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Questions and Answers
Quale delle seguenti modalità di crescita è principalmente basata sull'internalizzazione di attività complementari?
Quale delle seguenti modalità di crescita è principalmente basata sull'internalizzazione di attività complementari?
Quale strategia di crescita comporta l'acquisizione di nuove attività scollegate da quelle esistenti?
Quale strategia di crescita comporta l'acquisizione di nuove attività scollegate da quelle esistenti?
Quali sono i principali vincoli alla crescita interna?
Quali sono i principali vincoli alla crescita interna?
Qual è un vantaggio della crescita esterna rispetto a quella interna?
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Quale modalità operativa di crescita è caratterizzata da una maggiore flessibilità?
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Quale quadrante rappresenta una responsabilità diffusa e un'autorità concentrata?
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Quale obiettivo è associato alla focalizzazione sul core business?
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Qual è uno svantaggio della crescita interna?
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Study Notes
Strategie di Crescita
- Le strategie di crescita possono essere interne, esterne o basate su accordi.
- Hanno un impatto trasversale sul ciclo di vita dell'azienda, sia in fase di sviluppo che di declino.
Strategie per lo Sviluppo
-
Espansione/Contrazione nei Business Esistenti: Rafforzare competenze e posizioni esistenti.
- Sviluppo Orizzontale: Ampliare la gamma di prodotti o acquisire concorrenti.
- Integrazione Verticale: Internalizzare attività complementari a monte o a valle.
-
Diversificazione in Nuovi Business:
- Correlata: Associata a competenze già esistenti.
- Conglomerale: Acquisizione di nuove attività scollegate dalle esistenti.
- Espansione Internazionale: Connessa alla globalizzazione, con un ruolo chiave dei paesi in via di sviluppo.
-
Focalizzazione sul Core Business: Mantenere e rafforzare la posizione di mercato dominante.
- Metodi: Ristrutturazione aziendale e outsourcing delle attività non core.
Modalità Operative di Crescita
-
Crescita Interna: Basata sulle capacità e risorse interne.
- Vantaggi: Sviluppo autonomo e maggiore controllo.
- Svantaggi: Difficoltà nell'utilizzo delle capacità esistenti e problemi organizzativi legati all'innovazione.
-
Crescita Esterna: Basata su acquisizioni o joint venture.
- Vantaggi: Accesso rapido a nuove risorse e mercati e integrazione di competenze esterne.
-
Crescita Contrattuale: Basata su collaborazioni come joint venture o accordi di co-sviluppo.
- Vantaggi: Maggior flessibilità.
Crescita Interna: Dettagli
- Obiettivi: Innovare e sviluppare nuove competenze distintive.
- Limiti: Tensioni interne, inefficienze e necessità di usare razionalmente le risorse disponibili.
- Vincoli: Mobilitazione delle capacità interne, adattamento organizzativo e resistenza al cambiamento.
Gestione del Cambiamento Interno
- Coinvolgere i team dediti al miglioramento.
- Promuovere una cultura dell'intrapreneurship per sviluppare nuove iniziative e competenze.
Quadranti di Responsabilità e Autorità
- Variabili: Responsabilità (diffusa vs. concentrata) e Autorità (per ruolo vs. team dedicati).
-
Quadranti:
- Facilitatore: Responsabilità e autorità diffuse.
- Opportunista: Responsabilità diffusa, autorità concentrata.
- Produttore: Responsabilità concentrata, autorità distribuita.
- Sostenitore: Responsabilità e autorità concentrate.
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Description
Esplora le varie strategie di crescita che le aziende possono adottare per svilupparsi e affrontare le sfide del mercato. Scopri come le strategie interne ed esterne influenzano il ciclo di vita di un'azienda e come l'espansione internazionale e la diversificazione possono giocare un ruolo cruciale nel successo aziendale.
