Taktyka i Strategia w Zarządzaniu

Taktyka, Strategia i Zarządzanie Strategiczne

• Taktyka to plan działania w konkretnej sytuacji, manewry konieczne do wygrania bitwy.
• Strategia to stale odbywający się proces przygotowywania i prowadzenia działań, zmierzający do realizacji pożądanego celu przy uwzględnieniu istniejących warunków, określonego miejsca i czasu. Jest pojęciem zaczerpniętym z wojskowości. Decyzje strategiczne wymagają dużego zaangażowania zasobów.
• Strategia rozwoju obejmuje wszystkie aspekty dążenia do założonego celu, nie tylko kwestie finansowe czy marketingowe.
• Ukierunkowany marketing to strategiczne dotarcie do specyficznych grup odbiorców.
• Zarządzanie strategiczne służy pozycjonowaniu firmy. Celem zarządzania strategicznego jest m.in. implementacja strategii.
• Macierz BCG to metoda analizy, poszukująca źródeł obniżki kosztów.
• Zarządzanie przez cele prowadzi do optymalizacji struktury organizacyjnej.
• Strategiczna karta wyników (Kaplan i Norton) koordynuje kluczowe obszary strategiczne.
• Wizja i misja firmy mają wpływ na strategię firmy.
• Sytuacja prawna, zatrudnienie i otoczenie konkurencyjne kształtują strategię.
• Cykl zarządzania strategicznego składa się z faz: przygotowania analizy strategicznej, opracowania planu strategicznego, jego realizacji i monitoringu.
• Strategia zależy od możliwości otoczenia i preferencji zarządu.

Formułowanie Strategii i Analiza

• Strategia powinna być formułowana w odniesieniu do produktu, ceny i promocji.
• Strategia integracyjna to przejęcie firmy po atrakcyjnej cenie.
• Analiza strategiczna to proces diagnozowania sytuacji firmy i otoczenia. Obejmuje analizę SWOT.
• Zaufanie oparte na tożsamości to zaangażowanie pracowników.
• Źródła niepowodzeń w tworzeniu strategii to błędne przewidywanie przyszłości lub dezaktualizowane prognozy, brak zaangażowania pracowników.
• Otoczenie konkurencyjne kształtują dystrybucja i marketing, a także zewnętrzne uwarunkowania prawne.

Analiza środowiska i współpracy

• Celem analizy środowiska jest zrozumienie konfiguracji zjawisk i trendów.
• Analiza PESTEL uwzględnia czynniki społeczne, ekonomiczne, prawne, technologiczne, środowiskowe i polityczne.
• Warunki wyjściowe konkurencji to bogactwa naturalne, umiejętności w każdym kraju.
• Warunki popytowe konkurencji to wielkość popytu, oczekiwania klientów i staranność.
• Przemysły powiązane to grono dostawców sprzyjający finalnej branży.
• Grupy strategiczne to firmy stosujące podobne strategie działania.
• Bariery mobilności to specjalizacja ograniczająca elastyczność firmy.
• Alians strategiczny to sojusz pomiędzy konkurentami, gdzie uczestnicy zachowują niezależność.