras es un plan estructurado para evitar que se produzca la salida de la organización de los empleados clave.
- Un método de evaluación de potencial es la entrevista de incidentes críticos, comisión de potencial y Development center.
RSC y Recursos Humanos
- La definición de los grupos de interés a los que afectará la RSC se corresponde con la parte de partes interesadas.
- El análisis de los resultados de la realización del plan de RSC de acuerdo a los objetivos planteados se corresponde con la evaluación.
Planificación Estratégica
- El proceso de determinar la misión, visión, valores y objetivos generales de la empresa y definir los planes necesarios para lograr los objetivos previstos se denomina planificación estratégica de la empresa.
- Una característica de los objetivos generales del plan estratégico de Recursos Humanos es que el horizonte temporal se debe plantear a largo plazo, entre 3 y 5 años.
Proyectos de Actuación
- La asignación de responsabilidades se corresponde con la operación de la fase de puesta en marcha de los proyectos de actuación.
- La fijación del alcance se corresponde con el estudio del ámbito en el que actúa y los departamentos y personas a los que afecta.
Liderazgo
- El autor de las expectativas es Victor H. Vroom.
- El poder otorgado por la empresa no es una cualidad del líder.
- El modelo de empresa basado en los stakeholders se denomina modelo de empresa plural.
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Description
Pon a prueba tus conocimientos sobre técnicas de motivación laboral y gestión tributaria. Descubre cómo aplicar las tres erres y otros conceptos en el ámbito laboral. Evalúa tus habilidades en retenciones del IRPF y otros temas relacionados.
