Struttura Organizzativa e Gerarchie

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Questions and Answers

Qual è uno dei principali problemi delle gerarchie verticali?

Aumento della motivazione dei dipendenti

Maggiore responsabilità per i manager

Costi ridotti per le retribuzioni

Difficoltà di comunicazione tra i livelli (correct)

Cosa rappresenta l'ampiezza del controllo direttivo?

Il numero di livelli gerarchici da istituire

Le dimensioni del gruppo guidato da un unico dirigente (correct)

Il numero totale di manager in un'organizzazione

La natura delle attività finanziarie gestite

Qual è l'effetto della riduzione dei livelli gerarchici sulla responsabilità manageriale?

Aumenta il carico di lavoro

Aumenta significativamente le responsabilità

Rimane invariato

Riduce le responsabilità e l'autorità (correct)

Quale dei seguenti fattori non è associato all'ampiezza del controllo direttivo?

Numero di dirigenti disponibili Signup and view all the answers

Quale problematica è indicata come conseguenza del numero crescente di livelli gerarchici?

Aumento dei costi burocratici Signup and view all the answers

In che modo il decentramento influisce sulla struttura organizzativa?

Consente un'organizzazione più flessibile Signup and view all the answers

Qual è una possibile conseguenza di un'elevata differenziazione all'interno di un'organizzazione?

Diminuzione dei livelli di autorità Signup and view all the answers

Qual è un principio fondamentale della burocrazia?

Divisione del lavoro e specializzazione Signup and view all the answers

Che vantaggio offre una struttura organizzativa 'corta' rispetto a una più complessa?

Migliora il rapporto tra organi direttivi ed esecutivi Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive correttamente il decentramento nelle organizzazioni?

Delegare autorità ai livelli inferiori Signup and view all the answers

Qual è uno dei principi fondamentali della burocrazia?

Il concetto di autorità razionale-legale Signup and view all the answers

Come può una buona gerarchia organizzativa influenzare il controllo sui collaboratori?

Migliorare la responsabilizzazione su azioni e compiti Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'controllo diretto' nel contesto manageriale?

La supervisione costante di ogni dipendente Signup and view all the answers

Perché la burocrazia può essere considerata vantaggiosa nelle organizzazioni?

Per la responsabilizzazione degli individui sulle loro azioni Signup and view all the answers

Quale non è un risultato del decentramento in un'organizzazione?

Aumento della burocrazia Signup and view all the answers

Quale affermazione è falsa riguardo alla gerarchia nelle organizzazioni complesse?

Il personale non può prendere decisioni autonome Signup and view all the answers

Qual è uno dei vantaggi di una gerarchia organizzativa ben progettata?

Controllo efficiente delle interazioni tra i livelli organizzativi Signup and view all the answers

Quale problema potrebbe derivare dall'eccessiva dipendenza dalle regole e procedure?

Impermeabilità alle esigenze dei clienti e stakeholder Signup and view all the answers

Cosa si intende per separazione della posizione dalla persona che la ricopre?

La posizione non determina il comportamento del dipendente Signup and view all the answers

Perché è importante riconsiderare i legami di autorità e influenza?

Per evitare sovraccarico di informazioni e confusione nei ruoli Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni è un'obiezione comune alla burocrazia?

rende difficile il controllo dello sviluppo della gerarchia Signup and view all the answers

Qual è uno dei limiti della burocrazia menzionati?

Rende i dipendenti insensibili ai bisogni dei clienti Signup and view all the answers

Cosa si intende per collegamenti orizzontali nell'organizzazione?

Rapporti tra dipendenti dello stesso livello Signup and view all the answers

Qual è un effetto positivo della presenza di regole scritte in un'organizzazione?

Riduce i costi di consolidamento Signup and view all the answers

Study Notes

Gerarchie Organizzative

Le grandi organizzazioni, anche con 100.000 dipendenti, hanno raramente più di nove o dieci livelli gerarchici.
La comunicazione verticalmente strutturata può essere problematica; richiede tempo e può generare distorsioni.
L’aumento dei livelli gerarchici riduce la differenza di autorità tra manager, diminuendo la loro motivazione.
La burocrazia comporta costi, come stipendi e spese di transazione, legati ai livelli gerarchici.

Controllo Direttivo

L’ampiezza del controllo direttivo definisce il numero di collaboratori guidati da un singolo dirigente, influenzata da fattori come la natura delle attività e la capacità dei subordinati.
Più è alta l’ampiezza, meno livelli gerarchici sono necessari.
Le strutture "corte" favoriscono velocità e creatività, migliorando il rapporto tra organi direttivi ed esecutivi.
La differenziazione orizzontale consente a un'organizzazione di avere vari livelli senza aumentare il numero complessivo di gerarchie.

Decentramento

Il decentramento riduce la supervisione diretta, delegando autorità ai livelli inferiori della gerarchia.
Permette una maggiore flessibilità, mantenendo alcuni livelli gerarchici in organizzazioni complesse.
Le regole e procedure possono sostituire la supervisione diretta, rendendo i comportamenti più prevedibili.

Burocrazia

La burocrazia funge da struttura organizzativa, richiedendo il rispetto di regole e procedure standard.
Fondamentata su sei principi, tra cui l’autorità razionale-legale, che deriva dalla posizione e non dall’individuo.
Le decisioni sulla progettazione gerarchica dovrebbero rispondere alle necessità del compito, non dell'individuo.
Vantaggi della burocrazia includono un migliore controllo e riduzione dei costi per la valutazione della performance.
Problemi associati alla burocrazia: difficoltà di controllo della gerarchia eccessiva dipendenza da regole, rendendo i membri insensibili ai bisogni degli stakeholder.

Problemi Relazionali

La gestione delle relazioni è complessa, richiedendo una chiara definizione di funzioni e ruoli ai vari livelli.
Necessità di integrazione tra relazioni verticali e collegamenti orizzontali per evitare duplicazioni informatiche.
Le relazioni di autorità e influenza devono essere riviste per migliorare l'efficacia organizzativa.

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Description

Questo quiz esplora le caratteristiche delle organizzazioni con alti numeri di dipendenti e i problemi associati alle gerarchie verticali. Attraverso domande specifiche, si analizzano le difficoltà nella comunicazione e nella motivazione all'interno di queste strutture. Otterrai una visione chiara delle dinamiche organizzative.