Taylorismo y Fordismo

El taylorismo y el fordismo en la gestión de recursos en las organizaciones

1. Las organizaciones utilizan diferentes técnicas para reconocer sus recursos y potenciarlos.
2. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista nacido en 1856 en Estados Unidos.
3. Durante la segunda mitad del siglo XIX, la producción en Estados Unidos era semiartesanal.
4. Taylor propuso la idea de "organizar científicamente el trabajo" para reducir costos salariales y acortar tiempos de producción.
5. La resistencia de los trabajadores al aumento de la productividad estaba dada por el conocimiento exclusivo del proceso de trabajo.
6. Taylor diseñó un programa de gestión patronal para reemplazar los modos tradicionales de elaborar mercancías.
7. El programa se sostuvo en el estricto control de cronometradores y la reducción de tareas a gestos elementales de producción.
8. El objetivo era acabar con el monopolio de los trabajadores de oficio y permitir la incorporación de trabajadores no especializados a la fábrica industrial.
9. Henry Ford fue un empresario industrial estadounidense que diseñó la cadena de montaje para la fabricación en serie de piezas para automóviles.
10. El "fordismo" se aplicó a numerosas empresas y fue decisivo para la producción armamentista de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial.
11. El taylorismo y el fordismo buscaban intervenir en la dirección del proceso productivo y acabar con el control obrero sobre la producción.
12. El modelo de gestión taylorista-fordista fue fundamental en la consolidación de Estados Unidos como superpotencia y en la competencia empresarial de la época.

¿Conoces las técnicas de gestión de recursos en las organizaciones? Descubre en este quiz la historia y los principios del taylorismo y el fordismo, dos modelos que revolucionaron la producción industrial. Aprende sobre la organización científica del trabajo, la resistencia de los trabajadores y la implementación de la cadena de montaje. ¡Pon a prueba tus conocimientos y descubre cómo estos modelos cambiaron la forma de trabajar en las