Strategie Aziendali e Uscita dai Settori

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Questions and Answers

Perché è scoraggiata l'uscita dal settore quando la presenza dell'impresa è necessaria per la competitività in altri settori?

Per la capacità di innovazione dell'azienda

Per il supporto di partner esterni

Per l'interesse degli attori istituzionali (correct)

Per le economie di scala

Quale delle seguenti affermazioni riguarda la struttura dei costi in un modello di business?

È irrilevante per l'attività dell'impresa

Influenza solamente i costi fissi

Determina i costi che l'azienda deve sostenere (correct)

Deve essere analizzata per prima nel Business Model Canvas

Cosa si intende per economie di scala?

Aumento dei costi fissi con l'espansione dell'azienda

Riduzione dei costi di produzione quando l'azienda aumenta la sua dimensione (correct)

Costi variabili che aumentano con la dimensione dell'azienda

Condizioni migliori per i piccoli produttori

Quale affermazione descrive un modello di business guidato dai costi?

Un'azienda come Ryanair che cerca di abbattere i costi Signup and view all the answers

Qual è la funzione principale delle barriere all'entrata in un settore?

Ridurre la concorrenza da parte di nuovi operatori Signup and view all the answers

Quale può essere un effetto dell'uscita di un'impresa dal settore rispetto alle forze interne?

Diminuzione della loro influenza all'interno dell'azienda Signup and view all the answers

Qual è un esempio di costo fisso per un'azienda?

Gli affitti per i locali Signup and view all the answers

Quale delle seguenti non è considerata una barriera istituzionale?

Economie di scala Signup and view all the answers

Le economie di scopo descrivono:

Una riduzione dei costi attraverso l'aumento della varietà di prodotti Signup and view all the answers

Le barriere strategiche sono principalmente finalizzate a?

Scoraggiare l'entrata di nuovi concorrenti Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra la struttura dei costi e le attività chiave nel Business Model Canvas?

La struttura dei costi deriva dalle attività chiave Signup and view all the answers

Quale delle seguenti condizioni non è necessaria affinché le barriere strategiche siano percepite come credibili?

L'esistenza di vantaggi di costo assoluti Signup and view all the answers

Le economie di esperienza si riferiscono a?

Vantaggi accumulati grazie alla pratica e all'apprendimento Signup and view all the answers

Quale fattore è considerato una barriera strutturale?

Economie di estensione di mercato Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio una barriera istituzionale?

Restrizioni legali che regolano l'entrata nel settore Signup and view all the answers

Qual è un aspetto fondamentale da considerare nella struttura dei costi di un modello di business?

Analizzare l'impatto delle risorse, partner e attività chiave Signup and view all the answers

Qual è un esempio di barriere all'entrata basate sulle risorse?

Accesso ai canali di fornitura critici Signup and view all the answers

Cosa implica avere una leva operativa alta per un'azienda con costi fissi elevati?

L'azienda è avvantaggiata in caso di aumenti di fatturato Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui costi variabili è corretta?

Permettono una maggiore flessibilità durante le riduzioni di fatturato Signup and view all the answers

Qual è il confronto necessario da fare in presenza di costi elevati?

Confrontare i costi con i flussi di ricavi Signup and view all the answers

Qual è un'identificazione fondamentale nella leva operativa?

Costi fissi e costi variabili Signup and view all the answers

Cosa succede a un'azienda con molti costi fissi in caso di diminuzione delle vendite?

Soffre perdite maggiori rispetto alla diminuzione percentuale delle vendite Signup and view all the answers

Un'elevata leva operativa significa che:

I costi hanno un forte impatto sulla redditività Signup and view all the answers

Perché è importante il valore percepito dal cliente nei modelli di business guidati dal valore?

Aumenta la competitività senza compromettere i costi Signup and view all the answers

Quale delle seguenti definizioni descrive meglio le barriere all'entrata?

Impedimenti che scoraggiano l'intervento nel settore di imprese esterne. Signup and view all the answers

Cosa significa che un mercato è contendibile?

I nuovi concorrenti possono entrare e uscire facilmente. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui prodotti sostitutivi è vera?

Esercitano una significativa pressione competitiva. Signup and view all the answers

Qual è la principale funzione della valutazione strategica nell'innalzamento della barriera all'entrata?

Valutare la credibilità e la sostenibilità della strategia aggressiva. Signup and view all the answers

Cosa comportano le barriere basse sia all'entrata che all'uscita?

Una concorrenza intensa, indipendentemente dal numero di imprese. Signup and view all the answers

Qual è l'importanza delle risorse finanziarie per un incumbents?

Sono necessarie per attuare la strategia aggressiva nel lungo termine. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sul grado di contendibilità del mercato è corretta?

Il grado di contendibilità è determinato dalle barriere all'entrata e all'uscita. Signup and view all the answers

Cosa implica un'elasticità incrociata positiva elevata tra due prodotti?

Aumento del prezzo di un prodotto porta a un aumento della domanda dell'altro. Signup and view all the answers

Qual è un fattore che influenza la competitività dell'offerta di una struttura alberghiera?

La qualità della ristorazione nella zona Signup and view all the answers

Quali associazioni contribuiscono all'integrazione dell'offerta turistica?

Associazioni di consumatori Signup and view all the answers

Quale aspetto non è considerato nella scelta di un settore in cui operare secondo il modello di Porter?

La dimensione dell'impresa Signup and view all the answers

Che cosa non contribuisce a delineare la strategia aziendale?

Attenzione alla singola impresa Signup and view all the answers

Qual è un'errata concezione riguardo l'analisi delle forze competitive?

Aiuta a prendere decisioni rapide Signup and view all the answers

Quale affermazione sulla cooperazione nel business è corretta?

I comportamenti cooperativi stanno diventando più diffusi Signup and view all the answers

Come viene definito l'ambiente rilevante per un'impresa?

In base alle percezioni soggettive dell'impresa Signup and view all the answers

Quale aspetto non è associato alla competizione tra imprese nello stesso raggruppamento strategico?

Differenze culturali significative Signup and view all the answers

Study Notes

Perché le aziende sono scoraggiate dall'uscire dai settori?

L'uscita da un settore può essere scoraggiata se la presenza dell'azienda in quel settore è essenziale per la sua posizione competitiva in altri.
L'intervento di attori istituzionali (come il governo o gli stakeholder) può impedire l'uscita di un'azienda da un settore, poiché potrebbero essere interessati agli effetti positivi della sua presenza.
Le forze interne di un'azienda possono ostacolare l'uscita da un settore, poiché ciò potrebbe ridurre il loro ruolo all'interno dell'organizzazione.

Struttura dei costi

La struttura dei costi è un importante fattore che influenza l'intensità della concorrenza e l'equilibrio tra la capacità produttiva del settore e la domanda del mercato.
La struttura dei costi determina i costi necessari per far funzionare il modello di business.
Viene analizzata come ultimo elemento nel processo di mappatura del Business Model Canvas, poiché deriva dalle attività chiave, dai partner chiave e dalle risorse chiave.
I modelli di business possono avere costi fissi, costi variabili, economie di scala ed economie di scopo.

Modelli di business guidati dai costi

I modelli di business guidati dai costi si concentrano sulla minimizzazione dei costi per offrire prezzi competitivi.
Ryanair è un esempio di modello di business guidato dai costi.

Modelli di business guidati dal valore

I modelli di business guidati dal valore si focalizzano sulla creazione di valore percepito dal cliente, anche se ciò implica costi più elevati.
Le grandi marche di moda sono un esempio di modelli di business guidati dal valore.

Consigli per la Struttura dei Costi del Business Model Canvas

Valutare l'impatto delle risorse, dei partner e delle attività chiave sui costi.
Confrontare i costi elevati con i flussi di ricavi per garantire la sostenibilità del modello di business.

Leva operativa

La leva operativa è un indicatore finanziario che misura l'influenza dei costi sulla redditività aziendale.
Le aziende con un'alta percentuale di costi fissi sono avvantaggiate in caso di aumenti di fatturato, ma rischiano perdite maggiori in caso di riduzione delle vendite.
Le aziende con un'alta percentuale di costi variabili hanno una redditività meno sensibile agli aumenti di fatturato, ma sono meno vulnerabili alle riduzioni di vendite.

Barriere all'entrata

Le barriere all'entrata sono fattori che impediscono o rendono più difficile l'ingresso di nuove aziende in un settore.
Barriere istituzionali: Determinati da leggi e regolamenti che limitano o impediscono l'entrata di nuove aziende.
Barriere strutturali: Derivano dagli elementi del settore e dall'equilibrio tra gli attori che ne fanno parte, come le economie di scala, le economie di esperienza, le economie di estensione, il livello elevato delle risorse finanziarie, i vantaggi di costo assoluti e l'accesso ai canali di distribuzione e alle risorse produttive essenziali.
Barriere strategiche: Derivano dall'azione degli incumbent attuali per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti. Devono essere credibili e sostenibili per essere efficaci.

Grado di contendibilità del mercato

Il grado di contendibilità del mercato dipende dall'altezza delle barriere all'entrata e all'uscita.
Un mercato contendibile è caratterizzato da una concorrenza intensa, poiché i nuovi entrati possono facilmente entrare ed uscire in base alle condizioni del mercato.

Concorrenti dei prodotti e dei servizi sostitutivi

I prodotti o i servizi sostitutivi sono quelli che, pur avendo caratteristiche diverse, hanno funzioni d'uso analoghe e sono percepiti dai consumatori come alternative valide.
I prodotti sostitutivi esercitano una pressione competitiva significativa sul mercato.

L'integrazione con imprese complementari rispetto alla domanda

Il successo dell'offerta di un'azienda dipende anche dall'integrazione con imprese complementari che offrono prodotti o servizi che completano la sua offerta.
Ad esempio, la competitività di un hotel è influenzata dai ristoranti, dai trasporti e dalle altre attività turistiche nel territorio.

Applicazioni pratiche del modello di Porter

Le forze competitive di un settore influenzano la sua redditività potenziale.
La scelta del settore in cui operare è cruciale per il successo dell'impresa.
Comprendere le forze competitive è fondamentale per definire la strategia aziendale.
I comportamenti cooperativi sono sempre più diffusi.
L'analisi delle forze competitive è statica, ma non considera l'evoluzione dei fattori che influenzano il successo di un'impresa nel tempo.

L'ambiente nella considerazione soggettiva dell'impresa

L'ambiente rilevante per un'impresa è determinato dalla sua percezione soggettiva e dalle scelte che fa in base a quella percezione.

Raggruppamenti strategici

Un raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un settore che adottano strategie simili, hanno un patrimonio di risorse analogo e sono comparabili in termini di dimensioni, modello produttivo e assetto societario.

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Description

Questo quiz esplora le ragioni per cui le aziende possono esitare a uscire dai settori in cui operano. Viene discussa l'importanza della struttura dei costi e come fattori interni ed esterni influenzino le decisioni aziendali. Testa le tue conoscenze su questi concetti chiave!