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Questions and Answers
Quale delle seguenti modalità di crescita è principalmente basata sull'internalizzazione di attività complementari?
Quale delle seguenti modalità di crescita è principalmente basata sull'internalizzazione di attività complementari?
- Integrazione verticale (correct)
- Sviluppo orizzontale
- Crescita contrattuale
- Espansione internazionale
Quale strategia di crescita comporta l'acquisizione di nuove attività scollegate da quelle esistenti?
Quale strategia di crescita comporta l'acquisizione di nuove attività scollegate da quelle esistenti?
- Espansione internazionale
- Sviluppo orizzontale
- Diversificazione conglomerale (correct)
- Crescita contrattuale
Quali sono i principali vincoli alla crescita interna?
Quali sono i principali vincoli alla crescita interna?
- Acquisizioni di concorrenti e ampliamento della gamma di prodotti
- Maggior controllo e flessibilità operativa
- Accesso rapido a nuove risorse e riduzione dei costi
- Difficoltà di mobilitare capacità interne e problemi di adattamento organizzativo (correct)
Qual è un vantaggio della crescita esterna rispetto a quella interna?
Qual è un vantaggio della crescita esterna rispetto a quella interna?
Quale modalità operativa di crescita è caratterizzata da una maggiore flessibilità ?
Quale modalità operativa di crescita è caratterizzata da una maggiore flessibilità ?
Quale quadrante rappresenta una responsabilità diffusa e un'autorità concentrata?
Quale quadrante rappresenta una responsabilità diffusa e un'autorità concentrata?
Quale obiettivo è associato alla focalizzazione sul core business?
Quale obiettivo è associato alla focalizzazione sul core business?
Qual è uno svantaggio della crescita interna?
Qual è uno svantaggio della crescita interna?
Flashcards
Crescita interna
Crescita interna
Sviluppo aziendale basato sulle risorse e le competenze interne dell'azienda.
Crescita esterna
Crescita esterna
Sviluppo aziendale tramite acquisizioni, fusioni o joint venture per ottenere nuove risorse o mercati.
Crescita contrattuale
Crescita contrattuale
Sviluppo aziendale tramite collaborazioni con altre aziende, come joint venture o accordi di co-sviluppo.
Diversificazione correlata
Diversificazione correlata
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Diversificazione conglomerale
Diversificazione conglomerale
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Espansione internazionale
Espansione internazionale
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Quadrante Facilitatore
Quadrante Facilitatore
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Vincoli alla crescita interna
Vincoli alla crescita interna
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Study Notes
Strategie di Crescita
- Le strategie di crescita possono essere interne, esterne o basate su accordi.
- Hanno un impatto trasversale sul ciclo di vita dell'azienda, sia in fase di sviluppo che di declino.
Strategie per lo Sviluppo
- Espansione/Contrazione nei Business Esistenti: Rafforzare competenze e posizioni esistenti.
- Sviluppo Orizzontale: Ampliare la gamma di prodotti o acquisire concorrenti.
- Integrazione Verticale: Internalizzare attività complementari a monte o a valle.
- Diversificazione in Nuovi Business:
- Correlata: Associata a competenze già esistenti.
- Conglomerale: Acquisizione di nuove attività scollegate dalle esistenti.
- Espansione Internazionale: Connessa alla globalizzazione, con un ruolo chiave dei paesi in via di sviluppo.
- Focalizzazione sul Core Business: Mantenere e rafforzare la posizione di mercato dominante.
- Metodi: Ristrutturazione aziendale e outsourcing delle attività non core.
Modalità Operative di Crescita
- Crescita Interna: Basata sulle capacità e risorse interne.
- Vantaggi: Sviluppo autonomo e maggiore controllo.
- Svantaggi: Difficoltà nell'utilizzo delle capacità esistenti e problemi organizzativi legati all'innovazione.
- Crescita Esterna: Basata su acquisizioni o joint venture.
- Vantaggi: Accesso rapido a nuove risorse e mercati e integrazione di competenze esterne.
- Crescita Contrattuale: Basata su collaborazioni come joint venture o accordi di co-sviluppo.
- Vantaggi: Maggior flessibilità .
Crescita Interna: Dettagli
- Obiettivi: Innovare e sviluppare nuove competenze distintive.
- Limiti: Tensioni interne, inefficienze e necessità di usare razionalmente le risorse disponibili.
- Vincoli: Mobilitazione delle capacità interne, adattamento organizzativo e resistenza al cambiamento.
Gestione del Cambiamento Interno
- Coinvolgere i team dediti al miglioramento.
- Promuovere una cultura dell'intrapreneurship per sviluppare nuove iniziative e competenze.
Quadranti di Responsabilità e AutoritÃ
- Variabili: Responsabilità (diffusa vs. concentrata) e Autorità (per ruolo vs. team dedicati).
- Quadranti:
- Facilitatore: Responsabilità e autorità diffuse.
- Opportunista: Responsabilità diffusa, autorità concentrata.
- Produttore: Responsabilità concentrata, autorità distribuita.
- Sostenitore: Responsabilità e autorità concentrate.
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