تعريف القيادة وعناصرها

<p>القائد الرسمي. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>الحدس. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>قوة الإكراه. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>نظريات السمات. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>التركيز على العلاقات الإنسانية والتفاعل. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>القيادة جزء من الإدارة، ولكن ليست كل إدارة قيادة. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>المواءمة بين قيم المنظمة وقيم العاملين. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>الأسلوب الديمقراطي (C)</p> Signup and view all the answers

<p>قائد الفريق (9,9) (C)</p> Signup and view all the answers

<p>النظريات الموقفية (B)</p> Signup and view all the answers

<p>تكييف الموقف ليتناسب مع أسلوبه (B)</p> Signup and view all the answers

<p>القيادة التحويلية (B)</p> Signup and view all the answers

<p>القيم والاستعداد للمسؤولية (A)</p> Signup and view all the answers

<p>توضيح متطلبات العمل وتحقيق الأهداف (A)</p> Signup and view all the answers

<p>القيادة الإجرائية (C)</p> Signup and view all the answers

<p>امتلاك رؤية واضحة وملهمة (A)</p> Signup and view all the answers

<p>القيادة الفعالة (C)</p> Signup and view all the answers

تصنف القادة إلى أربعة أساليب، والأفضل هو الأسلوب الديمقراطي.

تصنف القادة إلى خمسة أنواع، وأفضلهم قائد الفريق (9,9).

تفترض أن فعالية القيادة تعتمد على توافق القائد مع الموقف.

تقترح أن القائد يجب أن يكيف الموقف له بدلًا من تغيير أسلوبه.

تفترض أن القائد يجب أن يكون مرناً ويتكيف حسب الموقف.

تركز على تحقيق أهداف المنظمة عبر تحفيز الأفراد وتوضيح متطلبات العمل.

تركز على إلهام الأفراد لتجاوز المصالح الشخصية لصالح المنظمة.

التحويلي يمتلك رؤية، بينما الإجرائي يعتمد على المكافآت.

تشمل عوامل متعلقة بالقائد والتابعين والمنظمة والموقف.

تتطلب المرونة والتكيف مع الظروف المختلفة.

عملية التأثير على جماعة لتحقيق أهداف مشتركة.

شخص قائد، مجموعة أفراد، مهارات التأثير، تحقيق الأهداف.

عملية مستمرة تؤثر على الأفراد وتحفزهم.

القائد يتعامل مع التغيير، والمدير مع التعقيد.

القيادة جزء من الإدارة، لكن ليست كل إدارة قيادة.

رسمى (صلاحيات) وغير رسمى (تأثير بدون منصب).

تمكين، حدس، فهم الذات، رؤية، توافق قيمي.

قوة المكافأة، الإكراه، المشروعة، الخبرة، الإعجاب.

تعتمد القيادة على سمات شخصية موروثة.

تركز على سلوك القائد أكثر من صفاته الشخصية.