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Questions and Answers

Quale delle seguenti modalità di crescita è principalmente basata sull'internalizzazione di attività complementari?

  • Integrazione verticale (correct)
  • Sviluppo orizzontale
  • Crescita contrattuale
  • Espansione internazionale

    • Quale strategia di crescita comporta l'acquisizione di nuove attività scollegate da quelle esistenti?

  • Espansione internazionale
  • Sviluppo orizzontale
  • Diversificazione conglomerale (correct)
  • Crescita contrattuale

    • Quali sono i principali vincoli alla crescita interna?

  • Acquisizioni di concorrenti e ampliamento della gamma di prodotti
  • Maggior controllo e flessibilità operativa
  • Accesso rapido a nuove risorse e riduzione dei costi
  • Difficoltà di mobilitare capacità interne e problemi di adattamento organizzativo (correct)

    • Qual è un vantaggio della crescita esterna rispetto a quella interna?

    <p>Accesso rapido a nuove risorse o mercati (C)</p> Signup and view all the answers

    Quale modalità operativa di crescita è caratterizzata da una maggiore flessibilità?

    <p>Crescita contrattuale (A)</p> Signup and view all the answers

    Quale quadrante rappresenta una responsabilità diffusa e un'autorità concentrata?

    <p>Opportunista (B)</p> Signup and view all the answers

    Quale obiettivo è associato alla focalizzazione sul core business?

    <p>Mantenere e rafforzare la posizione dominante nel mercato (C)</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno svantaggio della crescita interna?

    <p>Problemi di adattamento organizzativo (D)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Crescita interna

    Sviluppo aziendale basato sulle risorse e le competenze interne dell'azienda.

    Crescita esterna

    Sviluppo aziendale tramite acquisizioni, fusioni o joint venture per ottenere nuove risorse o mercati.

    Crescita contrattuale

    Sviluppo aziendale tramite collaborazioni con altre aziende, come joint venture o accordi di co-sviluppo.

    Diversificazione correlata

    Espandere in nuovi business collegati alle competenze esistenti dell'azienda.

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    Diversificazione conglomerale

    Espandere in nuovi business completamente slegati dalle competenze esistenti.

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    Espansione internazionale

    Espandere le operazioni in nuovi mercati globali.

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    Quadrante Facilitatore

    Responsabilità diffusa con autorità distribuita.

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    Vincoli alla crescita interna

    Limitazioni interne che influenzano la capacità di svilupparsi autonomamente.

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    Study Notes

    Strategie di Crescita

    • Le strategie di crescita possono essere interne, esterne o basate su accordi.
    • Hanno un impatto trasversale sul ciclo di vita dell'azienda, sia in fase di sviluppo che di declino.

    Strategie per lo Sviluppo

    • Espansione/Contrazione nei Business Esistenti: Rafforzare competenze e posizioni esistenti.
      • Sviluppo Orizzontale: Ampliare la gamma di prodotti o acquisire concorrenti.
      • Integrazione Verticale: Internalizzare attività complementari a monte o a valle.
    • Diversificazione in Nuovi Business:
      • Correlata: Associata a competenze già esistenti.
      • Conglomerale: Acquisizione di nuove attività scollegate dalle esistenti.
    • Espansione Internazionale: Connessa alla globalizzazione, con un ruolo chiave dei paesi in via di sviluppo.
    • Focalizzazione sul Core Business: Mantenere e rafforzare la posizione di mercato dominante.
      • Metodi: Ristrutturazione aziendale e outsourcing delle attività non core.

    Modalità Operative di Crescita

    • Crescita Interna: Basata sulle capacità e risorse interne.
      • Vantaggi: Sviluppo autonomo e maggiore controllo.
      • Svantaggi: Difficoltà nell'utilizzo delle capacità esistenti e problemi organizzativi legati all'innovazione.
    • Crescita Esterna: Basata su acquisizioni o joint venture.
      • Vantaggi: Accesso rapido a nuove risorse e mercati e integrazione di competenze esterne.
    • Crescita Contrattuale: Basata su collaborazioni come joint venture o accordi di co-sviluppo.
      • Vantaggi: Maggior flessibilità.

    Crescita Interna: Dettagli

    • Obiettivi: Innovare e sviluppare nuove competenze distintive.
    • Limiti: Tensioni interne, inefficienze e necessità di usare razionalmente le risorse disponibili.
    • Vincoli: Mobilitazione delle capacità interne, adattamento organizzativo e resistenza al cambiamento.

    Gestione del Cambiamento Interno

    • Coinvolgere i team dediti al miglioramento.
    • Promuovere una cultura dell'intrapreneurship per sviluppare nuove iniziative e competenze.

    Quadranti di Responsabilità e Autorità

    • Variabili: Responsabilità (diffusa vs. concentrata) e Autorità (per ruolo vs. team dedicati).
    • Quadranti:
      • Facilitatore: Responsabilità e autorità diffuse.
      • Opportunista: Responsabilità diffusa, autorità concentrata.
      • Produttore: Responsabilità concentrata, autorità distribuita.
      • Sostenitore: Responsabilità e autorità concentrate.

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    Quiz Team

    Description

    Esplora le varie strategie di crescita che le aziende possono adottare per svilupparsi e affrontare le sfide del mercato. Scopri come le strategie interne ed esterne influenzano il ciclo di vita di un'azienda e come l'espansione internazionale e la diversificazione possono giocare un ruolo cruciale nel successo aziendale.

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