Strategische Planning en Analyse

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat zijn de onderdelen van de SWOT-analyse?

Sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen (correct)

Marktaandeel, marketingmix, middelen, marketingstrategieën

Strategieën, waardepropositie, klantsegmenten, concurrentieanalyse

Interne controle, externe factoren, marktsegmentatie, productontwikkeling

Wat beschrijft de Ansoff matrix?

De strategische planning en de vier fasen hierin

De rol van marketing bij de waardeketen

Combinaties van nieuwe en bestaande producten met nieuwe en bestaande markten (correct)

Het meten van klanttevredenheid en loyaliteit

Welke van de volgende elementen is GEEN onderdeel van strategische planning?

Missie

SWOT-analyse

Consumer behavior analysis (correct)

Financiële prognoses

Wat is de rol van marketing binnen strategische planning?

Creëren en leveren van klantwaarde samen met partners Signup and view all the answers

Welke strategieën maakt Porter bekend in zijn generieke strategieën?

Kostenleiderschap, differentiatie, focus strategie Signup and view all the answers

Wat is de eerste stap in strategische planning?

Bedrijfsmissie definiëren Signup and view all the answers

Welke drie vragen worden beantwoord bij het formuleren van een missie met het ABELL-model?

Wat? Wie? Hoe? Signup and view all the answers

Wat maakt doelen SMART?

Specifiek, Meetbaar, Actiegericht, Realistisch, Tijdsgebonden Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een strategisch doel dat een bedrijf kan stellen?

De omzet stijgen met 20% tegen 2025 Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de ‘STAR’ in de BCG matrix?

Nood aan investeringen om groei te behouden Signup and view all the answers

Wat moet een bedrijf overwegen om de gestelde doelen te behalen?

De activiteitenportfolio opstellen Signup and view all the answers

Welke optie beschrijft het ABELL-model het best?

Een hulpmiddel voor marktanalyse Signup and view all the answers

Welke actie wordt aanbevolen voor de categorie ‘DOGS’?

Afbouwen tenzij het strategisch belangrijk is Signup and view all the answers

Waarom moeten doelen concreet zijn?

Om te kunnen bepalen wat er moet gebeuren Signup and view all the answers

Wat zijn ‘CASH COWS’ volgens de BCG matrix?

Sterke positie in een niet-groeiende markt Signup and view all the answers

Wat is niet een voorbeeld van een specifieke doelstelling?

De klanttevredenheid verhogen Signup and view all the answers

Wat is een potentiële beperking van het BCG-portfoliomodel?

Het negeert concurrentie en winstgevendheid Signup and view all the answers

Wat moet je doen als een SBU zich in de ‘question marks’ categorie bevindt?

Extra investeren om omzet te verhogen Signup and view all the answers

Hoeveel zaken worden als ‘DOGS’ beschreven?

Twee Signup and view all the answers

In welk scenario zou je een SBU willen afbouwen?

Wanneer het een DOG is met onvoldoende omzet om zichzelf te dekken Signup and view all the answers

Wat kan leiden tot een verkeerde indeling van een SBU in de BCG matrix?

Interne mensen gebruiken voor de beoordeling Signup and view all the answers

Wat is de primaire focus van een marktpenetratiestrategie?

Verkoop van bestaande producten in bestaande markten Signup and view all the answers

Welke strategie omvat het verkopen van bestaande producten aan nieuwe klantengroepen?

Marktontwikkeling Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van marktpenetratie?

Korting geven op bestaande producten voor bestaande klanten Signup and view all the answers

Wat is de rol van CRM in productontwikkeling?

CRM ondersteunt de klantenbinding en het beter begrijpen van klantbehoeften Signup and view all the answers

Wat is het doel van productontwikkeling binnen een bestaande markt?

Vernieuwen van bestaande producten voor verkoop aan vaste klanten Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de strategie van marktpenetratie?

Minst risicovol met focus op bestaande markten Signup and view all the answers

Welke van de volgende acties past het best binnen de strategie van productontwikkeling?

Een nieuwe lijn van producten introduceren aan bestaande klanten Signup and view all the answers

Wat beschrijft het beste de marktontwikkelingsstrategie?

Het verkopen van bestaande producten aan nieuwe klantengroepen Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van marktontwikkeling?

Een softwarebedrijf dat nu ook particuliere diensten aanbiedt. Signup and view all the answers

Welke strategieën vallen onder diversificatie?

Nieuwe producten verkopen aan nieuwe klanten. Signup and view all the answers

Wat wordt als de meest risicovolle strategie van Ansoff beschouwd?

Diversificatie. Signup and view all the answers

Welke van de volgende acties kan een voorbeeld zijn van strategische planning?

McDonald's dat thuislevering introduceert. Signup and view all the answers

Wat doet een bedrijf dat kiest voor marktpenetratie?

Verhogen van verkoop van bestaande producten aan bestaande klanten. Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van strategische planning?

Het bepaalt de richting voor marketingplannen binnen een business unit. Signup and view all the answers

Wat kan een voorbeeld zijn van productontwikkeling?

Een techbedrijf dat een verbeterde versie van een smartphone uitbrengt. Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk doel van diversificatie voor een innovatief bedrijf?

Onafhankelijkheid van aanbod en diversificatie van inkomsten. Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de kostenleider strategie?

Het doel is een gemiddelde prijs in de industrie te vragen. Signup and view all the answers

Waarom kan een kostenleider langere tijd een prijzenoorlog aangaan?

Omdat zij de kosten beter beheersen dan andere bedrijven. Signup and view all the answers

Wat is niet een gevolg van een lage kostprijs voor een kostenleider?

Verhoogde klanttevredenheid door lagere prijzen. Signup and view all the answers

Wat is een mogelijke strategie die kostenleiders hanteren als leveranciers hun prijzen verhogen?

Verhogen van hun eigen verkoopprijzen. Signup and view all the answers

Welke van de volgende bedrijven is een voorbeeld van een kostenleider?

Lidl Signup and view all the answers

Wat is het belangrijkste voordeel van een lage kostprijs voor een bedrijf?

Het biedt een competitief voordeel tegen hogere kosten. Signup and view all the answers

Wat is een risicoloze strategie voor bedrijven met kostleiderschap?

Hun winstmarges verhogen zonder prijsverhogingen door te voeren. Signup and view all the answers

Welke van de volgende uitspraken illustreert niet het principe van kostleiderschap?

Het verhogen van prijzen om meer winst te maken. Signup and view all the answers

Study Notes

Marketingtools en bedrijfsstrategie

Marketingtools worden gebruikt om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen.
De presentatie bevat veel verschillende marketingtools, zoals marktanalyse, reclame en sociale media.
Het is belangrijk om de behoeftes en wensen van klanten te begrijpen en aan te passen aan de marketingmix.

Waar staan we?

Marketing is in bedrijfscontext gericht op het creëren van winstgevende klantrelaties.
Marketingproces omvat vijf stappen.
Het is cruciaal om klantbehoeften en wensen goed te kennen.
Aanpassen van de marketingmix aan deze klantbehoeften.
Het behouden en onderhouden van klanten.
De presentatie bevraagt of de huidige strategie voldoende is voor verandering.

Samsung Company Story

De presentatie toont een afbeelding van een Samsung gebouw.
Er is sprake van een "Samsung Company Story".

Strategie is essentieel

Strategie is een plan om doelstellingen te bereiken, meestal op lange termijn.
Het plan omvat het evalueren van verschillende middelen en wegen.
Strategische planning is het afstemmen van het bedrijf op de huidige markt en omgeving.

Een simpel marketingvoorbeeld

Doel: marketing- en communicatieexpert worden.
Strategie: focus op opleiding, tijd- en geldbeheer, goede samenvattingen, examentraining en goede communicatie.
Het voorbeeld benadrukt aanpassingen in strategie tijdens veranderingen.

Voor een bedrijf

Doelstelling: vaststellen van missie.
Strategie: methoden om de missie te volbrengen.
Jaarplan: activiteiten voor een jaar.

De vier stappen in strategische planning

De bedrijfsmissie definiëren.
Bedrijfsdoelstellingen en doelen bepalen.
De portfolio van activiteiten samenstellen.
Marketingstrategie en andere functionele strategieën plannen.

Stap 1: de bedrijfsmissie definiëren

Missie = doel
Missie = antwoord op de vraag 'wie willen we zijn'.
Voorbeelden van missies zijn: 'Mensen blij maken', 'Alle data op aarde organiseren en toegankelijk maken' en 'Betaalbaar en functioneel designmeubilair beschikbaar maken voor iedereen'.

Strategische planning: Stap 1

Missie = doel
Het antwoord op de vraag "wie willen we zijn" of "wat willen we zijn".
Missies moeten passen bij de wereld van vandaag en behalen.
Missies kunnen evolueren.

Toepassen van Missies bij bedrijven

Bedrijven zoals Lotus en Heyo hebben een missie welke moet passen bij de dagelijkse activiteiten.
De missie van een bedrijf moet in de tijd up-to-date zijn, zodat het bedrijf kan blijven functioneren.

Philips

Bezoek www.philips.be om meer te weten over de missie.

Drivet by Purpose

Philips is er om de gezondheid en welzijn van de mens te verbeteren via innovatie.
Het bedrijf hoopt 2,5 miljard levens te verbeteren.

Madam Bakster

Vraag: wat is de missie en de waarden van Madam Bakster?

Visie, missie en waarden

Visie: "Ik wil ervoor zorgen dat iedereen weer kan genieten van desserts" door substitutie van ongezonde ingrediënten door gezonde.
Missie: "Gezond gebak genieten met een sociale functie".
Waarden: duurzaamheid, natuurlijke grondstoffen, gezonde levensstijl en zero waste.

Strategische planning - Stap 1: de bedrijfsmissie definiëren

Missie = doel.
Missie = antwoord op de vraag "wie willen we zijn" of "wat willen we zijn".
Vraag: past deze missie nog bij de wereld van vandaag?

Strategische planning - Stap 2: bedrijfsdoelstellingen en doelen bepalen

Concreet: wat willen/moeten we bereiken om onze missie na te streven?
Voorbeelden: omzet verhogen, een marktleider worden, een bestaand product opschorten.
Doelen moeten S.M.A.R.T. zijn: specifiek, meetbaar, actiegericht, realistisch en tijdsgebonden.

Strategische planning - Stap 3: de portfolio van activiteiten samenstellen

De activiteiten van een bedrijf zijn eigenlijke de strategische business units (SBU's)
Een SBU heeft eigen doelstellingen, een eigen budget en eigen personeel.
Voorbeeld: verschillende afdelingen zoals telefoon, smartwatch, tablet.
Verschillende strategieën en plannen op verschillende niveaus.

Stap 3 - Portfolio van activiteiten samenstellen

Analyseren huidig portfolio: bekijken of elke SBU of product moet worden voortgezet of niet.
BCG Matrix: methode om activiteiten portfolio te analyseren. Marktgroei vs marktaandeel. Vier categorieën: Stars, Question Marks, Cash Cows, Dogs.

Stap 4: Marketingstrategie

Verschillende marketing strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie.
Samenwerken met andere afdelingen zoals verkoop, productie etc.
Waardeketen van Porter: elke afdeling is een schakel in de keten.
Marketingafdeling moet nauw samenwerken om de klantwaarde te creëren. Verschillende strategische plannen moeten gemaakt worden op verschillende niveaus(bedrijf, SBU).

Strategische planning - Stap 4

Generieke strategieën van Porter: hoe blijf je concurrerend in de lange termijn?
Vraag: Hoe kun je sterker staan dan je concurrenten? Hoe creëer je een concurrentievoordeel?
Vraag 1: Kun je verschil op product maken of op de prijs?
Vraag 2: Is de markt breed of smal?
Kostleiderschap of differentiatie: Twee basis strategieën.

Marketing strategie

Verschillende voorbeelden gegeven van marketing strategieën en hoe ze ingezet kunnen worden - deze strategieën zijn gebaseerd op het doel om de winst te maximeren.

Toepassing soepel uit werken

De verschillende stappen in strategische planning moeten samen worden uit gevoerd om een goed product/dienst op de markt te introduceren.
Alle afdelingen moeten samenwerken voor succesvol resultaat.

Toepassing soepel uitwerken

Opdrachten geven aan studenten om strategische planning in de praktijk toe te passen.
Er wordt een missie gegeven voor het opstarten van een bedrijf.

Opdracht 2

Is het product nieuw of bestaand?
Is de markt nieuw of bestaand?
Zet de artikels op de juiste plaats in de Ansoff matrix.

Samenvatting

De slides geven een overzicht van strategische planning, inclusief verschillende stappen, modellen en concepten.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Test je kennis over strategische planning en de verschillende modellen zoals SWOT-analyse, Ansoff matrix en Porter’s generieke strategieën. Dit quiz biedt inzicht in de belangrijke elementen van strategische besluitvorming en het formuleren van doelen. Bereid je voor om je begrip van deze concepten te toetsen.