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Questions and Answers
Qui fait partie des principales parties prenantes d'une entreprise ?
Qui fait partie des principales parties prenantes d'une entreprise ?
- Les concurrents
- Le PDG (correct)
- Les actionnaires (correct)
- Les clients (correct)
Quelle mesure évaluant la performance d'une entreprise est calculée comme le profit divisé par les actifs ?
Quelle mesure évaluant la performance d'une entreprise est calculée comme le profit divisé par les actifs ?
- Return on Equity
- Profit margin
- Return on Assets (correct)
- Gross profit ratio
Quelle question clé ne fait pas partie de l'analyse stratégique d'une entreprise ?
Quelle question clé ne fait pas partie de l'analyse stratégique d'une entreprise ?
- Qui sont nos concurrents ?
- Quel est le salaire des employés ? (correct)
- Quelle valeur unique apportons-nous aux clients ?
- Comment pouvons-nous maintenir notre différence face aux concurrents ?
Quel terme désigne les ressources et compétences mobilisées par une entreprise pour se différencier ?
Quel terme désigne les ressources et compétences mobilisées par une entreprise pour se différencier ?
Dans quelle mesure les dividendes sont-ils liés aux intérêts des parties prenantes ?
Dans quelle mesure les dividendes sont-ils liés aux intérêts des parties prenantes ?
Quel est l'objectif principal des entreprises sociales ?
Quel est l'objectif principal des entreprises sociales ?
Qu'est-ce qui distingue une entreprise sociale d'une entreprise classique ?
Qu'est-ce qui distingue une entreprise sociale d'une entreprise classique ?
Quelles sont les trois composantes essentielles d'une entreprise selon le modèle présenté ?
Quelles sont les trois composantes essentielles d'une entreprise selon le modèle présenté ?
Quelle est la modification apportée par l'article 1933 du Code Civil concernant les entreprises ?
Quelle est la modification apportée par l'article 1933 du Code Civil concernant les entreprises ?
Qu'est-ce que représente la 'raison d’être' d'une entreprise ?
Qu'est-ce que représente la 'raison d’être' d'une entreprise ?
Lors de la création de valeur, qu'est-il essentiel de respecter selon le modèle présenté ?
Lors de la création de valeur, qu'est-il essentiel de respecter selon le modèle présenté ?
Quelle est la façon de mesurer la valeur ajoutée selon le modèle ?
Quelle est la façon de mesurer la valeur ajoutée selon le modèle ?
Quelle notion n'est pas associée à la responsabilité sociale des entreprises ?
Quelle notion n'est pas associée à la responsabilité sociale des entreprises ?
Quel est l'élément qui ne fait pas partie des activités principales de la chaîne de valeur ?
Quel est l'élément qui ne fait pas partie des activités principales de la chaîne de valeur ?
Qu'est-ce qui définit un segment comme étant différent d'un autre ?
Qu'est-ce qui définit un segment comme étant différent d'un autre ?
Quel facteur clé doit être équilibré lors de la segmentation ?
Quel facteur clé doit être équilibré lors de la segmentation ?
Les activités de soutien dans la chaîne de valeur incluent :
Les activités de soutien dans la chaîne de valeur incluent :
Quel élément contribue à améliorer la performance globale de la chaîne de valeur ?
Quel élément contribue à améliorer la performance globale de la chaîne de valeur ?
Quel aspect ne fait pas partie des dimensions de segmentation des consommateurs ?
Quel aspect ne fait pas partie des dimensions de segmentation des consommateurs ?
Quel est l'objectif principal de la chaîne de valeur ?
Quel est l'objectif principal de la chaîne de valeur ?
Pourquoi une segmentation trop précise peut-elle être problématique ?
Pourquoi une segmentation trop précise peut-elle être problématique ?
Quel est l'objectif principal de l'énoncé d'une mission pour une entreprise ?
Quel est l'objectif principal de l'énoncé d'une mission pour une entreprise ?
Quelle est la différence entre les buts et les objectifs d'une entreprise ?
Quelle est la différence entre les buts et les objectifs d'une entreprise ?
Quelle composante de la stratégie est directement liée à la mise en œuvre ?
Quelle composante de la stratégie est directement liée à la mise en œuvre ?
Quelles contraintes doivent être prises en compte lors de la mise en œuvre d'une stratégie ?
Quelles contraintes doivent être prises en compte lors de la mise en œuvre d'une stratégie ?
Quel modèle est utilisé pour analyser l'environnement d'une entreprise ?
Quel modèle est utilisé pour analyser l'environnement d'une entreprise ?
Comment la stratégie d'une entreprise est-elle souvent formulée ?
Comment la stratégie d'une entreprise est-elle souvent formulée ?
Quel aspect de l'activité d'une entreprise décrit 'le comment' ?
Quel aspect de l'activité d'une entreprise décrit 'le comment' ?
Quel est l'implication des valeurs et croyances des dirigeants dans la stratégie ?
Quel est l'implication des valeurs et croyances des dirigeants dans la stratégie ?
Quel est l'objectif principal de la segmentation stratégique ?
Quel est l'objectif principal de la segmentation stratégique ?
Quels facteurs sont particulièrement importants dans l'analyse de l'environnement ?
Quels facteurs sont particulièrement importants dans l'analyse de l'environnement ?
Quelle dimension fait partie de la segmentation stratégique ?
Quelle dimension fait partie de la segmentation stratégique ?
Comment la segmentation marketing se différencie-t-elle de la segmentation stratégique ?
Comment la segmentation marketing se différencie-t-elle de la segmentation stratégique ?
Pourquoi est-il recommandé de focaliser l'analyse sur les points clés ?
Pourquoi est-il recommandé de focaliser l'analyse sur les points clés ?
Quel est un exemple de facteur clé de succès dans un secteur donné ?
Quel est un exemple de facteur clé de succès dans un secteur donné ?
Quels éléments sont pris en compte pour définir l'activité dans la segmentation stratégique ?
Quels éléments sont pris en compte pour définir l'activité dans la segmentation stratégique ?
Quelles compétences sont nécessaires pour mettre en œuvre la segmentation stratégique ?
Quelles compétences sont nécessaires pour mettre en œuvre la segmentation stratégique ?
Study Notes
Qu’est-ce que la stratégie ?
- L’objectif d’une entreprise est de maximiser la valeur ajoutée créée.
- Il y a différentes manières de mesurer la valeur ajoutée et il y a différents points de vue :
- Principales parties prenantes
- Environnement institutionnel
- Mission, culture, valeurs
- Croyances personnelles
Vision, Mission, Valeurs
- La raison d’être est ce qui est indispensable pour remplir l’objet social.
- Chaque entreprise contribue à un ensemble économique et social.
- La mission ou vocation explique ce qu’une entreprise est et ce qu’elle aspire à être.
- Les buts et les objectifs guident l’action et servent de base à l’évaluation de la performance.
- La formulation de la stratégie est influencée par le modèle de compréhension des dirigeants.
Outils d’analyse stratégique
- L’analyse PESTEL permet d’identifier les facteurs externes qui peuvent influencer les stratégies d’une entreprise.
- Segmentation stratégique : Identifier les différentes activités dans un secteur en fonction des concurrents, des règles de succès et des types de business models.
- La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités qu’une entreprise réalise dans une industrie spécifique.
Segmentation
- La segmentation stratégique met en avant les différences entre les activités d'un secteur.
- Un segment stratégique est différent d’un autre parce que les règles de réussite (facteurs clés de succès) sont différents.
- La segmentation marketing se base sur la typologie des consommateurs en fonction de leurs besoins, comportements, etc.
- Les critères de segmentation sont :
- Type de consommateurs
- Besoins des consommateurs
- Circuits de distribution
- Zones géographiques
- Caractéristiques produit / service
- Gamme de prix
- Technologie
- Ressources et compétences nécessaires
- Types de business model
Chaine de valeur
- La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels.
- La performance globale de la chaîne de valeur peut être améliorée à la fois par un renforcement des chaque maillon et par un renforcement des liaisons entre les maillons.
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Description
Ce quiz explore les éléments clés de la stratégie d'entreprise, y compris la vision, la mission et les valeurs. Les différentes méthodes pour évaluer la valeur ajoutée et les outils d'analyse stratégique comme l'analyse PESTEL sont également couverts. Testez vos connaissances sur la formulation et l'impact de la stratégie dans un contexte économique et social.
