Struktur Organisasi dan Matriks

<p>Dua ketua pasukan yang bertanggungjawab ke atas satu pasukan kerja. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Membuat proses pengambilan keputusan menjadi perlahan. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Melalui penubuhan hubungan sisi antara jabatan. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pendekatan matriks menekankan pada hierarki, sementara pendekatan pasukan menekankan pada kolaborasi. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Proses menggabungkan aktiviti perniagaan ke dalam jabatan berdasarkan fungsi. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Jabatan dikumpulkan berdasarkan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Perubahan dan ketidakpastian yang cepat. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Struktur Mendatar (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ketika organisasi berada dalam situasi krisis. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Penglibatan pekerja dalam membuat keputusan dan penyelesaian masalah (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mengumpulkan jabatan berdasarkan kumpulan pelanggan yang dilayani. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Membangunkan hubungan positif yang erat di antara pekerja tanpa struktur formal yang ketat (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Faktor luaran seperti persaingan, ekonomi, dan regulasi yang mempengaruhi organisasi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Kerana ia menggabungkan semua aktiviti berkaitan dengan produk atau perkhidmatan tertentu. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Untuk menyelesaikan masalah atau isu tertentu dalam tempoh masa yang singkat (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pemusatan dan desentralisasi adalah dua pendekatan yang boleh digabungkan untuk mencapai keseimbangan yang optimum bagi organisasi. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Dengan meletakkan pekerja yang bekerja secara berdekatan dalam satu pasukan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Untuk memahami dan memenuhi keperluan dan cabaran yang dihadapi oleh pekerja di peringkat operasi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Untuk menguruskan projek yang melibatkan pelbagai jabatan dalam organisasi (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Menggalakkan pekerja untuk menjadi lebih berdikari dan mengambil risiko dalam kerja mereka (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Kepercayaan, nilai dan prinsip yang dipegang oleh pekerja dalam organisasi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mempengaruhi bagaimana organisasi berfungsi dan membuat keputusan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mempromosikan budaya dan nilai organisasi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Perubahan dalam cara pekerja berfikir, berasa dan bertindak dalam organisasi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Kecekapan dan kestabilan (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fleksibiliti dan penyesuaian dengan perubahan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Menurunkan kos operasi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Kepimpinan kos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Struktur organisasi harus memudahkan dan menyokong matlamat strategik (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Matlamat strategik, persekitaran luar, dan sumber organisasi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Struktur organisasi mestilah responsif terhadap perubahan dalam strategi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Penemuan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Memastikan idea dari peringkat bawahan didengari dan diambil tindakan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mengadakan pertandingan untuk pekerja agar mereka boleh berkongsi idea mereka (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Memberi ruang selamat untuk pekerja mengembangkan idea tanpa gangguan (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Memberi kebebasan kepada pekerja untuk memilih dan mengejar masalah yang mereka ingin selesaikan (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Menerima dan menggalakkan kesilapan sebagai peluang untuk belajar (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Memberikan kebebasan kepada pekerja untuk membincangkan idea dengan bebas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Membangunkan budaya yang toleransi, suka bermain, dan menggalakkan eksperimen (B)</p> Signup and view all the answers

Keputusan tentang pengurusan sumber berdasarkan strategi syarikat, sama ada centralisasi atau desentralisasi.

Proses mengumpulkan aktiviti syarikat ke dalam jabatan berdasarkan fungsi atau output.

Jabatan yang dikumpulkan berdasarkan output organisasi yang serupa untuk meningkatkan efisiensi.

Krisis atau risiko kegagalan syarikat memerlukan pemusatan untuk pengambilan keputusan lebih cepat.

Satu jenis penjabatanan berdasarkan produk yang ditawarkan syarikat.

Mengumpulkan jabatan berdasarkan lokasi geografi untuk memfokuskan aktiviti setempat.

Keupayaan syarikat untuk menjual produk yang disesuaikan dengan keperluan pasar tertentu.

Struktur organisasi yang dapat menimbulkan lebih banyak masalah kerumitan dalam komunikasi.

Hubungan yang konsisten antara individu atau pasukan untuk mencapai matlamat bersama.

Organisasi yang hierarkikal dengan jalur perintah yang jelas dari atas ke bawah.

Proses merombak struktur organisasi untuk meningkatkan prestasi.

Pasukan yang terjalin tanpa struktur hierarki yang ketat, memudahkan kerjasama.

Sekumpulan individu yang berkumpul untuk menyelesaikan tugas tertentu dalam jangka waktu tertentu.

Penggunaan platform digital untuk memudahkan komunikasi dan koordinasi tugas dalam pasukan.

Pilihan organisasi yang diambil berdasarkan keperluan strategik dan keadaan luar.

Tekanan yang dihadapi pasukan atau individu dalam menjalankan operasi harian mereka.

Sistem organisasi yang menggabungkan dua hierarki, fungsional dan projek.

Struktur di mana pekerja melapor kepada dua atasan.

Hanya sesuai apabila organisasi memerlukan penyelarasan yang kompleks.

Dwi kuasa boleh menyebabkan konflik dan kekeliruan.

Dua pendekatan berbeza dalam pembahagian organisasi.

Pekerja yang melapor kepada dua penyelia serentak.

Trend organisasi yang melibatkan kerjasama dalam kumpulan.

Perlu untuk memastikan kerjasama dalam organisasi yang kompleks.

Keupayaan individu dalam organisasi untuk bertindak seperti usahawan dalam membangunkan idea baru.

Proses perubahan terancang untuk menambah baik budaya korporat melalui teknik tingkah laku.

Setiap perubahan yang berjaya memerlukan transformasi manusia dan nilai budaya organisasi.

Nilai dan norma yang mempengaruhi tingkah laku dalam organisasi.

Pengaruh yang boleh dimiliki pengurus untuk mendorong keusahawanan dalam organisasi.

Pendekatan untuk mencipta dan memperbaiki produk dan proses dalam organisasi.

Proses mencipta idea atau produk baru yang dapat menguntungkan syarikat.

Penyatuan usaha antara pekerja yang berada pada tahap yang sama untuk inovasi.

Pendekatan untuk melibatkan sumber luar dalam proses inovasi.

Persekitaran yang menyokong pengembangan idea tanpa gangguan.

Memberi pekerja kebebasan untuk menentukan masalah yang ingin dipecahkan.

Kebudayaan yang membolehkan pekerja belajar dari kesilapan dan mengambil risiko.

Pertandingan dalam organisasi untuk merangsang idea daripada pekerja.

Struktur organisasi yang mementingkan kecekapan dalam persekitaran stabil.

Struktur yang mendorong inovasi dalam persekitaran yang cepat berubah.

Tujuan utama yang mendorong struktur organisasi dan tindakan.

Process pembuatan barang dalam kelompok kecil untuk spesifikasi pelanggan.

Pembuatan barang dalam jumlah besar di mana semua pelanggan menerima produk yang sama.

Dua pendekatan organisasi untuk menghadapi persekitaran yang berbeza.

Tim yang terdiri dari anggota dengan fungsi kerja yang sama, berinteraksi antara jabatan.

Struktur organisasi yang mengintegrasikan berbagai fungsi atau unit untuk mencapai tujuan bersama.