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Questions and Answers
Qual è uno dei principali problemi delle gerarchie verticali?
Qual è uno dei principali problemi delle gerarchie verticali?
- Aumento della motivazione dei dipendenti
- Maggiore responsabilità per i manager
- Costi ridotti per le retribuzioni
- Difficoltà di comunicazione tra i livelli (correct)
Cosa rappresenta l'ampiezza del controllo direttivo?
Cosa rappresenta l'ampiezza del controllo direttivo?
- Il numero di livelli gerarchici da istituire
- Le dimensioni del gruppo guidato da un unico dirigente (correct)
- Il numero totale di manager in un'organizzazione
- La natura delle attività finanziarie gestite
Qual è l'effetto della riduzione dei livelli gerarchici sulla responsabilità manageriale?
Qual è l'effetto della riduzione dei livelli gerarchici sulla responsabilità manageriale?
- Aumenta il carico di lavoro
- Aumenta significativamente le responsabilitÃ
- Rimane invariato
- Riduce le responsabilità e l'autorità (correct)
Quale dei seguenti fattori non è associato all'ampiezza del controllo direttivo?
Quale dei seguenti fattori non è associato all'ampiezza del controllo direttivo?
Quale problematica è indicata come conseguenza del numero crescente di livelli gerarchici?
Quale problematica è indicata come conseguenza del numero crescente di livelli gerarchici?
In che modo il decentramento influisce sulla struttura organizzativa?
In che modo il decentramento influisce sulla struttura organizzativa?
Qual è una possibile conseguenza di un'elevata differenziazione all'interno di un'organizzazione?
Qual è una possibile conseguenza di un'elevata differenziazione all'interno di un'organizzazione?
Qual è un principio fondamentale della burocrazia?
Qual è un principio fondamentale della burocrazia?
Che vantaggio offre una struttura organizzativa 'corta' rispetto a una più complessa?
Che vantaggio offre una struttura organizzativa 'corta' rispetto a una più complessa?
Quale affermazione descrive correttamente il decentramento nelle organizzazioni?
Quale affermazione descrive correttamente il decentramento nelle organizzazioni?
Qual è uno dei principi fondamentali della burocrazia?
Qual è uno dei principi fondamentali della burocrazia?
Come può una buona gerarchia organizzativa influenzare il controllo sui collaboratori?
Come può una buona gerarchia organizzativa influenzare il controllo sui collaboratori?
Cosa si intende per 'controllo diretto' nel contesto manageriale?
Cosa si intende per 'controllo diretto' nel contesto manageriale?
Perché la burocrazia può essere considerata vantaggiosa nelle organizzazioni?
Perché la burocrazia può essere considerata vantaggiosa nelle organizzazioni?
Quale non è un risultato del decentramento in un'organizzazione?
Quale non è un risultato del decentramento in un'organizzazione?
Quale affermazione è falsa riguardo alla gerarchia nelle organizzazioni complesse?
Quale affermazione è falsa riguardo alla gerarchia nelle organizzazioni complesse?
Qual è uno dei vantaggi di una gerarchia organizzativa ben progettata?
Qual è uno dei vantaggi di una gerarchia organizzativa ben progettata?
Quale problema potrebbe derivare dall'eccessiva dipendenza dalle regole e procedure?
Quale problema potrebbe derivare dall'eccessiva dipendenza dalle regole e procedure?
Cosa si intende per separazione della posizione dalla persona che la ricopre?
Cosa si intende per separazione della posizione dalla persona che la ricopre?
Perché è importante riconsiderare i legami di autorità e influenza?
Perché è importante riconsiderare i legami di autorità e influenza?
Quale delle seguenti opzioni è un'obiezione comune alla burocrazia?
Quale delle seguenti opzioni è un'obiezione comune alla burocrazia?
Qual è uno dei limiti della burocrazia menzionati?
Qual è uno dei limiti della burocrazia menzionati?
Cosa si intende per collegamenti orizzontali nell'organizzazione?
Cosa si intende per collegamenti orizzontali nell'organizzazione?
Qual è un effetto positivo della presenza di regole scritte in un'organizzazione?
Qual è un effetto positivo della presenza di regole scritte in un'organizzazione?
Study Notes
Gerarchie Organizzative
- Le grandi organizzazioni, anche con 100.000 dipendenti, hanno raramente più di nove o dieci livelli gerarchici.
- La comunicazione verticalmente strutturata può essere problematica; richiede tempo e può generare distorsioni.
- L’aumento dei livelli gerarchici riduce la differenza di autorità tra manager, diminuendo la loro motivazione.
- La burocrazia comporta costi, come stipendi e spese di transazione, legati ai livelli gerarchici.
Controllo Direttivo
- L’ampiezza del controllo direttivo definisce il numero di collaboratori guidati da un singolo dirigente, influenzata da fattori come la natura delle attività e la capacità dei subordinati.
- Più è alta l’ampiezza, meno livelli gerarchici sono necessari.
- Le strutture "corte" favoriscono velocità e creatività , migliorando il rapporto tra organi direttivi ed esecutivi.
- La differenziazione orizzontale consente a un'organizzazione di avere vari livelli senza aumentare il numero complessivo di gerarchie.
Decentramento
- Il decentramento riduce la supervisione diretta, delegando autorità ai livelli inferiori della gerarchia.
- Permette una maggiore flessibilità , mantenendo alcuni livelli gerarchici in organizzazioni complesse.
- Le regole e procedure possono sostituire la supervisione diretta, rendendo i comportamenti più prevedibili.
Burocrazia
- La burocrazia funge da struttura organizzativa, richiedendo il rispetto di regole e procedure standard.
- Fondamentata su sei principi, tra cui l’autorità razionale-legale, che deriva dalla posizione e non dall’individuo.
- Le decisioni sulla progettazione gerarchica dovrebbero rispondere alle necessità del compito, non dell'individuo.
- Vantaggi della burocrazia includono un migliore controllo e riduzione dei costi per la valutazione della performance.
- Problemi associati alla burocrazia: difficoltà di controllo della gerarchia eccessiva dipendenza da regole, rendendo i membri insensibili ai bisogni degli stakeholder.
Problemi Relazionali
- La gestione delle relazioni è complessa, richiedendo una chiara definizione di funzioni e ruoli ai vari livelli.
- Necessità di integrazione tra relazioni verticali e collegamenti orizzontali per evitare duplicazioni informatiche.
- Le relazioni di autorità e influenza devono essere riviste per migliorare l'efficacia organizzativa.
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Description
Questo quiz esplora le caratteristiche delle organizzazioni con alti numeri di dipendenti e i problemi associati alle gerarchie verticali. Attraverso domande specifiche, si analizzano le difficoltà nella comunicazione e nella motivazione all'interno di queste strutture. Otterrai una visione chiara delle dinamiche organizzative.
