Styles de Management

False (B)

A fixer des objectifs et à construire des choses

Fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et impliquer, et établir les normes de performance

<p>L'autorité rationnelle ou légale (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Compétences personnelles</p> Signup and view all the answers

<p>Atteindre un résultat maximal en stimulant ses employés à surmonter les obstacles.</p> Signup and view all the answers

<p>Le leadership démocratique.</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le style autoritaire.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le caractère du manager et la situation de l'entreprise.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le style de « management » est variable en fonction des conditions et des facteurs présents.</p> Signup and view all the answers

<p>Tous les éléments ci-dessus (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un créateur d'entreprise qui se place au centre du monde avec un sentiment d'invulnérabilité, d'omnipotence.</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Un manager est une personne ayant une autorité sur d'autres personnes et le pouvoir légitime de prendre des décisions, quel que soit son niveau hiérarchique dans l'organisation.

Les tâches administratives ne sont pas seulement l'apanage des dirigeants. Même les employés les plus bas de la hiérarchie peuvent gérer des tâches.

Peter Drucker souligne que le manager efficace doit fixer des objectifs, organiser le travail, motiver les employés et établir des normes de performance.

Les objectifs SMART sont des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.

Le rôle du manager est constant, car il doit toujours piloter et construire l'entreprise. Ce rôle est plus simple dans un environnement stable.

Le top management dirige l'organisation, les middle management répartissent les objectifs, et les exécutifs mettront en œuvre les décisions et animeront les équipes.

Les managers sont orientés vers l'action et délèguent les tâches répétitives.

Une des tâches principales du manager est de finaliser la politique de l'entreprise, ses objectifs, et les moyens pour les atteindre.

Le manager est responsable de l'organisation, de la mise en place de la structure, de l'organisation des activités et des tâches.

Manager est synonyme d'animer et de former son équipe, d'adopter un style de leadership et de communiquer efficacement.

Le manager est responsable du contrôle des normes de performance et de la vérification de leur atteinte.

L'autorité est la capacité à se faire obéir, tandis que le pouvoir est la capacité à contraindre les autres à obéir.

L'autorité traditionnelle est transmise par l'héritage, les coutumes et les usages.

Weber décrit l'autorité charismatique comme une autorité basée sur la personnalité et les qualités exceptionnelles d'un individu.

Weber favorise l'autorité rationnelle ou légale, qui est basée sur des règles, des lois et des procédures définies.

Selon Mintzberg, le manager organise, coordonne, planifie et contrôle. Il exerce des rôles personnels, interpersonnels, liés à l'information et opérationnels.

Les compétences personnelles du manager incluent les compétences internes, externes et la programmation.

Les compétences interpersonnelles du manager incluent la direction de groupe, d'entreprise et la liaison entre l'entreprise et son environnement.

Les compétences liées à l'information du manager incluent la communication verbale et non-verbale, et l'analyse.

Les compétences opérationnelles du manager incluent l'organisation, l'administration, la conception et la mobilisation.

Le manager exerce dix rôles : cadre, leader, agent de liaison, observateur actif, diffuseur d'information, porte-parole, entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources et négociateur.

Un manager dirige son équipe et l'anime, c'est-à-dire qu'il gère les ressources qui lui sont confiées pour atteindre les objectifs.

Les logiques managériales et entrepreneuriales sont différentes. Un entrepreneur est plus axé sur l'innovation, tandis qu'un manager se concentre sur l'optimisation des ressources.

Le manager cherche à planifier, structurer et maintenir l'organisation existante.

Le manager mandaté peut être influencé par ses intérêts personnels, ce qui peut ne pas être aligné avec les intérêts de l'entreprise.

Un manager peut freiner la créativité des employés s'il se focalise sur les structures existantes et craint le changement.

Le leadership est la capacité d'un individu à influencer, à motiver et à permettre aux autres de contribuer à la réussite de l'organisation.

Tous les managers ne sont pas nécessairement des leaders car le leadership implique une capacité individuelle à influencer les autres.

Les styles de leadership influent sur le succès ou l'échec d'une organisation.

Lippit et White ont identifié trois styles de leadership : autoritaire, laisser-faire et démocratique.

Likert distingue les styles de management orientés vers les tâches et les styles orientés vers les relations.

Blake et Mouton ont développé une grille de management qui représente l'importance accordée aux tâches et aux relations.