Strategický manažment a analýza prostredia

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ktoré z týchto faktorov sú externé v prostredí podniku?

Technologické trendy (correct)
Zamestnanci
Interné organizácie
Firemná kultúra

Analýza konkurentov je súčasťou analýzy interného prostredia podniku.

False (B)

Aký je účel analýzy SWOT?

Hodnotenie silných a slabých stránok podniku a identifikácia príležitostí a hrozieb.

Model piatich síl od Portera skúma faktory ako zákazníci, konkurenti a ________.

dodávatelia Signup and view all the answers

Zlúčte typy analýz s ich cieľmi:

STEEPLE analýza = Hľadanie vonkajších vplyvov Porterov model = Odhad konkurencieschopnosti Analýza stakeholderov = Identifikácia zainteresovaných strán Analýza odvetvia = Zmapovanie trhu Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich prístupov nie je súčasťou analýzy externého prostredia?

Interné audity (D) Signup and view all the answers

Časová obmedzenosť platnosti údajov je významný problém pri analýze.

True (A) Signup and view all the answers

Čím sa zaoberá STEEPLED analýza?

Hľadá vplyvy na podnik z sociálnych, technologických, ekonomických, ekologických, politických, legislatívnych, etických a demografických aspektov. Signup and view all the answers

Ktorá fáza Mallayovho modelu sa zameriava na identifikáciu súčasných podnikových cieľov a poslania?

Prvá fáza (D) Signup and view all the answers

Spontánny prístup k strategickému manažmentu sa uplatňuje s dôkladnou prípravou.

False (B) Signup and view all the answers

Aké sú hlavné fázy tradičného prístupu k strategickému manažmentu?

Sú to skúmanie prostredia, formulácia stratégie, implementácia stratégie a hodnotenie a kontrola. Signup and view all the answers

Štvrtá fáza Mallayovho modelu je _______.

implementácia formulovanej a prijatej stratégie Signup and view all the answers

Spojte fázy Mallayovho modelu s ich stručným popisom:

Prvá fáza = Identifikácia súčasných cieľov Druhá fáza = Analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia Tretia fáza = Formulácia stratégie Štvrtá fáza = Implementácia stratégie Piatá fáza = Hodnotenie a kontrola stratégie Signup and view all the answers

Ktorý prístup k strategickému manažmentu sleduje primárne zamýšľané „plánované“ aktivity podniku?

Tradičný prístup (D) Signup and view all the answers

Ciele podniku sú vždy v súlade s jeho poslaním.

False (B) Signup and view all the answers

Kto autoruje citát: „Účelom analýzy nie je poskytnúť odpoveď, ale pomoc pri pochopení problému.“?

Robert M. Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich skupín patrí do interakčného prostredia podniku?

Zákazníci (D) Signup and view all the answers

Rivalita medzi konkurentmi nemá vplyv na ceny na trhu.

False (B) Signup and view all the answers

Čo predstavuje Porterov model piatich síl?

Model, ktorý analyzuje konkurenciu a faktory ovplyvňujúce podnikateľské prostredie. Signup and view all the answers

Typ konkurenta, ktorý sa zameriava na inováciu, sa nazýva __________.

vyhľadávač Signup and view all the answers

Zodpovedajúce typy konkurentov a ich charakteristiky:

Obrancovia = Zameriavajú sa na určitý druh výrobkov Útočníci = Pracujú s rizikom a nemajú silnú stratégiu Analytici = Pôsobia súbežne na dvoch odboroch Vyhľadávači = Sústreďujú sa na inováciu Signup and view all the answers

Aká je jedna z hlavných úloh konkurencie na trhu?

Znižovať náklady na výrobu a predaj (A) Signup and view all the answers

Substitúty majú zanedbateľný vplyv na trhovú dynamiku.

False (B) Signup and view all the answers

Kto sú nekonzistentní konkurenti?

Podniky, ktoré ponúkajú iné produkty, ale môžu súťažiť o rovnakých zákazníkov. Signup and view all the answers

Flashcards

Čo je to model strategického manažmentu?

Model strategického manažmentu je proces, ktorý spoločnosti pomáha definovať svoje ciele, analyzovať svoje prostredie a vyvíjať stratégie na dosiahnutie týchto cieľov. Zahŕňa fázy ako identifikácia cieľov a poslania, analýza prostredia, formulácia stratégie, implementácia stratégie a hodnotenie a kontrola.

Spontánny prístup k SM

Spontánny prístup k strategickému manažmentu je neformálny a reaktívny. Spoločnosť reaguje na aktuálne potreby a neplánuje systematickejšie. Často vedie k neefektivnosti a zmätku.

Tradičný prístup k SM

Tradičný prístup k strategickému manažmentu je viac štruktúrovaný a plánovaný. Spoločnosť má jasnú stratégiu, ktorá je vyvíjaná a implementovaná systematicky.

Analýza prostredia

Analýza prostredia je proces, ktorý pomáha spoločnosti identifikovať externé a interné faktory, ktoré môžu ovplyvniť jej úspech. Tieto faktory môžu byť ekonomické, politické, sociálne, technologické, ekologické a právne.