Strategie Aziendali e Uscita dai Settori

Perché le aziende sono scoraggiate dall'uscire dai settori?

• L'uscita da un settore può essere scoraggiata se la presenza dell'azienda in quel settore è essenziale per la sua posizione competitiva in altri.
• L'intervento di attori istituzionali (come il governo o gli stakeholder) può impedire l'uscita di un'azienda da un settore, poiché potrebbero essere interessati agli effetti positivi della sua presenza.
• Le forze interne di un'azienda possono ostacolare l'uscita da un settore, poiché ciò potrebbe ridurre il loro ruolo all'interno dell'organizzazione.

Struttura dei costi

• La struttura dei costi è un importante fattore che influenza l'intensità della concorrenza e l'equilibrio tra la capacità produttiva del settore e la domanda del mercato.
• La struttura dei costi determina i costi necessari per far funzionare il modello di business.
• Viene analizzata come ultimo elemento nel processo di mappatura del Business Model Canvas, poiché deriva dalle attività chiave, dai partner chiave e dalle risorse chiave.
• I modelli di business possono avere costi fissi, costi variabili, economie di scala ed economie di scopo.

Modelli di business guidati dai costi

• I modelli di business guidati dai costi si concentrano sulla minimizzazione dei costi per offrire prezzi competitivi.
• Ryanair è un esempio di modello di business guidato dai costi.

Modelli di business guidati dal valore

• I modelli di business guidati dal valore si focalizzano sulla creazione di valore percepito dal cliente, anche se ciò implica costi più elevati.
• Le grandi marche di moda sono un esempio di modelli di business guidati dal valore.

Consigli per la Struttura dei Costi del Business Model Canvas

• Valutare l'impatto delle risorse, dei partner e delle attività chiave sui costi.
• Confrontare i costi elevati con i flussi di ricavi per garantire la sostenibilità del modello di business.

Leva operativa

• La leva operativa è un indicatore finanziario che misura l'influenza dei costi sulla redditività aziendale.
• Le aziende con un'alta percentuale di costi fissi sono avvantaggiate in caso di aumenti di fatturato, ma rischiano perdite maggiori in caso di riduzione delle vendite.
• Le aziende con un'alta percentuale di costi variabili hanno una redditività meno sensibile agli aumenti di fatturato, ma sono meno vulnerabili alle riduzioni di vendite.

Barriere all'entrata

• Le barriere all'entrata sono fattori che impediscono o rendono più difficile l'ingresso di nuove aziende in un settore.
• Barriere istituzionali: Determinati da leggi e regolamenti che limitano o impediscono l'entrata di nuove aziende.
• Barriere strutturali: Derivano dagli elementi del settore e dall'equilibrio tra gli attori che ne fanno parte, come le economie di scala, le economie di esperienza, le economie di estensione, il livello elevato delle risorse finanziarie, i vantaggi di costo assoluti e l'accesso ai canali di distribuzione e alle risorse produttive essenziali.
• Barriere strategiche: Derivano dall'azione degli incumbent attuali per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti. Devono essere credibili e sostenibili per essere efficaci.

Grado di contendibilità del mercato

• Il grado di contendibilità del mercato dipende dall'altezza delle barriere all'entrata e all'uscita.
• Un mercato contendibile è caratterizzato da una concorrenza intensa, poiché i nuovi entrati possono facilmente entrare ed uscire in base alle condizioni del mercato.

Concorrenti dei prodotti e dei servizi sostitutivi

• I prodotti o i servizi sostitutivi sono quelli che, pur avendo caratteristiche diverse, hanno funzioni d'uso analoghe e sono percepiti dai consumatori come alternative valide.
• I prodotti sostitutivi esercitano una pressione competitiva significativa sul mercato.

L'integrazione con imprese complementari rispetto alla domanda

• Il successo dell'offerta di un'azienda dipende anche dall'integrazione con imprese complementari che offrono prodotti o servizi che completano la sua offerta.
• Ad esempio, la competitività di un hotel è influenzata dai ristoranti, dai trasporti e dalle altre attività turistiche nel territorio.

Applicazioni pratiche del modello di Porter

• Le forze competitive di un settore influenzano la sua redditività potenziale.
• La scelta del settore in cui operare è cruciale per il successo dell'impresa.
• Comprendere le forze competitive è fondamentale per definire la strategia aziendale.
• I comportamenti cooperativi sono sempre più diffusi.
• L'analisi delle forze competitive è statica, ma non considera l'evoluzione dei fattori che influenzano il successo di un'impresa nel tempo.

L'ambiente nella considerazione soggettiva dell'impresa

• L'ambiente rilevante per un'impresa è determinato dalla sua percezione soggettiva e dalle scelte che fa in base a quella percezione.

Raggruppamenti strategici

• Un raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un settore che adottano strategie simili, hanno un patrimonio di risorse analogo e sono comparabili in termini di dimensioni, modello produttivo e assetto societario.

Questo quiz esplora le ragioni per cui le aziende possono esitare a uscire dai settori in cui operano. Viene discussa l'importanza della struttura dei costi e come fattori interni ed esterni influenzino le decisioni aziendali. Testa le tue conoscenze su questi concetti chiave!