22 Questions
La ce se utilizează analiza scenariilor și prin ce se caracterizează?
Analiza scenariilor se utilizează pentru evaluarea riscurilor și se caracterizează prin evaluarea fiecărui risc în funcție de indezirabilitatea evenimentului, consecințele, amploare/impact, probabilitatea manifestării, etapa proiectului în care poate surveni evenimentul și interacțiunile cu alte părți ale proiectului.
Prin ce se caracterizează comunicarea formală?
Toate opțiunile de mai sus
Prin ce se caracterizează comunicarea informală?
Toate opțiunile de mai sus
Care sunt principalele canale de comunicare disponibile în proiecte?
Principalele canale de comunicare disponibile în proiecte includ comunicarea față în față, e-mail, platforme de colaborare online, rapoarte de progres, reuniuni, instrumente de videoconferință și rețele sociale interne.
Prin ce se caracterizează comunicarea orală?
Este spontană și interactivă.
Prin ce se caracterizează comunicarea scrisă?
Este formală și documentată.
Care sunt efectele negative ale conflictelor la nivelurile managementului de proiect?
Toate opțiunile de mai sus
Care sunt metodele de comunicare externă a rezultatelor proiectului?
Toate opțiunile de mai sus
În ce etapă se stabilește planul de monitorizare și evaluare a proiectului?
Planul de monitorizare și evaluare a proiectului se stabilește încă din faza de planificare a proiectului.
Ce anume se monitorizează în proiect?
Se monitorizează evaluarea resurselor disponibile, respectarea planificării și standardelor cantitative și calitative, activitățile proiectului, procesul de luare a deciziilor și în ce măsură obiectivele au fost atinse.
Ce rol are raportul final?
Raportul final are rolul esențial de identificare a cheltuielilor eligibile din proiect, în vederea rambursării sumelor către Beneficiar.
Când se încheie oficial închiderea proiectului?
Închiderea oficială a proiectului are loc atunci când acesta este arhivat.
Care este definiția proiectului?
Proiectul = un grup de activități intercorelate, grupate într-o succesiune logică, derulate într-un interval de timp definit și utilizând resurse limitate, pentru a atinge rezultate clar definite, în vederea îndeplinirii unor obiective clare. Idee de îmbunătățire a unei stări de lucruri.
Ce reprezintă managementul timpului?
Managementul timpului implică planificarea rezultatelor și resurselor, controlul procesului de inițiere, implementare, monitorizare pe toată durata desfășurării proiectului și prevenirea problemelor.
Care este definiția MRU?
Managementul resursei umane include roluri și responsabilități, așteptări, interese, motivare, abilități, cunoștințe și atitudini.
Care sunt caracteristicile obiectivelor specifice ale unui proiect?
Obiectivele specifice ale unui proiect trebuie să fie clare, măsurabile, abordabile, realiste și temporar limitate.
Care sunt factorii interni ce pot influența reușita unui proiect?
Evaluarea eronată a resurselor disponibile, planificarea defectuoasă, probleme legate de aprovizionare, lipsa de resurse și ineficiența organizațională.
Care sunt factorii externi ce pot influența reușita unui proiect?
Factorii externi pot include dezastre naturale, influențe economice externe, reacția oamenilor afectați, lipsa de voință politică și nepotrivirea culturală.
Care sunt elementele de bază ale unui proiect?
Elementele de bază ale unui proiect includ obiectivele, resursele, activitățile, termenele și rezultatele așteptate.
Care sunt rolurile managerului de proiect?
Rolurile managerului de proiect pot include planificarea, organizarea, coordonarea, monitorizarea, comunicarea și rezolvarea problemelor.
Enumerați etapele ciclului complet de viață al unui proiect.
Etapele ciclului de viață al unui proiect pot include definirea, planificarea, implementarea, monitorizarea și încheierea proiectului.
În ce etapă a ciclului de viață al proiectului se elaborează studiul de fezabilitate?
Studiul de fezabilitate se elaborează în etapa de definire și planificare a proiectului.
Study Notes
Here are the study notes for the text:
Definiții și concepte
- Proiectul: un grup de activități intercorelate, grupate într-o succesiune logică, derulate într-un interval de timp definit și utilizând resurse limitate, pentru a atinge rezultate clar definite, în vedere îndeplinirii unor obiective clare.
- Managementul timpului: planificarea rezultatelor și resurselor, controlul procesului de inițiere, implementare, monitorizare pe toată durata desfășurării proiectului și prevenirea problemelor.
- Managementul resursei umane: roluri și responsabilități, așteptări-interese-motivare, abilități, cunoștințe, atitudini.
Caracteristici ale obiectivelor specifice
- Obiectivele specifice ale unui proiect trebuie să fie: SMART (Specific, Măsurabil, Abordabil, Realist și Temporar limitat)
Factori care influențează reușita unui proiect
- Factori interni: evaluarea eronată a bazei de resurse disponibile, planificarea defectuoasă a activităților, problemele legate de aprovizionare, lipsa de resurse și ineficienta organizatorică.
- Factori externi: factorii naturali, influențele economice externe, reacția oamenilor afectați de proiect, lipsa de voință politică și nepotrivirea culturală.
Elementele de bază ale unui proiect
- Resurse: umane, informaționale, materiale, financiare și de timp.
Rolurile managerului de proiect
- Planificarea, organizarea, coordonarea, controlul și monitorizarea proiectului.
Etapele ciclului de viață al unui proiect
- Definire și planificare
- Implementare și monitorizare
- Închidere și evaluare
Analiza SWOT
- O metodă utilizată pentru a evalua punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unui proiect.
Stakeholders
- Beneficiarii, factorii de decizie, finanțatorii, agenții de implementare, parteneri asociați, potențiale grupuri afectate negativ și posibili oponenți.
Bugetul unui proiect
- Partea proiectului care oferă o imagine de ansamblu asupra resurselor financiare necesare în implementarea planului de lucru.
Riscuri în managementul de proiect
- Riscuri financiare, riscuri non-financiare, riscuri dinamice și statice, riscuri fundamentale și particulare.
- Identificarea și evaluarea riscurilor: tehnicile de identificare, evaluarea și analizarea riscurilor.
Comunicarea în proiecte
- Comunicarea formală și informală, canalele de comunicare: față în față, e-mail, platforme de colaborare online, rapoarte de progres, reuniuni și instrumente de videoconferință.
Conflict și comunicare
- Efectele negative ale conflictelor la nivelurile managementului de proiect: deteriorarea relațiilor interpersonale, deteriorarea climatului prin generarea de neîncredere și suspiciune.
Monitorizare și evaluare
- Schema de monitorizare și evaluare se stabilește încă din faza de planificare a proiectului și ea trebuie să fie inclusă atât în planificarea activităților, cât și a costurilor.
- Evaluarea proiectului: o evaluare finală care vizează realizarea obiectivelor și a rezultatelor proiectului.
Închidere oficială
- Are loc atunci când se arhivează proiectul și se încheie toate activitățile.
Acest quiz acoperă conceptele cheie ale managementului proiectelor și timpului, inclusiv definiții și principii de bază.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
