Questions and Answers
Qual è uno dei principali problemi delle gerarchie verticali?
Cosa rappresenta l'ampiezza del controllo direttivo?
Qual è l'effetto della riduzione dei livelli gerarchici sulla responsabilità manageriale?
Quale dei seguenti fattori non è associato all'ampiezza del controllo direttivo?
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Quale problematica è indicata come conseguenza del numero crescente di livelli gerarchici?
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In che modo il decentramento influisce sulla struttura organizzativa?
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Qual è una possibile conseguenza di un'elevata differenziazione all'interno di un'organizzazione?
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Qual è un principio fondamentale della burocrazia?
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Che vantaggio offre una struttura organizzativa 'corta' rispetto a una più complessa?
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Quale affermazione descrive correttamente il decentramento nelle organizzazioni?
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Qual è uno dei principi fondamentali della burocrazia?
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Come può una buona gerarchia organizzativa influenzare il controllo sui collaboratori?
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Cosa si intende per 'controllo diretto' nel contesto manageriale?
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Perché la burocrazia può essere considerata vantaggiosa nelle organizzazioni?
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Quale non è un risultato del decentramento in un'organizzazione?
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Quale affermazione è falsa riguardo alla gerarchia nelle organizzazioni complesse?
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Qual è uno dei vantaggi di una gerarchia organizzativa ben progettata?
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Quale problema potrebbe derivare dall'eccessiva dipendenza dalle regole e procedure?
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Cosa si intende per separazione della posizione dalla persona che la ricopre?
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Perché è importante riconsiderare i legami di autorità e influenza?
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Quale delle seguenti opzioni è un'obiezione comune alla burocrazia?
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Qual è uno dei limiti della burocrazia menzionati?
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Cosa si intende per collegamenti orizzontali nell'organizzazione?
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Qual è un effetto positivo della presenza di regole scritte in un'organizzazione?
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Study Notes
Gerarchie Organizzative
- Le grandi organizzazioni, anche con 100.000 dipendenti, hanno raramente più di nove o dieci livelli gerarchici.
- La comunicazione verticalmente strutturata può essere problematica; richiede tempo e può generare distorsioni.
- L’aumento dei livelli gerarchici riduce la differenza di autorità tra manager, diminuendo la loro motivazione.
- La burocrazia comporta costi, come stipendi e spese di transazione, legati ai livelli gerarchici.
Controllo Direttivo
- L’ampiezza del controllo direttivo definisce il numero di collaboratori guidati da un singolo dirigente, influenzata da fattori come la natura delle attività e la capacità dei subordinati.
- Più è alta l’ampiezza, meno livelli gerarchici sono necessari.
- Le strutture "corte" favoriscono velocità e creatività, migliorando il rapporto tra organi direttivi ed esecutivi.
- La differenziazione orizzontale consente a un'organizzazione di avere vari livelli senza aumentare il numero complessivo di gerarchie.
Decentramento
- Il decentramento riduce la supervisione diretta, delegando autorità ai livelli inferiori della gerarchia.
- Permette una maggiore flessibilità, mantenendo alcuni livelli gerarchici in organizzazioni complesse.
- Le regole e procedure possono sostituire la supervisione diretta, rendendo i comportamenti più prevedibili.
Burocrazia
- La burocrazia funge da struttura organizzativa, richiedendo il rispetto di regole e procedure standard.
- Fondamentata su sei principi, tra cui l’autorità razionale-legale, che deriva dalla posizione e non dall’individuo.
- Le decisioni sulla progettazione gerarchica dovrebbero rispondere alle necessità del compito, non dell'individuo.
- Vantaggi della burocrazia includono un migliore controllo e riduzione dei costi per la valutazione della performance.
- Problemi associati alla burocrazia: difficoltà di controllo della gerarchia eccessiva dipendenza da regole, rendendo i membri insensibili ai bisogni degli stakeholder.
Problemi Relazionali
- La gestione delle relazioni è complessa, richiedendo una chiara definizione di funzioni e ruoli ai vari livelli.
- Necessità di integrazione tra relazioni verticali e collegamenti orizzontali per evitare duplicazioni informatiche.
- Le relazioni di autorità e influenza devono essere riviste per migliorare l'efficacia organizzativa.
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Description
Questo quiz esplora le caratteristiche delle organizzazioni con alti numeri di dipendenti e i problemi associati alle gerarchie verticali. Attraverso domande specifiche, si analizzano le difficoltà nella comunicazione e nella motivazione all'interno di queste strutture. Otterrai una visione chiara delle dinamiche organizzative.