Questions and Answers
Quelle est la méthode utilisée pour analyser un processus et améliorer son efficacité?
L'analyse des écarts
Quand est-ce qu'une analyse des processus d'entreprise est-elle nécessaire?
Toutes les réponses sont correctes
Quelle est la technique qui consiste à observer directement le processus en cours pour identifier les étapes négligées ou sous-évaluées, ainsi que les activités absentes mais documentées?
L'analyse des observations
L'analyse des processus d'entreprise est seulement nécessaire lorsqu'il y a des plaintes des clients ou une réduction de la productivité.
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L'analyse des écarts est une technique qui consiste à examiner les relations entre les composantes du processus pour identifier les redondances, les gaspillages, les mauvais timings et les opérations manquantes.
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La technique d'analyse des causes profondes cherche à identifier les causes superficielles des problèmes.
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Quelles sont les quatre composantes d'un processus d'entreprise?
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Quelles sont les cinq techniques couramment utilisées pour l'analyse des processus d'entreprise?
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Que devrait favoriser toute amélioration de vos processus selon l'étape 2 de la conception du nouveau processus?
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Study Notes
Analyse des processus d'entreprise
- L'analyse des processus d'entreprise est nécessaire pour améliorer son efficacité et non seulement lorsqu'il y a des plaintes des clients ou une réduction de la productivité.
Techniques d'analyse
- La technique d'observation directe observe le processus en cours pour identifier les étapes négligées ou sous-évaluées, ainsi que les activités absentes mais documentées.
- L'analyse des écarts examine les relations entre les composantes du processus pour identifier les redondances, les gaspillages, les mauvais timings et les opérations manquantes.
- La technique d'analyse des causes profondes cherche à identifier les causes réelles des problèmes, et non les causes superficielles.
Composantes d'un processus d'entreprise
- Les quatre composantes d'un processus d'entreprise sont non spécifiées dans le texte.
Techniques couramment utilisées
- Les cinq techniques couramment utilisées pour l'analyse des processus d'entreprise sont non spécifiées dans le texte.
Amélioration des processus
- Toute amélioration de vos processus devrait favoriser l'amélioration de la qualité, la réduction des coûts, l'augmentation de la productivité et l'amélioration de la sécurité selon l'étape 2 de la conception du nouveau processus.
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