Spécialisation Verticale et Structure Organisationnelle

Quel est l'impact d'une structure avec un nombre réduit de niveaux hiérarchiques sur la circulation de l'information ?

Qu'est-ce qui influence le niveau d'autonomie souhaité des employés dans une organisation ?

Quel est l'effet de la décentralisation sur la rapidité de prise de décision ?

Quels sont les inconvénients potentiels d'une structure décentralisée ?

Quelle est la caractéristique principale d'un organigramme plat ?

Quels mécanismes sont nécessaires pour assurer la cohérence dans une organisation décentralisée ?

Comment la division horizontale dans une structure organisationnelle se manifeste-t-elle ?

Quel est le rôle principal de la coordination au sein d'une entreprise ?

Spécialisation Verticale et Structure Organisationnelle

La spécialisation verticale implique la création de niveaux hiérarchiques dans une organisation.
Plus il y a de niveaux, plus la communication est lente.
Le nombre de niveaux dépend de plusieurs facteurs :
- L'autonomie souhaitée des employés : plus d'autonomie, plus de niveaux.
- Les procédures et le contrôle : plus de procédures, plus de niveaux.
- La nature des tâches.
- Le niveau hiérarchique.
Tendance actuelle : réduction des niveaux hiérarchiques pour accélérer la communication.
Réduction des niveaux hiérarchiques : rapprochement des salaires, relations moins formelles, plus d'autonomie pour les employés.

Division du Travail

Nécessaire lorsque les tâches se répètent.
La division verticale détermine la hauteur de l'organigramme (nombre de lignes hiérarchiques).
Un nombre réduit de niveaux hiérarchiques crée un organigramme plat.
La division horizontale définit le nombre de fonctions ou services (largeur de l'organigramme).

Centralisation et Décentralisation

La centralisation implique que le pouvoir est concentré au sommet de la hiérarchie, souvent dans une grande équipe.
La décentralisation implique la répartition du pouvoir aux différentes unités de l'entreprise.
Avantages de la décentralisation : décisions plus rapides, employés plus responsables.
Inconvénients de la décentralisation : exigences de compétences et de procédures de contrôle pour vérifier l'atteinte des objectifs.

Mécanismes de Coordination

Essentiels pour assurer la cohérence entre les différentes parties de l'entreprise.

Ce quiz aborde la spécialisation verticale et son impact sur la structure organisationnelle. Il examine comment la hiérarchie influence la communication et l'autonomie des employés. De plus, il traite des tendances récentes vers des structures moins hiérarchiques et de la division du travail.