Strategische Planning en Analyse
45 Questions
58 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat zijn de onderdelen van de SWOT-analyse?

  • Sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen (correct)
  • Marktaandeel, marketingmix, middelen, marketingstrategieën
  • Strategieën, waardepropositie, klantsegmenten, concurrentieanalyse
  • Interne controle, externe factoren, marktsegmentatie, productontwikkeling

Wat beschrijft de Ansoff matrix?

  • De strategische planning en de vier fasen hierin
  • De rol van marketing bij de waardeketen
  • Combinaties van nieuwe en bestaande producten met nieuwe en bestaande markten (correct)
  • Het meten van klanttevredenheid en loyaliteit

Welke van de volgende elementen is GEEN onderdeel van strategische planning?

  • Missie
  • SWOT-analyse
  • Consumer behavior analysis (correct)
  • Financiële prognoses

Wat is de rol van marketing binnen strategische planning?

<p>Creëren en leveren van klantwaarde samen met partners (D)</p> Signup and view all the answers

Welke strategieën maakt Porter bekend in zijn generieke strategieën?

<p>Kostenleiderschap, differentiatie, focus strategie (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is de eerste stap in strategische planning?

<p>Bedrijfsmissie definiëren (B)</p> Signup and view all the answers

Welke drie vragen worden beantwoord bij het formuleren van een missie met het ABELL-model?

<p>Wat? Wie? Hoe? (B)</p> Signup and view all the answers

Wat maakt doelen SMART?

<p>Specifiek, Meetbaar, Actiegericht, Realistisch, Tijdsgebonden (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een strategisch doel dat een bedrijf kan stellen?

<p>De omzet stijgen met 20% tegen 2025 (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de ‘STAR’ in de BCG matrix?

<p>Nood aan investeringen om groei te behouden (D)</p> Signup and view all the answers

Wat moet een bedrijf overwegen om de gestelde doelen te behalen?

<p>De activiteitenportfolio opstellen (D)</p> Signup and view all the answers

Welke optie beschrijft het ABELL-model het best?

<p>Een hulpmiddel voor marktanalyse (A)</p> Signup and view all the answers

Welke actie wordt aanbevolen voor de categorie ‘DOGS’?

<p>Afbouwen tenzij het strategisch belangrijk is (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom moeten doelen concreet zijn?

<p>Om te kunnen bepalen wat er moet gebeuren (C)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn ‘CASH COWS’ volgens de BCG matrix?

<p>Sterke positie in een niet-groeiende markt (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is niet een voorbeeld van een specifieke doelstelling?

<p>De klanttevredenheid verhogen (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een potentiële beperking van het BCG-portfoliomodel?

<p>Het negeert concurrentie en winstgevendheid (C)</p> Signup and view all the answers

Wat moet je doen als een SBU zich in de ‘question marks’ categorie bevindt?

<p>Extra investeren om omzet te verhogen (D)</p> Signup and view all the answers

Hoeveel zaken worden als ‘DOGS’ beschreven?

<p>Twee (D)</p> Signup and view all the answers

In welk scenario zou je een SBU willen afbouwen?

<p>Wanneer het een DOG is met onvoldoende omzet om zichzelf te dekken (C)</p> Signup and view all the answers

Wat kan leiden tot een verkeerde indeling van een SBU in de BCG matrix?

<p>Interne mensen gebruiken voor de beoordeling (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is de primaire focus van een marktpenetratiestrategie?

<p>Verkoop van bestaande producten in bestaande markten (A)</p> Signup and view all the answers

Welke strategie omvat het verkopen van bestaande producten aan nieuwe klantengroepen?

<p>Marktontwikkeling (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van marktpenetratie?

<p>Korting geven op bestaande producten voor bestaande klanten (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is de rol van CRM in productontwikkeling?

<p>CRM ondersteunt de klantenbinding en het beter begrijpen van klantbehoeften (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is het doel van productontwikkeling binnen een bestaande markt?

<p>Vernieuwen van bestaande producten voor verkoop aan vaste klanten (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de strategie van marktpenetratie?

<p>Minst risicovol met focus op bestaande markten (D)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende acties past het best binnen de strategie van productontwikkeling?

<p>Een nieuwe lijn van producten introduceren aan bestaande klanten (D)</p> Signup and view all the answers

Wat beschrijft het beste de marktontwikkelingsstrategie?

<p>Het verkopen van bestaande producten aan nieuwe klantengroepen (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van marktontwikkeling?

<p>Een softwarebedrijf dat nu ook particuliere diensten aanbiedt. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke strategieën vallen onder diversificatie?

<p>Nieuwe producten verkopen aan nieuwe klanten. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt als de meest risicovolle strategie van Ansoff beschouwd?

<p>Diversificatie. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende acties kan een voorbeeld zijn van strategische planning?

<p>McDonald's dat thuislevering introduceert. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat doet een bedrijf dat kiest voor marktpenetratie?

<p>Verhogen van verkoop van bestaande producten aan bestaande klanten. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van strategische planning?

<p>Het bepaalt de richting voor marketingplannen binnen een business unit. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat kan een voorbeeld zijn van productontwikkeling?

<p>Een techbedrijf dat een verbeterde versie van een smartphone uitbrengt. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk doel van diversificatie voor een innovatief bedrijf?

<p>Onafhankelijkheid van aanbod en diversificatie van inkomsten. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de kostenleider strategie?

<p>Het doel is een gemiddelde prijs in de industrie te vragen. (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom kan een kostenleider langere tijd een prijzenoorlog aangaan?

<p>Omdat zij de kosten beter beheersen dan andere bedrijven. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is niet een gevolg van een lage kostprijs voor een kostenleider?

<p>Verhoogde klanttevredenheid door lagere prijzen. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een mogelijke strategie die kostenleiders hanteren als leveranciers hun prijzen verhogen?

<p>Verhogen van hun eigen verkoopprijzen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende bedrijven is een voorbeeld van een kostenleider?

<p>Lidl (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is het belangrijkste voordeel van een lage kostprijs voor een bedrijf?

<p>Het biedt een competitief voordeel tegen hogere kosten. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een risicoloze strategie voor bedrijven met kostleiderschap?

<p>Hun winstmarges verhogen zonder prijsverhogingen door te voeren. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende uitspraken illustreert niet het principe van kostleiderschap?

<p>Het verhogen van prijzen om meer winst te maken. (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Business Mission

The long-term purpose or goal of a company, encompassing its ideas and aspirations.

Strategic Planning Step 1

Defining the company's mission and purpose.

ABELL Diagram

A strategic planning tool that helps define a company's market scope by answering key questions about the market, customer needs, and offerings.

Business Objectives

Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound goals that support the company's mission.

Signup and view all the flashcards

SMART Goals

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound goals. These ensure that objectives are clear and manageable.

Signup and view all the flashcards

Activities Portfolio

The collection of activities a company undertakes to achieve its objectives.

Signup and view all the flashcards

Strategic Planning Step 2

Establishing concrete goals and objectives necessary to achieve the company's mission.

Signup and view all the flashcards

Market Scope

The area within a particular market that a company decides to operate in, often defined by the target customer, need and the offering.

Signup and view all the flashcards

Boston Consulting Group (BCG) Matrix

A strategic planning tool used to evaluate the performance and potential of different business units (SBUs) by plotting them on a matrix based on market share and market growth.

Signup and view all the flashcards

STAR

In the BCG matrix, a business unit with a high market share in a high-growth market, requiring high investments to maintain/increase growth.

Signup and view all the flashcards

Cash Cows

In the BCG matrix, a business unit with a high market share in a low-growth market, generating substantial income with low investment, earning high return.

Signup and view all the flashcards

Dogs

In the BCG matrix, a business unit with low market share in a low-growth market, often needing to be divested or maintained at minimum expenditure due to low performance.

Signup and view all the flashcards

Question Marks

In the BCG matrix, a business unit with low market share in a high-growth market that requires a lot of investment to gain market share.

Signup and view all the flashcards

SBU

Strategic Business Unit

Signup and view all the flashcards

Portfolio Activities

Comprehensive list of company actions, plans, or tasks assembled and evaluated.

Signup and view all the flashcards

Strategic Planning - Portfolio analysis

Systematic review of company activities on current conditions, based on market and performance.

Signup and view all the flashcards

Market Penetration

Selling existing products in existing markets. Focuses on increasing market share.

Signup and view all the flashcards

Product Development

Introducing new products into existing markets (to existing customers).

Signup and view all the flashcards

Market Development

Selling existing products to new customer groups.

Signup and view all the flashcards

Diversification

Creating new products for new markets.

Signup and view all the flashcards

Ansoff Matrix

A strategic tool for identifying growth opportunities by combining new/old products and markets.

Signup and view all the flashcards

Growth Strategies

Strategies used by businesses to increase sales and market share.

Signup and view all the flashcards

Activities Portfolio

The current set of business activities of a company.

Signup and view all the flashcards

Future Activities Portfolio

Business activities a company plans to pursue in the future.

Signup and view all the flashcards

Market Development

Expanding sales by targeting new customer groups or geographic areas with existing products or services.

Signup and view all the flashcards

Diversification

Introducing new products or services to new markets, exploring uncharted territory.

Signup and view all the flashcards

Ansoff Matrix

A tool used to describe growth strategies, showing options to expand based on existing or new products/services and markets.

Signup and view all the flashcards

Strategic Planning (Step 3)

Activities Portfolio; identifying the company's current range of activities.

Signup and view all the flashcards

Activities Portfolio

Identifying current business activities, helping strategically plan future growth options.

Signup and view all the flashcards

B2B/B2C

Business-to-business and business-to-customer. Selling to other businesses versus directly to consumers.

Signup and view all the flashcards

New Product/Market

The introduction of existing or new offerings to a customer base which is new to the company.

Signup and view all the flashcards

Growth Strategies

Actions used by businesses to achieve sustainable larger market share and/or increase profits.

Signup and view all the flashcards

Cost Leadership Strategy

A competitive strategy where a company aims to have the lowest costs in the industry while maintaining a similar quality level in order to profit from higher margins.

Signup and view all the flashcards

Competitive Advantage (Cost Leadership)

The ability of a company to sustain a competitive position based on cost-efficiency, allowing for sustained pricing wars and deterring competitors.

Signup and view all the flashcards

Cost Leadership Examples

Companies like Lidl, Ryanair, and Ikea utilize cost leadership to achieve competitive pricing in their respective industries.

Signup and view all the flashcards

Impact of Cost Leadership

Companies pursuing a cost leadership strategy usually prioritize efficiency over other factors and, ultimately, keep cost advantage as a determining factor in their decisions, resulting in an important competitive edge.

Signup and view all the flashcards

Industry Average Quality vs. Cost Leadership

A cost leader aims to achieve an industry-average quality level to justify a cost-effective pricing strategy. It often keeps profits and avoids giving cost savings to the end consumer.

Signup and view all the flashcards

Company Cost vs. Pricing Strategy

A company's cost structure directly impacts its pricing strategy; a company with the lowest costs in the industry has significant power to set prices.

Signup and view all the flashcards

Cost Leadership Example (Companies)

Examples include companies like KLM (airline), Apple (electronics), and Starbucks (coffee).

Signup and view all the flashcards

Cost Leadership and Price Wars

Cost leaders can sustain price wars due to their low-cost structure, impacting profitability of competitors.

Signup and view all the flashcards

SWOT Analysis

A strategic tool used to identify internal strengths and weaknesses, and external opportunities and threats of a company or project.

Signup and view all the flashcards

Strategic planning

The process of setting goals and creating strategies to achieve a company's long-term objectives.

Signup and view all the flashcards

Abell Diagram

A visual tool to define a company's market scope by considering customer needs, offerings, and target markets.

Signup and view all the flashcards

Ansoff Matrix

A framework for identifying business growth opportunities, combining existing/new products with existing/new markets.

Signup and view all the flashcards

Market Penetration

Increasing market share with existing products in existing markets, e.g., promotions, pricing strategy.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Marketingtools en bedrijfsstrategie

  • Marketingtools worden gebruikt om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen.
  • De presentatie bevat veel verschillende marketingtools, zoals marktanalyse, reclame en sociale media.
  • Het is belangrijk om de behoeftes en wensen van klanten te begrijpen en aan te passen aan de marketingmix.

Waar staan we?

  • Marketing is in bedrijfscontext gericht op het creëren van winstgevende klantrelaties.
  • Marketingproces omvat vijf stappen.
  • Het is cruciaal om klantbehoeften en wensen goed te kennen.
  • Aanpassen van de marketingmix aan deze klantbehoeften.
  • Het behouden en onderhouden van klanten.
  • De presentatie bevraagt of de huidige strategie voldoende is voor verandering.

Samsung Company Story

  • De presentatie toont een afbeelding van een Samsung gebouw.
  • Er is sprake van een "Samsung Company Story".

Strategie is essentieel

  • Strategie is een plan om doelstellingen te bereiken, meestal op lange termijn.
  • Het plan omvat het evalueren van verschillende middelen en wegen.
  • Strategische planning is het afstemmen van het bedrijf op de huidige markt en omgeving.

Een simpel marketingvoorbeeld

  • Doel: marketing- en communicatieexpert worden.
  • Strategie: focus op opleiding, tijd- en geldbeheer, goede samenvattingen, examentraining en goede communicatie.
  • Het voorbeeld benadrukt aanpassingen in strategie tijdens veranderingen.

Voor een bedrijf

  • Doelstelling: vaststellen van missie.
  • Strategie: methoden om de missie te volbrengen.
  • Jaarplan: activiteiten voor een jaar.

De vier stappen in strategische planning

  • De bedrijfsmissie definiëren.
  • Bedrijfsdoelstellingen en doelen bepalen.
  • De portfolio van activiteiten samenstellen.
  • Marketingstrategie en andere functionele strategieën plannen.

Stap 1: de bedrijfsmissie definiëren

  • Missie = doel
  • Missie = antwoord op de vraag 'wie willen we zijn'.
  • Voorbeelden van missies zijn: 'Mensen blij maken', 'Alle data op aarde organiseren en toegankelijk maken' en 'Betaalbaar en functioneel designmeubilair beschikbaar maken voor iedereen'.

Strategische planning: Stap 1

  • Missie = doel
  • Het antwoord op de vraag "wie willen we zijn" of "wat willen we zijn".
  • Missies moeten passen bij de wereld van vandaag en behalen.
  • Missies kunnen evolueren.

Toepassen van Missies bij bedrijven

  • Bedrijven zoals Lotus en Heyo hebben een missie welke moet passen bij de dagelijkse activiteiten.
  • De missie van een bedrijf moet in de tijd up-to-date zijn, zodat het bedrijf kan blijven functioneren.

Philips

Drivet by Purpose

  • Philips is er om de gezondheid en welzijn van de mens te verbeteren via innovatie.
  • Het bedrijf hoopt 2,5 miljard levens te verbeteren.

Madam Bakster

  • Vraag: wat is de missie en de waarden van Madam Bakster?

Visie, missie en waarden

  • Visie: "Ik wil ervoor zorgen dat iedereen weer kan genieten van desserts" door substitutie van ongezonde ingrediënten door gezonde.
  • Missie: "Gezond gebak genieten met een sociale functie".
  • Waarden: duurzaamheid, natuurlijke grondstoffen, gezonde levensstijl en zero waste.

Strategische planning - Stap 1: de bedrijfsmissie definiëren

  • Missie = doel.
  • Missie = antwoord op de vraag "wie willen we zijn" of "wat willen we zijn".
  • Vraag: past deze missie nog bij de wereld van vandaag?

Strategische planning - Stap 2: bedrijfsdoelstellingen en doelen bepalen

  • Concreet: wat willen/moeten we bereiken om onze missie na te streven?
  • Voorbeelden: omzet verhogen, een marktleider worden, een bestaand product opschorten.
  • Doelen moeten S.M.A.R.T. zijn: specifiek, meetbaar, actiegericht, realistisch en tijdsgebonden.

Strategische planning - Stap 3: de portfolio van activiteiten samenstellen

  • De activiteiten van een bedrijf zijn eigenlijke de strategische business units (SBU's)
  • Een SBU heeft eigen doelstellingen, een eigen budget en eigen personeel.
  • Voorbeeld: verschillende afdelingen zoals telefoon, smartwatch, tablet.
  • Verschillende strategieën en plannen op verschillende niveaus.

Stap 3 - Portfolio van activiteiten samenstellen

  • Analyseren huidig portfolio: bekijken of elke SBU of product moet worden voortgezet of niet.
  • BCG Matrix: methode om activiteiten portfolio te analyseren. Marktgroei vs marktaandeel. Vier categorieën: Stars, Question Marks, Cash Cows, Dogs.

Stap 4: Marketingstrategie

  • Verschillende marketing strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie.
  • Samenwerken met andere afdelingen zoals verkoop, productie etc.
  • Waardeketen van Porter: elke afdeling is een schakel in de keten.
  • Marketingafdeling moet nauw samenwerken om de klantwaarde te creëren. Verschillende strategische plannen moeten gemaakt worden op verschillende niveaus(bedrijf, SBU).

Strategische planning - Stap 4

  • Generieke strategieën van Porter: hoe blijf je concurrerend in de lange termijn?
  • Vraag: Hoe kun je sterker staan dan je concurrenten? Hoe creëer je een concurrentievoordeel?
  • Vraag 1: Kun je verschil op product maken of op de prijs?
  • Vraag 2: Is de markt breed of smal?
  • Kostleiderschap of differentiatie: Twee basis strategieën.

Marketing strategie

  • Verschillende voorbeelden gegeven van marketing strategieën en hoe ze ingezet kunnen worden - deze strategieën zijn gebaseerd op het doel om de winst te maximeren.

Toepassing soepel uit werken

  • De verschillende stappen in strategische planning moeten samen worden uit gevoerd om een goed product/dienst op de markt te introduceren.
  • Alle afdelingen moeten samenwerken voor succesvol resultaat.

Toepassing soepel uitwerken

  • Opdrachten geven aan studenten om strategische planning in de praktijk toe te passen.
  • Er wordt een missie gegeven voor het opstarten van een bedrijf.

Opdracht 2

  • Is het product nieuw of bestaand?
  • Is de markt nieuw of bestaand?
  • Zet de artikels op de juiste plaats in de Ansoff matrix.

Samenvatting

  • De slides geven een overzicht van strategische planning, inclusief verschillende stappen, modellen en concepten.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Week 2 Strategie Marketingtools 2024-2025 PDF

Description

Test je kennis over strategische planning en de verschillende modellen zoals SWOT-analyse, Ansoff matrix en Porter’s generieke strategieën. Dit quiz biedt inzicht in de belangrijke elementen van strategische besluitvorming en het formuleren van doelen. Bereid je voor om je begrip van deze concepten te toetsen.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser