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Questions and Answers
Was ist schwache Synergie in der Gruppenleistung?
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Was ist ein Merkmal starker Synergie?
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Was bedeutet der Term 'Prozessgewinne' im Kontext von Gruppenleistungen?
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Unter welchen Umständen können Gruppen Synergie realisieren?
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Wie wird schwache Synergie im Vergleich zu starker Synergie definiert?
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Welche Aussage ist wahr bezüglich der Synergie in Gruppenentscheidungen?
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Welches Beispiel zeigt eine starke Synergie innerhalb einer Gruppe?
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Was gilt als essenziell, um Synergie in Gruppen zu erreichen?
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Welche der folgenden Eigenschaften sind entscheidend für die Synergieerreichung in Gruppen?
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Was ist für die Erkennung der Überlegenheit einer alternativen Lösung notwendig?
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Welches Element wird in den meisten Studien zu verborgenen Profilen vernachlässigt?
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Warum ist ein geringer Bias in der Informationsverarbeitung wichtig?
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Welche Voraussetzung ist nicht erforderlich für die Erkennung einer zunächst schwach erscheinenden Alternative?
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Welcher Kandidat hat die besten Eigenschaften im Umgang mit Stress?
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Welcher Kandidat wird als am unfreundlichsten wahrgenommen?
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Welcher Kandidat hat die schlechtesten Führungsqualitäten?
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Welcher Kandidat ist bekannt dafür, sehr zuverlässig zu sein?
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Welcher Kandidat hat die besten organisatorischen Fähigkeiten?
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Welcher Kandidat kann komplexe Zusammenhänge gut erkennen?
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Welcher Kandidat hat die größte Mühe, seine Ideen zu kommunizieren?
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Welcher Kandidat hat Schwächen im Umgang mit kritischem Feedback?
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Welcher Kandidat wird als überheblich wahrgenommen?
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Welcher Kandidat hat die besten computertechnischen Fähigkeiten?
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Welcher Kandidat kann gefährliche Situationen am besten antizipieren?
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Welcher Kandidat ist dafür bekannt, manchmal in unangemessener Weise zu kommunizieren?
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Welcher Kandidat wird als eigenbrötlerisch gesehen?
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Welcher Kandidat hat die besten Fähigkeiten zur Problemlösung?
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Welcher Kandidat hat die schwächste Gedächtnisleistung für Zahlen?
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Wie viel Prozent der Gruppen wählten die beste Alternative in den Fällen mit manifestem Profil?
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Welche Alternative wurde in den Fällen mit verstecktem Profil am häufigsten gewählt?
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Was beschreibt die Fähigkeit der Gruppen in Situationen mit manifestem Profil?
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Was geschah mit der Wahl der Alternativen in versteckten Profil-Fällen?
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Wie viele Gruppen entschieden sich für die zweitbeste Alternative in den Fällen mit verstecktem Profil?
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Was war das Hauptproblem bei der Wahl der Alternativen in versteckten Profil-Fällen?
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Was ist eine Erklärung dafür, dass Gruppen in versteckten Profil-Fällen die schlechteste Alternative wählen?
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Welcher Prozentsatz der Gruppen wählte die zweitbeste Alternative in den Fällen mit manifestem Profil?
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Was wird als Diskussionsbias bezeichnet?
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Welche Information beschreibt einen Bias zugunsten negativer Informationen?
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Wieso ist der Austausch ungeteilter Informationen wichtig?
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Welches der folgenden Szenarien stellt keinen Bias dar?
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Welche der folgenden Aussagen trifft auf Studien zu versteckten Profilen zu?
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Wann war der Fokus der Forschung auf Informationsaggregation in Gruppen besonders stark?
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Was ist eine wesentliche Herausforderung bei der Lösung von versteckten Profilen?
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Welches Beispiel verdeutlicht den Einfluss von Diskussionsbias auf die Entscheidungsfindung?
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Study Notes
Synergistische Gruppenentscheidungen
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Starke vs. schwache Synergie: Starke Synergie liegt vor, wenn die Gruppenleistung die des besten individuellen Mitglieds übertrifft; schwache Synergie, wenn sie den Durchschnitt der individuellen Leistungen übersteigt.
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Prozessgewinne: Der Begriff bezeichnet Leistungsüberschüsse durch gruppenspezifische Prozesse.
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Synergie in der Entscheidungsfindung: Gruppen erzielen Synergie, wenn ihre Entscheidungsqualität die der individuellen Entscheidungen ihrer Mitglieder (im Durchschnitt oder beim besten Mitglied) vor der Gruppeninteraktion übertrifft.
Hidden-Profile-Aufgabe
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Beispiel (Tabelle 1): Eine Airline sucht einen Piloten für Langstreckenflüge. Vier Kandidaten (A-D) mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen werden bewertet. Geteilte Informationen sind fett markiert.
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Manifeste Profile: Bei manifesten Profilen wählten die meisten Gruppen (89%) die beste Alternative.
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Verborgene Profile (Hidden Profiles): Hier wählten die meisten Gruppen (87%) die schlechteste Alternative – diejenige, die initial als überlegen erschien. Dies verdeutlicht die Herausforderung bei der Integration unteilbarer Informationen.
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Erfolgsfaktoren: Sowohl Informationsaustausch als auch deren Verarbeitung müssen intensiv und unvoreingenommen sein. Nur ausreichender Informationsaustausch und -verarbeitung ermöglichen die Identifizierung der tatsächlich besten, aber anfänglich weniger offensichtlich überlegenen Alternative.
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Diskussionsbias: Ein Diskussionsbias liegt vor, wenn die Erwähnung/Wiederholung von Informationen nicht repräsentativ für den gesamten Informationsbestand ist. Beispiel: Übergewicht negativer Informationen in einer Personalentscheidung.
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Bias zugunsten geteilter Informationen: Frühe Forschung konzentrierte sich auf den Bias zugunsten geteilter Informationen. Die Lösung von Hidden Profiles erfordert jedoch den Austausch und die Integration unteilbarer Informationen, da die beste Alternative oft dadurch gekennzeichnet ist.
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Description
In diesem Quiz erfahren Sie mehr über synergistische Gruppenentscheidungen und versteckte Profile. Es werden Konzepte wie starke und schwache Synergie sowie Prozessgewinne behandelt. Testen Sie Ihr Wissen über die Entscheidungsfindung in Gruppen und die Bedeutung von Informationen.