Strategische Planung und Analysetools

<p>Durch die Entwicklung von Best-Case-, Worst-Case- und Most-Likely-Szenarien können Unternehmen die möglichen Auswirkungen von Unsicherheiten auf ihre Strategien analysieren. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Szenario-Technik ist nur für Langfristprognosen geeignet. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die SWOT-Analyse analysiert interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken, während die Szenario-Technik verschiedene Zukunftsbilder skizziert. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Technologiefrüherkennung hilft Unternehmen, neue technologische Trends zu erkennen und frühzeitig darauf zu reagieren. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Technologieprognosen sind immer präzise und akkurate Vorhersagen über die Zukunft. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>S/O-Strategie: Die starke Marke als Basis für Marktdurchdringung und Wachstum nutzen. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Reduzierung der Produktqualität, um den Preis zu senken. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Unternehmen mit der größten Produktionserfahrung dominieren den Markt, da sie die niedrigsten Stückkosten haben und aggressive Preisstrategien verfolgen können. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Erfahrungskurve ermöglicht es dem Unternehmen, neue Technologien schnell am Markt zu etablieren und somit Marktführer zu werden. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Welche Marktanteile kann das Unternehmen mit der Einführung der neuen Technologie gewinnen? (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die SWOT-Analyse identifiziert nur Stärken und Schwächen, aber keine Chancen und Risiken. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Erfahrungskurve kann Unternehmen helfen, ihre Kosten zu senken, indem sie ihre Produktion optimieren. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Technologiefrüherkennung und -prognose sind nur für Unternehmen in der Technologiebranche relevant. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Der Industrie- und Technologielebenszyklus kann Unternehmen helfen, strategische Entscheidungen zur Anpassung an die Marktentwicklung zu treffen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Das Szenario-Verfahren wird hauptsächlich in der Finanzbranche eingesetzt. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Chancen (Opportunities) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Erfahrungskurve (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Industrie- und Technologielebenszyklus (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Szenario-Verfahren (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die SWOT-Analyse ist eine Methode, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu analysieren. (E)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie reflektiert die Fähigkeit, eine Technologie kontinuierlich zu verbessern und an neue Anforderungen anzupassen. (A)</p> Signup and view all the answers

<ol> <li>Informationsbedarf bestimmen, 2. Informationen recherchieren, 3. Informationen bewerten, 4. Informationen kommunizieren (D)</li> </ol> Signup and view all the answers

<p>Die Analyse der Wertschöpfungskette, um die relevanten Super- und Subsysteme für eine Technologie zu identifizieren. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alle genannten Punkte sind relevant. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Erfahrungskurve zeigt die Entwicklung der Kosten pro Einheit eines Produkts im Verlauf der Zeit. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Es ermöglicht eine systematische Analyse des Entwicklungsstatus einer Branche, um Chancen und Risiken zu erkennen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Intensiver Wettbewerb um Marktanteile, hohe Investitionen in Marketing und Vertrieb, schnelle Produktentwicklung. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Das Szenario-Verfahren erlaubt die Betrachtung verschiedener, möglicher Entwicklungspfade und hilft so zukünftige Ereignisse vorherzusagen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die SWOT-Analyse ermöglicht die Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen und -nachteilen im Kontext der Technologieentwicklung. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Alle genannten Punkte sind richtig. (D)</p> Signup and view all the answers

Unternehmen haben Vorteile, wenn sie frühzeitig in neue Technologien investieren.

Technologie ist ausgereift und wird nur geringfügig verbessert.

Technologie wird durch neue Innovationen verdrängt und verliert Marktanteile.

Methode zur Analyse alternativer Zukunftsentwicklungen für strategische Entscheidungen.

Optimistisches Zukunftsbild, indem alle Annahmen positiv ausfallen.

Pessimistisches Zukunftsbild mit den schlimmsten Ergebnissen.

Erwartungsgemäße Entwicklung, die realistisch erscheint.

Ermittlung der Trends, die die Zukunft eines Unternehmens beeinflussen.

Instrument zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens.

Strategie, die bestehende Stärken nutzt, um Risiken zu minimieren.

Die Kosten pro Einheit sinken um 20-30% bei Verdopplung der Produktionsmenge.

Entwicklung von Verteidigungsstrategien, um Schwächen in Bedrohungen zu vermeiden.

Unternehmen mit den geringsten Stückkosten, die hohe Rentabilität erreichen.

Das Maß, in dem eine Technologie verbessert werden kann.

Die Dauer bis zur nächsten signifikanten Entwicklungsstufe einer Technologie.

Der Bereich und Umfang, in dem eine Technologie eingesetzt werden kann.

Die Geschwindigkeit, mit der eine Technologie sich verbreitet.

Ein strukturierter Prozess zur systematischen Sammlung und Bewertung von Technologieinformationen.

Beobachtung von relevanten Markt- und Branchentrends.

Das Potenzial einer Technologie für zukünftige Verbesserungen und Innovationen.

Ein Konzept zur Analyse des Entwicklungsstatus einer Branche in vier Phasen.

Die Phase, in der neue Produkte oder Technologien auf den Markt gebracht werden.

Die Phase, in der die Nachfrage steigt und Marktanteile verteilt werden.

Faktoren, die wirtschaftliche Rahmenbedingungen beeinflussen wie Wachstum, Inflation und Zinssätze.

Gesellschaftliche Werte, Verhaltensweisen und demografische Trends, wie der Wertewandel.

Innovation und technologische Entwicklungen, wie Künstliche Intelligenz oder Automatisierung.

Einfluss der natürlichen Umwelt, wie Verfügbarkeit von Rohstoffen und Umweltschutz.

Rechtliche Rahmenbedingungen wie Gesetze und internationale Handelsabkommen.

Analyse interner Faktoren wie Unternehmensressourcen und Organisation.

Analyse externer Faktoren wie Marktbedingungen und Wettbewerber.

Erarbeitung von Zukunftsszenarien für strategische Entscheidungen.